中山市委党校新建工程施工组织设计样本.docx
- 文档编号:9207646
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:113.89KB
中山市委党校新建工程施工组织设计样本.docx
《中山市委党校新建工程施工组织设计样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中山市委党校新建工程施工组织设计样本.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中山市委党校新建工程施工组织设计样本
第一章编制根据
1.1招标阐明
中共中山市委党校提供中共中山市委党校(新建)工程招标阐明。
1.2工程施工图纸
工程施工图纸
序号
工程名称
图纸编号
设计单位
出图日期
l
总图及外线
ZS000——ZS002
中建(深圳)设计公司
.10.30
2
学员宿舍楼(A)
JS000——JS021
中建(深圳)设计公司
.10.30
3
学员宿舍楼(B)
JS000——JS021
中建(深圳)设计公司
.10.30
4
学员餐厅
JS000——JS024
中建(深圳)设计公司
.10.30
5
行政楼
JS000——JS017
中建(深圳)设计公司
.10.30
6
培训楼及礼堂
JS000——JS019
中建(深圳)设计公司
.10.30
7
主楼及图书馆
JS000a、b——JS038
中建(深圳)设计公司
.10.30
8
文体馆
JS000——JS011
中建(深圳)设计公司
.10.30
1.3工程应用重要规程、规范
重要规程、规范
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208—83
2
国家
混凝土构造工程施工及验收规范
GB50204—92
3
国家
工程测量规范
GB50026—93
4
国家
砌体工程施工及验收规范
GB50203—98
5
国家
屋面工程技术规范
GB50203一94
6
行业
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73—91
7
行业
玻璃幕墙施工验收规范
JGJ102—96
8
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18—96
9
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—96
10
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10—95
1.4工程应用重要图集
重要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图
96G101
2
国家
建筑物抗震构造详图
97G329
3
地方
建筑构造通用图集
88J—X
4
地方
建筑门窗图集
1.5工程应用重要原则
重要原则
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑安装工程质量检查评估统一原则
GBJ300—88
2
国家
建筑工程质量检查评估原则
GBJ301—88
3
行业
建筑施工安全检查原则
JGJ95—99
1.6工程应用重要法规
重要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
环保法
3
国家
建设工程质量管理条例
国务院令279号
4
国家
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令80号
5
地方
广东省建设工程施工安全评价管理办法
试行
6
地方
中山市建筑施工安全和文明施工评分实行办法
暂行
7
公司
建筑安全法规及文献汇编
1.7其他
其他文献
序号
类别
名称
1
企业
质量体系程序文献
2
企业
环保体系程序文献
3
地质勘察资料
4
关于图纸答疑文献
5
企业
资料、质量、安全手册
第二章工程概况
2.1总体简介
总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
中共中山市委党校(新建)工程
2
工程地址
中山市博爱路南侧
3
建设单位
中共中山市委党校
4
设计单位
中建(深圳)设计公司
5
监理公司
中山市建设监理有限公司
6
质量监督
中山市质量监督站
7
施工总包
中华人民共和国建筑总公司总承包施工
8
重要分包
待定
9
合同范畴
造价、质量、工期、安全
