工程项目管理.docx
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工程项目管理.docx
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工程项目管理
工程项目管理
一、单选题(共11道)
1、我国在1988年开始推行()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、项目前期项目经理负责制度B、建设工程监理制度C、施工项目经理负责制度D、工程项目管理制度
2、总承包商借助于外部资源完成项目,将项目工作中的某些部分分包出去的做法体现了新项目管理的()核心思想(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、以客户为中心B、有效利用资源C、整合管理D、精简管理
3、某大厦建成后存在严重的质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性
4、现代项目管理的条件下,要求项目经理,始终将()作为管理项目的首要目标(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
A判题:
√得分:
1.0)
A、客户满意度B、质量C、时间D、费用
5、项目目标中的成果性目标是指工程的()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、成本B、进度C、质量D、功能性要求
6、下列关于项目管理的说法中,不正确的是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、项目管理是一种管理方法体系B、项目管理是利用系统工程的理论与方法C、项目管理是劳动密集型的管理D、项目管理职能主要由项目经理执行
7、由于商业活动和产品生命周期的缩短,受市场的影响加大,在企业中采用()尤为重要(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、柔性管理B、动态管理C、制度管理D、整合管理
8、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目,它以()为目的(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、改进技术B、形成固定资产C、扩大生产能力D、提高质量
9、工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着()关系(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、相互促进B、对立统一C、相互矛盾D、统一协调
10、工程项目管理是以()为核心的管理活动(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、一定的组织形式B、实现投资效益C、项目组织协调D、工程项目目标控制
11、从项目特征来看,不能被称作施工项目的是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、单位工程B、单项工程C、分项工程D、建设项目
一、单选题(共10道)
1、建设工程项目实施阶段策划的内容包括()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、建设环境和条件的调查与分析B、项目结构分析C、项目实施的环境和条件的调查与分析D、建设项目目标论证与项目定义
2、在项目组织中根据项目的总目标,评价不同的实施方案,选择最佳的方案的关键角色是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、组织的领导者B、组织的监督者C、组织的推动者D、组织的联络者
3、在项目组织中将任务分配给执行者,建立各种规章制度,完善责任和激励制度,以便评价执行者效果的关键角色是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、组织的领导者B、组织的监督者C、组织的推动者D、组织的联络者
4、项目管理的方法中既属于计划职能又属于执行职能的方法是()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、沟通B、决策C、激励D、控制
5、建设工程项目的全寿命周期是指项目的()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、决策阶段、设计阶段、施工阶段B、设计阶段、招投标阶段、施工阶段C、决策阶段、实施阶段、运营阶段D、设计阶段、施工阶段和运行阶段
6、可交付成果是项目生命周期内的期望产物,规划阶段的可交付成果可以是()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
A判题:
√得分:
1.0)
A、建造房屋的设计蓝图B、建筑物实体C、时间、技术标准和费用的估计D、工作范围的描述
7、以下有关项目建议书的错误说法是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、项目建议书是对建设项目的轮廓性设想B、项目建议书是一个机会研究文件C、项目建议书的主要任务是推荐最佳方案D、项目建议书对拟建项目的必要性进行分析
8、建设项目正式“立项”是指项目的()被批准之后(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
B判题:
√得分:
1.0)
A、项目建议书B、可行性研究报告C、初步设计D、项目新开工计划
9、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、项目经理B、总体设计C、生命周期D、建筑风格
10、确定项目的关键角色通常是在项目管理过程的哪个阶段完成的()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段
1、在建设工程项目的风险类型中,承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于( )类型(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
B判题:
√得分:
1.0)
A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险
2、购买保险和将工程分包给专业单位属于风险控制的哪一种方法()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、风险回避B、风险降低C、风险转移D、风险保留
3、事故防范措施和计划方面的风险属于( )风险(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、技术B、经济和管理C、组织D、工程环境
4、将识别出的项目风险按其可能对项目造成的危害的期望值大小予以排序,有针对性的实施管理的方法是()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
B判题:
√得分:
1.0)
A、影响因素图法B、风险排队法C、敏感性分析D、概率分析法
5、施工项目的工作范围应由()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、施工企业下达B、招标文件界定C、投标文件界定D、施工合同界定
6、项目工作分解结构的基本思想是将项目分解成不同层次的工作内容,同时应保证项目所需所有工作的()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、完整性、一致性和可靠性B、完整性、指导性和相关性C、逻辑性、一致性和可行性D、连续性、完整性和逻辑性
7、下列有关项目工作分解结构(WBS)作用的错误说法是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、WB、S是将项目的总目标划分成具体的任务C、WD、S分解的目的是保证项目所有的活动被识别E、WF、S便于进行项目的时间安排和费用估算G、WH、S分解越细,项目的信息容量越大
