双氧水事业部经济活动分析(XXXX年5月份).pptx
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双氧水事业部经济活动分析(XXXX年5月份).pptx
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双氧水事业部经济活动分析,2011年5月份,一、指标完成情况,5月份,双氧水装置运行稳定,生产双氧水2316吨,实现了安全生产零事故。
(一)产量完成情况本月完成计划93.39%,比计划减产164吨,同比降低33吨,环比增加109吨。
影响产量的主要原因分析:
5月4日12:
40因化肥事业部12单元故障,双氧水装置切氢氮气循环准备停车,13:
00总调通知12单元暂不停车,双氧水装置投氢,影响产量5吨.5月6日20:
45-5月7日10:
30因生产管理部安排与宏业氢气管线对接,双氧水装置停车14小时,影响产量84.7吨(804-47.7-42.3-59.2-66.9=84.7吨,包含不合格品)同时还造成了部分不合格品。
5月19日因生产管理通知双氧水装置停车,全部向宏业公司输送氢气,后来又通知投氢停止向宏业公司大量送氢气,导致双氧水装置停车1.5小时,影响产量12吨。
影响产量的主要原因分析:
5月份使用合成氢气,纯度较低,满足不了生产需要,平均日产74.7吨,影响产量62.3吨(已扣除以上三项原因影响)。
5月份应生产管理部要求控制氢效指标8.3gL,日均产量被严格控制在80吨以下,限制了双氧水事业部进行高产,无法实现经济运行部下达的日均80吨生产任务。
(二)氢耗指标完成情况本月氢气消耗242.9标方/吨,比计划指标增加44.9标方/吨,同比增加37标方/吨,环比增加46标方/吨。
本月及环比同比氢气消耗增加原因如下:
由于给宏业送氢气,氢气纯度较低,(5月10日10:
00分析氢纯度仅为85.6%)满足不了生产需要,导致本月氢气消耗242.9标方/吨。
应生产管理部要求严格控制氢效指标8.3gL,日均产量74.7吨,无法实现日均80吨生产任务,导致本月氢气消耗比计划指标增加。
(三)电耗指标完成情况本月电耗260度/吨,比计划指标增加40度/吨,同比增加55度/吨,环比增加4标方/吨。
本月电耗超标原因如下:
1本月化肥装置高负荷运行,没有足够的02空气富余量,全月主要以两台空压机运行为主,02空气使用量没能达到应有考核用量,致使电耗超标。
2、没有完成生产任务,产量偏低,相应增加了部分电耗。
(四)利润完成情况本月利润指标-16万元,实际完成-36万元。
没有完成利润指标的原因分析:
1、没有完成生产任务,产量偏低,偏离164吨,外部原因,直接影响利润30万元.2、电耗增加,考核指标220度/方,本月生产无足量02空气引用,电耗260度/方,直接增加成本4.817万元。
3、氢耗增加,本月氢气消耗242.9标方/吨,比计划指标增加44.9标方/吨,直接增加成本10.398万元。
(五)目标分解及完成情况,二、真抓实干,确保生产装置的安全稳定运行,1、工作中认真落实“三到位”联合巡检,全月共发现缺陷隐患问题34项,现场及时解决24项,限期整改10项,其中循环水厂房漏雨,已呈报零星工程待公司统一安排,确保了装置的安全稳定运行。
2、加强技术培训,积极开展夏季“三防”活动,组织晃电事故应急预案演练,模拟操作,提高职工应对突发事件的能力,保证了生产的安全;组织党员对界区地面水沟、雨水阴井进行清挖和疏通,做好雨季“三防”的保障工作。
3、4-5月两次召开双氧水装置2改5技术讨论会,进一步细化技改方案,并于4月20日与设计单位进行了技术交流,完善了改造方案,各项工作正在按计划推进。
4、开展CTPM精益化管理活动,通过样板区的创建,事业部全体职工团结协作舍小家顾大家、加班加点,制作绕线排、拖把架和各种使用的小工具,以第一名的成绩通过CTPM验收,展示全体员工的和开拓进取、勇于创新的精神,实现可视化、规范化、标准化管理完成了以点带面、整体提升的起步阶段,达到了“动态看问题,动态看行动,动态看效果”的目。
5、积极组织开展“三心”教育活动,加强职工思想道德教育,营造干事创业、风清气正的良好氛围。
三、下一步工作安排,1、继续坚持落实好“三到位”联合巡检,做好事前预防工作,实现装置安全稳定长周期运行。
2、继续推广CTPM,进一步改善现场管理,规范现场物品摆放定置定位,消除现场“滴、漏、跑、冒”现象。
3、强化制度管理,做好制度的贯彻落实工作,进一步提升管理水平。
4、抓好包机管理,抓好落实,保证设备安全稳定运行。
5、继续抓好技术培训工作,通过强化手指口述、岗位描述和员工提升,带动现场岗位人员学习主控,提升整体技术水平。
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