监理规划书.docx
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监理规划书
XXXXXXXX(项目名称)
监理规划
效果图
XXXXXXXX公司
XXXXX监理项目部
第1页
XXXXX项目
监理规划
编制审核页
编制人:
XXX职务:
总监理工程师
编制日期:
2017年10月1日
编制人签字:
审批人:
职务:
审批人意见:
审批人签字:
第2页
一、工程项目概况及特点1
1.1工程项目概况.1
1.2工程项目特点.2
二、监理工作的范围4
三、监理工作的内容错误!
未定义书签。
四、监理工作目标:
10
五、监理工作的依据10
六、本项目监理机构12
6.1组织机构设置原则与总体构思说明15
6.2关键部门设置说明错误!
未定义书签。
6.3本项目监理组织机构总图16
6.4监理人员一览表.16
七、项目监理机构的人员岗位职责17
7.1监理人员岗位职责与权限15
7.2监理人员职业守则21
八、监理工作流程24
8.1监理工作总流程及实施要点.24
8.2施工准备阶段监理工作流程.26
8.3质量控制工作流程.35
8.4进度控制工作流程.45
8.5工程计量工作流程.48
8.6安全施工监理工作流程.50
8.7施工现场环境保护监管工作流程.51
8.8工程款审核工作流程.53
8.9设计变更审核工作流程.53
8.10工程变更工作流程.54
8.11技术核定审核工作流程.55
8.12保修期监理工作流程.56
8.13组织协调监理工作流程.57
第3页
8.14信息资料管理监理工作流程.58
九、监理工作方法与措施62
9.1质量控制工作方法与措施.62
9.2进度控制工作方法与措施.71
9.3投资控制工作方法与措施.78
9.4安全文明施工的监理工作方法与措施.80
9.5信息管理的方法与措施以及监理资料的提供.95
9.6组织协调方案.1155
9.7旁站监理方案.117
9.8建筑节能监理方案.120
9.9环保及创LEED认证监理方案.123
9.10深基坑监测监理方案.1151
十、针对工程特点难点的监理工作控制重点131
十一、本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施133
十二、监理工作制度1377
12.1监理工作的基本制度.137
12.2监理工地会议制度1155
12.3监理内部管理制度148
十三、监理设备1588
13.1办公设备.1588
13.2检测仪器.1588
第4页
一、工程项目概况及特点
1.1工程项目概况
工程名称:
XXXXX
1.建设单位:
XXXXXX
2.项目管理公司:
XXXXXX
3.设计建筑师:
XXXXX
4.土木、结构及土力顾问:
XXXX
5.机电工程师:
XXXXX
6.交通顾问:
XXXX
7.幕墙顾问:
XXXX
8.国内设计院:
XXXXX
9.基坑支护设计单位:
XXXXX
10.工料测量师:
XXXXXX
11.监理公司:
XXXXX
12.土石方开挖及基坑支护工程施工单位:
XXXXXX
13.桩基础工程施工单位:
XXXXX
14.监测单位:
XXXXXX
15.工程地点:
XXXXXXXX
16.工程规模及特征:
XXXXXXX项目总建筑面积621190㎡。
其中,塔1总建筑面积约为280611.97㎡,塔1位于项目东南侧,裙房位于基坑东北侧。
塔1地上79层,建筑高度388.75m,宴会厅地上6层,建筑高度57.75m,地下室3层。
主塔楼功能以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑(注:
塔1顶层为高级酒店)。
地下3层平时为车库,战时为甲级人防,整个工程为一整体。
17.结构形式:
塔1巨柱+核心筒+巨柱核心筒间型钢混凝土+连接梁+巨柱间钢框架梁+周边带状桁架;宴会厅框架柱+框架梁+剪力墙。
18.工程投资:
工程概算XXXXX亿元。
19.工程工期:
计划自201X年1月1日至201X年12月31日完成,为1460日历天(施工阶段),不含保修期。
第1页
1.2工程项目特点
1.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设的管理难度:
1)场地狭小,平面布置与组织管理难度大;
2)地处深圳市中心区,超高空作业防飘洒措施须到位,避免对周围环境的
污染;