8、里程碑计划是针对项目的策略性计划,在制定里程碑计划时,首先应()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、确定项目的最终成果B、识别项目所处的环境C、征求关键人员、客户意见D、对项目工作进行分解
9、工程项目风险管理的工作流程是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、风险评估、风险识别、风险控制、风险转移B、风险控制、风险转移、风险评估、风险辨识C、风险评估、风险识别、风险转移、风险控制D、风险识别、风险评估、风险控制、风险转移
10、对于大多数决策者来说,最不重要的风险类型是(),经过初步分析后,可以不必对那些风险进行特别管理(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、高概率、高影响B、高概率、低影响C、低概率、高影响D、低概率、低影响
11、用估算幅度偏差系数法的目的是要将项目实施中可能遇到的()的工作找出来(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、风险最大B、所有风险C、最可能发生风险D、风险影响最大
1、技术能力强、经验丰富的领导,其选择的领导风格汇倾向于()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、民主型B、分析型C、征询意见型D、专制型
2、项目经理必须同时具备领导能力和管理知识,当项目经理处理项目遇到的特殊情况时,需要发挥他的()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、管理才能B、领导才能C、技术专长D、管理经验
3、项目经理必须具备多方面的知识,其中懂得推荐、监督和控制资源的使用是属于项目经理应该具备的()知识(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、经营管理B、财务管理C、人事管理D、信息官官
4、施工项目组织中的核心问题是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、合同管理B、组织协调C、质量控制D、岗位责任制
5、要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、职能制B、直线制C、矩阵制D、直线职能制
6、矩阵式组织分为弱、平衡和强矩阵式组织形式,主要是依据()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、公司对项目组织管理的方式B、公司对项目组织监督的方式C、项目经理与职能经理的相对权力不同D、参与项目的职能部门的多少
7、职能式组织中,各职能部门之间的关系是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、领导B、被领导C、监督D、合作
8、根据项目组织的基本原理,如果项目经理希望他的指令能快速、准确地到达各组织结构层中,项目经理应倾向选择()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、管理层少的组织结构B、管理层多的组织结构C、职能经理少的组织结构D、职能经理多的组织结构
9、矩阵式组织中存在横向和纵向两个系统,横向系统比较适合()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、企业发展、开发资源B、企业稳步、低速的发展C、企业稳步、高速的发展D、企业开发新产品、组建项目
10、关于项目管理组织结构模式的说法,不正确的有()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、线性组织结构中可以跨部门下达指令D、大型线性组织系统中的指令路径太长
11、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、强矩阵式
一、单选题(共10道)
1、一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、建立信任B、建立奖励和认同系统C、得到其他部门职能经理的支持D、运用他或她的权力来控制项目的各个方面
2、根据各角色和职责的要求,下列工作中,最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、角色和职责安排B、绘制组织关系图C、编制人员配备计划D、编制项目组织计划
3、建立长效的综合激励模式的过程中首先应()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、确定选择的激励方法B、了解员工的行为动机和需要C、了解员工的能力D、了解项目的目标
4、绩效评价是以工作目标为导向的综合管理过程,重点强调对()的评价(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、行为表现B、工作态度C、工作结果D、工作过程
5、有关工程项目人力资源管理的表述中,错误的一项()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B、科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性C、以更高的效益利润为目标D、对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
6、下列获取人员的活动中,成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰,来源范围较窄的是( )(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、内部招聘B、选拔C、逐一试用D、社会公开招聘
7、制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、项目的组织结构B、项目的信息流程C、预期的人员安排D、项目管理层的偏好
8、对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
9、关于工程项目人力资源管理的特点的表述中,错误的一项是()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
10、项目团队状态最好的时期是( )阶段(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、磨合B、形成C、规范D、表现
1、双因素理论中的保健因素,是指()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、能影响和促进职工工作满意度的因素B、能保护职工心理健康的因素C、能影响和预防职工不满意感发生的因素D、能预防职工心理疾病的因素
2、对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说,最有效的激励措施是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、提高工资B、改善工作环境C、颁发奖状D、委以重任
3、通过满足员工的需要,从而实现组织目标的过程称为()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、需要B、动机C、激励D、期望
4、以下关于激励的说法不正确的是()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、激励就是满足员工的需要的过程B、激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,实现组织目标的过程C、激励就是激发员工的工作动机D、激励不一定导致高绩效
5、关于项目沟通的说法,不正确的是()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、沟通能改变员工的行为B、要注重双向沟通C、人们将正式沟通渠道归结为六种信息传递模式D、在项目组织中沟通渠道存在两种形式:
正式沟通渠道、非正式沟通渠道
