部门培训计划书.docx
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部门培训计划书
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部门培训计划书
___部培训计划年月
注:
请于每月28日前将下月部门培训计划交至人力资源部,谢谢!
部门经理签字:
篇二:
部门年度培训计划表年度培训计划表部门负责人:
审
核:
批准:
日期:
日期:
日期:
表格编号:
hr-20XX-02-v1.0-d篇三:
公司20XX年度培训计划书xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20XX年度培训计划编制:
企业管理部20XX年12月28审核:
批准:
日目录
一、20XX年度培训计划说明---------------------------------(3)
(一)、公司现状分析---------------------------------------(3)二、20XX年度
培训工作重点---------------------------------(3)
三、培训管理实施流程--------------------------------------(4)
(一)、培训目的-------------------------------------------(5)
(二)、培训原则-------------------------------------------(5)
(三)、培训职责
-------------------------------------------(5)
(四)、培训计划的制定-------------------------------------(5)
(五)、培训实施-------------------------------------------(5)
(六)、效果评估-------------------------------------------(6)
(七)、风险管理-------------------------------------------(6)
(八)、档案管理-------------------------------------------(6)四、20XX年度
培训课程计划----------------------------------(7)
1、《20XX年员工入职培训计划》------------------------------(7)
2、《20XX年员工技能和素质提升培训计划》--------------------(7)
3、《20XX年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----(8)
五、相关表单-----------------------------------------------(8)附件一《培训
签到表》---------------------------------------(9)附件二《培训记录》
----------------------------------------(10)附件三《培训考核表》
---------------------------------------(11)附件四《培训效果评估表》
-----------------------------------(12)附件五《培训总结报告》
-------------------------------------(13)附件六《员工委外培训申请表》
-------------------------------(14)附件七《培训协议》
-----------------------------------------(15)一、20XX年度培训计划说明公司现状分析
本公司自20XX年2月份成立以来,已拥有员工近300人,实现产值_____元人民币,公
司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:
(一)、截止20XX年12月28日公司共有212名员工,其中男性162人,占76%,女性
50人,占24%。
行政及后勤人员共74人,其中大专以上学历17人,占23%,高中、中专学历26人,占
35%。
全公司40周岁以下162人,占76%。
从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,且管理队伍的文化程度较高,但20XX年度
公司员工流动性大,显现出公司个别岗位的吸引力不足。
(二)、公司领导高度重视各项管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,很多工
作目前停留在形式上。
(三)、公司十分关注员工的成长与发展,但鉴于本区域人才市场日益严峻,以公司现有
的管理能力和各方面软环境不足以应对未来的市场变化。
(四)、公司目前各项工作有待进一步细化和深化,部分工作程序需要优化与改进,员工
制度化、程序化、标准化意识不足,团队精神与协同观念有待加强,各级管理人员管理技能
与领导水平需进一步提高。
(五)、20XX年底,公司已经开展了部分培训工作,但未建立完整的培训体系,且培训
对象目标性和针对性不够,其他培训也没有有效开展,培训后没进行有效的考核与评估,培
训效果也无法深化与量化。
二、20XX年度培训工作重点针对以上问题,企业管理部20XX年培训工作重点在以下几个方面:
(一)、20XX年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中
不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
(二)、20XX年随着新员工的加入,企业管理部要做好入职前,上岗中,工作后各项培
训计划,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5s与品质
意识等,让所有员工能快速融入公司,以减少员工流动性。
(三)、20XX年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队
合作、沟通能力,增强敬业精神,加强其专业水平。
(四)、20XX年要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题,公
司开展特殊岗位人员委外培训计划,不断提高特殊岗位的专业技能。
(五)、20XX年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、高新区行政职能部门