3)垂直运输机械、设备的选型及平面布置,使用过程中的管理、协调;大
吨位钢结构构件、设备的垂直运输;
4)施工图纸深化设计的管理与集成,保证设计与施工的紧密结合,减少各
专业协调面的返工,促进工期的推进;
5)边深化设计边施工,须重视对进度计划关键线路的保证,抓住主要矛盾
与工程全面推进相结合;
6)多专业立体交叉施工,工作面协调、专业界面协调内容多、难度大,成
品保护要求高;
7)超高层建筑工程,危险源及不利环境因素点多面广,安全控制及文明施
工管理难度大;
8)施工过程中各类废弃物、噪音、振动等对人与环境的影响需严格控制;
9)创绿色建筑的要求导致施工管理难度进一步增加;
10)高峰期将有众多施工单位数千人同时在场地内作业,其管理难度很大且
存在一定的风险;
11)参建单位众多,须充分重视组织协调与项目文化的建设,创造“项目利
益高于一切”的文化。
1.2.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设的技术难度:
1)地处XXXXXXXXXXXX,基坑体量大、开挖深度深。
本工程是目前深圳地区规划建设的又一标志性建筑,建筑总面积约28万
平方米,塔楼高达388.75m,地下3层。
基坑体量大、开挖深度深,基坑
整体开挖深度达到14.7m。
2)超大体积混凝土浇筑
第2页
主塔楼4.5~7.15m厚大底板超大体积混凝土,需连续一次浇筑成型的施工组织管理及超大体积混凝土防裂控制。
3)核心筒混凝土施工
核心筒高达382m,核心筒的翼墙最厚达1800mm,同时为适应核心筒墙体随建筑高度的增加而引起的墙体变化,模板系统要因其而变。
4)超级巨型SRC柱混凝土施工
主塔楼外框柱为超级SRC巨柱,混凝土柱中设置大型焊接截面钢柱,其最大截面尺寸为:
2500×8000mm。
5)高强度、高性能混凝土超高程泵送
主塔楼388.3m的结构实体高度,其塔楼结构(核心筒、巨型柱、钢管柱)内高强度、高性能混凝土泵送是本工程总体施工质量控制的一个关键,特别是混凝土的一次泵送,对混凝土原材料的选择、配合比的优化及泵送设备的选型等均提出了极高的要求。
6)钢结构构件制作、安装及厚板焊接
大截面、大吨位构件的制作与安装,复杂节点应用,箱型组合构件制作和安装,桁架初装与终固的控制;大量厚板高空、超高空焊接,焊缝大多要求全熔透,焊接变形大,节点部位焊缝集中,焊接残余应力大,同时部分节点的空间操作难度大。
7)核心筒的垂直度控制;核心筒与周边框架的不均匀沉降与压缩变形,导致核心筒与周边框架柱施工技术难度加大。
8)主楼和裙房之间后浇带封闭时机的选择和施工质量的控制。
9)外幕墙的制作与安装控制,特别是幕墙吊挂体系的吊杆和相关混凝土柱长期荷载效应作用下引起的变形差异的补偿。
10)顶级办公、高级酒店等超豪华精装修要求极高,装修材料选择、工艺确定、施工过程监控和验收标准制定是关键。
11)机电设备、管线综合集成复杂且量大
12)本工程的功能复杂、系统庞大、调试周期长,其综合调试方案制定、审查与实施是监理控制的重点。
13)本工程智能化要求高、子系统多,其综合布线及线缆测试、设备区安装质量控制是监理工作的难点。
第3页
14)机电系统新工艺、新技术的采用。
15)顶部擦窗机安装过程中测量定位、基座的预留预埋及安装质量控制。
16)超高度、临边悬空作业
本工程结构高度388.3m,预计本工程垂直运输量约15万吨。
施工垂直
运输的能力保障及管理;多工种立体交叉施工及塔楼外筒角柱、塔冠超
高空临边作业等安装风险及安全管理;消防自救设施及应急措施;防坠
落、防飘洒预案面临巨大挑战。
1.2.3创绿色建筑带来的监理难度:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX的绿色建筑目标是确保达到美国LEED金级的认证目标,通过分析认证体系的标准和实施要求,在绿色建筑施工过程中要注意以下几个问题。
1)参建各方的协调配合。
绿色建筑是系统工程,涉及设计和施工全过程,包括土建结构、装饰装修、机电安装工程和环境工程,强调各专业、各单位的通力合作、密切配合,共同完成项目目标。
2)绿色建筑要求采用更多的新技术,施工、监理单位应重视其质量控制与
功能实现。
3)各项节能和环保材料、产品、设备节能性能与环保性能的检测。
4)绿色建筑要求其施工过程必须是绿色化的,施工、监理单位以文明生产管理为抓手,严格控制施工过程的废弃物管理、能耗、噪音、光污染等要素,尽可能降低对环境的影响。
