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北京运营7
刘老师:
找到联盟的举手,不是把手机卖出去了,跟谁联盟了?
现场有找到的吗?
学生:
跟大胡子联盟了。
刘老师:
所以你发现财富来自于哪儿呢?
写上:
财富来自于认识你的人和你认识的人。
第一句话协商,财富来自于认识你的人和你认识的人。
不管什么行业、什么产品,能累计财富就在于这两条。
假如你有本事让很多人知道你。
比如说周杰伦,当很多人都知道周杰伦,企业找他拍广告,然后他就值800万人民币。
连一个踢球的人都可以给金嗓子喉宝代言。
后来我问他们一个领导,是一个女的,我说你怎么找一个用脚的人来代言金嗓子呢?
你觉得这个产品会卖得怎么样,就是这个效果会怎么样?
其实不怎么样,也是不错。
但是,肯定不会超过他的预期想像。
因为,这个老板他就比较欣赏罗纳尔多。
实际上中国很多老板都是这样,中国音响的第一品牌的老板高红(音),他就喜欢谭咏麟,你想想七年前,2001年的时候,我们在他的公司进行培训。
他有1300多家代理商,当时我作为他们培训交流。
谭咏麟当时跟这家公司签约代言的是,包括代言400万,包括参加年会一、两次,然后给公司唱一首歌。
我说你的受众群体不是喜欢谭咏麟的受众群体,他说他就习惯谭咏麟,他就不用别的人,有用谭咏麟。
就像许三多一样,他代言一个猕猴桃的产品。
后来我们问他,你为什么用许三多这个人来代言呢?
他说我们的办理像许三多一样,外表看起来很粗糙,但是内心里相反。
但是,顾客不是这么想的。
果然那款产品卖得不太理想。
所以,很多老板就以他的感觉怎么样,老板根据他的喜好来定一个相关的包装产品的形象代言。
做好的那些人,不是以自己的喜好来判断,而是以别人来判断,它在顾客心中是怎么回事。
我讲到有关产品,你才知道你离实际有多远。
这是第一句话。
那你要想要自己有境界,活得挺不错,活得又有高度,那就是下面这句话之。
写上:
境界来自于你佩服的人和佩服你的人。
讲这句话你就知道,不止是今天咱们在经商的这些人,真正的生存之道都是完全锁定在这句话之内。
如果我再往高讲,你不讲究精神享受吗?
昨天晚上有人问我,宗教智慧讲什么?
我就告诉你,咱们公司180人在一起,衣食无忧,一群人在一起衣食无忧,还能做事情,很显然是为了物质还是精神?
还是为了精神。
所以,当你没有精神,那你真正成就事业?
我也不太清楚。
所以,精神来自于崇拜、信仰你的人和你崇拜、信仰的人。
所以,一个人要想活在精神世界里,在精神成面比较有感觉,那有一条通道,没有别的通道,这条通道就是你得有办法让别人信仰或者崇拜你。
如果一个人他没有被信仰、没有被崇拜,他不可能真正体会到精神的愉悦,或者没有活在精神层面上,这句话听懂了的举手?
所以,一个老板,你们不管做什么行业,或者是企业家,如果今天你还觉得挺累,有些时候挺痛苦,挺疲惫,那就非常简单,一句话在你生活中真正崇拜你的人,把你当成标杆,当成影像的人太少太少了。
同时,你也没有去信仰一个人,信仰一个领袖,或者信仰一个宗教领袖,或者崇拜谁。
只要一个人心中没有崇拜感,不管谁只要你心中没有崇拜感,你根本不会体会到精神的愉悦。
同时,你如果不被别人崇拜,也更加寂寞。
所以,这两条你一参照,你就会明白,哪怕一个人,一个简单的信徒,他的心中为什么要有信仰,因为这一信仰叫降伏其心,那一瞬间有了信仰,就会形成愉悦的感觉,否则这种愉悦没有。
所以,从赚钱上,从基本事业上和到精神层面,一共就这三种境界、三种层面。
所以,刚才我讲你们要在建设联盟渠道中赚钱。
通过这三句话你就会明白,不止是赚钱,不止是收入,整个人生是按照市场化还是按照渠道化来?
