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2通信十年感悟
(原创连载)通信职场十年感悟
目录
1.意义2
2.兴趣3
3.目标5
4.学习8
5.自信11
6.人际关系12
7.影响力14
8.职业规划16
8.1.研发18
8.1.1.再说研发——创新19
8.1.2失败20
8.1.3汇报和包装21
8.2咨询22
8.3规划设计24
8.4网络优化26
8.5客户经理28
8.6创业29
看了本版很多职场人的经验之谈,有的属于纯传销式的忽悠(本人也参加过类似的老鼠会,很容易看出来);有的是借人之口;还有的是抱怨。
人都有发表的欲望,我也谈谈。
在通信行业里混迹了十年,只做到部门的中层,不喜欢成功不成功来衡量价值(说这话的人都不成功,呵呵)。
真正的价值是在其中体验的过程,关系、见识、经验、收入等等一切。
这一切的组合是我十年的全部。
其实,技术发展与否,学到什么知识并没什么意思,有意思的是人的成长。
王小波说过,做一个有趣的人。
做有趣的人,比成功更有趣。
而有趣的关键是我们本身的感受。
工作本身不重要,感受重要。
1.意义
很多人都有抱怨:
生活没有目标,事情没有意义。
目标是什么,我问过很多人,不过有一种答案我很喜欢,生命的目标是什么,生命的目标不就是死亡吗?
如果我们在晴朗的夜晚看星空,就有一种感受,宇宙眼中的我,如同我眼中的一粒尘埃一样没有意义。
人类哪天消失了,海浪还是海浪,阳光还是阳光,地球也还是地球。
所以在没有人的情况下,意义本身并不存在。
意义是给人服务的,所以本来就不存在什么意义和目标,一切的目标都是消亡,或者热寂。
很叔本华吧,那工作生活还有什么趣味呢?
过程,过程才是永恒。
就如同虚无主义的人说的那样:
存在本身就是意义。
存在是以过程而存在的,因此,过程才有意义。
记得我们在做一个咨询研究,做了很长时间,结果客户的需求消失了,感觉是白白花了大把的时间,怨言、悲伤、愤怒接踵而至。
其实仔细一想,真正有价值的并非达到的目标,而是过程。
过程中结识了朋友,过程中体会了工作,过程中有了大量情绪的体验。
过程最有趣。
工作就是享受过程。
生命的一切都是享受过程。
体会过程这个事挺难,因为大量的过程带来的感受都是担心、悲伤、愤怒、鄙视等等,感受这个过程恐怕不是享受吧。
那就做你感觉有兴趣的事吧。
2.兴趣
职业规划里,拿“兴趣”忽悠人最冠冕堂皇,也似乎最得人心。
兴趣这样的忽悠不知道害了多少年轻有为有抱负的一代代。
注意,我并不是说兴趣本身害人,而是现在用“兴趣”做忽悠害人。
继续写。
回复4楼,确实开始的帽子比较大,直接说人生的意义显得有点空虚。
不过纲举目张,得先说大的,再往细了说。
回复3楼,不是作文,是很多原因,C114很多人进了通信圈都迷茫“我该如何规划”“我适合做什么”等等问题,一直带各种团队,团队成员也总会面临这些问题,包括我自己本身,也是在一次次犹豫、规划、选择中转了又转,表达出来供大家讨论吧。
职业规划里,拿“兴趣”忽悠人最冠冕堂皇,也似乎最得人心。
兴趣这样的忽悠不知道害了多少年轻有为有抱负的一代代。
注意,我并不是说兴趣本身害人,而是现在用“兴趣”做忽悠害人。
这里提几个问题:
1.你知道自己的兴趣在哪里吗?
2.为什么你对做A有兴趣?
经常听说有程序员转学MBA读经济,最后还是回来做程序员的;他们说他们对经济学更感兴趣。
当然还有更多的人,工作中读研究生换专业,说自己其实感兴趣的是B,不是原来的A。
结果是发现做B也没兴趣,回来做A又不赶趟了。
我本人也有过转专业做别的的念头,以为自己对那些感兴趣,但是真的是这样吗?
a.想知道自己的兴趣并不容易;
b.对某个行业感兴趣,往往不是因为我们了解它,而是因为我们不了解它;
c.拿兴趣说事往往是我们逃避工作现实不愿意承担责任的借口;
我有一个同事,属于高级程序员了,但他在开发完一个软件后,跟我提过他不想编程。
可是他写起代码来十分投入,以至于忘我,从他的表情中能够看出他的兴趣还是代码,他所谓的“不想编程”可以翻译为“我需要休个假”。
如果真的听他的,让他改方向去做市场忽悠客户,那恐怕对企业,对他个人,对客户都是灾难。
所以当对那些编程、优化、规划、工程乃至市场、销售、维护感到厌烦想换换的时候,先想想真的是没兴趣吗?
