绩效工资实施方案.docx
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绩效工资实施方案
xxxx职位绩效工资实施方案
(讨论稿)
为加速企业分派制度改革的步伐,增强企业的市场竞争力,表现效率优先、兼顾公平、按劳分派的原那么,慢慢成立与市场经济相适应的企业内部份配鼓励机制,经公司研究决定实行双鲸药业新的职位绩效工资制度。
在工资的组成中,调减固定部份,扩大活的部份,在职位级差上合理拉开差距并突出职位责任制和职位绩效的考核,将员工的收入与工作功效挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同职位的责任差考核,又反映劳动技术和劳动功效的业绩,表现职位技术与责任在经营治理中的作用,充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的踊跃性,增进公司治理水平和经济效益的提高。
一、职位绩效工资制的实施原那么
1.坚持工资总额的增加低于经济效益的增加,员工人均收入的增加低于员工劳动生产率的增加。
2.员工工资收入与个人奉献挂钩,与企业经济效益挂钩。
3.工资组成上固定部份要小,活的部份要大。
4.坚持按奉献分派的原那么,适当拉开职位工资的档次。
5.因事设岗,因岗设人,以岗定薪,破除平均主义和论资排辈的现象;以职位定工资,充分表现同岗同酬,多劳多得,实行一岗一薪、易岗易薪的工资分派方法。
6.工资分派要向知识和制造价值倾斜,向科技和销售职位倾斜,向责任风险大的职位倾斜。
7.成立企业实际的双重职位划分标准,具体分为:
治理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤效劳类。
二、分派形式
1.公司领导依照公司规模和效益实现情形,实行经营者年薪制。
其计算公式为:
经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入
2.公司各部室治理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员实行职位绩效工资制,按员工所在职位的职位工资与公司经济效益挂钩,浮动计算收入。
其计算公式为:
月工资收入=年功收入+职位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数
3.生产一线关键职位员工实行职位绩效工资制,以生产片区为考核单位,每生产片区按完成产量与生产打算完成率、产品出成率、质量优级品率、平安情形等指标当月完成情形挂钩浮动计算收入,其计算公式为:
月工资收入=年功工资+职位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考核系数
其中,关键职位工资实行岗内分级,个人按所在岗内具体工资品级计算工资
4.生产一线包装等一样工作职位实行职位记件绩效工资制,其计算公式为:
月工资收入=年功工资+生产片区职位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数
5.除公司领导外,工作满1年人员实行年末双薪制,即12月份发放两个月的薪水作为鼓舞。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数(具体见双鲸药业考核治理规定),依照个人考核总系数进行年末双薪的发放,其计算公式为:
年末双薪=Σ(每一个月工资收入)/12×个人考核总系数
三、运行方法
1.经营者年薪制组成及计算方法
(1)年薪制原那么:
坚持责任、风险、利益相一致的原那么,既要让经营者取得的年薪收入水平能够表现其生产经营功效和所负的责任,同时也要使其承担必然的经营风险,使之既有压力也有动力。
(2)年薪制的范围:
公司副总部长、总部长助理
(3)计算公式:
年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入
基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数
公司员工上年度平均工资为15600,倍数规定为,即经营者基薪收入为15600×=40560,月平均为3380。
效益收入=基薪收入×效益收入系数
效益收入系数的高低,由综合指标增加率确信
综合增加率=年净利润打算完成率×+(1±员工收入人均增加率)×+(1±年净资产收益增加率)×
年末,财务部门负责考核提供年净利润打算完成率、年净资产收益增加率,人力资源部负责考核提供员工收入人均增加率,并由人力资源部负责汇共计算综合增加率。
净利润打算以中鲁公司下达的打算为基数,员工人均收入以在岗员工年工资收入为准(营销人员除外)。
、、别离表示年净利润打算完成率、员工收入人均增加率、年净增产收益增加率的权重。
综合增加率对应的效益收入系数值
综合指标增长率等于100%
效益收入为0
综合指标增长率大于100%
每增加1%
效益收入为基薪收入的10%
综合指标增长率小于100%
每减少1%
效益收入为基薪收入的-10%
(4)年薪收入的治理与支付:
年关由公司财务部依照年初确信的经营指标进行考核,人力资源部依照考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇;经营者除年薪收入外,再也不有其他工资收入;总部长助理执行副总部常年薪收入的80%;公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相较,每降低1%,扣减效益收入的5%;经营者基薪收入的80%每一个月16号随公司工资进行发放,效益收入年末进行统算,多退少补。
2.治理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员职位绩效工资制的组成及计算方式
(1)计算公式:
月工资收入=年功收入+职位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数
(2)工资组成:
年功收入为5元/年×工龄(年);
职位工资、绩效工资参见职位工资绩效工资划分表;
公司绩效系数=0.5a++0.3c(式中a、b、c、d别离为净利润月打算完成率、月生产打算完成率、月销售回款打算完成率/90%;系数之和大于或小于1,表现员工工资随企业经济效益起落而起落,当系数之和等于0,否决活工资)。
净利润月打算完成率由财务部负责考核,月生产打算完成率由生产治理负责考核,销售回款打算完成率/90%,由营销部长部负责考核。
上月考核结果与下月的工资发放挂钩。
(3)计算总公式:
月工资收入=年功收入+职位工资×(×净利润月打算完成率+×月生产打算完成率+×月销售回款打算完成率/85%)+绩效工资×个人考核系数
3.生产一线关键职位员工职位绩效组成及运行方法
(1)计算公式:
月工资收入=年功工资+职位工资×生产片区月考核指标系数
+绩效工资×个人考核系数
(2)工资组成:
年功收入为5元/年×工龄(年);
职位工资、绩效工资参见职位工资绩效工资划分表;
按各生产片区进行考核,具体划分为乳剂、糖丸、、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区;
生产片区月考核指标系数=×公司月净利润月打算完成率+×生产片区综合出成率+×生产片区本钱定额综合完成率+×生产片区综合质量优级品率+×生产片区平安考核率;
生产片区生产不同规格产品,以各类规格产品的出成率、本钱定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合本钱定额完成率、综合质量优级品率
平安生产率的考核标准为:
其中,职位工资内部划分品级及晋升品级参见《双鲸药业关键技术职位工资品级晋升方法》。
(3)月净利润打算完成率由财务部门提供考核数据;出成率由产品研发中心负责考核,在0,1之间浮动;本钱定额完成率由财务部门负责考核,在0,1之间浮动;质量优级品率由质量保证部门负责考核,在0,1之间浮动;平安考核率由工程设备部门负责考核,在0,1之间浮动。
以上指标依公司年初下达的打算为准。
(4)关键职位包括:
滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、紧缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、
4..生产一线包装、拣丸职位员工职位记件绩效组成及运行方法
(1)计算公式:
月工资收入=年功工资+生产片区包装职位总工资额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数
(2)工资组成:
年功收入为5元/年×工龄(年);
职位工资、绩效工资参见职位工资绩效工资划分表;
按各生产片区进行考核,具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区;
生产片区月考核指标系数同生产片区关键职位计算方法
职位记件工资单价=生产片区包装职位平均职位工资×定员人数/生产片区月平均定额产量(千瓶)
生产片区包装职位总工资额=职位记件工资单价×生产片区月总产量(千瓶)
其中:
拣丸职位月平均定额产量按千克计算
四、职位的划分
依照双重职位划分标准,具体分为:
治理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤效劳类六类
1.治理类职位表
档次
职别
相应岗位
1
管理一
质量保证部部长、生产管理部部长、产品研发中心主任
2
管理二
工程设备部部长、物料管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、质量保证部副部长、生产部副部长
3
管理三
工程设备部副部长、物料管理部副部长、财务部副部长、人力资源部副部长、办公室副主任、质量管理室主任、质量检验室主任
4
主管级
主管一级
生产计划及调度、工艺/质量工程师、设备主管
主管二级
劳动工资主管、人力资源主管、资金科科长、成本科科长、综合科科长、能源主管、动力主管、行政主管
5
助理主管级
质量/工艺员、核算会计、出纳员、生产片区工艺员、
质量中控员、质量管理员、
6
普通管理级
物料采购员、档案管理员、办公室文书、营销经理部内勤
2.技术类、研发类职位表
档次
职别
相应岗位
1
技术研发六
2
