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代建单位领导做总结性发言
篇一:
工程代建总结
长沙哈量凯帅精密机械有限公司
代建工程工作总结
煤炭工业济南设计研究院有限公司
长沙项目部
二〇一一年十月二十六日
长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程,经过各参建单位的积极努力,团结协作,顺利完成了工程规划、可研、勘测、设计、监理、招投标、施工以及竣工的全部内容,根据代建工程实际情况,特提出代建工作总结。
一、工程情况:
1、工程名称:
2、建设单位:
长沙哈量凯帅精密机械有限公司3、代建单位:
4、质检单位:
长沙经济技术开发区质量监督站5、施工单位:
二、设计概况:
本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。
本项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区,交通便利。
厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门卫室及大门等相应公用工程及配套设施。
办公楼、综合楼结构型式为框架结构,联合厂房结构型式为门式钢架结构。
技术经济指标表
三、代建项目管理体系
2.现场项目管理人员名单
四、代建工程项目履行情况:
长沙项目部进驻现场后,即严格按代建合同约定全面开展项目管理工作,提交了项目管理规划,制定了项目经理岗位责任制,建立健全了项目部各项管理规章制度。
由于前期土地交接过程出现了种种问题,交接时间拖延了好几个月,所以最终到4月19日才正式动工。
在此期间,项目部组织各参建单位进行施工图审核及交底,协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作,为了使本工程能如期保质保量的完成,项目部进行了大量的内外部相关单位的协调工作,具体工作内容如下:
1.外部手续办理工作情况:
201X-1-20在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计审查会,针对专家们提出的合理性建议和意见,进行了修改与完善。
201X-6-8到长沙县政务办公大楼办理防雷设计审核,需要交纳的材料有:
建设工程规划许可证、施工单位资质证书、规划局签字的总平面布置图、电气设计图、建筑(来自:
WwW.:
代建单位领导做总结性发言)面积核定计算书(或建筑工程规划审批单)。
同时制作了墙上制度与项目部牌子。
6月15一个周的时间防雷设计审核通过,发放了防雷设计核准书。
6月18日周一,到质检站办理施工图、施工合同、监理合同三种材料备案。
在备案过程中:
A当时施工单位并未与甲方签订合同,一直等了两个周才将“备案合同”交给我,并且里面有多处错误,修改了多次。
B新兴和监理两家企业都是外来企业需要备案,而备案条件比较严格,所以由业主出面找了管委会主任给打了一个批条,减免备案程序。
C监理合同的备案也不是一帆风顺,开始公司委派的总监不是房屋建筑专业,而当地质检站要求担任本工程的总监必须工民建专业,多次与质检站商讨未果,又进行了总监变更。
一直持续到7月11日才申报完毕。
同时在此期间也把消防报审材料准备完毕。
于7月4日上交给消防监察大队,因为施工许可并没发放,所以材料并不受理。
7月12日到质检站那里办理工程质量、安全监督申报,也是需要准备多种材料,这些材料以施工单位得材料为主,准备约三天时间才完毕,到周一去提交
时候质检站办事人员出差参加培训一个周,其他人无法办理。
到7月19日周五才给质检站查看,经过两次修改到7月26日办理申报通过,最终由质检站李局长签字通过。
7月29日质检站又通知我让我到指定的窗口办理农民工保险与农民工保证金,农民工保证金需要先又质检站局长签字确认缴纳金额,然后在当地指定银行开通帐户,由甲方将钱打入施工单位的账户上,缴纳比例为工期前六个月投入总额的15%,如果施工单位为3A级信用等级用户,缴纳比例可以减少一半。
8月1日局长签字通过,金额为180万。
8月2日我将三张批条交给新兴芦庆申,由他拿回去找长沙总公司财务办理,过了一个周,给我打电话说不容易办理,需要总公司得相关证件,8月15日三方领导开会时还没办,直到9月1日才想办法办理完毕,但直到8号才交给我,第二天我就把所有前期办理的资料装订成册上交给质检站谢丽芳。
并于当天领取了一份联合审批表(一个项目就领取一份),需要各个部门盖章,确认缴费金额。
9月13日,去政务大厅和管委会两个地方将行政事项联合审批单里面的8个部门的章全部盖完,其中人防办还提交了四份资料:
立项批文、初步设计审查批文、建筑工程规划许可证、规划局签字认可得总平面布置图!
