创新管理思路加快转型升级.doc
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加快转型升级 助推健康发展
坚定不移走企业盘大、做强之路
------江苏省洪泽县航运有限责任公司
我是1998年5月在原航运总公司的基础上,以一次性买断的方式改制创立了江苏省洪泽县航运有限责任公司,至今企业已历经十六年的艰辛历程。
十六年来,我们借助江苏水运大省优势,以改制为契机、以政策为导向,以创新发展、转型升级为主题,以“规范化、集约化”为要求,坚持“团结拼博、开拓创新、一主多元、争创一流”的经营理念,企业得到了长足的发展。
公司化自营运力从改制之初1.3万吨,发展到现在的11万吨(不含挂户),运力增长了7倍多。
我们的主营产业以货运为主,实行集约化经营;货运公司作为辅助产业,做出有力补充;客运旅游公司借助地方旅游大开发,寻求新的发展机遇;陆上利用拆迁,探索企业发展新亮点。
总结企业十余年的发展历程,我们深深的体会到:
企业要想解决当前制约发展的问题,不只是企业局部的改善,更是一场企业系统的变革。
企业要想发展、壮大,就要牢牢把握市场,在市场经济大潮中求生存、谋发展,站在转型升级、盘大做强、规模化发展的角度,寻找解决问题的治本之道,突破发展瓶颈,加快转型升级,提高发展质量,实现企业健康、稳定、可持续发展。
我们的具体做法是:
一、推进管理创新转型升级。
1.管理制度创新
管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。
多年来,公司一直沿用着改制创立之初的管理模式、管理方法。
对于一个企业而言,不进则退、无利则亏,企业要想发展,应必须以适应市场发展为前提,以适应市场竞争为目标,不断建立健全、充实完善了一整套具有“洪航”特色的现代化管理制度。
2.管理方法创新
随着公司规模的发展壮大,管理层容易出现危机意识淡化,进取心减弱等现象。
如不及时纠正,则会产生一系列负面作用,甚至演变为内耗。
公司成立管理者测评小组、考核监查巡视小组,对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡视、检查,对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培养等方面的综合测评,并以此作为晋升或降级的重要依据。
3.管理机制创新
每年在3-4月份择期召开企业股东代表大会,制订企业发展规划,严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则,认真执行各项决议,充分发挥经营层、管理层活动中的作用,提高决策的科学性和准确性,促进企业健康有序的发展,努力实现企业长治久安。
二、促进生产力发展转型升级。
我们的生产力发展历经十余年的努力,已经完成了原始积累。
今后我们要进一步加大发展生产力步伐,全面提升生产力质量,不断增强企业市场竞争能力,推进企业生产力转型升级,逐步实行产权与经营权分离,把企业生产力水平推向一个新的高度。
1.对公司所有船舶进行一次全面的清理、评估、分类、定级,对时间久、能耗高、运行差的船舶淘汰、更新,做好运力结构调整,探讨新的合作方式。
2.同时,深入开展市场调研,借助国家政策优势,论证发展LNG新能源船舶,推进船型标准化,增强企业市场竞争能力。
3.加强船舶的维护保养和防自损,提高船舶运行质量。
一是筹建自有船舶建造、维修后勤基地,提升建造、修理质量;二是提高全员维护保养防自损的意识,继续深入开展“五个单项”竞赛活动,有效防范各类安全生产事故。
三、加快产权制度转型升级。
1.建立并逐步完善《股权管理办法》,严格按照《公司法》、《企业章程》规范企业经营行为,进一步明确股东的权、责关系,切实维护股东的合法权益。
2.建立了董事会领导下的大股东协商机制,充分发扬民主管理意识,对企业发展的经营决策、发展方向等一系列重大事宜在董事会通过前进行充分论证、磋商,并取得一致意见,保障企业协调、稳步、健康、可持续发展,实现企业长治久安。
四、谋求营销策略转型升级。
作为内河航运企业,要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须适时地制定并调整营销策略,转变经营理念,力求在优胜劣汰的市场环境中保持主动,立于不败之地。
1.实行技术化营销,提升服务技巧。
航运业作为一种服务行业,归根到底要靠服务技巧求得生存和发展。
既要注重培养和增强员工的专业技能,又要重视对其综合知识和能力的培养,提升与客户、港闸间的沟通、协调能力,以此增强企业的营销能力。
2.建立多元化营销,扩大市场占有率。
坚持把增强企业的核心竞争力作为第一目标,在此基础上兼顾“一元”与“多元”相结合,保持和扩大企业的主营业务,实现主、副和谐互补,实现大物流、一条龙服务,以求经济效益最大化。
3.实现效益化营销,提高运行效益。
牢固坚持“大客户、主渠道,一类客户优先”的原则,坚持经济航线,业务评审,做好航次成本核算,确保利润运输。
4.提前预测、科学谋划,积极应对复杂多变水运市场。
我们紧紧围绕年初既定的目标计划,合理调配船队流向,妥善处理有关事务,实现业务与船队修理有机结合,全力保运行、抓周转、促安全,多管齐下,全力提高船队周转率,提升企业经济效益。
五、助推人力资源转型升级。
随着公司发展壮大,建设一支稳定、团结、进取、富有拼博精神的团队是企业实现健康发展的强有力保证和支撑。
1.是加快人才培养,增强发展后劲。