技术研发五
项目技术代表、项目研发代表、项目工程师
正高级职称
3
技术研发四
助理项目技术代表、助理项目研发代表
助理项目工程师、副高级职称
4
技术研发三
中级职称、技术管理人员、中试实验人员
5
技术研发二
助理级职称
6
技术研发一
员级职称
技术研发四、技术研发五职别的评定,由公司成立专门小组,依照技术研发项目实际、任职人员资格条件进行确信。
3.生产一线职位表
档次
职别
相应岗位
7
生产一岗
滴丸工、压丸工
8
生产二岗
配料工、滚丸工
9
生产三岗
溶胶工、烘丸工
10
生产四岗
包装工、拣丸工、理材工、整理工
4.生产辅助、后勤效劳类
档次
职别
相应岗位
6
后勤辅助一
化学化验员、微生物化验员
7
后勤辅助二
维修电工、驾驶员、司炉工、维修工
8
后勤辅助三
压缩机工、物料收发员、产品收发员、搬运工
10
后勤辅助四
电梯工
11
后勤辅助五
食堂炊事员、洗衣工、卫生员
12
后勤辅助六
守卫
五、职位绩效工资标准
职位绩效工资表
档次
职别
岗位
工资
绩效
工资
合计
备注
1
管理一
1120
1680
2800
2
管理二、技术研发五
940
1420
2360
3
管理三、技术研发四
800
1200
2000
4
主管级
主管一级
700
1060
1760
主管二级
技术研发三
660
1000
1660
5
助理主管级、技术研发二
570
850
1420
6
普通管理级、技术研发一
后勤辅助一
520
780
1300
7
生产一岗、后勤辅助二
480
720
1200
8
生产二岗、后勤辅助三
430
650
1080
9
生产三岗
400
590
990
10
生产四岗、后勤辅助四
370
550
910
11
后勤辅助五
340
500
840
12
后勤辅助六
310
470
780
六、新进及调整职位员工的工资待遇
1.新分派进公司的大、中专、技校、职高毕业生,设半年见习期,见习期间,本科生月生活费700元,专科生月生活费600元,中专生、技校、职高学生月生活费500元,见习期满,经公司统一考核,考核达到上岗独立工作标准的,给予转正、定级,执行所在职位的职位绩效工资。
2.新招聘进公司的技术、治理及研发类员工,实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间,具有3年以上工作体会研究生,月工资1200元,3年以下工作体会及应届研究生,月工资1000元;具有3年以上工作体会本科生,月工资900元,3年以下工作体会及应届本科生生,月工资700元;具有3年以上工作体会专科生,月工资700元,3年以下工作体会及应届专科生,月工资600元;具有5年以上工作体会中专生,月工资700元,5年以下工作体会及应届中专生,月工资500元;岗前适应期满,经公司统一考核合格,达到职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资。
3.新招聘和调入的生产一线、辅助生产、后勤效劳类员工,实行三个月的岗前熟练期。
岗前熟练期期间,执行400元月工资标准。
岗前熟练期期满,经公司统一考核合格,达到职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资。
4.退役、专业军人,实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间执行600元月工资标准。
岗前适用满,经公司统一考核合格,达到职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资。
5.经公司内部竞争由生产一线、辅助后勤职位进入治理、技术和研发职位的,实行三个月的岗前适应期,岗前适应期间执行原职位绩效工资标准。
岗前适用期满,经公司统一考核合格,达到职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资。
6.由治理、技术及研发职位调入生产一线、辅助后勤职位的,次月起,执行所在职位的职位绩效工资。
7.原待岗、病休六个月以上和工伤经鉴定后能够工作的员工,实行六个月的岗前适应期,岗前适应期间,执行600元的月工资标准。
岗前适用期满,经公司统一考核合格,达到职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资。
8.因工作需要,右公司外派的工作人员,3个月内,按原职位绩效工资发给,外派时刻3个月以上,工资按原档案工资计发。
外派人员外派时刻一年之内者,回公司上岗后次月起执行所在职位的职位绩效工资;外派时刻一年以上者,回公司上岗,前三个月执行原档案工资,三个月后经公司考核符合职位要求工作标准的,执行所在职位的职位绩效工资标准。
9.治理人员经公司内部竞争被聘为公司治理领导、中层领导、主管、助理主管级领导,技术、研发人员经公司评定为更高一级技术职位,各类专业技术人员晋升更高一级专业技术职务的,自次月起执行所在职位的职位绩效工资标准。
七、各类假和节假日工资发放规定
1.旷工:
天天按(个人月工资收入/21×2)扣发
治理部门人员、技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员个人月工资收入=职位工资+绩效工资×公司绩效系数
