关于开展企业三重一大决策制度.docx
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关于开展企业三重一大决策制度
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表
(一)
名称(盖党组织章):
年月日
名称
重大决策包括的主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
重大决策制度建立及执行情况
发展战略决策
资产(产权)调整决策
生产经营决策
资本运营决策
利益调配决策
其他有关企业全局性、方向性和战略性的重大决策
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表
(二)
名称(盖党组织章):
年月日
名称
重要人事任免包括的
主要事项
相关制度或规定
提名方式
考察方式
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来任免人(次)
重要人事任免制度建立及执行情况
企业中层及以上领导人员的选聘、任免
所属二级企业领导人员的选聘、任免
向控股、参股企业委派或更换股东代表(包括委派高级经营管理人员),推荐董事会、监事会成员
储备人才管理
其他领导人员管理的重要事项
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表(三)
名称(盖党组织章):
年月日
名称
重大项目安排包括的
主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
重大项目安排制度建立及执行情况
年度投资计划
融资、担保项目
重大和关键性设备引进和技术引进项目
大宗物资采购项目
重大工程建设项目
其他重大项目
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表(四)
名称(盖党组织章):
年月日
名称
大额度资金使用包括的
主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
大额度资金使用制度建立及执行情况
大额度资金的界定
年度预算的大额度资金使用
预算外大额度资金使用
对外大额捐赠、赞助
其他大额度资金使用
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1.发展战略决策包括集团的发展方向、经营方针,集团的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.资产(产权)调整决策包括资产损失核销,重大资产处置,国有产权变动,利润分配和弥补亏损,增加和减少注册资本,缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3.生产经营决策包括年度生产经营计划,年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4.资本运营决策包括集团内部改制重组、兼并、破产等改革事项,投资参股,国(境)外注册公司,重大收购或购买上市公司股票,国有产权转让等重大资本运营事项。
5.利益调配决策包括企业薪酬分配,涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6.其它有关企业全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1.“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2.“决策机构”指党委(党组)会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。
3.“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。
4.“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、上级组织推荐等方式。
三、填报应注意事项
1.填报时限:
2005年1月至2008年6月30日。
2.有关涉密事项不便于填入表中,应作书面说明。
3.应据实填报,若本单位有表中未列的事项,可增加填报内容。
4.表中内容填写不下可附纸填写。
5.上报本表要加盖机关党组织印章。
附2
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表
(一)
单位名称(盖党组织章):
年月日
名称
重大决策包括的主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
重大决策制度建立及执行情况
发展战略决策
资产(产权)调整决策
生产经营决策
资本运营决策
利益调配决策
其他有关企业全局性、方向性和战略性的重大决策
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表
(二)
单位名称(盖党组织章):
年月日
名称
重要人事任免包括的
主要事项
相关制度或规定
提名方式
考察方式
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来任免人(次)
重要人事任免制度建立及执行情况
企业中层及以上领导人员的选聘、任免
所属二级企业领导人员的选聘、任免
向控股、参股企业委派或更换股东代表(包括委派高级经营管理人员),推荐董事会、监事会成员
储备人才管理
其他领导人员管理的重要事项
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表(三)
单位名称(盖党组织章):
年月日
名称
重大项目安排包括的
主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
重大项目安排制度建立及执行情况
年度投资计划
融资、担保项目
重大和关键性设备引进和技术引进项目
大宗物资采购项目
重大工程建设项目
其他重大项目
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表(四)
单位名称(盖党组织章):
年月日
名称
大额度资金使用包括的
主要事项
相关制度或规定
决策机构
决策方式或决策程序
2005年以来决策事项数量
大额度资金使用制度建立及执行情况
大额度资金的界定
年度预算的大额度资金使用
预算外大额度资金使用
对外大额捐赠、赞助
其他大额度资金使用
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1.发展战略决策包括本单位的发展方向、经营方针,本单位的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.资产(产权)调整决策包括资产损失核销,重大资产处置,国有产权变动,利润分配和弥补亏损,增加和减少注册资本,缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3.生产经营决策包括年度生产经营计划,年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4.资本运营决策包括本单位改制重组、兼并、破产等改革事项,投资参股,国(境)外注册公司,重大收购或购买上市公司股票,国有产权转让等重大资本运营事项。
5.利益调配决策包括本单位薪酬分配,涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6.其它有关本单位全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1.“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2.“决策机构”指党总支(支委)会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。
3.“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。
4.“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、集团公司推荐等方式。
三、填报应注意事项
1.填报时限:
2005年1月至2008年6月30日。
2.有关涉密事项不便于填入表中,应作书面说明。
3.应据实填报,若本单位有表中未列的事项,可增加填报内容。
4.表中内容填写不下可附纸填写。
5.上报本表要加盖本单位党组织印章。
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- 关于 开展 企业 三重 决策 制度