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品牌宣传活动方案
品牌宣传活动方案
【篇一】品牌宣传活动方案
背景介绍
1、设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克华菲,以其代表的世界时尚和流行的国际品尝散发着独特的魅力,作为一个新生的品牌,还需要有更多的消费者知道、了解,因此,树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。
2、而上海这个国际化大都市,对国内引领着服装潮流,带动国内市场;对外,是通往世界的桥梁,是让世界了解品牌的窗口,是品牌代表进展的温床。
3、马克华菲在上海地区的自营形象店,代表着不仅是一个品牌,而是一个历史、一种气概,是我们对自身品牌的一个最完善的诠释,需要我们用激情来全心演绎。
活动目的
1、翻开马克华菲在国际化在都市——上海的知名度。
2、树立马克华菲的。
国际品牌形象和目标市场的切入。
3、提高马克华菲的销量。
活动要求
1、开业活动的可操作性强。
2、在活动费用完可能低的状况下,取得的活动效果。
目标对象
1、喜爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族。
2、追求高品质生活的中、上等阶层。
3、关怀国际流行的现代都会时尚人士。
4、年龄层为28-40岁的都会男士。
推广策略
1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀、话剧、舞台剧和戏剧融合一体,邀请名人为开业剪彩,给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受,直接而形象地呈现马克华菲品牌的魅力和品位。
2、充分发挥设计师张肇达的名人效应和优势,邀请当今国内的名模到场助兴,通过名人的轰动效应和新闻媒体的量性爆光和炒作,从而提高品牌的知名度和美誉度。
【篇二】品牌宣传活动方案
假如要票选最经典的餐饮品牌筹划案例,六碳网认为叶茂中筹划的“真功夫”确定名列三甲。
“真功夫”的案例早已成为品牌营销界众口传奇的神话。
一个原本只在东莞经营的小店,竟然做成全国的知名品牌,“真功夫”的胜利无疑是最经典的餐饮品牌案例。
“真功夫”原名“双种子”,本是东莞的一家小餐厅,1997年,“双种子”在东莞周边取得巨大胜利,并在2001年把重心转至广深。
阻力就在这个时候消失了。
阻力一:
昂贵的租金与低下的单店盈利力量。
阻力二:
品牌力。
专注于品牌诊断和专家评估的六碳网通过扫描“双种子”的品牌强度7大因素,发觉其在中国快餐市场中完全处于弱势。
针对“真功夫”品牌的先天弱势,第一阶段的品牌工作就是进展全新的品牌构建,真正的实现都市化、全国化、国际化,并解决相关的品牌课题。
只有这样,“真功夫”才能顺当的由区域性品牌向全国性品牌迈进。
1、构建新品牌,实现品牌的都市化、全国化、国际化,解决“双种子”的七个品牌课题,使品牌能为销售做奉献。
2、“蒸的养分专家”明确了品牌核心价值,使我们的品牌有了中心思想,有了构建的根底。
品牌核心价值能被充分认知,往往基于核心产品所能供应的产品利益、品牌供应的情感利益共同完成。
而“养分”对一个都市消费者核心产品所能供应的产品利益是什么呢?
——“它对我的安康有益”,这便是对于核心产品利益的。
找到了最核心的定位“蒸”和“养分价值”,叶茂中筹划团队进一步提炼出“蒸功夫”的品牌定位。
从而实现了“真功夫”在餐饮行业的品牌营销传奇。
六碳观点:
由于准入门槛较低,利润丰厚,风险小等优势,创业者都盯准了餐饮行业这块儿肥肉。
但是,入行简单经营难,更难的是在一片红海中杀出一条血路,在残酷的市场占据不行取代的地位。
餐饮行业,许多企业没有做到,一段时间的繁华之后最终昙花一现,湮没在市场洪流中。
也有一些企业,比方“真功夫”做到了。
所以,入选餐饮行业品牌筹划经典案例的不是别人而是“真功夫”,成为营销第一人的是叶茂中而不是别人,推举适合企业筹划公司的是六碳网而不是其它网站。
【篇三】品牌宣传活动方案
第一章市场环境分析
一、户外广告市场环境分析
1.华盛文化传媒有限公司:
户外广告装饰媒体
但凡能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向很多消费者进展诉求,能到达推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。
广告装饰可分为平面和立体两大部类:
平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等;立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。
在广告装饰中,路牌、招牌、灯箱是最为重要的表现形式,影响甚大。
设计制作精致的户外广告带将会成为一个地区的象征。
媒体多元化时代早已降落,户外传媒作为广告装饰市场,其巨大的潜力和无可限量的进展空间已使的越来越的人开头关注这一传播媒介,而其本身的现状和优势,创新与缺乏,正是所待讨论的方向。
2.户外广揭发展趋势
a.投放量会持续增长
促成近年广告装饰持续增长的几大因素,如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式变化等,在可以预见的将来,其变化趋势会连续连续,所以,广告装饰在整个广告投放量中所占份额,必将持续增长。
b.通路终端的户外媒体呈现整合趋势
c.移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势
过去,广告装饰制品给人的印象就是简简洁单的平面的单一信息传达,目前电子技术的应用,使得户外开头“动”起来,有了动态的大屏幕,有了数字视频网络播放系统。
如地铁车厢中、公交车中的LCD等,有了用3维全息成像技术制作的展现台,许多户外媒体开头走向多元化,并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。
d.城市户外装饰市场价格走强
随着越来越标准化的户外治理规定,大型户外媒体进展减缓,甚至在密集区域还可能消失数量上的削减,户外媒体网络化将进一步进展完善,户外媒体的年广告额也将进一步上升。
城市中的“户外污染”会削减,单一媒体的费用会相对提高,但同时媒体的质量将提高,投放风险将明显降低。
3.泗阳县户外广告市场环境分析
面对众多的宣传媒体,我们的受众正逐步被分流。
随着城市化的进展、随着交通的进展,以及县区经济进展的不断提升,新的商业圈的打造,广告装饰产品的受众量也随之消失稳步增长的态势,户外广告的市场将不断扩大。
华盛文化传媒有限公司隶属文广新局的国营单位,具有私营广告公司无可比较的优势条件与资源条件,在本地区域广告业中的竞争力无可替代,市场前景宽阔。
二、竞争对手分析。
1.媒介竞争对手
当前媒介多元化竞争越趋剧烈。
苏北县区经济进展快速,除去网络、电视、播送、报纸这些传统媒介越来越兴盛之外,户外广告自身的传播种类也越来越简单,为了集中资源和竞争力,户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。
但从宿迁市来看,有做公交等车载可视的运通传媒,主营LED,在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。
单一从事户外广告牌的广告公司。
2.区域竞争剧烈
从定量看,客户资源是有限的,客户在同类媒介上只会做一份广告,但却会在不同的媒介上做广告,华盛目前的业务集中在公交站台,道旗,高炮等户外载体上,不存在同类媒介载体竞争,除了在不同的媒介做广告的媒介共同客户之外,更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、宣传效果好的广告媒介,尤其是在区域当中,大客户有限,另外广告业务的不断拓展,肯定会触及到其他广告媒体的客户,因而竞争是无法避开的。
其次章目标定位
一.户外广告自身的特点
a.视觉冲击力强
一块设立在黄金地段的巨型广告牌,是任何想建立长久品牌形象的公司的必争之物。
许多知名的户外广告牌,由于它的长久和突出,成为某个地区远近着名的地标。
b.接触频次高
通过策略性的媒介安排和分布,广告装饰产品能制造出抱负的到达率和频次。
正确地选择时间、地点,加上使用正确的户外媒体,可实现在抱负的范围内接触到几乎每个层面的人群,甚至可与受众的生活节奏协作得天衣无缝。
c.能综合运用广告的大小、外形、载具形式、颜色、三维等各方面要素,为广告的创作供应制造的敏捷性,表现力强。
d.简单表达社会公益性和人性关心,具有强大的效劳社会的附属作用。
二、受众目标定位
华盛品牌形象系列推广的受众分为两类:
一类为华盛潜在的客户,即企事业单位,公司,工厂等。
其次类为一般受众,目的是为建立华盛在一般受众中的影响力,获得认同感。
1.市场目标定位—群众。
每一份广告宣传都有其面对的受众,局部广告采纳铺天盖地式的宣传推广策略但仍是以失败告终,除去广告自身宣传效果的缘由,更重要的是在广告宣传对象上,即受众上,没有进展差异化的定位。
现代广告装饰是繁华都市的时装,是令人心醉的现代化梦境。
