完整版改进工作在一汽大众生产线上的应用毕业设计.docx
- 文档编号:727533
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:31.82KB
完整版改进工作在一汽大众生产线上的应用毕业设计.docx
《完整版改进工作在一汽大众生产线上的应用毕业设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完整版改进工作在一汽大众生产线上的应用毕业设计.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
完整版改进工作在一汽大众生产线上的应用毕业设计
长春汽车工业高等专科学校
继续教育学院
毕业论文(设计)
中文题目:
改进工作在一汽-大众生产线上的应用
英文题目:
ApplicationofimprovedworkinFAW
Volkswagenproductionline
毕业专业:
企业现场管理
学生:
指导教师:
二零一四年七月
独创性声明
本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得长春汽车工业高等专科学校或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
论文作者签名:
签字日期:
年月日
学位论文版权使用授权书
本论文作者完全了解长春汽车工业高等专科学校有关保留、使用论文的规定。
特授权长春汽车工业高等专科学校可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
(保密的论文在解密后适用本授权说明)
论文作者签名:
导师签名:
签字日期:
年月日签字日期:
年月日
摘要
一汽-大众汽车有限公司作为国内最优秀的汽车合资企业,自成立至今不断发展壮大,获得了数之不尽的荣誉与成功。
而这些成绩的取得,离不开一汽-大众公司内部的一个重要的企业文化,那就是持续有效的改进工作。
因为一汽-大众知道,改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一,不改进的企业只能维持现状或不断衰落,只有不断改进的企业才能不断向前发展。
本论文以一汽-大众公司的改进工作为研究内容,介绍及探讨了一汽-大众公司在九大要素方面的改进工作和措施,包括过程质量控制、生产现场管理体系(现场5s管理及目视管理等)、人员培训、合理化建议、KVP改进活动等等。
同时,本论文以本人在一汽-大众公司担任班组长工作的现场管理经验,结合生产线的实际情况,论述了以上提到的一系列改进方法和措施在生产线实施的相关过程,包括取得了什么成果,还有哪些不足,需要在改进中再改进等等。
希望通过本论文,能对一些企业的改进工作有所帮助,同时更希望本论文能对一汽-大众公司的改进工作有所借鉴,使公司的改进工作更臻完善,助力公司持续发展,取得更好的业绩。
关键词:
改进内容,实施措施,应用效果
Abstract
Faw-VWasthemostoutstandingautomotivejointventure,sinceitsestablishment,instrength,gainedplentyofgloryandsuccess.Theseachievementsmade,inseparablefromtheFaw-Volkswagencompanyanimportantcorporateculture,thatiseffectiveandsustainableimprovements.
BecauseofFaw-Volkswagenknowsthatimprovedcapacityisoneofthemostimportantbasiccompetitivenessofanenterprise,withoutimprovedenterprisecanonlymaintainthestatusquoorcontinuetodecline,onlyimprovedcompaniescancontinuetodevelop.ThisthesistoFaw-VW'simproveitsworktoresearchcontent,presentationanddiscussionofFaw-Volkswagencompanyimprovedandmeasuresinvariousaspects,includingqualitycontrol,productionmanagementsystems(includingon-site5sandVisualmanagement),stafftraining,rationalizationproposals,KVPimprovementactivities,andsoon.
Meanwhile,thepapersinmyworkasateamleaderatFaw-Volkswagencompanysitemanagementexperience,combinedwiththerealitiesoftheproductionlinediscussedabovereferstoaseriesofimprovedmethodologiesandprocessesrelatedtomeasuresimplementedintheproductionline,includingwhatresultsachieved,andwhichlackneededimprovementandimprovement,andsoon.
HopethiscanbeimprovetheworkofFaw-Volkswagencompanyreference,torefinefurtherimprovementsofthecompany,powercompanycontinuestodevelop,toachievebetterperformance.