你发现你就跟身边那几个人比,同意吗?
你会不会跟一个在当地挺成功,但是去跟一个你不认识的人去比,去跟他较劲,会跟他比吗?
实际上你比哪几个人?
就比身边那几个人。
具体讲每个人都活在他的智慧通道里面。
所以,不管是生活还是做事业,都是按照这样的方式来活。
当你把这件事学明白,不止是做事业跟别人联盟,生存、朋友之道也是跟别人联盟。
所以,结交朋友,以后你会就明白了啊,是找一个对你有帮助的人,还是你能帮助他的人?
我知道很多人来上课都有一个想法,说来上课结交人脉,满足他就关心谁对他有帮助,这就是无耻之徒。
因为很多人这样宣传,我就告诉你凡是带着这种心态来学习,参加任何团体你都混不长,在这个组织中,在这个圈中你就混不长。
因为,他来就想谁对有帮助,他满眼就盯着这件事情,满场寻找。
所以,通过我们昨天的学习明白了,不是他帮你,也不是你帮他,连帮的词都没有。
要怎么样?
联盟、进入,不是整合,不是互惠,就是联盟,联盟就是一个基本交易,基本的交换。
基本是什么?
平等还是不平等?
就是非常平等的一个交换。
所以,当你把这件事弄明白,在商场当中会非常从容。
所以,这样才能生出来智慧。
写上:
只有心态平等,才能生出来经商的智慧。
所以,你会发现越是企业做大一点的人,他的心态,他的感觉,他的心境是怎么样的?
昨天我就说了,同时我们要在十六七个组里面选出看哪家营业额、产值最高,同时还评选出一个最差的公司。
在最差的公司中,每个公司成员要办法一个警示牌,上面写着在北京首届营运课程智慧中,你在团队中没有全力以赴,导致团队在竞赛中倒数第一名。
就是如果你们公司产值倒数第一,上次有一家公司还负十块钱。
一点产值没有还负十块钱,如果是倒数第一名,到时候给你挂个绳,一直挂到家为止,飞机上不准拿下来。
所以,倒数第一名的举手?
反正肯定会出现哪家产值最低,一共十六七家相比,你们公司有没有相信。
你们公司能不能成为最后一名,觉得能成为第一名的举手?
这可不是吹牛啊,董事长、领导人带好这个团队。
昨天有人说,刘我觉得不太公平,我们组就三款产品,他们组十五款产品,那我们组能卖过他们吗?
你说我们联盟,但联盟取决于不同行业的特点。
我们行业的特点就是这样,他说这是不公平的。
后来我就一句话,商场是公平的吗?
所以,他都不明白什么叫对应,我现在告诉你经商之道。
经商之道,经商70%是靠气势,30%是靠运气,把这句话写上。
你随便找个学者,我说完这句话之后他都会辩论这件事情。
但是你问问做事的人,就必须问做事的人。
所以,我讲课只讲给那些在第一线、在红尘中真正扎实做事的人,不做事的人都听不懂我讲什么。
70%靠气势,马上今天要进入第三板块,就是那个势。
70%靠气势,30%靠运气。
你记住了,整个人生任何事情,婚姻之道、朋友之道、健康之道。
一个人想健康,我就直接告诉你,70%铁定靠气势,也由于普通人说的精神状态。
只要一个人精神状态不太理想,他不可能健康,剩下30%靠什么?
靠你的气。
所以,目前在红尘中,今天在中国教你们健康的,没有一个摸到根本。
不是吃,就是运动,就是理疗,那都是小意思。
真正影响人健康的那就是呼吸,一天可以不喝水,能一天不呼吸吗?
所以,是老板,想做事业,必须学习真正的呼吸之道,怎么呼吸能最小消耗体能,非常简单,然后就是改变心境,改变了心境,改变健康。
不是简单的理疗,肠子也需要洗,边洗肠子边呼吸。
一会儿马上就要讲势,有一本书叫《孙子兵法》听没听说过?