人就是这样,沉浸于其中,却不知道自己喜欢。
我们被社会、政治、文化等外因干扰的太厉害。
那怎么找自己的兴趣呢?
有人说我喜欢做医生,有人说我喜欢做老师,有人说我喜欢编程序,有人说我喜欢做销售……,这些都不是真正的兴趣。
真正的兴趣是你在做这件事时,到底是以目的为导向,还是以过程为导向。
举个例子,如果说我想做程序员,是因为做这个行业能有稳定的收入,那就不是兴趣,因为这是目的导向。
而如果说做程序员只是很享受写几万行代码,并将代码实现的那种过程,享受那种连夜调试之后调通的感觉,那就是过程导向,这是真有兴趣。
所以,话又说到第一部分了,还是过程有意义。
回到开始的问题:
你知道自己的兴趣在哪里吗?
回顾一下我们的人生,从小时候开始,做哪些事是出于目的导向(比如:
钱、讨好父母老师、逃避惩罚……),而做哪些事是过程导向(完全沉浸在过程中),大约能找到兴趣点(就是你的G点,呵呵),它不应该是一个行业,而应该是某一行为。
比如:
跟人聊天、玩游戏、看书、打球、打牌、开车、旅游……似乎里边没有工作耶?
别忙,还没找到G点呢,只是找到了我们的敏感区,真正HIGH的地方得继续挖掘。
回到开始第二个问题:
为什么你对做A有兴趣?
为什么你对销售有兴趣?
为什么对做网优有兴趣?
为什么对做维护有兴趣?
你可能会回答:
“这些狗工作,谁TM有兴趣了”
那我这么问:
“为什么你对打麻将有兴趣?
”你能回答上来吗?
说句老实话,四个人打麻将,都对打麻将感兴趣,但这四个人的“G点”可以完全不一样。
没有几个人是为了赢钱地
A喜欢赢,每次他和了,他就会很爽。
这是A,他喜欢“赢”。
B不是,B是个女孩子,打麻将时很爱说话:
“张三家如何如何?
李四家如何如何?
”,他喜欢“关心”
C也不是,C总爱问为什么,他不在乎输赢,但他很想知道怎么输的,怎么赢的,他喜欢“钻研”
D也不是,D戴了一个1克拉的钻戒,她出牌很有意思,出牌时要用左手甩一下再打牌,要让别人知道她戴了那东西,他喜欢“炫耀”。
所以,同样感兴趣的事物,原因可以完全不一样,你的原因是什么。
注意,这个原因是从小就会有的,是天生的,这是我们兴趣的“G点”。
所以,有人说,我不想做网优,我喜欢做销售,那是没找到兴趣所在。
如果你喜欢“炫耀”,做网优一样可以炫耀,炫耀自己丰富的经验和阅历,现在的社会给你好大的平台让你炫耀呢。
(这里没有任何褒义贬义之分,一切兴趣都是中性的)
当然,有的行当也确实需要特殊兴趣的人,如果找一个爱“钻研”的做销售,他可能拿不下单,不过或许他会研究出一套销售模型,让那些爱“关心”的人更方便去拿单。
这是一个逻辑过程,遵循它你总能找到个把“兴趣”的。
想想工作中做哪些事是完全不追求目的,只是享受过程的,哪怕短短的一瞬,不觉得很HIGH吗?
然后深入挖掘一下,就找到了。
另外,擅长和喜欢往往是一致的,因为喜欢就会一直做,做多了自然擅长。
恐怕只有中国这种恶心的教育会造出擅长弹琴,但绝对不喜欢弹的人。
PS,那天有人问我,为啥有的人五音不全,还特喜欢唱歌呢?
我说,你看他是更喜欢唱歌还是更喜欢发泄呢?
他是喜欢一个人唱还是喜欢一堆人一起时唱呢?
他喜欢唱那种歌,摇滚还是抒情呢?
