党团范文 班组建设宣传团结稿件.docx
- 文档编号:3065712
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:30.59KB
党团范文 班组建设宣传团结稿件.docx
《党团范文 班组建设宣传团结稿件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《党团范文 班组建设宣传团结稿件.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
党团范文班组建设宣传团结稿件
班组建设宣传团结稿件
班组建设宣传团结稿件
浅谈提升班组凝聚力
班组作为企业内部最基本的生产单位,在生产经营和快速发展中起着坚实的基础作用。
推行以人为本的班组管理,搞好班组建设,增强班组凝聚力,是增强企业实力、促进企业快速发展的重要途径。
作为一名班组长,一定要关心职工的思想、工作和生活。
对职工在思想上要引导教育;在生活上要帮其排忧解难;在工作中多关心、多帮助。
只有多方了解每位职工的思想动态,通过个别谈心和启发疏导的方式解决职工思想上存在的波动,才能使职工从心里感到班组的温暖,从而以饱满的热情投入到工作中,共同完成好各项任务。
为了增强班组凝聚力,班组长既要团结班组中的工作骨干,又要注意团结班组其他成员。
对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员,不能另眼看待或加以排斥,而应该对他们更加关心和尊重,努力争取他们的向心力,使每位职工都能产生一种安全感、归属感,从而增强班组的凝聚力。
在班组的管理建设中,必须要有严明的纪律和严格的管理。
在日常工作中必须严抓劳动纪律和切实落实岗位责任制,恰当运用责任与利益的杠杆调节好各种关系,“以人为本”搞好班组建设,增强班组凝聚力,使班组管理和建设适应现代企业快速发展的要求。
第二篇、班组建设宣传资料
班组建设宣传团结稿件
动力部班组建设培训宣传资料
1、六型班组的内容:
创新型学习型安全性精益型(节约型)技术型(质量型)和谐型
2、六型班组方向定位:
学习型:
多读书、读好书,鼓励员工在岗位上互学互助
技术型:
岗位成才,针对训练,技术练兵、技术比武
创新型:
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全型:
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针,安全运
行率100%
精益型(节约型):
集思广益,杜绝浪费,节约能耗
和谐型:
互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
3、创建六型班组的目的及意义:
班组管理是企业最基础的管理,班组好坏影响企业成败
4、六型班组的目标:
“努力创建复合型班组,全面提升战斗力,为生产安全护航”
5、六型班组之间的关系:
和谐联动,互相关联:
复合为企业竞争力
学习型------是基础
技术型------是前提
创新型------是动力
安全性------是保障班组建设宣传团结稿件
精益型(节约型)----是效能
和谐型------是关键
6、六型班组管理要做到:
标准化、规范化、流程化
7、如何创建安全型班组:
◆结合实际制定班组安全目标
◆风险管理:
风险预案
◆问责制:
班组安全责任制,工作量化到人,履行职责
◆具备全套辅助设备相应操作规程,熟练掌握
◆安全教育,隐患整改,杜绝一切不安全因素
8、什么是执行力?
班组建设宣传团结稿件
执行力是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
班组建设宣传团结稿件
9、现场6S管理:
整理整顿清扫清洁素养安全
10、现场6S管理目标:
减少故障,促进品质
减少浪费,节约成本
建立安全,确保健康
提高士气,促进效率
11、现场6S管理原则:
效率化持之性美观化
12、部门KPI指标:
设备保障率-----努力值98%
安全事故率-----努力值0事故率
13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么?
项目是阶段性工作,有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。
日常工作具有重复性,是周而复始的工作。
14、做项目的“优势”是什么?
有时间、费用、目标的明确要求,有专门的人员,责任明确。
15、TPM提案活动”指的是什么?
全员生产维护,确保设备正常运转;提合理化建议并实施,实现现场改善、
效率提高、成本降低,同时公司对优秀提案进行现金奖励,奖励分为A级奖励800元,B级奖励500元,C级奖励300元,D级奖励200,E级奖励小礼品
16、什么使GMP
“良好的生产规范’。
是药品、食品等行业强制执行的标准,是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。
17、10万级洁净区环境要求是什么
温度:
18~26℃,湿度:
45%~65%,换气次数:
15次/小时
静压差:
(不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA,(洁净室(区)与室外)≥10PA
尘埃粒子数:
≥0.5μm的尘埃粒子≤3500000个/M3
≥5μm的尘埃粒子≤xx0个/M3
浮游菌:
十万级≤500个/M3
沉降菌:
十万级≤10个/皿
18、我国的安全生产方针是什么?
