吴江市某驳岸施工组织设计综述.docx
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吴江市某驳岸施工组织设计综述
吴江市某驳岸施工组织设计
1
第1章总体概述
第1.1节概述
1.1.1工程概况
xxx驳岸位于吴江市经济开发区与中山北路相交的xxx两侧,为重
力式浸水挡土墙。
河道南起南端xxx,北至柳胥路,东至九龙路.河宽约
18米。
设计概要:
a、驳岸形式为重力式浸水挡土墙,外墙直立,墙背坡度3:
1。
本工程高程为黄海高程系,驳岸压顶标高为1.716m。
b、根据苏州水文资料及勘察资料确定河道常水位为0.89m。
c、驳岸墙身采用M7.5浆砌块石,压顶为C20砼;基础采用C20砼。
d、驳岸墙身无需设置泄水孔。
e、驳岸一般每隔15米设置沉降缝,在与桥台基础、老驳岸连接
处也设置沉降缝。
f、驳岸基础下铺设10cm厚碎石垫层。
g、驳岸浅基础应处于地质勘察报告中的④1、④2持力层上。
h、驳岸浅基础的持力层埋深较大的段落采用复合地基,挖除软
弱土层后浇筑C15毛石砼至基底标高。
j、挡土墙墙后填土表面为折面,表面无荷载。
回填土容重
γ=19.00kN/m3,内摩擦角Φ=35°,墙背与填土间的外摩擦角
=35/2=17.5°。
基底摩擦系数f=0.30。
1.1.2、地形、地貌概况
驳岸沿线基本上为农田、鱼塘。
1.1.3、气温、气候
本工程位于北亚热带湿润季风气候区,温暖潮湿多雨,季风明
显,四季分明,冬夏季长,春秋季短。
近100年来:
无霜期年平均
2
长达233天;年平均气温为15.7℃,最热月7月份,平均气温28.2
℃,最冷月1月份,平均气温3.0℃;常年年平均降水量为1094毫
米,6月份进入梅雨季节,降水量及降水日为最多,常年平均月降
水量为160毫米,降水日12.5天;12月份月降水量最少,为40毫
米;常年平均降雪日数为6~7天,平均初雪日为12月24日,最早
的1976年l1月17日已见初雪。
1.1.4、沿线筑路材料、水、电等建设条件
(1).砂、石料
工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工
地。
(2).水泥
水泥采用符合要求的普通硅酸盐水泥。
(3).工程用水
本标段用水可与当地自来水厂联系,驻地饮用水采取就近连接
原有的自来水管网的方式解决,工程用水通过就地打井取水的方式,
所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测,保证水性满足
饮用及工程要求。
(4).工程用电
本工程用电采用发电机发电,本工程自备大型发电机4台。
1.1.6施组编制依据
1.1.6.1、招标文件
(1)吴江经济开发区规划建设局编制的《xxx驳岸工程招标文
件》及招标补充文件、答疑会纪要。
1.1.6.2国家现行的规范、规程
1.1.6.3本工程的实际情况
3
工程数量、施工工期、气候、地质、水文特征,结合现场调查
和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。
1.1.6.4我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术
装备及多年积累起来的施工经验。
1.1.7施组编制原则
1.1.7.1、按照招标合同文件的各项条款,实质性地响应招标文
件要求。
1.1.7.2、严格遵守招标文件明确的施工技术规范和质量检验评
定标准。
1.1.7.3、坚持实事求是工作原则,根据工程的实际特点,在充
分满足工程使用价值的基础上,力求达到技术先进、工艺合理、经
济适用的原则。
1.1.7.4、建立全方位质量保障体系,坚持事前控制为主,过程
中严密监控的质量原则,以科学的管理方法和手段,实现质量动态
最佳管理目标。
实行项目法管理,实现资源的最佳优化配置,达到
施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。
4
第1.2节施工程序总体设想
1.2.1施工目标
我们经过充分理解招标文件,熟悉设计图纸,细致的现场踏勘,
提出以下几点施工目标:
1、进度目标:
按招标文件要求,本工程工期是120天,根据我
公司的施工部署,保证按120天完工。
2、质量目标:
保证工程验收能达到“合格”。
3、新技术应用:
为了更快、更好的完成本工程的施工,我们将
采用多项新技术。
4、安全与文明施工:
安全目标是吴江市安全文明施工样板工地,
保证无任何安全事故。
做好文明施工,减少市民投诉率。
严格按照
市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。
1.2.2施工安排
施工总全安排分两个施工段平行施工,计划将整个工程分为施
工一段、施工二段二个施工段,每个施工段各自配备施工技术人员
和设备,为充分利用现有施工技术人员和施工机械,在各施工段内
部各施工工序间采用流水施工。
本工程所需的黄砂、水泥、碎石、块等主要材料我们都作了初
步的市场调查,并同厂家取得了联系。
本工程的质量目标是“合格”,为了保证该质量目标能实现,我
公司将在施工中采用多项有效措施,能够对本工程的质量和工期控
制起到较好的作用。
我公司视安全为企业的生命,一直十分重视施工安全,并根据
相关规范制定了严格的安全施工规程,由于本工程是市政工程,施
工条件复杂,屇时要做好安全、文明施工,保证达到“吴江市安全
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文明施工样板工地”的目标。
第1.3节施工段划分
1.3.1施工段划分
本工程施工任务重,工程项目多,为保证工程按期完工,我们
计划将整个工程划分为二个施工段:
施工一段:
北侧驳岸;
施工二段:
西侧、南侧驳岸。
1.3.2施工流程
工程整体施工按照“先地下后地上”的施工原则,路面施工前
先做好地下工程部分,具体施工顺序为:
围堰排水施工→挖基坑施工→驳岸施工→土方回填施工拆
除围堰、放水清理现场
6
第1.4节施工组织机构
1.4.1项目经理部的组成
根据本标段的具体特点,按项目法组织施工,组建大卖场周边道
路工程项目经理部,作为本标驻现场的管理机构,全面组织实施合同
范围内工程的施工管理,并与建设、设计、监理单位通力配合,搞好
施工,保证工程的顺利进行。
拟设的项目经理部组织机构见附图。
1项目部各职能部门人员安排及职责
1.1项目部各部门人员安排
项目部各部门人员安排表
序号职务部门名称人数
1项目经理1
2项目副经理1
3项目总工1
4办公室2
5材料设备部2
6计财部2
7工程技术部5
8质安环保部2
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1.2项目部各部门职责
项目部部门职责表
序号
岗位或部门
名称
职责
1项目经理
1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合
同执行,处理合同变更,确保项目目标的实现,保
证业主满意;
2)为总经理决策提供信息,当好参谋,执行总经理的
决策意图;
3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定
项目总体控制计划和阶段性目标;