10
合同性质
总承包合同
11
投资性质
中山市委拨款
12
合同工期
240天
13
质量目的
省优良样板工程
2.2建筑设计概况
建筑设计概况
序号
工程名称
建筑面积m2
层数
±0标高m
檐口高度m
建筑总高m
室内外高差m
防火级别
工程
类别
l
学员宿舍楼(A)
3421.31
5
10.00
15.0
19.0
1.15
Ⅰ
四类民居
2
学员宿舍楼(B)
3262.27
5
10.00
15.0
19.0
1.15
Ⅰ
四类民居
3
学员餐厅
3452.58
3
8.90
12.0
14.7
0.60
Ⅰ
四类民公
4
行政楼
2716.23
3
9.40
12.5
15.7
0.60
Ⅰ
四类民公
5
培训楼及礼堂
4038.66
3
9.30
10.4
15.0
0.80
Ⅰ
四类民公
6
主楼及图书馆
11817.5
4
9.55
18.0
24.0
0.60
Ⅰ
四类民公
7
文体馆
1840.1
2
9.40
8.4
13.05
0.75
Ⅰ
二类特殊
2.3构造设计概况
构造设计概况
序号
工程
名称
构造
形式
水腐蚀性
地下水位标高
土质
混凝土强度
抗震
钢筋类别
基本形式
级别
裂度
l
学员宿舍楼(A)
砼框架
无
6.00
淤泥质、粉质粘土
1、2层C30
3层以上C25
3
Ⅶ
Ⅰ级、Ⅱ级钢筋
打入式高强预应力管桩
2
学员宿舍楼(B)
砼框架
无
6.00
淤泥质、粉质粘土
1、2层C30
3层以上C25
3
Ⅶ
3
学员餐厅
砼框架
无
6.00
淤泥质、粉质粘土
1层柱C30、别的为C25
3
Ⅶ
4
行政楼
砼框架
无
7.30
淤泥质、粉质粘土
C25
3
Ⅶ
5
培训楼及礼堂
砼框架
无
6.56
淤泥质、粉质粘土
1、2层柱C30、别的为C25
3
Ⅶ
6
主楼及图书馆
砼框架
无
6.56
淤泥质、粉质粘土
1层柱C30、别的为C25
3
Ⅶ
7
文体馆
砼框架
钢构造
无
6.14
淤泥质、粉质粘土
C25
3
Ⅶ
2.4工程特点与难点
2.4.1工程重要性:
本工程是中山市市委兴建重点工程,市里领导对此工程十分注重。
建成后,她将作为教诲党员干部基地,也作为培养党内后备干部摇篮。
2.4.2业主对工程工期规定:
规定施工工期为8个月内,因承包方因素迟延工期,在10天之内每推迟一天罚款5000元,在10天——20天之内每推迟一天罚款10000元,超过20天每推迟一天罚款30000元。
罚金总额不超过合同价10%。
因建设方因素引起工期迟延可以顺延,并由建设方承担违约责任。
2.4.3施工工期规定:
业主对工期规定很紧,施工工期在8个月以内,任务量较大,此外春节放假及雨季施工等因素影响,实际施工在6个月左右。
因而,阶段时间内资源投入大,对总承包商管理、协调,组织能力规定较高。
2.4.4施工质量原则高:
工程质量目的为广东省优良样板工程,施工做法要重复推敲,精益求精。
2.4.5雨期影响:
施工总工期内雨季施工期较长,正逢所有项目构造施工,和有某些外装饰工程施工,注意基本施工时对基槽保护和回填土质量控制。
特别是施工所在地是夏季台风多发地区,必要认真安排布置强台风对施工工期和施工质量影响。
因而,合理安排和组织是项目管理中重中之重。
2.4.6施工道路对工程影响:
施工现场被一条河流一分为二,小河北侧只有一种行政楼,有一种出入口应当能满足施工规定;小河南侧有六个重要建筑物,只有西北一种出入口,相对比较紧张,对工程各种运送和文明施工带来很大影响。
2.4.7施工场地区域过大:
本工程位于博爱六路南侧,用地面积约为117亩,现场内建筑物较多,分布较为零散,材料堆场、施工机械设备场地不便于集中布置。
管理分散是施工面临一种难题。
2.4.8桩基解决:
由于场地内存在流塑状、高压缩性淤泥质土层,并存在粉质粘土层,不能采用天然基本及浅基本,宜采用桩基本。
桩基采用打入式高强预应力管桩,数量较多,无疑为施工增长了难度。
2.4.9外墙装饰复杂:
依照建筑设计规定,外墙装饰由仿红砖饰面砖、天然真石漆、玻璃幕墙、石材构成,跨越战线很长,不同材料分界线比较多,需加强前期工作准备。
2.4.10建筑造型较为复杂:
本工程由培训楼及礼堂、行政楼、主楼及图书馆、学员宿舍楼A、B、文体馆和学员餐厅等七个单体构成,各单体外型复杂,层间变化较多,就是在同一层面也会浮现几种不同标高。
梁、板、柱构造形式复杂,规格变化较多,每个梁柱主筋也有各种规格。
在工期紧张状况下,各专业工种交叉作业多,需要加强施工组织和调度。
第三章施工布置
3.1施工组织
3.1.1项目施工组织系统