有看过并发的举手?
就是真学过这本书,没学过吧?
《孙子兵法》讲什么?
用一个字来形容用哪个字来形容?
学生:
智。
刘老师:
第三板块,昨天我们讲第一板块、第四板块,我倒着讲,我说按照第十、第三、第二、第一来。
我们再回想一下第四板块讲的是什么?
机制。
所以,通过昨天一天到晚上的讲课,大家感觉机制重不重要?
你在操作层面上,那是绝对重要的。
在这个成面上出问题,那就是机制出了问题,要改是必须从机制上开始入手,只要机制没改,其他所有调整,所有管理策略都是小意思。
第四方面,机制有了,那就是精神了怎么回事?
就是看到第三板块,一个字势。
所以,整个《孙子兵法》十三篇就讲了一个字,就是“势”。
然后在下面写上两个字,写上:
有一句话叫做大势所趋,后面还有一句话大势已去。
上面是大势所趋,下面是大势已去。
所以,我们今天上午把势一分析完之后,就你会更加明白,原来咱们抓的点你就知道偏离有多遥远。
再重申一下,凡是把企业做大的,他就是抓住了根本。
企业发展不起来,他就抓外围,在小的细节上疗伤,疗来疗去也不怎么样。
凡是在很多企业内部管理流畅,内部管理顺畅,内部管理看不到什么缺点,这个公司几乎很难发展起来。
所以,全世界发展好的意思,没有一个是这样的,就是内部管理非常完美、到位,流程细腻,也不犯错。
而非常遗憾了是,公司老板每天上班就抓这些事情,今天讲到势我们就会讲到,老板把内部管理好,只是基本精神水准,而更关键在哪里?
怎么叫大势所趋?
今天咱们去冲浪,浪来了,浪起咱们一跳,咱们站在浪边上,浪高六米,咱们在六米之上。
当浪下去之后,你再怎么拼命也不行。
所以,咱们买不起火车头,咱们修不起铁路。
但是,火车在跑,咱们买两节车厢,挂在人家车头上就完了。
也就是当大势来临的时候,你必须是按照这个势走。
就像中国国家的进展,宏观调控、国情发展,整个人心去向。
所以,为什么叫识时务者为俊杰,能成事业者他就是识时务者,他就非常明白。
所以,经营企业真正在操作层面上,真正在运营上,绝对不是运营产品,绝对不是运营行业。
所有能成大业者运营的是什么?
就是运营的势。
所以,出现四种差别,把那四个势写上:
市场、势气。
你自己对号入座,他还研究是不是,把就是很扎实的做事,他很扎实的做市场,然后他很扎实的研究势。
你就知道谁是领导人了,领导人干什么事?
他哪有心情忙什么事呢?
所以,你会发现江湖上,身为一个男人,一个男人在日常生活中,一个男人很细心,做什么事都挺到位,细腻、严格,这种男人是成不了大业的。
因为,他做的每一个细节都很到位。
结果他心中就没有大势,而你发现很多人丢三落四。
但是,他一看就看哪儿?
专门看势。
然后他找到人做事,再找两个人做市,再找两个人做研究,这件事到底是对错,往哪儿走,这是领导人要研究的。
所以,领导人要学的,今天上午讲完之后你就会明白,你们自己就会明白,要花80%的时间研究势。
所以,势要对了,你想失败也失败不了,你想不赚钱也没有办法。
但是如果势不对,你再拼命也是徒劳。
这就是核心点,而很遗憾的是,大多数人连学它都还没学,连摸都没触摸到。
我们来开始讲,第一:
团队势。
以曲线为例,A点是起点,这个势的起点,D点开始消亡,然后一直消失。
咱们公司有180个员工,180人从2003年创业,你会发现这个团队会不会连续三年、五年,连续八年、十年,一直都很有干劲,会不会这样?
