集团公司宪章.doc
- 文档编号:660203
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOC
- 页数:13
- 大小:69KB
集团公司宪章.doc
《集团公司宪章.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司宪章.doc(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
CONTENTS
目录
序言 1
第一章总纲 2
第二章组织结构 4
第三章战略规划 5
第四章经营管理 6
第五章投融资管理 9
第六章内控管理 10
第七章附则 12
序言
公元一九九二年,集团公司从一家历尽变迁的科研院所内破茧而出。
虽然只有八名员工、五十万元借款,创业团队却共同拥有“科技产业化、产业科技化”的蓝色梦想,按照带头人詹存新的描述:
“科技产业是指把科技成果转化为生产力以产生经济效益;产业科技化则是指用新科技提升传统的工业产业,推进行业技术进步,最终达到全行业的科技化、集约化发展”。
正是循着这种思路,在多年的创新经营中,我们始终以一种跨越式的姿态,持续演绎着一个自主品牌的传奇与精彩,构筑着工程机械产业的未来。
企业文化是我们快速发展的软动力。
我们传承中华民族优良传统文化,形成了以诚信、创新、执着为内核的企业文化,由此构建了共同的价值取向和精神家园。
企业文化内化于心、同化着的价值观;外显于行,规范中的行为,提升着的能力水平。
由此迸发出凝聚于昂的向心力、影响行业的感召力和吸引客户的公信力,彰显了强大的生命力和不可复制的核心竞争力。
企业制度是我们快速发展的硬动了。
我们是现代县级管理理念的践行者。
管理理念经由制度体系,体现于公司经营的各个环节。
制度的制订体系规范化、人性化。
制度的执行体现严肃性、刚性,制度不仅约束人而且激励人、保护人。
对制度的敬畏和遵从、营造了公平、公正、公开的运行程序,夯实了规范运作的基础,由此增强了管理的驾驭能力,也积淀了我们巨大的无形财富。
文化和制度是我们做人、做事的两个基本维度,成为驱动事业最根本的两种动力源。
文化与制度的协同,使我们在以中国传统文化所倡导的准则做人的同时,以现代管理理念所倡导的规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实行中国人做世界级企业的目标。
我们有志成为一家彰显大企风范,能够获得社会广泛尊重的百年老店,奉献给社会的不应只是物质财富,更应是一种可传承的精神。
本宪章是对创建以来形成的基本理念、文化、政策、规则、方针的整合,是共同意志的体现,集中反映了决策者和全体员工的经营智慧和精神气概。
本宪章是必须内化于心的纲领性文献,是统领其它规章制度、政策方略的基石。
第一章总纲
一、公司愿景
第一条﹝愿景﹞高效、责任、和谐和国际化是我们追求的目标。
我们要为员工创造一个安居乐业、融洽祥和、知书达理、生机勃勃的生活环境。
造就一批企业家,造就一批行业技术带头人,造就一个富裕群体;努力追求成为世界工程机械领域的领先者,为社会、股东、员工、客户和利益相关方创造最大价值,实行和谐、共赢。
二、公司战略
第二条﹝公司战略﹞我们的公司战略是通过产业主体和产业链的“裂变”和“聚变”,打造“全球化”领先企业。
第三条﹝战略目标﹞我们的战略目标是成为世界工程机械先锋企业。
三、价值理念
第四条﹝价值观﹞至诚无息,薄厚悠远是公司的核心价值理念。
个人价值源于企业、企业价值源于社会。
第五条﹝人才观﹞人才是第一生产力,经营企业的关键是经营人才。
人尽其才、人尽其能,人才无边界。
第六条﹝利益观﹞我们奉行公司利益相关方和谐共享,是我们共同的利益源泉。
第七条﹝行为观﹞谦卑做人、刚强做事。
第八条﹝质量观﹞表里如一、追求卓越。
第九条﹝创新观﹞创新是企业的动力源。
第十条﹝市场观﹞我们坚持以市场需求为导向,努力为客户创造最大价值。