……喜欢唱歌跟音乐有时一点关系都没有。
3.目标
前几天看了《挪威的森林》,里边有一句话讲的很哲理:
”死不是生的对立,死是生的一部分。
“
在一开始已经说过了,一切事物的目标都是消亡,生命的目标是死亡,真正有意义的是过程,那职业规划为什么还要谈目标呢?
a。
目标不是过程的对立,目标是过程的一部分。
b。
过程是战略层面,目标是战术层面。
所以,之前对终极目标做了一番打击之后,现在还得搬回来。
因为树立目标是人的本能,在心理学有个词能说明这种本能,叫“动机”。
享受过程本身就是一种动机。
同时,仔细的分析你所享受的过程,你会发现,你享受的还是由你的行为产生过程后所发生的反馈。
这种预期的反馈就是目标。
我们说追求过程是追求反馈,而我们真实确定的目标包括了内心的反馈和外界的反馈。
举个例子,我写这篇BBS,这对我个人而言很享受过程,我的兴趣在于“表达”和“炫耀”(再次注明,个人兴趣无所谓好坏,炫耀这个词是中性词)。
那我的目标是什么呢,就是:
1.把我心里要说的完整的表达出来。
2.得到读者的反馈。
(这里再注明,对于纯喜欢表达的人而言,正反馈、负反馈都能带来兴奋;)
好了,这里有两个目标,其实我们做的每个工作都至少有两个目标,一个是工作本身的目标状态,一个是后边的反馈(或者叫影响),当然还可能有给我们的好处(比如:
挣到钱)。
是后边那些反馈,那些持续不断的反馈让我们很HIGH。
因此,我们享受过程,实际是享受过程当中很多小目标的达成以及所出现的反馈。
那么职业目标是什么,职业目标就是享受过程中一系列小目标和小反馈的集合。
如果你很喜欢赢,那追求事业的成功完全可以做职业目标。
想赢的人根本就不需要考虑什么专业,只要能赢,那就会很HIGH。
但如果你的G点根本就不是赢呢,比如是“完美”。
那职业目标就可能是:
自己做一桌子无可挑剔的满汉全席(这个提法其实属于愿景),或者,将一个重病患者完全治好,至于别人能否做成能否做的更强,没有关系。
对吧。
所以,成功学的问题在于,它把我们所有的人当成了只有一种兴趣,只有一个地方有G点。
我必须强调,成功学的干扰太过强大,我看到很多对我的回复都并不是完全是对我写的内容感兴趣,而是对我的岗位和职业感兴趣。
我记得在面试时经常问的一个问题是“设想一下10年后的你”,这就是一个目标题。
或者说,这是一个愿景目标题。
那些能很清晰的回答问题的人,一般都会在录取候选人中。
如果你想象不出10年后你所希望看到的你,那么就没有真正的目标集。
对于想进行职业规划的新手来说,这就是一个作业。
想象一下10年后的你,描述一个景致,你在做什么,周围什么环境,你什么感觉,越细致越好。
之后,目标自然建立而成,就是把你在10年后达到这个状态抽象一下啊。
再次强调,这绝对不是成功学,你所希望10年后的你绝对不一定是作老板,或者做领导,很有可能是:
提出一个有趣的软件架构,最终实现成软件;或者,在各个经理面前讲述产品,直接影响客户;或者,当网络出问题在大家都一筹莫展时,你提出了一种独特的解决方案;又或者,生一堆孩子,看他们快乐的学走路,学说话;……
以上是我对职业目标的看法。
过程是一个个小目标达成后的反馈。
目标就是一个个小目标的集合。
目标之前得有个愿景,它是你希望看到的一幅图。
3.2.担忧
在C114待了很多年,在论坛里边的文章背后能看到很多有意思的东西。
一个特别有趣的东西就是“情绪”。
情绪是能量的流动,心理学家将情绪分成了几大类,大约是:
快乐、愤怒、悲伤、恐惧、羞愧、厌恶、释怀、惊奇、无聊。
其余的情绪都是以上几类的组合,或者程度的不同。
如果你多看几篇C114的文章,你会发现里边最主要的情绪是“恐惧”,有的情绪可以表现为“愤怒”,但根源还是恐惧。
“我担心……”
“天天做维护,怎么办啊?
”
“……出路在哪里?
”
“……会不会有前途?