所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公
司内部进行分享,扩大培训的效果。
(六)、20XX年拟增加培训公告栏和培训室的投影仪,加大公司经理管理理念的宣传力
度,营造全员学习氛围。
(七)、20XX年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈
与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
三、培训实施流程
(一)、培训目的
1、改善公司各部门员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,满足
公司的快速发展需要。
2、加强公司各部门员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与职业水平,打造高效
率团队,减少工作失误,降低损耗率和客户投诉率,提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力,为公司进一步发展储备人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
(二)、培训原则
1、以公司战略目标与员工需求为依据。
2、以素质提升与能力培养为基础。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以项目式培训和持续性培训相互交织进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。
8、实现由零星式培训到系统性培训转变。
(三)、培训职责
由企业管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训
流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
(四)、培训计划的制定
1、企业管理部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合
与支持。
公司各部门的临时培训需求,应提前向总经办申请。
(五)、培训的实施
1、内部培训的实施
由企业管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训内容的拟定、培训讲
师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《培训签到表》,培训完毕要填写《培训
效果评估表》,以及《培训总结报告》。
2、委外培训的实施
委外培训审批程序:
各部门经理共同讨论委外培训的名单→总经办名单筛选→企业管理部与筛选人员沟通确
定→拟委外培训者填写申请→部门经理审核→企业管理部审核→总经办批准。
篇四:
20XX员
工培训计划书公司年度培训计划
一.背景分析与关键问题分析
二.培训需求调查结果分析
1.基层员工培训需求调查结果总结
2.中层管理者培训需求调查结果总结
3.高层管理者培训需求调查结果总结
三.培训目标
四.培训体系运作计划
1.课程体系
2.培训师培训
3.培训设施
4.培训管理制度
五.人才培训开发计划
1.确定人才需求
2.确定人才来源
3.培养的方式
六.培训课程安排与预算
七.培训业绩评价方法
1.培训体系运行计划评价指标
2.人才开发计划执行评价指标
3.培训课程实施计划的评价指标
一.背景分析与关键问题分析亿利来公司是一个高速发展的百货零售企业。
20XX年是公司前所未有的、发展速度最快
的一年。
20XX年,亿利来公司将继续在全国迅速扩张,对人才的需求提出了新的要求:
一是
人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对
现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善,
原有的管理人员综合素质要有所提高,思想观念要能跟得上公司的发展步伐。
随着公司的迅
速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题,如何深入宣
导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!
加强一线销售员工
业务能力,提高个人素质,调整积极向上的工作心态是公司急需解决的问题!
近几年,百货业发展迅速,人才需求激增,而人才数量的增加受一定的时间限制。
在20XX
年的招聘中,公司所需的许多职位难以招到合适的人选,特别是具有行业特性的职位,如招
商、分公司中高层管理者,各店面优秀的一线销售人员,鉴于此,人力资源开发中心制定20XX
年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。
二.培训需求调查结果分析20XX年11月,人力资源部在四家商场(店面)范围内开展了一次培训需求调查,共发
出153份调查问卷,收回153份有效问卷。
本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解
员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
各商场(门店)基层员工认为需加强培训的课目:
1.专业知识44%
2.工作技能60%
3.人际交往,沟通方法58%
4.店面管理技巧31%
5.员工良好心态27%
感兴趣的培训课目:
1.店铺销售培训51%
2.本部门岗位技能培训48%
3.店铺管理知识培训32%
4.团队建设培训24%
比较喜欢的培训方式:
1.参观交流:
39%
2.现场模拟操作讲解:
37%
3.外派培训:
21%
4.音像教学、座谈研讨:
19%比较合适的时间长度:
1.1—2小时:
50%
2.2—3小时:
20%
3.1小时以下:
19%
每次培训比较合适的时段:
1.正常上班:
65%
2.下班后晚上:
17%
3.休息日:
1%
能接受的培训频率:
1.每月一次:
35%
2.每季度一次:
27%
各商场(门店)基层员工认为:
1.内部培训师对公司发展作用较大的约65%;
2.个人可以承担培训费用的占21.5%,不承担费用的占78.5%;
3.认为培训能够提升工作绩效的占87%,不能够的占0%,说不定的占13%;
4.可以接受签订协议的占72%,不可以接受的占28%。
分析
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