5)过程控制。
监理要注意督促、检查责任单位过程资料搜集、整理、提交工作。
二、监理工作的范围
设计图纸所包含的全部内容和范围,对本工程施工准备阶段至工程质量保修
阶段提供质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、安全文明施工、创绿色建
筑等监理工作。
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三、监理工作的内容
根据监理合同约定的监理工作内容为:
(1)监理任务
监理单位应依据服务合同所授权限,承担施工承包合同和监理规范中规
定或涉及的全部监理工作,包括但不限于:
对工程建设的目标进行有效地控
制和管理,做好组织协调工作,全面维护建设单位委托的项目合法权益,为
建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,帮助建设单位尽可能实
现预定的合理建设目标。
(2)监理单位须对设计文件及图纸范围内的所有内容进行监理,监理的工程项目包括但不仅限于以下内容:
a)主体土建工程;
b)钢结构工程;
c)幕墙工程;
d)机电工程;
e)弱电智能工程;
f)精装修工程;
g)园林绿化、景观及室外工程;
h)其他所有相关工程;
i)以上a)~h)所述工程在施工阶段可能发生的变更内容及实施本工程所需完成的其他附带工作。
(3)施工准备阶段监理的内容
a)协助建设单位与承包人编写开工报告,协助建设单位办理开工手续。
b)开工前组织监理工作交底会,向建设单位、承包人交代监理工作程序、监理工作内容、监理工作方法、监理人员分工及职责。
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c)协助建设单位向承包人交付坐标及高程基准点,督促承包人做好施工准备工作。
d)核查承包人派驻现场的项目管理人员资质、主要人员是否与投标一致。
e)审核设计是否满足国家相关法规的具体要求和设计规范,是否满足建设单位提出的功能使用要求。
f)分析设计的施工可行性和经济性。
(4)施工阶段监理的内容
1)参与由承包人组织的分包人招标工作,审查承包人拟选用的分包商资质,协助建设单位对参与投标的单位进行调研,并向建设单位提出意见和建议。
2)协助建设单位组织设计交底及施工图纸会审,提交会审纪要。
3)审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系,将审核意见书书面通知承包人并抄送建设单位。
4)检查承包人的施工技术人员、特种作业人员从业资格、持证上岗情况。
5)审核工程使用的原材料、构配件、半成品、成品和设备的数量及质量,
必要时进行抽查和复验,验证人员必须持有见证资格证书,且不少于2人。
6)督促、检查承包人严格执行工程承包合同的国家工程技术规范、标准,协调建设单位和承包人之间的关系。
7)编制工程例会制度、文件收发制度、材料报验制度、工序交接及隐蔽验收等现场管理制度。
8)每月5日前向建设单位提交监理工作月报,全面真实反映工程质量、安全、进度状况。
9)建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、现场签证等问题和其它必须记录的问题。
10)控制工程进度、质量和投资,督促、检查承包人落实安全文明施工保证
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措施,组织对施工质量安全事故的调查和处理。
控制工程进度:
a)审核承包人提出的进度计划,对进度计划是否能满足节点工期、竣工日期提出意见。
b)详细记录承包人海日各工种作业劳动力数量、机械设备、周转材料、原材料状况。
c)对比各阶段其实际完成量与计划差距。
d)核查进度滞后原因。
e)督促承包人在有关各方面进行改进并赶回延滞工期。
f)协调各有关单位之间的工作关系及问题,避免对工程进度造成不良影响。
控制工程质量:
严格按经审核批准的监理规划和监理细则,配备足够监理人员督促、检查承包人落实质量与安全保证措施。
a)建立材料、构配件和设备进场审批和报验制度,严格检查承包人购进的材料、构配件和设备的质量、数量,检查其出厂合格证、质保书、检测报告,并按规范见证抽样送检。
b)提供专业检测仪器和工具,协助建设单位在中间验收竣工验收每月的例行检查时对工程实体进行实量。
c)设置质量控制点,对关键工序实行旁站监督,做好旁站记录。