学生:
不会。
刘老师:
所以,这团队180人,他可能在某一时期,假如在第三年最辉煌。
比如说,2003年储备,2004年组建,2005年整个团队最有斗志,到2006年开始下滑。
就是任何一家公司,任何团队都会是这样的。
而老板之道在哪儿呢?
老板在经营公司上最关键最关键的是,你要在外围看看咱们团队的势2009年到哪儿了。
如果2009年员工已经有疲态,这个势已经开始慢慢下滑,大势已去。
老板说,2009年咱们二次创业,再次实现倍增,员工自己说你自己去增吧,我是干不动了。
这就是无数公司赔钱,在过去十年,我在江湖上看到无数公司,他们做酸奶,又增加804万投资,上了两款新产品,结果卖不动,一千多万打水漂赔了。
然后老板下定义说,这款产品不符合市场需求。
后来我去兰州,那家代理商说不是,我们老板说这个产品市场不能接受,不是这样的。
因为,公司推出来这款产品,我们这些代理商都不进货,都不愿意卖。
我们就感觉根本没有力量卖,也卖不动。
就是他们整个团队,下面也没有那股劲,明白什么意思吧?
当团队的冲劲消失了不就完了。
所以,李世民就反复告诉你用兵之道。
所以,马上就寨那一瞬间,一鼓作气之下,当员工最有气势的时候,你还没推出新产品。
当员工没劲的时候你推出新产品、新项目,扩大公司的区域,就是这么简单的事。
这是最关键的,现在你们想想自己。
如果你们团队员工还没有开始爆发,那就是A点,正在上升期在B点,如果员工风风火火,非常有斗志那就在C点,如果团队已经气势下降,那就在D点。
你们现在开始画,你们自己开始画,马上画自己的。
今天彻底教会你们势,以后想问题就从势开始。
感情也是一样,你老公爱你的势现在到哪儿去了?
为什么很多人痛苦,结婚八年,老公怎么一点浪漫都没有,八年了那还能有浪漫吗?
那势没有了嘛。
画完的举手?
这是A、B之间?
没有E的,别自己加一个E、F。
你这是在B啊?
你们公司现在多少人?
学生:
180人。
刘老师:
真是180人啊?
就是圈养动物呗?
学生:
对。
刘老师:
当团队组织整个动力,整个感觉都到B了,那你得喊出来,老板就顺天命,和民心,大势所趋喊一句话,2009年是咱们加强年,是咱们深化年,大家慢慢沉淀。
你说完这句话下面180人一顿高呼,党啊,万岁!
那五年我风餐露宿,跟家人聚的少,没有时间带孩子,五年之后我需要修整了,机器都有修整期呢。
我发现在江湖上很少有老板去抓这件事,就每年抓每年抓。
在很多老板心中都没有曲线,就每年都单独抓,每年单独抓,他每年单独看。
你就知道认识到什么程度了。
你这是到哪儿了?
在A做几年了?
学生:
五个月。
刘老师:
这还是刚出生。
你呢?
做几年了?
做十一年,都整负数了。
所以,我现在突然一讲你明白了没有?
还有比运营人的精神再大的事吗?
所以,有些东西你们认识不出来,就这一件事就完了,不管你怎么去规划,不管怎么做目标战略规划,这件事没了,就是势没了。
刚才我可以告诉你70%是靠气势,30%是靠运气,你把这个学到了,这是第一个团队,这是第一个团队。
再看第二个:
老板势。
后面写上精力势,就是精神头,有没有精力。
精力旺盛的人,然后下面还是一样,再画一个坐标,用最简单的方法教你学会,马上开始画,什么叫年龄势、什么叫老板势?
看老板的精力和年龄,以前是以年龄来判断,现在不是,是以精力来判断。
什么意思呢?
就是看你老板自己的斗志、做派,你的精神头,你的个人的势在哪儿?
是处在迸发期,还是老板刚刚听课45分钟就睡着了?
大家开始画自己,自己到哪儿了。
昨天有人问我,讲一天我更困惑了。
我说你困惑什么呀?
他发现我想改我不知道我能不能改?
我说那你还改什么啊?
