采购面试时的技巧.docx
- 文档编号:30856600
- 上传时间:2024-03-25
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:22.68KB
采购面试时的技巧.docx
《采购面试时的技巧.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购面试时的技巧.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第一:
你离职的原因是什么
第二:
你对自己的人生有什么规划
第三:
你在做采购时的困惑
为什么来做采购:
自己总结。
什么是采购:
是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力:
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:
采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。
在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:
采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:
收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:
本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:
事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。
其中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:
供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:
工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格:
采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理:
进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。
怎样找供应商:
利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。
供应商分类:
原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。
合格供应商的标准:
优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析:
价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。
什么是好的供应商?
在保证5R的前提下。
能提供技术支持,能提供市场行情。
能共同承担风险。
什么是采购供应链?
专业分工深入,交易成本减少的发展过程。
供需间各环节,需求导向增值的整合方式。
1,你是如何做采购
2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?
(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)
3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的见解)
4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)
5,你会不会用ERP或MRP?
?
(不会就翘辫子了,这年头哎)
6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?
?
7.你是怎么管理供应商的?
8,怎么降低成本?
(COST,这个太多了,但不难)
9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?
?
(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).
10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?
(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)
11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?
12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?
13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?
(在百度上各大网站都有答案,自己搜下,再次不一一细表)
14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)
15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?
(立即开发新供应商,事可为时立即切换)
工作总结:
1.根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算,并组织实施;
2.组织收集和分析供应商信息、配件市场趋势,制定有效的采购策略,建立开发稳定的供货渠道;
3.发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链管理、退货体系等等;
4.负责对采购工作进行统筹策划,合理控制采购进程,减少存货周转天数,降低库存成本;
5.了解市场上本行业同类产品发展方向,以及产品质量,负责为公司开发新的产品系列;
6.组织采购会议,收集并综合与会人员的采购计划,负责控制部门预算,降低采购费用成本;
7.根据公司销售目标与计划,负责制定采购计划及方案;8.负责优化产品供货渠道,选择适合的供应商;并负责供应商的沟通与管理工作;9.负责进行产品物资询价和比价工作;及时采购;
10.建立物资采购台帐,定期与财务、供应商进行账目核对;
11.了解物资库存及销售情况,及时对公司各类产品进行跟进、更新;
12.及时完成上级交办的工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 面试 技巧