d)组织分项工程和隐蔽工程的质量检查、验收,签署验收意见。
控制工程投资:
a)审查承包人提交的工程预算及结算并提交建设单位核对。
b)审查施工过程中施工方案申报的月工程量及费用并提交建设单位核定。
c)确认并记录工程变更现场签证及隐蔽工程的实际发生情况,审核工程变更现场签证及隐蔽工程的实际工程量。
d)按承包合同的规定审核承包人申报的当期实际完成工程内容和实物。
e)配合建设单位或其委托的工料测量师完成对承包人申报的工程竣工
第7页
结算的审查。
f)审核承包人提交之中期付款申请书的完成工程量。
g)调解工程建设合同争议,协助建设单位处理索赔事件,提出专业性意见,
负责施工现场签证
a)及时进行“施工现场签证”的原始资料收集和签认工作,并在规定时间内及时上报建设单位。
b)工程技术或核验结论的签证。
c)根据工程需要定期进行工程量核定,并对因设计变更或其他原因引起的工程量变化进行协助核定及签证。
(5)竣工验收保修阶段监理的内容
1)验收时须详尽记录(含拍照、录像)并检查缺陷(缺陷位置、程度及范围),并发出经有关各单位具名签认的缺陷清单。
2)对于存在缺陷发出整改通知,督促承包人落实其整改工作,并落实复检时间。
3)对工艺或工序搭接性的隐蔽工程(如砌筑、抹灰、油漆及铺贴瓷砖等)须设置必要合理的检查环节,按上述程序进行检查验收。
4)主动控制工序活动条件,及时检查工序质量,并根据质量控制需要与承包人、建设单位协调设置控制点,并组织验收和办理相应手续。
5)协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
6)督促承包人整理合同文件和技术档案资料,协助建设单位整理档案资料和办理档案移交。
7)组织建设单位和承包人进行工程竣工初步验收。
8)协助建设单位组织工程竣工验收,并在过程竣工验收证明文件上签署监理验收意见并提交工程质量评估报告。
9)项目投入使用2个月内,安排土建、机电监理工程师共两人留守,配合建设单位做好入驻工作,对质量问题进行技术解答。
10)参加工程质量回访,做好质量缺陷的记录和汇总,经物业公司签字确认提交建设单位。
第8页
11)对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,审核修复方案,监督承包人修复过程并联系物业公司共同验收。
(6)LEED认证的要求
1)LEED认证对合格调试机构的要求
调试过程属于团队工作,其工作需要调试小组各成员的协作来实现。
调试小组成员包含监理、建设单位、机电工程师、当地设计院、建筑师、承包人。
调试管理工作由监理担任。
2)定期组织专项协调会议
扩初阶段,定期跟设计师及顾问单位进行协调会议。
施工图阶段,定期跟设计师、顾问单位和地方设计院进行协调会议(最少三次)。
施工阶段,定期跟承包商、顾问单位、地方设计院进行审查会议(至少每月一次)。
3)负责相关的调试工作
协助建设单位制定建设单位要求文件。
在中期施工文件前审查调试设计图纸及文件。
审查承包人提交的与系统调试有关的文件。
查证所要调试设备的安装情况。
报告调试中发现的问题及解决的过程。
准备和完成调试报告。
核查设计基本说明以及建设单位要求文件的清楚性以及完整性。
施工阶段,确保材料的品质。
4)监理在调试工作中的职责
审批确认基本和附加系统运行调试计划。
审阅承包人提交的与系统调试有关的文件。
查证所要调试设备的安装情况。
配合项目管理团队制定调试系统的系统手册。
核实培训要求已经完成。
第9页
审批完成调试报告。
入住后10个月内,评审建筑的运行及时对有问题的系统整改,并于日后
以文件形成记录,直接向建设单位报告。
四、监理工作目标:
1.质量控制:
本工程施工质量要求达到国家质量验收规范合格标准,争创国家优质工程。
2.安全控制:
确保无重大伤亡事故,争创广东省建设工程安全文明施工样板工地。
3.进度控制:
根据监理招标,本项目计划施工工期为1460日历天,从201X年1
月1日至201X年12月31日。
实际开工时间为201X年11月05日。
根据建设单位要求,落实在施工承包合同中明确的工程进度计划,
确保总工期目标及各关键里程碑节点目标,并在实施过程中对出现的问题提出合理化建议,控制施工单位执行。
4.投资控制:
根据招标文件的要求,对任何变更预算、结算进行复核,提出专业评审意见,并对造价和工期的影响提出综合性的意见。
5.绿色建筑控制目标:
通过美国LEED?