”
这是C114里经常出现的句子。
担心,担忧,恐惧,很容易体会到。
在通信行里干这么些年,我也常常恐惧,担心项目做完了没的做,担心自己无法胜任完全生疏的工作(比如,从做规划转到做市场,转到做测试,转到做管理,很多工作内容都是全新的),担心难以和某些同事相处,担心客户不满意,担心项目做失败了,……很多担心。
后来,读了一本书《心灵的七种兵器》,有豁然开朗的感觉,推荐大家都看看(绝对不是做广告,武志红确实写出了一些***)。
那些在C114表达担心的朋友们,他们希望有人就某个事给个方法。
可是你有没有发现,这是你的情绪,事情的方法解决不了情绪。
所以给方法不能解除担忧,方法是后边的步骤。
我们说要战胜恐惧,但恐惧本来就是我们的一部分,打败恐惧就是打败自己。
所以战胜恐惧,只是把恐惧藏在了心里,等它以后长大了,会更狂暴的吞噬自己。
那怎么办?
《心灵的七种兵器》给了一个招,就是体验恐惧,沉浸在恐惧之中,这样你就会发现恐惧的原因,这种情绪就自然被接受。
不信你试试。
我们总说,我们担心什么,担心做这行没出路,担心在这个企业钱少,担心做这事会失败,担心后边跟着另一句话,那就是“如果……我该怎么办?
”
一问自己该怎么办,那就是感觉自己搞不定了,不是搞不定事,就是搞不定人。
那什么是搞定呢?
搞定就是控制。
所以,很多话都可以翻译的,先翻译成“我担心A发生”,再翻译成“一旦A发生,我担心我控制不了”。
恐惧来源于控制。
可是真正的控制是不存在的,你一旦想控制了,就是制造了一个分裂。
就自然会陷入恐惧。
实际上,战胜恐惧本身,也是一种控制。
放弃控制吧。
放弃控制很难,有这么几个步骤:
首先,是接受,接受你的一切情绪,接受恐惧,接受控制。
之后,是专注,专注于你所担心的工作。
比如,担心开车出事故,那就专注的开车。
然后,是信任,如果是对人的恐惧,多给他一些信任。
信任,是团队管理最重要的内容。
PS,在《心灵七种兵器》里边,作者提到,恐惧提醒你什么是最重要的。
如果出现莫名其妙的恐惧或者愤怒,也许该是重新检视一下生活的排序了。
哎。
如果很多朋友还是关心升到什么岗,有什么头衔的话。
我感觉挺失落的,我一直强调的,不知道有多少人能理解。
即便从成功学角度来说,这个岗位也是玻璃天花板了。
那怎么办?
成功学害人,它只能逼着人一次次向上爬,而得不到真正的快乐。
我只是想表达一下如何去体验真正的快乐。
而不是迷失在岗位与头衔的幻觉中。
另外,to58楼
没有猪一样的队友,只有我们看他们的角度。
看过苏东坡跟佛印的故事吗?
苏东坡眼里的佛印是坨大便,那他自己也是;佛印眼里的苏东坡是佛,那佛印自己也是。
他刚来的时候能力不行是他的责任,但是过几年他还不能成长,那就是团队负责人的责任了。
不过确实,有的团队成员早年的经历造成了他现在的人际关系很差。
有时我也挺烦的,真的做到心胸宽广很难。
在写下一节之前,先对第3节目标做一增补。
关于目标,有点话还没说完,但确实是工作这些年总见到的一个现象,我定义叫目标转移,心理学称为“执着”。
这个现象导致了多少人不能释怀,不能快乐。
而又有多少人似乎还沉在其中不知道原委。
增补的就是这样一个略带荤的笑话:
飞机失事,幸存一个男人落到了大沙漠,他很绝望。
所幸不远处有个绿洲,有水有食物,大快朵颐之后就是保暖思淫欲了。
结果没的做,正好一只母骆驼来到这个绿洲。
于是他就想从后边上,结果够不着,于是他就堆小沙丘,站在沙丘上上。
但是每当他要碰,那个母骆驼就往前窜一下,搞的他还得堆沙丘,再爬上去,但骆驼还是不配合。
就这样绿洲周围出现了一连串沙丘。
这时又一架飞机失事了,掉下一个美女,他看见了。
赶紧过去,人工呼吸,带她来绿洲吃喝,美女非常高兴,身子躺在绿洲上娇媚的说:
“哥,我愿为你做任何事,任何事!