项目经理部由公司总部授权管理,按照公司项目管理模式——GB/T19002——IS09002原则模式建立质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能表
项目领导
项目经理:
1人
商务经理:
1人
总工程师:
1人
技术部
技术部长:
1人
土建工程师:
2人
电气工程师:
1人
暖通工程师:
1人
计量测量员:
2人
实验员:
1人
资料员:
1人
工程部
工程部长:
1人
现场工程师:
2人
机械员:
1人
材料部
材料部长:
1人
材料采购员:
1人
材料保管员:
2人
质安部
质安部长:
1人
质检员:
1人
安全员:
1人
核算部
合同预算部长:
1人
预算员:
1人
会计主管:
1人
出纳:
1人
人数共计
26人
3.1.2职能分工及职责
依照管理体系,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,贯彻施工责任,各岗位各行其职。
职能分工及职责如下:
项目经理:
受公司法人委托,全权对本项目工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环保、公共关系等方面负全面管理责任。
商务经理:
负责本项目商务谈判、成本核算、后勤保障服务工作。
总工程师:
主持本项目工程施工技术质量管理全面工作。
技术部:
技术部长:
负责本项目寻常技术、筹划、质量管理工作。
专业工程师:
负责本项目本专业寻常技术、筹划、质量管理工作。
计量测量员:
负责工程施工需要各种点、线测绘工作。
试验员:
负责用于本工程各类材料、构件检测。
工程部:
工程部长:
负责本项目施工进度、现场安全文明施工管理工作。
现场工程师:
负责施工组织、协调、安排和现场管理。
材料部:
材料部长:
负责本项目材料采购及管理工作。
材料采购员:
贯彻项目材料采购工作。
材料保管员:
贯彻项目材料保管工作。
质安部:
质安部长:
负责本项目质量管理及安全管理工作。
质检员:
负责本项目质量管理工作。
安全员:
负责本项目安全管理工作。
核算部:
合约预算部长:
负责本项目成本及合同管理。
预算员:
负责本项目各项成本计算核算。
会计出纳:
负责本项目财务管理工作。
3.2工程任务划分
3.2.1各单位负责范畴
各单位负责范畴
序号
负责单位
任务划分范畴
1
总包投标范畴
土方、土建、装饰
2
总包对分包管理范畴
土建构造,幕墙、给排水、
通风空调、消防、照明、机电预埋
3
总包对外分包管理范畴
综合布线、通讯系统、火灾报警设备及安装、
高压供电、直燃机设备、室外
3.2.2工程物资设备采购划分
物资设备采购划分
序号
负责单位
工程物资
1
总包采购范畴
混凝土、钢筋、水泥
2
分承包方采购范畴
辅材、木材、玻璃、防水材料等
3.2.3总包单位与分包单位关系
总包单位与分包单位关系
序号
重要分承包单位
重要承包内容
与总包关系
总包规定
1
建筑分包公司
构造、二次维护构造、
室内外初装修
扩大劳务分包
工期、质量满足总包规定
2
建筑安装公司
给排水、通风空调、消防、
照明、机电、弱电埋管
扩大劳务分包
工期、质量满足总包规定
3
专业分包公司
钢屋架安装、幕墙装修
扩大劳务分包
工期、质量满足总包规定
4
专业分包公司
综合布线、通讯系统
消防系统、高压供电
协调管理
工期、质量满足总包规定
3.3施工布置原则
本工程工程量大、构造质量、装修原则高,总工期却只有240天,工期非常紧张。
为了保证基本、主体、装修均尽量有充裕时间施工,保质如期完毕施工任务,应当考虑到各方面影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。
3.3.1在时间上布置原则——分期施工考虑
依照总施工进度安排,主楼和图书馆、培训楼及礼堂、文体馆和行政楼先进行施工,待主体完毕后,将周转材料转入宿舍A、B工程和学员餐厅工程施工。
这样,既保证了工程工期,又节约了周转材料。
主体构造在4月30日—5月30日陆续封顶,在暴雨到来之前结束,保证钢筋混凝土浇注效果,保证施工质量。
装修阶段考虑强台风影响。
3.3.2在空间上布置原则——立体交叉施工考虑
为了贯彻空间占满时间持续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地原则,保证工程按照总控筹划完毕,考虑采用主体和二次维护构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。
为了使上部构造正在施工而下部二次维护构造、安装、装修插入施工,需要将构造分阶段验收。
3.3.3总施工顺序上布置原则
