华为QA类技术任职资格标准.doc
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华为QA类技术任职资格标准.doc
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QA类技术任职资格标准
版本号:
2.0
拟制单位:
技术管理处/技术干部部
QA类技术任职资格标准版本号2.0
目录
概述.....................................3页
第一部分级别定义.................................5页
第二部分资格标准.......................................7页
第1页,共页
QA类技术任职资格标准版本号2.0
概述
任职资格管理的目的
规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
以关键行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
标准公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格标准体系
QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
QA类任职资格认证对象
从事QA类工作的人员
第4页,共2页
QA类技术任职资格标准版本号2.0
第一部分级别定义
根据QA类的实际情况,将技术任职资格等级分为三至六级,如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码:
T0901(03)
级别名称:
QA类三级工程师
要点:
熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,了解项目管理过程,有一定模块开发/测试实践经验。
独立进行开发流程、开发方法的引导,进行基线审计和交付物审计,了解质量原理,了解统计过程控制,对质量目标把关。
级别代码:
T0901(04)
级别名称:
QA类四级工程师
要点:
熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,掌握项目管理过程,有复杂模块开发/测试实践经验,有较多的产品/软件工程经验。
有开发流程、开发方法的引导的成功经验,进行基线审计和交付物审计,参与公司内部审计。
熟悉质量原理,熟悉统计过程控制,对产品质量目标把关,对项目成功起到重要作用。
具有良好的沟通能力。
可指导三级工程师。
级别代码:
T0901(05)
级别名称:
QA类五级工程师
要点:
公司内本领域带头人。
非常熟悉公司开发流程,深入领会产品开发过程,精通项目管理过程,深入领会质量管理系统,有系统设计/测试实践经验。
有深入的过程改进经验,有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验;组织参与开发过程定义、开发规范制定,有深入的内部审计经验。
有良好的沟通能力,可指导四级及以下级别工程师。
级别代码:
T0901(06)
级别名称:
QA类六级工程师
要点:
在公司本领域内被认为是权威。
根据公司总体发展战略,制定产品/软件过程改进发展战略,确保方向的正确性和可持续发展性;精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系,有系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进经验,有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验;组织公司的开发过程定义、开发规范制定。
具有深入的内部审计经验,有良好的沟通能力。
可指导五级及以下级别工程师。
第6页,共2页
QA类技术任职资格标准版本号2.0
第二部分资格标准
QA类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
资格等级
工作经验
三级
3年以上项目开发/QA相关工作经验;熟悉开发流程,有流程引导和培训的经验,有过程审计及交付物审计经验。
四级
4年以上项目开发/QA类工作经验;熟悉公司开发流程,有复杂模块开发/测试实践经验。
有较多系统/软件工程经验,有独立进行流程引导和培训的成功经验和内部审计经验。
五级
5年以上项目开发/QA类工作经验;非常熟悉公司开发流程,有系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进经验,组织制定、推行过程改进活动的成功经验;有组织参与开发过程定义、开发规范制定的经验。
是公司本领域的技术带头人。
六级
6年以上项目开发/QA类工作经验;可根据公司总体发展战略,制定开发过程改进发展战略,有较多系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进,及组织制定、推行过程改进计划的成功经验;有组织开发过程定义、开发规范制定的经验。
是公司本领域的权威。
二必备知识
