人力资源专业培训方案.docx
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人力资源专业培训方案.docx
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人力资源管理培训方案
一、培训背景
人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑,如何针对目前在人力资源方面存在的现状,提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。
按照公司要求,人力资源部对公司各级人力资源管理人员进行专业培训,提升人力资源管理人员的专业素养。
二、培训目标
(一)使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型;
(二)对公司人力资源方面存在的问题进行研讨;
(三)探讨大型企业人力资源部门组织重新设计的思路;
(四)透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力,设计出人力资源系统培训规划。
三、培训方式
(一)研讨式培训
1、课前准备:
(1)问卷调研,了解人力资源及学员能力现状;
(2)部门工作职责及组织机构图(电子文件),用于课堂讨论。
2、课程安排
课程主题
大纲内容
时数
一、破冰
1.人力资源管理与企业经营
10
分钟
二、人力资源管理的新局面与新挑战
1.人力资源管理环境的改变
2.人力资源管理角色的改变
3.人力资源管理的转型与重新定位
4.人力资源管理的不同角色
5.人力资源与直线主管分工
60
分钟
三、我们所需要的人力资源管理变革
1.心理建设:
进步或淘汰?
2.新的行动方案
3.组织重新设计:
组织结构vs.组织机能
4.人力资源管理的核心能力开发与建设
50
分钟
四、问题研讨
1.集团的人力资源管理理念与政策
2.集团的人力资源部门组织重新设计
3.集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划
120
分钟
3、培训对象:
人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。
4、培训时间:
每周五下午
(二)人力资源系统培训
序号
课程名称
课程纲要
授课时数
1
人力资源基础工作—岗位分析与岗位说明书
1.人力资源管理体系
2.岗位分析概论
3.岗位分析的程序、方法与实务
4.岗位说明书概论
5.岗位说明书制作方法与实务演练
7
2
人员招募与征聘
1.人员招募的意义
2.人员招募概论
3.人员招募实务研讨
4.人才征聘概论
5.人才征聘程序与方法
6.征聘面谈技术与实务演练
7
3
目标与绩效管理
1.目标管理概论
2.目标设定方法与实务研讨
3.目标的绩效指针建立
4.目标与工作计划展开
5.绩效管理概论
6.绩效管理实务研讨
7.绩效面谈方法与实务演练
7
4
人员培育与发展
1.人员培育发展概论
2.人员培育发展体系建立
3.训练需求评估与计划的形成
4.训练的推动与执行
5.训练成效评估
6.训练后的人力发展与运用
7
5
激励
1.激励制度概论
2.激励制度的设计原理
3.激励制度设计实做演练
4.员工奖惩制度设计
5.离职管理
7
6
企业文化与共识建立
1.企业共识建立过程
2.企业使命、愿景重塑
3.价值观的形成与塑造
4.企业文化的形成与改造
5.企业文化与企业伦理案例研讨
7
7
战略性人力资源管理
1.企业经营模式
2.人力资源管理新趋势与新角色
3.企业战略与人力资源管理的关系
4.战略性人力资源管理要义
5.战略性人力资源管理的实务研讨
7
四、经费预算
由企业财务部门做好预算,编制预算说明书。
08社保080104002黄海平
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- 人力资源 专业培训 方案