Keywords:
improvementsto,implementmeasuresapplicationeffect
目录
第1章绪论1
1.1改进工作对于企业的作用1
1.1.1改进工作的意义1
1.1.2改进工作之于一汽-大众公司1
1.2改进工作在一汽-大众的开展和实施概况1
1.2.1改进工作需要解决生产中存在的哪些问题1
1.2.2改进工作在一汽-大众的实施概况和大致范围1
第2章改进工作在一汽-大众生产线上的应用2
2.1改进工作在一汽-大众的开展思路2
2.1.1改进工作在一汽-大众开展的指导思想2
2.1.2企业和员工要从改进工作的开展中受益2
2.2改进工作在一汽-大众的具体实施措施和开展情况2
第3章结论3
参考文献I
谢辞i
第1章绪论
1.1改进工作对于企业的作用
1.1.1改进工作的意义
众所周知,现代社会已进入了一个全球经济一体化的时代,信息密集,产业林立,众多企业如雨后春笋般纷纷涌现,这就引起了全球企业经营环境的快速变化,以及日益激烈的市场竞争,所有企业都面临着前所未有的挑战。
在这种情况下,开展改进工作对于企业来说就显得尤为重要。
多少曾经表现优秀的大公司,由于不能适应市场的急剧变化,没有与时俱进,作好改进工作,而是固步自封,满足现状,导致逆水行舟,不进则退,最终被市场抛弃,落得亏损,裁员,被兼并甚至倒闭的下场。
由此可见,企业要立足于市场不被淘汰,就必须开展改进工作。
改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一,在日益激烈的市场竞争环境中,企业必须做到能够根据内外部环境的变化,快速有效地进行应对性变化,才会在市场中处于竞争优势。
推进企业内部的改进工作,培养企业内部的改进文化,是企业一项必要地、长期的基础性工作。
改进工作是为了使现状变成更为理想状态而进行的改变,改进工作是实现企业发展的源动力,点滴的改进都体现创新精神,改进永无止境。
改进工作就是企业在市场中立足的机遇,只有紧抓住改进工作的命脉,才能在市场竞争的激流中,劈波斩棘,逆流而上。
所以说,改进工作对于每一个企业来说,都是关乎生死,不可或缺的。
1.1.2改进工作之于一汽-大众公司
首先,让我们来回顾一下一汽-大众公司的发展历程。
一汽-大众汽车有限公司(以下简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。
经过二十三年的发展,一汽-大众在东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地,拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。
从建厂当初的一个品牌一款产品,发展到现在的奥迪、大众两大品牌10大系列产品——奥迪A6L、奥迪Q5、奥迪A4L、奥迪Q3、迈腾、CC、速腾、宝来、高尔夫和捷达轿车,每款产品无论是性能还是销量都是其细分市场里的主导产品。
一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产企业。
2013年,一汽-大众共向市场投放了全新捷达、奥迪Q3、新Q5、新CC和高尔夫A7等多款产品,产品上市即受到用户追捧,产品一直处于供不应求的状态。
2013年,一汽-大众产销再度实现新突破,经营业绩再创新高,共生产整车3,203亿元人民币,同比增长13%,继续在乘用车行业排名第一;税前利润实现持续增长,同比增长14%,继续保持行业领先;向国家上缴税金超过550亿元人民币。
从1991年12月5日第一辆捷达轿车组装下线到2013年年底,一汽-大众已经累计生产整车831.15万辆,向国家缴纳各种税金达到2,674亿元。
截至2013年底,一汽-大众中方正式员工总数为27,140人,外方员工203人。
可见,一汽-大众汽车有限公司作为国内最优秀的汽车合资企业,更是深谙改进之道的重要性,正是因为一汽-大众从其创立至今,时刻把改进工作奉为要旨,不断开展改进工作,从不稍有懈怠,才能不断发展创新,充满了旺盛的生命力,不断发展壮大,取得了今日令世人瞩目的骄人业绩。
1.2改进工作在一汽-大众的开展和实施概况
1.2.1改进工作需要解决生产中存在的哪些问题
改进工作对一汽-大众来说意义重大,那么,具体来说,改进工作需要改进什么,需要解决一汽-大众在生产过程中存在的哪些问题不足和缺陷呢?
主要是以下9个方面:
生产过剩,等待,不必要的搬运,过多的库存,不必要的动作,废品问题,沟通不畅,不符合人机工程原则的操作方法,冗余的过程。
这9个方面的问题都会产生不同程度的浪费现象,这些都是要通过改进工作来解决的。
1.生产过剩就是生产目前没有需求的东西或提前将需求变现将其存库。
生产过剩造成的浪费可诱发其它浪费,后果是存放这些产品的料架、存放场地,仓库、工位间或工位与仓库间的搬运、防生锈处理及库存管理需要增加的工时等。
超过需求量的生产,需要额外的工时与设备,造成电力、油等的浪费,并预先消耗了材料与零件。
出现废、返品需要重复生产或批量返修产生的工时消耗,占用资金和场地,提高产品成本,加大质量控制的难度,导致生产混乱,掩盖了问题等等。
生产过剩需要彻底消除,因为生产过剩只会造成各种资源的浪费。
2.等待指的是没有供给所需的材料,机器设备失灵,生产线作业分配不均,等待设备循环结束,其危害表现为附加成本,质量差,不能按时完成生产计划,造成管理混乱和工人的大量加班,增加人工成本、管理成本等。
所以等待需要彻底消除,等待不会创造任何生产价值。
3.搬运指的是因运输过程的路径、器具、时间等设计不佳造成成本费用(时间、运输工具等)潜在的损坏可能性和潜在的寻找过程。
其根源是工位组织不合理,生产计划不均衡,设备布局不合理,检验频次过高,物流规划不合理。
危害为造成物流成本过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整版 改进工作 一汽大众 生产 线上 应用 毕业设计