6、对于冲突,现代的观点是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、冲突是不好的B、冲突是由制造事端者引起的C、应当避免冲突D、冲突常常是有宜的
7、管理层在会议上向全体职工介绍档案及文件新用的便利包这是一个()沟通的例证(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、向上沟通B、向下沟通C、单向沟通D、双向沟通
8、项目沟通的目的不仅仅是团队成员理解沟通者的观点,更重要的是让他们接受沟通者的观点,按沟通者的期望采取行动。
所以沟通在现代项目管理中的作用不包括()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、改变员工的行为B、调动员工的积极性C、改善人际关系D、对项目中的信息进行整理、反馈
9、沟通的最终目的是达到交流者彼此的理解,()是表达理解程度的重要方式(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、信息的发送B、信息的反馈C、信息的接受D、信息的理解
10、在项目组织中,()认为当人们因采用某种而收到奖励时,他们极有可能重复那种行动(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
D判题:
√得分:
1.0)
A、双因素理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论
1、在网络计划工期优化过程中,当出现两条独立的关键线路时,应选择的压缩对象分别是这两条关键线路上()的工作(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、持续时间最长B、资源消耗最少C、直接费用率最小D、直接费最少
2、在某工程单代号网络计划中,不正确的提法是()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、关键线路至少有一条B、在计划实施过程中,关键线路始终不会改变C、关键工作的机动时间最小D、相邻关键工作之间的时间间隔为零
3、为了使工程所需要的资源按时间的分布符合优化目标,网络计划的资源优化是通过改变()来达到目的的(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
B判题:
√得分:
1.0)
A、关键工作的开始时间B、工作的开始时间C、关键工作的持续时间D、工作的持续时间
4、双代号网络计划中的节点表示()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、工作B、工作的开始C、工作的结束D、工作的开始或结束
5、在双代号时标网络计划中,关键线路是指()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、没有虚工作的线路B、持续时间最长工作所在的线路C、没有波形线的线路D、由关键节点组成的线路
6、某工程项目主体工程和装饰工程均分为四个施工段组织流水施工,其流水节拍分别为4、5、4、4周和4、3、4、4周,则两部分工程之间的流水步距和流水施工工期为()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、4周和15周B、5周和16周C、4周和19周D、6周和21周
7、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为9天、6天、3天,则组织流水施工时,流水步距为()天(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、1B、2C、3D、4
8、某工程网络计划中,工作F的最早开始时间为第11天,持续时间为5天,有三项紧后工作,最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。
则工作F的总时差和自由时差分别为()天(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、5、4B、5、5C、4、4D、11、7
9、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为6天和4天,该计划执行过程中发现工作M的实际进度拖后了5天,则有关工作M实际进度的正确说法是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天C、不影响其后续工作的继续进行,但使总工期延长1天D、不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
10、某两层框架架构可划分为A、B、C三个施工过程,其流水节拍分别为6天、4天和2天,若施工中分6个施工段组织成倍节拍流水施工,则其流水施工工期应为()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
B判题:
×得分:
0)
A、16天B、22天C、34天D、72天
11、已知某工程网络计划中工作D的持续时间为5天,其紧后工作分别为F、G。
工作F的最迟完成时间为18天,持续时间为3天;工作G的最迟完成时间为22天,持续时间为4天。
则工作D的最迟开始时间为()天(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
A判题:
√得分:
1.0)
A、10B、13C、15D、18
12、某双代号网络计划中,A工作的持续时间为8天,总时差为9天,最迟完成时间为24天,则A工作的最早开始时间为()天(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
D判题:
×得分:
0)
A、6B、7C、8D、9
13、已知某工程网络计划中,工作E的紧前工作有M、N、P三项工作,其最早开始时间分别为6、8、4周,持续时间分别为5、7、6周,则工作E的最早开始时间应为()周(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
A判题:
×得分:
0)
A、8B、10C、11D、15
1、施工质量保证体系的运行,应以质量( )为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理方式展开控制(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、方针B、宗旨C、检查D、计划
2、三全控制原理不包括()(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、全面质量控制B、全阶段质量控制C、全员参与控制D、全过程质量控制
3、建筑工程项目质量控制包括()(1.0分)(正确的答案:
C提交的答案:
C判题:
√得分:
1.0)
A、质量管理和项目控制B、招标投标和安装C、作业技术和管理活动D、施工安装与竣工
4、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须按分门别类进行,以便准确有效地找出问题及原因,这是()的基本思想()(1.0分)(正确的答案:
A提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、分层法B、因果分析法C、排列图法D、直方图法
5、质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在( )环境中,它是施工单位取得建设单位信任的手段(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、经济B、合同C、法律D、风险
6、事中控制的关键是()(1.0分)(正确的答案:
D提交的答案:
C判题:
×得分:
0)
A、质量控制点的控制B、工作质量的控制C、工序质量的控制D、坚持质量标准
7、施工过程的质量控制,必须以()为基础和核心(1.0分)(正确的答案:
B提交的答案:
B判题:
√得分:
1.0)
A、最终产品质量控制B、工序的质量控制C、实体质量控制D、质量控制点
8、事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然
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