”
这哥们马上正色道:
“去,帮我把骆驼扶住。
”
……
看看我们生活中有多少骆驼,我们又堆了多少沙丘
4.学习
到这节了就该谈谈具体操作的东西了,那些不喜欢看虚头八脑的忽悠的可以看看。
有本书叫《第五项修炼》,里边提到了学习型组织。
于是中国的老板们就蜂拥的把自己的企业搞成学习型组织。
学习型组织里说的无非就是几条,企业和员工的愿景一致;员工改变心智,空杯,形成团队学习;变要我干为我要干;系统思考。
国企里搞这个比较有水平的华为算一个。
我所体会的学习还跟这个学习型组织不太一样。
角度
很多人跟我抱怨,“干这个项目什么都学不到”。
估计不少人有这个感觉,我们做的很多工作在熟悉了之后就是惯性操作了,似乎什么都学不到了。
常常我也困惑于此。
多数情况并不是事情本身的原因,而是我们看它的角度太定势了。
举个通信的例子,比如说网络优化,网优靠的是经验,做过两年的人就有经验了,这时就会烦,又老出差,就会觉得没得学了,觉得是不是要转管理或销售了。
其实如果你真的对“观察”和“钻研”感兴趣,能发现很多有意思的可以学习的地方。
比如把网优经验积累起来,然后形成一个文档或者开发一个软件,甚至可以写书。
有本书叫《GSM原理及其网络优化》就是搞网优的人写的,挺有料的。
再比如说,网优会经常出差,看各种设备,各种环境,各种机房。
如果你爱好摄影,可以把整个环境、设备、机房、天线全部拍下来,也许会很有用。
还有有意思的,网优中很多小改动都可以形成知识产权,华为那么多知识产权,好多就是网优出来的。
你一年写5个知识产权,三年以后试试找工作,薪水不会太低。
这些都是学习。
(呵呵,把好多招都告诉各位了,我自己就没得玩了)
再比如开协调会,或者评审会,里边可学的东西多了。
牛人都怎么表达的?
他们什么表情,强调什么?
怎么写的PPT?
老学老学,你就会这么牛。
所以学习就是对事物多角度的看待,翻过来掉过去观察,然后总能找到可以学的地方。
习
另外,学习是两个字组成,学是模仿,习是练习。
我们罪恶的教育制度让我们学的太多,习的太少。
那种填鸭式教育都是模仿。
甚至有教数学的老师让学生回去背解题步骤的荒谬事情。
所以有的学生上学时分挺高,到了工作里就坏菜了。
教育体系的原因。
以后有小孩别太关心他的成绩,关心关心他喜欢什么,然后好好培养才是正果。
你看工作当中,全是靠熟练,因为工作要讲效率。
同样一个活,别人干一星期,你干两天,那你给企业创造的就多,日久天长,你拿的自然就多。
那你靠什么就干两天啊,靠熟练。
熟练就是习来的。
或者说的更直接一点,时间堆出来的。
那怎么堆时间呢,第2节不是说了吗?
找兴趣点。
没任何兴趣点的堆时间肯定很没意思。
那兴趣点做习,那肯定越来越强,这就是你的强项,以后就靠它吃饭。
“那弱项怎么办,怎么通过学习来补上?
”
总有朋友问这个问题,并佐以木桶原理来辩解,说短板决定木桶的装载。
什么原理都有个范围,木桶原理可不是用在个人成长上地。
在个人成长上是完全相反。
尽最大可能加长你的长板,短板就别考虑了。
沟通
不论你做什么,沟通都要学。
你没发现那些个沟通好的人都活的很滋润。
那些个喜欢沟通的人都很自在。
这个社会是人群社会,而人是典型的群居动物。
人不是大老虎,大老虎可以独来独往。
人不行,打从猩猩那会就是群居动物了。
既然是群居动物,那就必须得沟通。
所以人天生就要沟通。
那为什么有的人不喜欢沟通,喜欢一个人搞呢?
个人感觉是小时候体验过什么了,就是受什么刺激了。
否则人人都会沟通,你要是出国发现美国人就都爱沟通,爱表达。
所以在中国混比在美国混容易,在中国你会沟通,那你很容易挣的多。
在美国人人都会,没招了吧?