最后交到质检站那里,同时准备好各项服务收费(报建收费标准)每平方米18.5元!
建筑面积17204.3㎡,所以费用合计为318279.55元!
各项收费项目主要有:
城市基础设施配套费、工程质量监督费、工程定额测定费、建筑工程交易服务费(发包单位和承包单位4:
6)、建筑施工安全服务费、价格调整基金、规划信息服务费、白蚁预防费、防雷技术检测服务费等。
201X-9-24昨天给质检站银行缴费单据,到此所有施工许可证的资料都提交完毕,最后通知质检站进行现堪后就可以发放施工许可证!
201X-10-9上午通知发放施工许可证!
五、内部协调工作:
A:
协调基础开挖、验槽、钢筋绑扎、支护模板、混凝土浇筑,基础回填等各工序合理安排时间进场,并督促施工单位按期进场施工
B:
协调临时用电、临时用水接入现场,为施工按期开工创造先决条件。
C:
组织业主及施工单位对分部、分项工程进行验收,与质、安监督站、白蚁
篇二:
项目部年终工作总结(公司表彰大会发言稿)
陕西十建201X年年终工作总结表彰大会发言稿
西安高新创汇社区项目部工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁大家好!
在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下,在公司各部门专家的大力支持和帮助下,在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方高科房产、高新监理的精心指导下,在我们创汇社区项目部工程承包人刘总的亲自领导和指挥下,通过我们全体干部员工团结协作,克服工程施工中的种种困难,全面完成了201X年我F标段19#楼、20#楼及地下车库工程施工计划任务。
工程质量、安全生产、文明施工方面也受到了建设各方的好评,得到了公司领导的肯定。
今天能首次参加我公司201X年终工作总结大会,深感荣幸。
借此机会就我项目部去年一年来的工作由我代表项目承包人做以简单的汇报。
一、工程概况及施工简况:
本工程小区F标段由19#楼33层,20#楼32层,地下二层,带地下车库组成,总建筑面积为44247m2。
其中19#楼21776.4m2,20#楼20362m2,地下车库2108.6m2,剪力墙结构;主楼地基为钢筋砼桩基础,梁筏基础。
西安高新区创汇社区F区(一期)F区19#、20#楼及地下车库工程,总建筑面积44234m2,造价1.173亿元,属于西安高新区政府拆迁安置工程项目,建设单位:
西安高新区征地拆迁第三办公室;代建单位:
西安高科集团房地产开发有限公司;监理单位:
西安高新建设监理有限责任公司;设计单位中联西北工程设计研究院
合同工期547天,本工程我公司项目部自201X年10月13日进场~201X年元月做施工准备工作。
熟悉图纸,修建施工道路,搭设临建,由于桩基工程地基及施工工艺的变化,19#楼桩基由分包方施工完后于今年4月13日交给我们从垫层开始施工,经过土建、安装各劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日辛苦的劳动,于6月15日完成基础及负一、二层主体结构工程;由于小区正式施工电力不足,电压不稳,自201X年元月借用陕西有色临时电源,只能保证生活照明及部分施工机械运行,严重影响工程施工,进度缓慢,于8月7日19#楼5层主体施工时正式电源才接通运行,其中19#楼主体工程自6月15日至12月26日,共历时195天,完成了主体封顶。
20#楼于7月3日从垫层开始9月21日完成至正负零,9月22日一层主体开始施工,目前20#楼已进行至西单元18层结构完,东单元18层墙砼完成。
二、定目标、遵章守纪,抓好组织建设;
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司及项目承包人决定由我担任工程项目执行经理,主持项目部的全面工作,从组织、结构上入手,做好组织建设工作,项目部的组织结构形式采用矩阵式组织结构形式,按岗设人,责任到人,分工明确、有条不紊。