我看你都不行了。
不是每个人都有精神改,大势已去了。
画完的举手?
到哪儿了?
在B点啊?
你看看他是不是在B区那样?
B是正要爆发还没有爆发,正在爆发酝酿,有无限的潜力要爆发。
他是不是这样?
他像不像?
觉得像的举手?
觉得不太像的举手?
你看,你自己看看就知道了。
今年高寿了?
请坐。
这件事是非常关键的,一个人要知天命。
你在哪儿?
学生:
我在B。
刘老师:
大家看看,他像不像B?
学生:
像。
刘老师:
就看精力旺盛,请坐。
还有谁?
C、D就没有敢举手的。
你在哪儿?
学生:
C了。
刘老师:
请坐。
学生:
我在C点。
刘老师:
正当年,像不像?
挺像的,请坐。
你呢?
B还是D?
你像B吗?
像不像?
学生:
像。
刘老师:
你看,请坐。
这件事重不重要?
公司90%的问题都是老板精力不够,是精神头不够。
就是你们要跟我学,你要问的问题,90%来自于哪儿?
公司90%的问题就是老板精力不够。
一般老板坐下来思考12小时,一般的老板能不能做到?
是什么原因做不到?
他的精力,他没本事连续思考12小时。
现在听课,我们斯巴达自己的年会,听40个讲师分享,你想40个人,一个人20分钟,再加上有超时一点的,至少得25分钟,25分钟乘以40是多长时间,1000分钟。
所以,这1000分钟是多少个小时你自己算吧?
16、17个小时下来,你就看,就通过一件事,我就把我们的战士谁行谁不行,都调查完了。
我一会儿看看,一会儿看看,左右看看,再看看那些老板,势都不行了,他没本事跟我一样,连续集中16个小时。
看每个讲师来都如此兴奋,看如此细致、拼命的听,他都记不清有多少人讲了,你连精神头都跟不明白,你还想做事业那能行吗?
所以,我告诉我们自己的人,你们亲自运动,亲自带领你的战士开始活动,你都跟不上那哪行啊。
所以,同样的,我们凌晨五点休息,然后8:
30开始准时开课,又继续开始今天一天的课程,有些人就不行了。
所以,三天下来整个人疲惫不堪了。
所以,这件事不服输也不行。
所以,人生不能随便开始。
当你的精力势已经不能开始了。
现在看秋收非常温暖,有人说我还挺温暖,还有精神头,结果地温不够了,刚长这么高,冬天来了。
你不用笑,无数的老板在事业上都走了误区。
他不觉得他二次创业,人到中年还可以。
结果他很有本事再干三年。
但是到第四年他的精神头不行了。
当事业正需要他搭精力的时候,他精力跟不上。
所以,这次金融危机,这次社会危机我就直接告诉你,首先淘汰的那些绝对是精力不够的人,精力不够的人先吓都吓死了,能听清楚吗?
就是最先淘汰是能力不够的人。
一个高层跟我说一句话,他说我现在才明白什么叫乘什么而入?
写上:
乘虚而入,就这个意思。
所以,中场跳舞要不要跳啊?
要全力以赴跳啊,你不活动不健康。
他还说不会跳,不会跳你就跳,也看不到你跳什么样。
他说挺难看,你就大胆的跳,让别人难受去不就完了吗。
我专门训练你们孩子,就是老板的孩子,就是少年训练营。
那次我在深圳,要求家长、孩子必须个人坐飞机到这儿来,那孩子初中二年级还没见过飞机,怎么办啊。
他只要在他们班,你儿子坐过飞机,别的同学没坐过。
他回到班级讲话都是这样的,来我给你讲讲坐飞机的感受。
过来,能听明白什么意思吗?
他说,不行,我今天打扫卫生。
他说不用了,我帮你打扫,你帮我打扫一周的卫生,我就给你讲讲坐飞机的感受。
那是小孩的自信心,小孩经历了他自己会有感觉,那完全是不一样的。
所以,领袖从小训练。
你看那小孩8岁就是孩子王,他再过十年,18岁他还是头,再过十年28岁他还是头,没有办法。
从小就习惯很多人围着他转,什么事都交给他,这样他就思考,一思考就逼着他动,结果他就成领袖了。
所有真成事的老板从小有两种,一种是孩子王,一种是很小就跟大孩子玩。
他6岁就跟10岁以上的孩子在一起玩,有这样的人没?