还是得强调,沟通跟你的性格没关系,不是非得外向的人才沟通好,内向的人就不行。
也不是说沟通就是忽悠。
做销售的基本功是沟通吧,但你发现没有那些真正销售做的好的人,其实说话并不多,也不见得性格就外向。
还是那句话,别被成功学忽悠了。
内向有内向的优势,内向说明你更在乎自己的感受,道家讲真正牛的人都比较内敛,庄子讲过呆若木鸡的故事就这意思。
你看比尔盖茨的面相,是不是挺内敛的。
它山之石
它山之石,可以攻玉。
这话用在工作里简直就是速成武功秘籍。
现在学科都是综合学科。
专精于一处、而臻极致的人肯定能活的不错。
但是还一种人也很滋润,他解决问题的方法往往来自其他行业,而且是一用就灵,至少是客户满意。
这就是它山之石。
记得C114有个爱立信的兄弟写诗写的好的,他就说他是做通信里边写诗写的最好的,同时是写诗的里边最懂通信的。
两边吃的开。
所以该学的多了,学不过来。
这里我举个例子.在2002年11月,华为工程师写过一篇小论文,大概是应广州局外线查修员的要求.一篇简单易懂且严谨的,关于dsl线路维护的东西.我本来想好好表扬下这篇文章,不过我想这里干过这工种的人都看过.这篇文章只要是管他电信网通查修员,哪怕花一个月时间反复学习理解,现在dsl业务哪至于是这种局面?
同时更浅显易懂的一本小册,我们市公司发的dsl拨号业务的一篇外线工作手册,上面详尽且非常通俗的描述dsl业务各种无法通信的原因和解决手段.就不说看看复杂点的,需要有点通信专业吐血的"通信系统原理"基础,这本小册初中生我看都能看的懂.结果怎么样?
现在这本小册最少我知道七八十个线务员,给了全不知道丢哪了.
这就是学习氛围,没有.公司目前的氛围就是,跟A处好还是跟B处好有利于工作还是发展之类的.
这就说到沟通.大家沟通都在酒桌,都沟通怎么喝怎么赌了.沟通技术?
没有的事.沟通哲学问题?
谁扯那工夫.沟通工作?
谁也不敢讲,因为大家都在混.大家说话互相之间很少说实话,酒话居多.
火影忍者里有句话,是一个时代叫做"人与人互相理解的时代",我想太遥远了.最少在我的"自制论"中,人与人互相接触交往,首先做到"自制"都不是件容易的事.
沟通,教化都无法进行,还怎么去感染别人一起学习进步呢?
这问题的根源是什么呢?
还是学习.学而时习之,不亦悦乎?
我翻译一下,就是学习而又实践,这是多么精彩的人生啊!
如果人生总在不断学习,智商就会保持年轻.如果不断实践,就会不断与人和事物沟通,情商就会保持高昂.如果不断学习和不断实践,就会不断遇到挫折,不断碰钉子,不断吃亏.在此基础上不断总结,不断思考,发现问题,再学习,在研究问题,再沟通,再实践,解决一个有一个问题.其实我认为精彩的人生就是发现,研究,解决问题.你说出任何一件事,无非就这三步.你们想想天天发生的事,难道不是么?
我非常重视实践.我们生命是有限的,学习这个东西却是无限的.用有限的生命投入到无限的学习中去,徒劳无功啊!
实践,也只有实践做到检验.
有位c114网友说的好,正常人(指管理层)不会割掉自己的小jj的.还有位网友说,这就是社会的缩影.
在这个变化而又动荡的社会中,不锻造自己,就会被当作废铁.不断锻造了自己,可能会被当作废铁,却也多了分会被当作精钢的希望.最近忙几个项目,同时有些内容的写法还没琢磨清楚。
后边在考虑讲点实在的。
这里做一个批注。
之前讲的意义和价值啊、兴趣啊、目标啊、学习啊什么的其实都是“道”这个层面的。
其实,很多迷茫的人的问题都偏重于“术”这个层面。
术得靠道的指引,否则有了术,干半天,发现实现的都是狗屎,那就很悲哀。
后边将把更多的感悟放到“术”这个层面,讲点可操作的,但是肯定还得结合“道”。
后边会就自信、人际关系、通信职位、技术和个人品牌谈谈个人见解。
ps,有人说就是想挣钱,挣钱可以过美好生活,可以买房子,开车子,出去旅游……。
赚钱这个问题,我也没想明白,我也想实现财富自由。
估计这个问题想明白了,就真升华到佛的境界了。
5.自信
在C114发的帖子里很大一部分都显示自己不自信,迷茫,不知下一步怎么办,……
自信这个词有意思,我一直以为它是个褒义词,然后觉得自己应该自信,觉得别人不自信时很悲哀,哀其不幸,怒其不争。
自己不自信
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