2、制定工作目标,其中,安全目标是杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在3‰,质量目标:
工程质量合格,一次通过质量验收合格,文明施工目标是市级文明工地,力争省级,施工工期确保合同547天完成,201X年底19#楼主体封顶,20#楼由于开工较晚,中间
确定目标为13年底完成18层主体,实际总体工程按合同及甲方要求全部完成了施工内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行公司的各项规章制度,并制定了切实可行的项目部各种规章制度和管理办法等。
做到了凡事有章可循,凡事有据可依,凡事有人监督,凡事有人管理,行为有人约束,奖罚有依据,减少了随意性,并增加了责任感。
三、事前控制:
1、工期目标确定后,项目部编制了工程进度计划安排,各劳务承包队编制上报了阶段施工进度计划,报监理及甲方审批后,方可施工,在这个问题上,劳务队的上报计划都不是很认真,认为工程实际变化影响比较大,没有必要,后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制重要性,意义十分重大,使大家提高了认识,尽管20#楼在一层以下施工进度完成不尽人意,但现阶段我部同几个标段相比之下,名列前茅,在监管中也起到了一定的督促推进作用。
2、质量事前控制:
1)施工劳务管理人员在进场时项目部严把施工单位进场人员的资质关,并要求劳务单位进场人员编制职责并附有联系方式,各工种负责人在管理过程中同项目部各级主管人员保持联系和及时落实整改措施,对推进过程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。
2)质量目标确定后,项目部要求劳务队在工程未施工前认真编写施工方案及施工方法、措施,同时对质量控制要点,重点难点都做了
详细的交底,并要求劳务队各操作班组认真学习,认真把握,以达到实现质量目标的目的。
3)施工前要求各专业负责人员认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确的检查指导,同时在此基础上,组织各专业进行图纸会审,提前发现问题,解决问题,不使图纸问题而影响正常施工顺利进行。
4)对施工中常见的质量通病,由总工亲自编写施工工艺要点并画出节点大样图,统一做法。
编制详细的预防质量通病的措施和方法,下发到各劳务班组,使工程施工质量也取得了较好的效果。
四、事中控制:
施工过程严格按照陕西省文明工地标准布设,每周星期一下午组织一次生产大检查,重点检查,施工质量、施工进度、安全生产方面及材料管理使用情况,对照检查情况,向各劳务队施工班组下发整改通知单,并限期整改落实。
每周二晚上召开一次项目部全体管理人员、各劳务主要管理人员及承包班组负责人参加的工作例会,总结回顾一周的工作情况,并安排下周工作计划,重点工作安排,通报甲方、监理周例会针对我项目部工作提出存在的问题和有关要求。
每天晚饭后由项目生产经理组织项目各劳务负责人参加的工作碰头会。
质量管理方面以方案先行,样板引路,施工过程严格要求执行,班组自检,项目部技术质量人员专检,再报监理工程师检查验收的“质量三检制”,加强过程控制措施,如钢筋工程中,柱子及剪力墙钢筋容易出现位移,采用定位钢筋。
施工流水段处及后浇带部位现浇板上下主筋容易出现保护层过大过小,钢筋间距移位等情况,根据钢筋的间距及直径采用
锯齿木板封堵固定,此处底板钢筋加密保护垫块严格控制保护层厚度,减少了施工质量通病的发生率。
对不采取控制措施造成钢筋砼剪力墙、柱钢筋位移严重的实行严格处罚的办法,是工程质量得到了保证,安全管理方面,先后集中对全体职工进行多次三级安全教育,组织并要求各劳务班组经常性的开展班前教育和安全技术交底,并留有影像资料记录,施工过程首先搞好安全防护,对钢筋加工棚
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