他说跟小孩一起玩没有意思,像比尔盖茨这样的人,他8岁跟10岁小孩在一起,他还当头儿。
所以,这些今天这些领袖人物从小都是这样生活的。
所以,从小训练你们孩子要这样训练。
所以,只要没虚就乘虚而入,其实就是精力问题。
所以,我们的改革能改得了吗?
为什么出现问题啊?
柳传志开会都开56天了,就是收购IBM的时候。
连续56天,56天的结局就是下面一块倒下。
华盛顿建立美国三中三权分立的机制,持续在一个会议室开会开了116天,吃完饭就来开会。
最后就剩华盛顿自己坐那儿了,然后最后就是通过完事。
李嘉诚谈判都是这套地包括石油大亨洛克菲勒都是这套思维。
你发现所有成功的人精力旺不旺盛?
他就是比你旺盛,这就完了。
因为,他旺盛就有办法,没旺盛就没办法。
老板的势就是这样得来的。
所以,我在暗示你们,什么势最缺德?
就是不洗肠的最缺德的事。
必须从根本上保存好。
所以,你看老板吃饭他很在乎口味,这种老板不可能成大业。
一个老板吃饭很在乎营养,你就知道这个人能成大事。
而且,老板吃饱饭就是愚蠢的表现。
能听懂吗?
吃饱就是愚蠢,吃饱就是伤身,又伤神,又伤血。
绝对不能吃饱。
所以,有人还问我怎么保持身材?
常年不吃饱不就完了吗。
像我一样,每天站10个小时,常年不吃饱。
所以,怎么看也不像40岁。
所以,这个年龄势,自己必须保持,自己原来已经入境了。
怎么入境呢?
行业势。
一个一个的写,我说了几条。
必须随时随地影像,学会了以后你想忘都忘不了。
你以后只要听我三天课你想忘我也忘不了,此生永相随。
一会儿就想起来,非常简单的几个字,一会儿想到机制,一会儿想到势,非常简单明了。
什么行业势?
看咱们这个行业到哪儿了,行业不行了。
你今天还做传呼台、传呼机,有一个内蒙古的小肥羊,他原来拿钱去干什么?
他去做传呼台,结果跟人吵架,搬到地下室。
后来重新组织偏方,做火锅料,味道也不一样,他说这还能卖出去吗?
整200年火锅也没有一个做大的。
你看结果人家火锅上市了,那你看咱这?
学生:
因为,我们要把自己的品牌做到上市公司。
刘老师:
好!
所以,也是这么一个产品,他完全不了解什么情况,稀里糊涂的就做了。
实际上表面上稀里糊涂,其实他就找对了势。
人们吃火锅喜欢这种感觉,一个是味道的差别,一个是产品的差别。
他从产品研究上,告诉你小肥羊,通过这个名字,从产品的来源,就把顾客垄断了,再加上他有这种想法。
所以,这就是整个理念。
明天我会讲到第一板块,你就知道根在哪儿。
看来是偶然,其实是完全不偶然的。
最关键是他掌握了这个势,行业势上升。
然后这个行业里面,顾客群渴望这样的产品出现,所以他就出现了。
这就是行业势。
你先看看你们的行业,如果他还做传呼台呢?
那不是夕阳产业吗。
你今天做批发,那你看行业势在哪儿呢?
你现在做单一卖场,那行业势在哪儿呢?
你说我独立门户,产业链是这样的打法吗?
那个势不在了。
这是最关键的。
所以,一个老板怎么关着门在一个地方生活呢?
