营销中心副总经理岗位职责.doc
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营销中心副总经理岗位职责.doc
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营销中心副总经理职务说明书
基本资料
岗位名称
营销中心副总经理
部门
总经办
岗位编号
ZJB02
岗位类别
营销管理
定员
1人
职务类别
高层管理
直接上级
总经理
直接下级
营销中心各部门主管
岗位职责说明
概述:
根据公司发展战略规划,全面主持公司年度销售工作的开展,确保销售指标的完成。
同时做好销售团队建设。
职责一:
根据公司发展规划,制定切实可行的销售计划
权重:
要求:
确保各个阶段销售计划完成的可行性
工作内容:
1、根据年度业绩指标对各部门进行分解,并制定切实可行的部门指标;
2、按季度、月度检查各部门的指标完成情况,并进行指导和监督;
完成标准:
职责二:
营销中心团队建设
权重:
要求:
根据公司年度业绩指标制定部门组织架构及团队建设
工作内容:
1、分析团队销售人员的实力,根据年度业绩指标制定部门组织架构
2、督促并要求各部门配合人力资源部完成团队人员的补充和完善
3、部门成员技能培训的组织和职业化技能的培训
4、根据业务人员的不同进行梯队建设
完成标准:
职责三:
做好部门管理工作,制定符合部门的规章制度、运作流程
权重:
要求:
规范部门规章制度、运作流程,提高工作效率、员工工作满意度
工作内容:
1、简化部门规章制度
2、细化部门工作流程
3、通过制度的宣导和监督执行,提高工作效率和员工工作的满意度
完成标准:
职责四:
做好部门绩效管理工作
权重:
要求:
工作内容:
1、根据各部门的业绩分解制定相关业绩考核指标并进行考核
2、通过指标考核发现问题,对有问题的部门或人员组织进行辅导、培训,以帮助其提升绩效完成度
完成标准:
职责五:
部门内部人事任免
权重:
要求:
通过人事任免,确保员工对公司企业文化的认同,符合公司的发展需要,以提升员工的能力和忠诚度
工作内容:
1、强化公司企业文化的宣导及规章制度的执行
2、通过绩效管理提高员工的业务能力
3、淘汰不符合公司发展、岗位技能要求的人员,以提高团队的战斗力
完成标准:
职责六:
通过合理的促销手段、激励方式提高业绩完成度
权重:
要求:
通过最低成本的促销、激励,完成高效的销售效果
工作内容:
1、根据市场人员反馈的信息,配合服务中心制定符合市场需求的产品组合;
2、根据员工的需求制定相关激励政策
3、提升员工工作士气,提高销售业绩
完成标准:
职责七:
部门费用预算控制
权重:
要求:
合理制定部门年度费用预算,并有效控制费用开销,年度费用预算与实际差额必须控制在5%以内
工作内容:
1、根据年度发展规划制定部门年度费用预算
2、2000元以下部门相关费用的审批和报送
3、对部门相关费用进行有效管理
完成标准:
职责八:
对外公关活动的参与
权重
要求:
通过对外公关活动提升公司的公共关系,提升企业的对外形象和美誉度
工作内容:
1、
职责八:
完成总经理交办的其他工作
权重
要求:
保质保量按时完成总经理交办的其他事项
关键绩效指标
1、营销中心各部门计划的达成情况
2、营销中心年度业绩的完成情况
3、部门梯队建设的进展情况
4、部门内部的规范化及员工满意度情况
5、员工绩效管理及技能提升情况
6、部门费用控制情况
7、部门间、部门与其他部门间的配合情况
任职资格
基本要求
学历:
大专及以上学历
专业:
工商管理、电子商务等相关专业
性别:
不限年龄:
25周岁以上
经验要求:
5年以上市场营销经验,3年以上本岗位工作经验
知识要求
能力要求
培训经历
薪资等级
晋升方向
调岗方向
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- 关 键 词:
- 营销 中心 副总经理 岗位职责