(根据必备知识要求,确定上岗考试课程)
序号
必备知识
三级
四级
五级
六级
1
软件工程概论或系统工程概论
√
2
QMS/CMM基本概念
√
3
开发流程基本知识
√
4
需求管理
√
5
设计规程
√
6
实现规程
√
7
编程规范或设计规范
√
8
单元测试过程
√
9
BUILD测试过程
√
10
审计
√
11
项目计划
√
12
项目管理
√
15
缺陷跟踪
√
16
同行评审
√
17
配置管理规程
√
18
度量规程
√
19
估计规程
√
20
风险管理规程
√
21
IPD基础知识
√
22
可测性设计--系统设计
√
23
可靠性工程概论
√
24
可靠性指标论证和预计方法
√
25
产品技术工程概论
√
26
认证和标杆测试过程
√
27
质量分析
√
28
缺陷预防规程
√
29
统计过程控制
√
30
系统分析与设计
√
31
技术变更规程
√
32
组织过程定义
√
三技能标准
资格等级
技能项
QA类
技术管理类
专业公共技能类
基线审计和交付物审计
QA工具
过程审计
度量分析
质量评估
组织过程改进
组织过程定义
系统/软件工程
引导和培训
沟通能力
三级
3
3
2
2
2
2
3
四级
3
3
3
2
2
3
3
3
五级
4
4
4
3
3
4
4
4
六级
4
5
4
4
4
4
附:
技能等级定义
技能等级
熟练程度
经验
备注
Skill1
有限的运作(Perform)能力,仅仅有一般的、概念性的知识
非常有限
半年以上相关工作经验
Skill2
在有协助的情况下的运作能力,实践过的知识
在有协助的情况下,在多种场合运作,在例行情况下独立运作过
一年以上相关工作经验
Skill3
无需协助的运作能力,触类旁通的知识,可以成功完成大多数任务
重复的,成功的
两年以上相关工作经验
Skill4
深入彻底的知识,可以带领和指导其他人有效运作
有效的,资深的
三年以上相关工作经验
Skill5
可以给出专家级的意见,能领导其他人成功运作,被其他人当作磋商者和领袖。
全面的知识和正确的评判能力,能够总结出有用的改进意见
全面的、广博的
四年以上相关工作经验
四工作绩效
资格等级
工作绩效(季度/年度考核成绩)
三级
任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”,主要起否决作用;对绩效考评结果较差的人员,其专业/技术任职资格要降级、降等,或取消申报资格。
具体标准参照公司统一原则,在认证时明确。
四级
五级
六级
五行为标准
1、QA类任职活动说明
活动小类
活动项
活动说明
01度量
度量
度量数据收集整理、分析、报告,参加度量管理会议
02过程开发
过程开发
制定开发流程规范
03工具开发
工具开发
标识、选择、开发、采购开发过程支持工具
04培训
培训
组织、进行培训(主要针对开发人员)
05质量协调
质量协调
对于产品、项目的质量协调活动,包括估计、计划、项目支持、项目会议等
06审计
审计
基线审计、交付物审计、内部审计的计划、执行、交流、报告等。
不符合项的跟踪解决
07职业技能培养
职业技能培养
研究、论文演示、参加培训等
08部门支持
部门支持
对于业务部的支持、对于干部部、流程优化处等其他部门的支持工作
09其他
其他
其他QA工作
2、QA类关键职位活动(活动小类)
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动;标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类
活动小类
三级
四级
五级
六级
QA类
01度量
A
A
A
A
02过程开发
A
A
A
A
03工具开发
A
A
A
A
04培训
A
A
A
A
05质量协调
A
A
A
A
06审计
A
A
A
A
07职业技能培养
A
A
A
A
08部门支持
A
A
A
A
系统类
01规划基础活动
02跨产品解决方案
03产品需求分析
A
A
A
A
04产品系统设计
A
A
A
A
05概要设计
06产品开发
07产品验证
软件/硬件类
01需求分析
A
A
A
A
02概要设计
A
A
A
A
03详细设计
A
A
A
A
04设计实现
A
A
A
A
05单元测试
A
A
A
A
06系统维护
A
A
A
A
07资料写作
A
A
A
A
08配置管理
A
A
A
A
09需求管理
A
A
A
A
公共活动类
01个人绩效改进
A
A
A
A
02培训活动
A
A
1A
A
03技术贡献和交流活动
A
A
A
A
04协作类活动
A
A
A
B
05新员工活动
A
A
A
A
06制定和推行流程/规范
B
B
B
B
管理类
01任务管理
1B
B
B
B
02团队建设
B
B
B
B
03保证流程执行
B
B
B
B
04保证工作环境
B
B
B
B
3、QA类任职资格的关键职位活动(活动项):
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动;标记为“B”的表示该级别工程师参与的非关键任职活动。
活动大类
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 华为 QA 技术 任职 资格 标准