第十一条﹝人际观﹞躬自厚而薄责于人。
第十二条﹝团队观﹞厚则聚众、众聚则强。
四、文化品格
第十三条﹝文化体系﹞
“至诚”是文化体系中的“一元”。
德与才是文化体系中的“二维”。
公平、公正、公开是我和他心中的“三公”。
礼、义、廉、耻是文化体系中的“四德”。
感恩、谦卑、无私、利他和精进之心是文化体系中的“五心”。
勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭是文化体系中的“六勤”。
社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力是文化体系中的“七种能力,称为“七能”。
忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、执着是文化体系中的“八种品格”。
第十四条﹝精神﹞应该始终保持至诚执着之心,仁义博爱之情,自强不息之志。
第十五条“态度”淘汰你的人不是你的竞争者,而应是你自己。
第十六条﹝社会责任﹞心存大爱,敢于担当,做负责任的企业公民。
五、管理理念
第十七条﹝管理理念﹞坚持信念管理、分层管理、制度管理和效率管理的管理理念。
第十八条﹝信任管理﹞信任管理以自律为前提,以规则为标尺,以效率为目标。
第十九条﹝分层管理﹞实行战略分层、制度分层、责权分层、员工管理分层。
第二十条﹝制度管理﹞制度面前人人平等,任何人对制度不敬畏的任,不足以成为的员工。
第二十一条﹝效率管理﹞各项经营、管理活动须讲求效率,减少无价值的环节和流程,持续改进,不断提升效率。
六、运行模式
第二十二条﹝总体运行思路﹞点控线、线连面、线面贯通、点面互动。
第二十三条﹝事业部运行模式﹞人、财、物、产、供、销、分配相对独立,集中决策、自主经营。
第二十四条﹝职能部门管理思路﹞整合资源、目标管理、过程监控、服务协调。
七、利益分配
第二十五条﹝分配体系﹞以科学的薪酬体系为基础,以德、能、绩、效为考核依据,形成多元多层次的利益分配体系。
八、执行力建设
第二十六条﹝执行力﹞持续进行执行力建设,不断加强对公司既定战略、决策以及制定的执行力度。
第二章组织结构
一、基本原则
第二十七条﹝组织设计原则﹞我们组织结构的设计遵循战略匹配原则、精简原则、稳定原则、高效和发展原则。
第二十八条﹝岗位设置原则﹞岗位设置遵循因事设岗原则和满负荷原则。
二、组织结构
第二十九条﹝治理结构﹞公司依据现代企业治理原则,依法设立股东大会、董事会和监事会,分别作为公司的权力、执行和监督机构,形成完善的内部治理结构。
股东大会、董事会和监事会分别依据法律和公司章程行使职权。
第三十章﹝经营管理层﹞公司高级管理层是董事会的具体执行机构,是公司战略与规划的执行者,按公司的战略部署与规划,负责整个公司的日常经营与管理,对董事会负责。
公司高级管理层由CEO、高级总裁、副总裁(总工、总监)、总裁助理和董秘组成。
第三十一条﹝直属部门﹞直属部门是根据公司管理需要,事实整合、监控、服务、协调的职能机构。
第三十二条﹝经营单元﹞经营单元是按照公司授权开展经营活动的事业部及分、子公司。
第三十三条﹝经营管理层的决策机构﹞CEO办公会是公司日常管理的决策机构。
CEO办公会下设若干工作委员会。
第三章战略规划
一、原则
第三十四条﹝战略规划原则﹞公司战略规划坚持前瞻性、可行性、正确性、权威性和可持续发展等原则。
二、战略体系
第三十五条﹝战略体系﹞公司战略体系由公司战略、职能部门分支战略和经营单元分支战略组成。
公司战略重点研究公司发展定位和整体发展规划、业务单元划分及战略业务的规划,重方向、重高度、重节奏。
职能部门分支战略依据公司战略,重点研究管理职能的高效发挥以及管理职能的工作目标、战略重点、战略阶段和主要战略措施的确定,重协调、重保障、重服务、重监控。
经营单元分支战略依据公司战略,重点研究本单元的发展目标和要求,确定经营单元战略定位、发展规划、阶段目标和主要措施。
三、规划与实施