4)组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业
主(包括对分包商的管理)全面负责;
5)对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制
度,落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项
目的重要文件;
6)负责对计财部的管理。
2项目副经理
1)协助项目经理的工作,外理项目部日常事务;
2)协调分包商与各方的关系;
3)负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门
的管理。
8
续表
3项目总工程师
1)全面负责项目经理部的技术工作,组织编制工程
项目质量计划(施工组织计划),单位工程施工方
案,制订各项工程施工技术措施;
2)参加施工图纸会审,主持施工图纸学习及工程技
术交底,处理审批技术核定文件;
3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订
推先及降低成本等计划,并组织实施;
4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量
事故和施工中的技术问题;
5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技
术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全
技术规程和各项质量管理制度;
6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,
遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解
决,对不合符质量标准者有权作出停工或返工的
决定;
7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验
收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在
竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料
汇总表,负责工程档案各项技术资料的签证、收
集和整理、并汇总上报;
8)审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的
预检及工程回访,参与工程竣工验收;
9)负责对工程技术部和质安环保部的管理。
9
续表
序
号
岗位或部门名
称
职责
4办公室
负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的
关系等工作。
5工程技术部
负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施
工、施工测量放线。
6质安环保部
负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生
产、消防保卫、环境保护等工作。
7计财部
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金
收支、成本核算、财务管理等工作。
8材料设备部
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、
工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
1.4.2、各工区职责
根据本合同工程实物工程数量、工期要求,结合现场具体情况,
充分发挥动态管理,弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作
业。
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第1.5节施工准备
我公司在接到工程中标通知书后,将立刻组织有关人员进一步深
入现场考察,详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况,认
真研究设计文件,从实际出发,编制详细的实施性施工组织设计。
动
员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。
根据施工组织设计,
我公司将安排人、机、料、资金等,有计划、有组织地进入施工现场。
施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三
部分。
1.5.1组织技术准备
1、成立现场指挥领导班子
根据本工程的特点,我公司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、
责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立“大卖场周边道路
工程项目经理部”。
项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经
验、并具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任;项目技术负责
人由施工经验丰富的工程师担任;明确项目部各岗位职责,做到人有
其责、人尽其职。
2、图纸会审
工程开工前,本公司将在项目部技术负责人的组织下,集中项目
部有关人员仔细审阅设计文件,将不清或不明的问题及时汇总通知甲
方、设计和监理人员并及时解决。
3、完善施工组织设计
组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环
保、文明施工、交通管制等文件;复核工程数量,结合现场的施工环
境和实际情况,及时编写各主要分项实施性的施工组织设计,提出更
具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保
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证措施,按程序综合送审,审批后方可施工。
1.5.2施工现场准备
1、场地清理及平整
按征地红线交地范围,清除树木、草皮、杂物等,排除沟、坑
积水和淤泥等,用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整,然
后搭设临时设施。
2、布设水电
按施工总平面设计,分阶段布置水电。
水电一般沿路线纵向布置。
考虑本工程总路线长度较长,水电接入点宜为2~3个。
3、建立测量控制网
开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导
线点进行埋设和复测,其精度必须满足施工测量规范和设计要求:
对
设计提供的控制点和主要控制极点加以保护,按设计图顺序编号布设
施工网点及线路桩,并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。
待基线
验收后,才能进行桩位置和中线的测量放样工作。
全线的坐标点、水
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