安全第一、预防为主、综合治理
19、什么是安全管理上的“三违”?
三违是指:
违章指挥、违章操作和违反劳动纪律
20、什么是“四不放过”原则?
事故原因未查清不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过。
21、什么是“三同时”原则?
安全生产“三同时”指,生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
22、什么是“三不用火”?
没有经批准的用火作业许可证不用火;
用火安全措施不落实不用火;
用火监护人不在现场不用火第三篇、班组建设发言稿发言稿
班组建设宣传团结稿件
班组建设发言稿
我们大家都知道,班组是矿井安全生产中的最基层的组织,是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏,直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们大家一块交流的话题就是班组建设,首先我结合我们工区的实际情况,谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。
我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是“兵头将
尾”,是各项安全生产指标的直接落实者,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力,具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信,有一定组织能力,能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件,这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识,带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程,用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次,要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法,从而组织好本班的安全生产。
第二、我们的职工必须要有责任感。
我们的职工是安全生产的执行者,因此,我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟练掌握本班安全生产工序,科学合理
的开展本班生产工作。
所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作,保质保量的完成工区的各项工作。
我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患,严反“三违”。
坚决做到不违章指挥,不违章操作。
第三、工区、班组生产组织要得力。
人在生产经营活动中起着决定性的因素,所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。
由于人的文化基础和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,工区管理人员和班组长要合理组合,这样安全生产上才能更好的实现互保联保。
并且能各用其长,学中干,干中学,督促进取,扬长避短。
同时,我们要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一言堂”。
工作中出现了问题要主动地承担责任,帮助分析查找原因,尊重职工。
注意沟通,以情感人。
同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识,团结协作,干好工作
第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。
煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在,每个环节都与每位职工的生命密切相连,在作业时,一个环节出现问题,都有可能对职工本人或他人造成伤害,因此,加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。
为了进一步加强职工行为规范意识,必须从班组入手,班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。
从班前会就开始强调职工应干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质,在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育,做到以理服人,以情动人。
对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者,必须执行严格的处罚制度。
建立健全班组中各工种的岗位责任制度,让职工明确自己的职责范围,规范职工的操作程序,杜绝违章作业行为。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成,各项规章制度都要在班组落实,抓好班组建设,是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径,只有高标准、严要求来搞好班组建设,才能保证安全生产。
第四篇、车间班组建设宣传栏
班组建设宣传团结稿件
积极抓好班组建设打造杰出鸿雁班组
班组是企业的细胞班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,班组工作的成败,事关企业的成败,正所谓“基础不牢、地动山摇”,所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。
积极打造“五型班组”
我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”,所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,创建“五型班组”有利于推进班组建设,强化班组综合实力。
一、学习型班组。
班组内学习氛围浓厚,注重提高班员综合素质,倡导终身学习理念,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。
二、安全型班组。
安全生产无事故,班组内高度重视安全教育和培训工作,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝各种生产操作违规现象,杜绝安全生产责任事故。
三、清洁型班组。
清洁生产无污染,全员环境保护意识强,车间工作现场整洁干净有序,工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5S标准保持工作现场环境卫生。
班组全员能注重仪表仪容,统一着装,整齐划一,体现公司良好形象。
四、节约型班组。
加强车间生产成本分析与控制,包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能,进而实现节能增效无浪费。
班组全员有良好节俭习惯,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法,以各种方式为公司节约成本、增加效益。
五、和谐型班组。
团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助的快乐班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。
现场在岗人员十个必须遵守
1.必须树立“安全第一”的思想;
2.必须穿戴好劳动保护用品;
3.必须严格按照规程操作;
4.必须服从领导听指挥;
5.在岗位时必须勤了望、勤联系;
6.工具必须对号入座,放在指定位置;
7.必须坚守岗位;
8.必须保持岗位文明卫生;
9.发现隐患必须及时报告;
10.必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。
班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:
1.危险作业未经审批,不准作业。
2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。
3.新进员工未经安全教育培训,不准上岗。
4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。
5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
第五篇、通讯稿班组
班组建设宣传团结稿件
加强管理,确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间,队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。
要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。
要加强现场管理,监督安全技术
措施的现场落实。
在生产中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 党团范文 班组建设宣传团结稿件 党团 范文 班组 建设 宣传 团结 稿件
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)