探讨引进一批责任心强、具备专业技能的管理人才,与此同时,积极鼓励员工自修考取了大学、专科文凭和专业技术职称,为企业发展注入新鲜血液,使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。
2.是关爱员工生活,营造和谐氛围。
科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我们“想员工之所想、急员工之所急”,努力为员工解决工作、生活中的实际困难。
关心职工工资、福利待遇,特别是生产一线的员工;培养和增强员工的组织归属感,促进员工为企业不断贡献。
3.是探讨更高效、更灵活的组织机构,自上而下推行复合式岗位,实现科学配置、精兵减政、增收节支,提高工作效率。
六、实现安全管理转型升级。
安全工作是企业生存发展的生命线,是实现经济效益的最根本保证。
在企业发展经济的同时,我们力求在管理、安全和效益中找到新的平衡点,从狠抓安全管理入手,夯实安全基础,以安全促生产、保增长。
1.要进一步建立健全安全组织网络,强化船队安全小组职能,切实做到职责明确、分工到位、齐抓共管,严格执行事故“四不放过”原则,对发生的事故要及时进行调查处理,
2.大力宣传安全法制、法规,对于新入职的船员、机驾人员进行安全知识培训、操作技能培训,增强安全防范意识,提高安全防范能力,开展好各项安全生产、竞赛活动,确船队安全适航。
3.进一步对船队运行的跟踪督查服务,特别是要提醒船队进入难行航道运行监控,及时跟踪船队装卸、货进度,杜绝商务安全事故,确保安全航行。
七、培育企业文化转型升级。
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好企业形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业的主体是职工,职工是企业文化的重要载体,只要提高职工素质,才能不断提高职工的思想觉悟、文化修养、道德观念、团体意识,才能产生和传播优秀的企业文化。
1.打造“洪航”特色,树立企业精神。
我们在激烈的市场竞争中不断总结经验,在长期经营生产时间中逐步形成了独具“洪航”特色的理想信念和价值取向,用集体智慧结晶而成“开拓进取”这一企业精神,它成为激励全体员工积极进取、发奋图强的强大精神力量。
2.开展廉政活动,营造廉政氛围。
通过以物倡廉、以景引廉,从环境上进行熏陶;通过主题理念、行为理念、价值理念、监督理念、自律理念“五条理念”,从思想上灌输;努力营造“风清气正、志洁行廉政”的让人不愿腐败的廉政氛围。
3.提升专业水平,开展岗位技能比武。
我公司高度重视员工专业技能的培养,特别是对新入职的员工开展技能培训及行业法律、法规学习,实行定岗、定级考核,保障船舶安全运行。
2014年6月,与洪泽县海事局联合举办了“洪航杯”安全生产知识竞赛,一举取得团体“三等奖”、个人二等奖等荣誉;并参加了洪泽县海事处举办的“2014洪泽湖区人员落水暨船舶溢油应急处置演习”活动;进一步增强全员安全应急意识,提高了对人员落水救生的组织能力和处理能力。
通过不懈的努力,2014年12月9日,在江苏省交通企业文化经验交流会上,被江苏省交通企业协会授予“江苏省交通企业文化建设先进单位”的荣誉称号。
八、创新品牌信誉转型升级。
企业内部和谐是外部和谐的基础,外部和谐是内部和谐的目标。
为实现企业与社会的和谐,公司坚持围绕树立“洪航品牌”、建设诚信文明的企业文化为中心,首先着重于企业自我对外宣传,多次参加全省行业性活动,扩大企业知名度。
在全省交通物流协会成立之初,凭着良好的社会影响,公司作为仅有的几家航运企业,成为首届理事会员单位,并连续多年连任;
从2002年起至今,连续十二年被淮安市人民政府授予“重合同守信用企业”;2010年,我们在国家工商总局申请了注册商标,2014年被淮安市工商行政管理局授予“知名商标”;2011年被淮安市人民政府授予“和谐劳动关系履行社会责任”四星级企业;2012年被淮安市协调劳动关系三方委员会授予“淮安市劳动关系和谐企业”;2013年再度被交通物流协会授予“江苏省国内水路货物运输20佳质量信誉企业”;2014江苏省协调劳动关系三方委员会授予“江苏省模范劳动关系和谐企业”等一系列荣誉称号,进一步扩大企业知名度和影响力。
与此同时,我们还积极参加社会公益活动:
抗洪救灾抢险,我们组织专业船舶队参加运输抢险物资;出现严重疫情,我们派出客船配合卫生部门对湖区渔民送医送药;川青发生震灾,我们组织全体员工捐款;昆山爆燃事故,我们倡仪广大职工积极参与无偿献血,针对一系列的社会公益活动,我们积极倡导职工广泛参加、积极响应,全面提高全员综合素质,展示“洪航”风彩。
十余年来,我公司一直秉承“团结拼搏、开拓创新、一主多元、争创一流”的企业精神,时刻激励着我们孜孜不倦的追求、奋进,这是我们的精神食粮,也是企业未来发展的精神导向。
今后,我们要继续推行“规范化、规模化、集约化”做为企业发展的指导原则,积极致力于走盘大、盘强的企业发展之路,对内我们关爱职工,积极为职工排忧解难,努力创建省级模范劳动关系和谐企业;对外我们抓“优质服务、诚信运输”,塑造良好的企业形象,努力做对社会讲诚信、有作为、尽责任的企业;通过加快企业转型升级的步伐,助推企业经济健康发展,为实现企业盘大、盘强奠定良好的坚实基础。
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- 创新 管理 思路 加快 转型 升级