老板必须成为社会人,一会儿我会告诉你,现在开始画,看看你们自己现在处于什么行业,到哪儿了。
有人说他做保龄球,保龄球行业在全世界别的国家都能做大,在中就做不大。
因为,中国人就有这个本事,中国人能把什么都玩玩。
像台球出来了,某一段时间就打没了,火的时候大街小巷全是,不火的时候没了。
这就是中国人干的事,说保龄球好,这一下子就风靡起来了,打几年就不打了。
LV火了,大家就疯狂去上LV,LV大门都挤破了,排不上队。
到了五年之后突然间发现LV没人上了,LV拼命打广告。
所以,体知道在中国的操作是什么吗?
现在开始马上画出来,你们的行业在哪儿?
学生:
我们应该是在B。
因为,这个行业应该说是朝阳产业,有太多的火锅信徒。
现在,目前就我们重庆而言就有几千万人的火锅信徒。
现在把餐饮行业称为人类能源。
人家问我是做什么的?
我就是做能源的。
我是有使命感的。
刘老师:
吃火锅营养大不大呢?
学生:
我们现在就是开发一款产品。
刘老师:
吃火锅增加能量大不大?
学生:
能量大。
刘老师:
跟蒸菜比哪个能量大?
学生:
有个误区,我们这个比炒菜好。
因为,炒菜是100多度,全部是高温、油炸出来的。
然后再把油倒出去,火锅全部是水煮,没有超过105度的,下面全是水,上面是油和调料的混合体。
刘老师:
所以,你这是比蒸差一点,比炒好一点。
学生:
应该说是这样的。
刘老师:
给他掌声鼓励一下。
他说火锅是增加人能量的能源,如果你这样喊的话,那你要提出来,全中国最具营养的火锅方法。
你出去一个新的点,提出一个新的理念来。
如果跟所有火锅都很接近,就很难超越他们。
再看看,你的行业到哪儿?
学生:
我们行业到C,我们是温泉旅游休闲度假。
刘老师:
是到C了吗?
这个行业到没到C?
学生:
没有。
学生:
我的产品到C了。
刘老师:
产品你可能到C了,我现在问行业呢,还没有说到产品呢。
学生:
我跟别人不同的就是中医,治糖尿病、风湿、还有皮肤病。
刘老师:
那你怎么那么没精神呢?
就你没泡?
学生:
天天泡。
刘老师:
这件事必须老板时刻掌握,在温泉旅游度假这个行业、这个产业在中国才刚刚开始,中国人还没有真正开始休闲,中国人还处在一个观光照相阶段。
能听懂什么意思吗?
什么叫休闲?
就是几个朋友、一家人到一个地方一待就是七天,然后睡到自然醒,太阳照到自己暖洋洋,人民温泉一泡不看时间,然后点水果、点什么都不看单,就像外国人现在休闲一样。
他到中国来旅游长春也不去、北京也不去。
就到一个酒店往那儿一躺,躺七天,到三亚一躺躺二十一天,他们度假是找一个地方待一个月,就一个酒店待一个月。
然后回去了。
所以,我们上次去意大利开三弦课程就是这样。
我们带着老板体验体验什么叫真正的感觉。
我们在一个度假区里面一待就是七天,在一个酒店里待的。
他们一进酒店这些人都震惊了,还有这样的酒店,那种感觉就是完全不一样。
我们这次在意大利是整个欧洲最权威的温泉圣地,一个镇里面有300家宾馆,大型的宾馆。
所以,我们这些人从罗马到那儿一待就是七天,感受那种感觉,泡着温泉,聊着天,讲着话。
就是中国人休闲这件事还没有真正开始,只有极个别的开始了,整个大面积的还没有开始。
所以,这个产业、这个行业在未来肯定是上升期。
但是,现在一般的设施不具备。
现在一般绝大多数温泉,全中国比较知名的温泉,除了在珠海松山的玉温堂,在那个地方,现在很多老板去学习经营企业。
到那儿浑身感觉放松,浑身就是休闲。
到别的地方这种感觉就少,就是这种氛围,就代表它达到一种真正的让人放松的感觉。
所以,这个产业、这个行业是正待上升阶段。
这件势找到了,所以在八年前,你们上
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