第三十六条﹝战略规划方法﹞公司战略规划坚持科学分析法,确定符合公司实际、推动公司可持续发展的战略规划。
第三十七条﹝战略实施﹞公司通过多种渠道向全体员工共宣传公司战略,让员工了解和理解公司战略,并通过实施中长期发展战略规划和量化的考核指标体系,保证公司战略和分支战略的执行和落实。
公司战略与分支战略相辅相成,有机统一;公司战略是分支战略制定的依据,分支战略是公司战略实现的保障。
在战略实施上,既要注重公司战略的实施,分支战略是公司战略实现的保障。
在战略实施上,既要注重公司战略的实施,分支战略服从公司战略,也要注重分支战略的深化和细化,为公司战略的实现提供支撑。
四、控制与评估
第三十八条﹝控制与评估﹞公司建立战略监控、评估和偏差纠正机制,使战略适应环境的变化,确保战略有效执行。
第四章经营管理
一、经营战略
第三十九条坚持外延式扩张和内涵式增长并重,注重规模更注重效益。
第四十条﹝经营方向﹞公司确定装备制造为产业基本方向,坚持主业、做强做大。
第四十一条﹝经营理念﹞公司信守以企业文化为依托,充分发挥人才、技术、市场和资本等竞争优势,不断优化产品结构,巩固市场地位,扩大市场氛围,节约能源,保护环境,实现可持续发展。
第四十二条﹝资源配置﹞以战略目标为依据,合理配置人、财、物等各种资源,人尽其才、物尽其用,实现资源配置的最优化、公司利益的最大化。
第四十三条﹝战略协作﹞公司在立足自主创新的基础上,积极寻求专业化、全球化的战略合作伙伴,实现公司“裂变和聚变”战略。
第四十四条﹝知识产权﹞公司坚持知识产权分类保护原则,成立保护机构,制定保护制度,加强知识产权保护。
二、技术开发与创新
第四十五条﹝创新原则﹞公司坚持全员参与,最大限度整合社会资源,加速、加深、加宽技术合作的领域,探索新的技术创新模式。
第四十六条﹝创新思维﹞坚持正向、局部、眼前和逆向、整体、前瞻性的创新思维。
第四十七条﹝创新策略﹞以市场为导向,注重原创研究,加强基础研究与应用研究的结合。
第四十八条﹝原创研究﹞创造具有原创性和实际应用价值的标志性科研成果,在行业中树立独特品牌、特色与地位。
第四十九条﹝基础研究﹞加强基础技术研究,提高产品的科技含量,引领行业技术进步。
第五十条﹝应用研究﹞立足市场,服务社会,不断提升产品的市场竞争力。
第五十一条﹝技术奖励﹞实行以技术成果及其成效评价为主导的技术激励机制,设置科学技术进步奖等各类奖项,对科研成果进行奖励。
三、生产管理
第五十二条﹝管理原则﹞坚持效益为主,以市场需求为导向,专业化和集约化相结合的原则。
第五十三条﹝管理任务﹞运用计划、组织协调和控制手段,实现生产过程中各种要素的有效整合,以最经济的方式生产出满足社会需要的优质产品。
第五十四条﹝产业链管理﹞加强配套合作,推进产业链延伸,实现与合作伙伴共赢。
四、市场营销
第五十五条﹝市场管理体系﹞实行由市场、品牌、战略等部门及经营单元营销部门构成的大市场体系。
第五十六条﹝市场监控﹞加强市场预测,实现市场战略、关键业务、关键指标的有效监控和预警。
第五十七条﹝资源共享﹞公司对市场资源进行持续优化整合,实现资源在各经营单元之间的最优配置与共享。
五、质量、环境和职业健康安全管理体系
第五十八条﹝管理原则﹞实行质量、环境和职业健康安全一体化管理,实现产品质量、服务质量、环境保护质量和职业健康安全质量的共同提升,树立优质、环保和安全的公司形象。
第五十九条﹝体系分层管理﹞致力于整合体系资源,由营运管理部门归口体系管理工作,制定公司层面共性流程文件及体系建设框架,促进内部体系管理交流,推进各项质量管理活动,规范和完善一体化管理链条。
第六十条﹝环境保护﹞遵守和执行国家环境保护法律法规,承担社会责任,珍惜自然资源,加强污染预防与控制,节能降耗,持续改善环境。
第六十一条﹝职业安全管理﹞遵守和执行国家保障职业健康安全的法律法规,承担对员工的责任和义务,以人为本,持续改进职业健康
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 宪章