“广告装饰才是真正的群众传媒。
不是全部的人都看电视、读报纸或上网冲浪,但是任何人只要他离开家,就会看到广告装饰产品。
”
2.市场目标定位—企业。
华盛文化传媒有公司的市场目标:
为大企业品牌供应传播效劳方案,提共中小企业品牌建立系统化解决方案,打造更“精彩”的品牌形象。
找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象,结合企业现状进展适合的品牌梳理,找到的品牌建立及品牌价值治理模式。
进而通过系列的媒介传播与公关策略,在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。
3.推广目标定位
提高华盛传媒有限公司在区域市场的知名度与影响力,形成品牌建立规划思路。
开拓广告市场,建立与客户沟通沟通的渠道,让客户了解华盛。
提高华盛的创收力量,促进华盛的。
进展与壮大。
第三章媒介竞争策略
一、户外广告对梳理企业的品牌的形象成效。
它们不但能大量有效地传递商业信息,展现企业形象,而且成了美化城市的文化艺术品,是城市生活的一条亮丽的风景线。
而且越来越成为一个现代化城市商品经济兴旺程度的标志,也是一个城市精神面貌和文化修养的展现窗口。
二、与电视,网络,报纸,播送等其他媒介的比拟。
第一是到达率高
通过策略性的媒介安排和分布,户外广告能制造出抱负的到达率。
据实力传播的调查显示,户外媒体的到达率目前仅次于电视媒体,位居其次。
其次是视觉冲击力强
林立的巨型广告牌却是令人久久难以忘记。
第三是公布时段长
很多户外媒体是长久地、全天候公布的。
它们每天24小时、每周7天地伫立在那儿,这一特点令其更简单为受众见到,都可便利地看到它,所以它随客户的需求而任天长地久。
第四是千人本钱低
第五是城市掩盖率高
在某个城市结合目标人群,正确的选择公布地点、以及使用正确的户外媒体,可以在抱负的范围接触到多个层面的人群,可以与受众的生活节奏协作的特别好。
三、升级户外资源载体,科技创新,提升媒介的竞争力,与其他媒介即联合,又竞争。
LED全彩,公交视频,霓虹灯高牌,等户外可视载体已有与电视媒介相近的广告作用,地区大型户外路牌的品牌形象广告效果甚至超过当地的报纸广告。
从单一地域上来说,户外广告在媒介竞争上具有相当优势。
但是,从广告宣传来说,任何媒介的本身都有着局限性,不行能接触到全部层面的受众,需要与其他媒介互补,即联合又竞争。
第四章华盛品分析与品牌策略
一、塑造品牌价值
品牌价值的提升离不开自身效劳质量的提高,不断提升自身的效劳质量,才是塑造品牌价值的根本途径。
1、转变销售策略,不同的媒体有不同的卖法,虽然许多人都标榜自己的媒体是强势媒体,但其实还是有强势弱势的区分。
强势媒体靠什么?
靠品牌、靠人流、靠阅历。
弱势媒体靠什么?
靠效劳、靠价格、靠精准。
还可以把自己媒体内部的优质资源和一贯受冷落的资源有机整合。
2、给客户供应更多的增值效劳,如第三方监测、公布后效果调研等。
3、增加弹性机制,制定敏捷的价格策略、适当延长公布周期等。
延长公布周期虽然可能在投放总额上不会有明显的增长,但是能保证户外肯定的投放量,这也是让客户保持信念的一种奉献。
4、优化自身媒体,在有用、美观方面多下功夫。
既然消费者变得聪慧,不再全盘承受广告信息,但假如制作精致的媒体上有他们关注的有用信息,消费者也会主动参加进来,产生互动,广告效果也自然提升,这也是客户盼望到达的效果。
5、加强同类客户媒体之间的联盟。
假如某些媒体具有一样或类似的受众群,媒体经营者不妨达成联盟,给客户供应全套效劳,共享利益。
比方说了解与其他地区高炮的的广告主,将本地区的广告业务打包给其他地区
二、华盛品牌价值定位
华盛的品牌价值究竟在何处?
华盛的品牌究竟定位在何处,即华盛对外宣传的形象侧重与何处。
是国营?
还是户外传媒?
或是政府下属部门?
1.国营—权威性。
强调国营的目的不是为了抬高自己,在市场经济下,对客户有利,能真正为客户的利益效劳的,才是客户的首选。
强调国营的目的是在于强调华盛文化传媒有限公司公布广告的权威性。
国营换句话说,就是受过审批的,得到认同的。
此权威性不是私营广告公司能够比较的。
2.户外广告—品牌形象筹划。
户外广告本身被称为“三秒钟”经济,这三秒钟确定不是为了宣传某些产品的功能,作用,而是突出公司的品牌形象。
品牌是什么?
是大,是强。
是提到某一公司的名称时,人家答复的那句“我知道这个牌子。
”因而华盛对外的另一品牌价值塑造点就是:
为客户建立品牌形象。
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