按照先地下,后地上;先构造,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业总施工顺序原则进行布置。
3.3.4在资源上布置原则——机械设备投入
依照施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
施工现场不设堆土场,大规模开挖土方直接应用于平整场地。
考虑建筑物施工,施工现场只有2处设塔吊,其一可以应用于主楼及图书馆垂直运送,另一种应用于宿舍A、B工程和学员餐厅工程垂直运送。
在重要建筑物傍搭设井子架,作为垂直运送补充设备;混凝土浇筑采用商品混凝土和现场搅拌混凝土相结合形式共同完毕。
3.3.5依照不同阶段特点总体布置原则
(1)基本施工阶段
在基本施工阶段,在保证工期和质量前提下,如何缩短高强预应力管桩施工时间是很重要。
打入式高强预应力管桩施工队伍选取是决定与否缩短工期核心。
本工程是框架构造,不设地下室,桩基作为整个建筑物持力构造,注意打桩时受土挤压力作用,控制好桩基尺寸偏差;承台和基梁也是地下构造施工难点。
因而,基本构造工程混凝土在整个工程中要加强管理,保证施工质量。
保证主体构造开始施工时间,也就是保证了按期竣工时间。
因而,在施工布置上,将上部构造复杂主楼和图书馆工程作为先期完毕基本构造施工某些。
回填土工程在雨期施工中完毕,设法保证工程质量。
(2)主体施工阶段
主体施工阶段有4个单体工程要先进行施工作业,后3个单体工程后进行施工,各楼构造形式较为复杂,每个主体构造各层间变化较大,施工时间很短。
主楼及图书馆工程是群体中最重要工程,不但是建筑施工面积最大,构造形式也较为复杂。
它由两个条楼及中间圆型内庭和圆型图书馆构成。
每层施工作业面面积都较大,主楼首层建筑面积为2828.2m2,图书馆首层建筑面积为877.9m2,主楼和图书馆设通道相连,主楼宜分为三个流水段施工,图书馆作为一种流水段施工。
施工过程中要注意圆型内庭和圆型图书馆测量定位,圆型构造上部设计和安装,并应作好模板配制前期准备工作。
培训楼及礼堂工程也是较为复杂工程,它重要由多功能会堂、阶梯教师和讨论室构成。
多功能会堂跨度较大,阶梯教室为圆型构造,应综合考虑、合理安排工期。
文体馆上球接钢屋架应提前联系厂家,做充分准备工作。
为了保证总体进度筹划准时完毕,外装封闭砌筑、室内初装修和外墙装饰提前插入施工。
这规定主体构造施工外施工架设计时考虑外装饰施工规定。
(3)装修施工阶段
我部与业主订立是工程总承包合同,因而,我部要对业主总工期负责。
二次维护构造待构造验收完毕后,及时插入装修施工。
由于机电、设备施工和室内精装修密切有关,因而,为了保证总体工程按期完毕,规定业主大力协助配合,业主所拟定内容要符合我部提出进度控制筹划,并规定业主控制其指定分包、分供方按照总控筹划完毕。
依照我部负责装修施工范畴,现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
3.4工程施工总进度控制筹划
依照投标时业重规定,本工程阶段性工期已经拟定:
8月30日。
因而为保证各单位工程、分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控筹划时,要确立各阶段目的时间,阶段目的时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。
2月6日至2月28日为春节放假时间。
3.4.1施工阶段目的控制筹划
施工阶段目的控制筹划
序号
阶段目的
主楼及图书馆
培训楼及礼堂
文体馆
行政楼
学员餐厅
宿舍A
宿舍B
起止时间
天数
起止时间
天数
起止时间
天数
起止时间
天数
起止时间
天数
起止时间
天数
起止时间
天数
1
管桩施工
1.10-1.27
18
1.10-1.22
12
1.22-1.27
6
1.28-2.03
7
1.28-2.03
7
1.28-2.04
8
1.28-2.04
8
2
承台基梁
1.28-3.03
35
1.23-2.28
37
1.28-2.28
32
2.04-3.06
30
4.18-5.08
21
4.01-4.19
19
4.01-4.19
19
3
构造施工
3.04-4.30
58
3.01-4.17
48
3.01-3.23
23
3.07-4.26
50
5.09-6.17
40
4.20-6.19
60
4.20-6.19
60
4
砌体工程
5.01-5.30
30
4.17-5.17
31
3.24-3.31
8
4.27-5.14
18
6.18-7.12
25