绿色建筑认证。
五、监理工作的依据
1.有关工程建设的国家和地方相关的法律、法规和规章,政府或建设行政主管部门颁发的规范性文件;
2.国家现行的《建设工程监理规范》、《深圳市建设工程施工监理规范》及国家和地方现行的有关工程建设的规范、规程和技术标准;
第10页
3.委托监理合同文件及附件;
4.建设单位与第三方承包人签订的各类工程建设合同及其附件;
5.经政府及有关主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、建设计划、建设规划以、勘察设计文件(勘察报告、方案设计、初步设计、施工图设计)、招投标文件、工程概预算及工程咨询报告及其他相关文件;
6.项目监理投标文件;
7.工程实施过程中建设单位、监理单位、承包人之间形成的往来函件、会议纪要及其他文字记录;
8.施工验收规范,地方法规及质量评定手册。
主要包括:
1)
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205—2001
2)
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202—2002
3)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204—2002
4)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210—2001
5)
《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》
GB50242—2002
6)
《电气装置安装工程低电器施工及验收规范》
GB50254—96
7)
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300—2013
8)
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303—2002
9)
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209—2002
10)
《屋面工程质量验收规范》
GB50207—2002
11)
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107—87
12)
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59—2011
13)
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33—2001
14)
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
15)
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194—2016
16)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242—2002
17)
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310—2002
第11页
18)
《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259—96
19)
《建筑物防雷设计规范》
GB50057—94
20)
《建设工程监理规范》
GB50319—2013
21)
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303—2002
22)
《建筑节能工程施工验收规范》
GB50411-2007
23)
《建筑幕墙》
GB/T21086-2007
24)
《建设项目工程总承包管理规范》
GBT50358-2005
25)
《气体灭火系统施工及验收规范》
GB50263-2007
26)
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
27)
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
28)
《建筑工程施工组织设计规范》
GB/T50502-2009
29)
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339-2003
30)
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
31)
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
32)
《建筑基坑工程监测技术规范》
GB50497-2009
33)
《地下工程防水技术规范》
GB51058-2001
六、本项目监理机构
6.1组织机构设置原则与总体构思说明
组织机构设置的原则:
“针对性强、覆盖面全、层次清晰、责任明确、管
理畅通”。
针对本工程质量、进度、投资、安全、绿色建筑等五大控制目标,采
用直线职能制的监理组织机构,总体组织结构图见“6.1本项目组织机构图”,
即在总监统筹管理下,设置有职能部门层、直线部门层等两个管理层次。
其优点
为对直线部门指挥统一、高效,保证高层管理人员的经验充分应用到项目监理执
第12页
行人员;职能部门设置,可以做到集思广益、考虑周全。
这样,在专业技术决策上,追求“深思熟虑”;在监理任务执行上,追求“办事迅速”。
6.2关键部门设置说明
6.2.1
技术支持管理部设置:
项目技术复杂并存在“边深化设计边施工”的情况,为积极参与本项目
的技术管理与统一协调,专门设置了技术管理部与专家组。
作为技术管
理部门,该部设置了测量复核监理组、材料监理组等
2个现场监理组,
该部门的负责人将协调我公司专家组,其成员包括工程结构、岩土工程、
钢结构、
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