生产车间一线员工个人月工资收入=职位工资+绩效工资×生产线月考核指标系数
公司绩效系数、生产线月考核指标低于1的,再也不乘以公司绩效系数、生产线月考核指标。
持续旷工2天(包括3天)以上,月累计旷工5天(包括5天)以上,只发月大体生活费410元。
2.事假:
天天按(个人月工资收入/21)扣发
个人月工资收入同上。
月累计事假11天以上,只发大体生活费410元。
全月休假者,公司只负担企业应交的各项社会统筹费、公积金。
个人应负担的各项社会保险费、公积金下月工资中扣除。
3.病假:
①病假在医疗期内
病假在1个月之内
休病假1---3天(包括3天)者,天天扣30元;4---12天者(包括12天),天天扣个人月工资收入/21,个人月工资收入计算同上;12天以上,只发大体生活费410元。
病假在1个月以上6个月(包括6个月)之内,月病假工资=个人月职位工资×70%+年功工资
病假在6个月以上,月疾病救助费=个人月职位工资×60%+年功工资
②病假超出医疗期
病假超出个人医疗期或医治终结,经医务劳动鉴定委员会鉴定,能够上班的,应按规定上岗,关于拒绝上岗或不服从分派无理取闹的,停发疾病救助费。
关于不能胜任公司安排的工作或经调整职位后,仍不能胜任工作的,按有关劳动政策和法规办理。
4.工伤假:
①关于非个人责任工伤者,工伤工资按年功工资+原职位工资+原绩效工资发放
②关于个人责任工伤者,工伤工资按年功工资+原职位工资+原绩效工资×50%发放
5.计生假:
①符合国家政策规定的打算内计生假,按本人年功工资+原职位工资+原绩效工资发放;
②打算外怀孕的计生假,按病假工资待遇发放;
③产假期满后,因病继续休息医治的,按有关病假待遇发放。
6.带薪休假
依照社会进展,取消探亲假制度,实行带薪休假制度。
在本企业工作年限满一年以上,可享受带薪休假。
在本企业工作10年以下(含10年),每一年享受5天的带薪假日;工作年限满10年以上,每一年享受10天的带薪假日。
员工带薪休假需向所在部门提出申请,部门部长依照工作需要进行审查后报人力资源部批准。
因工作需要,年内不能享受带薪休假,年末按天天30元计发未享受的带薪休假待遇。
7.婚丧假
按国家规定享受婚丧假待遇。
即国家规定内的婚丧假按员工原职位绩效工资发放。
8.原待岗人员待遇:
按公司原规定执行。
9.内部退养人员待遇:
按公司原规定执行。
10.离岗学习人员待遇:
离岗学习期内,按每人每一个月410元发放。
11.外出学习人员待遇:
经公司委派学习的人员,按原职位绩效工资发放;
因个人申请外出学习人员,按事假待遇发放。
八、其他
1.加班:
①休息日安排加班的,由生产治理部统一把握,依照生产情形安排补休,年末进行统算,按天天30元计发。
②法定节假日安排加班的,按天天60元计发。
③治理人员、技术研发人员节假日加班,不享受加班费,经本人申请,部门部长审查,人力资源部批准,每一个月可享受3天带薪事假。
2.中夜班补助:
公司生产一线人员、辅助生产人员、后勤效劳人员规定统一的中夜班补助。
中班每班补助1元,要求工作到21:
30;夜班每班元,要求工作6小时以上;早班不享受补助。
车队司机在市内出车,天天按3元补助发放。
3.生产线员工因病假、事假扣发的工资,再也不返还车间,由公司统一作缺勤工资处置。
每一个月绩效工资必需足额发放给员工个人,生产线不得截留。
人以上的班组长每一个月增加职位补助40元,16人以下的班组长每一个月增加职位补助30元。
5.取消各类形式的工资外补助和职位资格补助和交通补助,仅保留每一个月100元的执业药师补助。
因各类缘故许增加工资外补助,由部门提出意见,报人力资源部审查,分管副总部长批准后执行。
6.因停电、待料、品种结构转变等缘故造成的临时停工,每停工一天,个人扣发绩效工资的1/21,职位工资、年功工资照发。
7.因生产缘故集体待岗,一个月之内,天天按职位工资和绩效工资和的1/21扣发工资,年功工资照发;集体停工一个月,按每人每一个月410元发放大体生活费。
8.生产线需要停产大修时,应提早向生产治理部及有关部门提供大修打算,待公司依照生产经营需要,审定大修时刻后,方可进行停产大修。
9.生产线因完不成定额产量而要求加班者,不支付加班期间的工资。
在计算月生产打算完成量时,相应扣减因加班而多生产的产量数。
10.固体制剂车间生产员工工资待遇暂按公司治理、技术研发类员工考查方法,计发职位绩效工资,即月工资收入=年功收入+职位工资+绩效工资×公司绩效系数。
11.除营销人员外,在岗员工均执行职位绩效工资。
未被优化组合上岗的待岗人员不列入执行职位绩效工资的范围。
12.本方案实施后,由于生产设备更新、工艺变更、组织结构调整及工作环境改善等缘故使职位绩效工资标准及职位划分明显不合理的,经有关部门申请,公司人力资源部审核提出修改意见后报公司批准执行。
13.以前工资福利待遇与本规定相抵触者,以本规定为准。
14.本实施方案由人力资源部负责说明。
15.身兼两职的人员,按较高职别标准计发工资待遇。
16.本实施方案经员工代表大会通论通事后,于2003年4月份执行。
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