5.20-6.24
36
5.20-6.24
36
5
屋面施工
5.01-5.16
16
4.17-5.03
16
4.01-5.22
52
5.15-5.30
16
6.18-7.01
15
6.20-7.04
15
6.20-7.04
15
6
外墙装饰
5.31-7.31
62
5.04-6.15
43
5.23-6.10
19
5.31-7.05
36
7.13-8.11
30
6.25-8.11
48
6.25-8.11
48
7
室内装修
5.16-8.23
103
6.16-8.10
56
6.11-7.11
30
7.06-8.23
48
7.13-8.23
42
6.25-8.23
60
6.25-8.23
60
8
竣工验收
8.24-8.30
7
8.11-8.30
20
7.11-7.16
7
8.24-8.30
7
8.24-8.30
7
8.24-8.30
7
8.24-8.30
7
3.4.2施工总控进度筹划表
施工总控进度筹划表见附表一。
3.5施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合伙完毕,如何协调组织各方工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。
因而,为了保证这些目的实现,制定如下制度,保证将各方工作组织协调好。
3.5.1制定图纸会审、技术交底制度
在正式施工之前,项目经理部工程部、技术部人员核对图纸,参加由业主组织图纸会审、图纸交底会,会中拟定内容形成第一份施工文献,保证工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方设计和图纸交底。
每一项分部、分项工程开始前,项目经理部工程部要对施工作业人员进行书面技术交底,明确施工办法,并提示操作人员应注意哪些问题。
3.5.2建立周调度会制度
在每周固定期间召开由总包主持,各分包方参加周调度会,会中商讨一周工程施工和配合状况,解决施工中遇到问题。
对下周施工状况提出规定,明确安全、质量、进度责任,事先解决也许遇到问题。
3.5.3建立周例会制度
在每周固定期间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参加周例会,会中商讨一周工程施工和配合状况,解决问题。
由于设计参加,可以将一周内问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决事情,可以及时找业主、设计、监理商讨解决。
3.5.4制定专项讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、关于分包方聚到一起,商讨解决。
此专项讨论会不定期召开。
3.5.5制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证公司,依照ISO9002体系管理规定,项目分包、分供方要三家以上参加竞争,因而,制定考察制度,组织业主、监理共同对重要分包、分供方进行考察,通过综合评比,最后选定合格、满意分包、分供方。
3.6重要项目工程量
重要工程量表
序号
分某些项工程
单位
工程量
备注
1
人工挖土及回填工程
M3
13895.19
2
预应力管桩工程
M
13085.25
3
模板工程
M2
87563.66
4
混凝土工程
M3
13994.59
5
钢筋工程
T
1533.73
6
铝合金门窗工程
M2
8373.85
7
玻璃幕墙工程
M2
1832.41
8
砖砌体工程
M3
12874.15
9
外墙块料工程
M2
25218.95
10
花岗岩墙面工程
M2
825.75
11
内墙抹灰工程
M2
83794.99
12
楼地面块料工程
M2
11121.11
13
花岗岩地面工程
M2
2229.47
14
球接钢网屋架工程
T
16.31
15
脚手架工程
M2
82774.50
3.7重要劳动力筹划
3.7.1劳动力筹划
劳动力筹划表
工程
工种
1
2
3
4
5
6
7
共计
主楼及图书馆
培训楼及礼堂
文体馆
学员餐厅
宿舍
A
宿舍
B
行政楼
1
木工
50
36
15
24
24
24
20
193
2
钢筋工
35
24
13
20
18
18
16
134
3
混凝土工
17
12
7
10
10
10
10
76
4
架子工
22
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中山 市委党校 新建 工程施工 组织设计 样本