安全文明专项方案.docx
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安全文明专项方案.docx
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安全文明专项方案
金沙县黎明安置区
安全文明
施工专项方案
重庆建安建设(集团)有限公司
审核人:
编制人:
唐忠健
编制依据及说明
编制依据
编制说明
工程概况
有关本工程的简要说明
工程概况
.建立安全生产保证体系
建立安全生产管理的组织机构
明确管理职责
建立安全值班制度
安全生产目标和安全生产保证措施
安全生产管理目标
实行全员、全过程、全面管理
安全生产策划
安全保证计划的编制
安全设施所需材料、设备及防护用品的采购
对劳务承办方和分包方的控制
施工现场的安全生产控制
事故隐患的控制
安全教育培训
安全记录
安全检查与评价
专项安全方案
安全事故应急救援预案
施工临时用电方案
塔吊安装方案
施工外脚手架专项方案
模板与支架工程专项方案
卸料平台专项方案
基坑支护安全措施
现场文明施工管理
文明施工企业文化的体现
现场文明施工管理的组织机构
文明施工的具体、措施与要求
现场员工应有明显的分工标志
对机电设备、安全设施、消防设施的要求
其他要求专项和措施
编制依据及说明
.编制依据
1.1.1根据国家现行安全生产法规和安全技术标准:
)《建设工程安全生产管理条例》(国务院号令)
)《建筑机械使用安全技术规范》;
)《施工现场临时用电安全技术规范》。
)《建筑施工高处作业安全技术规范》。
)《建筑施工安全检查标准》。
)《施工企业安全生产评价标准》/-。
1.1.2《重庆市建筑工地文明施工标准》。
1.1.3根据公司的职业健康安全管理体系文件。
.编制说明
1.2.1本施工组织设计应作为安全技术交底文件,面向施工班组进行宣讲即进行安全技术交底。
1.2.2本施工组织设计是施工项目指导安全文明施工的指南,施工项目部必须遵照执行。
工程概况
有关本工程的简要说明
2.1.1工程名称:
金沙县黎明安置区
2.1.2地址:
金沙县城东片区
2.1.3建设单位:
金沙县建设房管局有限么司
2.1.4设计单位:
广州名阳建筑设计有限公司
2.1.5地勘单位:
贵州省地矿局第二工程勘察院
2.1.6监理单位:
四川亿博工程项目管理有限公司
2.1.7施工单位:
重庆建安建设(集团)有限公司
工程概况
2.2.1总占地面积:
2.2.2总建筑面积:
2.2.3工程结构:
基础为人工挖孔灌注桩及独立基础,结构为框架剪力墙;
2.2.4整个安置区包括西区、东区,
.建立安全生产保证体系
建立安全生产管理的组织机构
3.1.1组织机构及职责
组长:
项目经理:
扏行经理:
杨彬、
生产经理:
组员:
安全员:
谢章伟、
技术负责人:
唐忠健、
施工员:
杨军、、陈东、
陶明飞、、韩伟、
质检员:
、
3.1.2组织机构网落图
安检站
公司生产安全部监理代表
项目经理
安全员项目技术负责人
分项施工员
执行班组长
作业人员
安全文明生产管理体系
安全文明系统责任范围图
组长
副组
长
组员
杨彬
唐忠健
刘川
谢章伟
杨军
主
管
杨
彬
主
管
唐
忠
健
主
管
谢
章
伟
主
管
杨
军
主
管
陈
东
主
管
陶
明
飞
主
管
韩
伟
砼
组
模
板
组
钢
筋
组
水
电
安
装
组
库
房
及
材
料
堆
放
采
购
财
务
和
食
堂
明确管理职责
3.2.1项目经理的安全职责
)受公司法人的委派,是公司法人代表的委托代理人,依法成为本工程安全生产管理的第一责任人,依法承担经济责任和法律责任。
)认真执行国家《安全生产法》及其相关的法律、法规、法令和条例。
)认真执行公司的安全生产规章制度和安全生产纪律。
)确保本项目安全生产资源的配备。
)确保安全生产保证体系在本项目部的建立、实施、保持和改进。
3.2.2项目技术负责人的安全职责
)执行国家的安全生产方针和安全技术标准。
)组织编制安全技术方案和安全技术措施,并检查、督促方案和措施的实施。
)决定和解决安全技术问题。
3.2.3项目安全员职责
)执行安全技术标准,组织安全设施验收。
)组织参予安全技术交底,做好施工全过程的安全控制,检查督促操作人员遵守安全操作规程,并作好记录。
)掌握安全生产动态,发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。
)制止违章作业,严肃安全纪律,当安全与生产发生矛盾且危及安全时,有权制止冒险作业。
)对本工程的安全生产管理负直接责任。
3.2.4施工员(工长)安全职责
)参予安全技术交底和安全设施的检查验收。
)下达施工任务时,必须下达安全技术措施。
)当安全技术措施不可靠或安全设施不完善有碍安全生产时,有权宣布停止施工或拒绝接受施工。
3.2.5材料员的安全职责
)负责安全设施用品的采购供应,并保证其质量符合要求。
)现场材料物资管理保存的安全。
)危险物品的安全管理。
3.2.6机电管理员的安全职责
)施工现场供用电的安全与管理。
)施工机械设备的安全运行,杜绝设备事故的发生。
建立安全值班制度
3.3.1安全管理小组成员应轮流值班,对当天的安全生产负责。
3.3.2值班时间名单如下:
星期一:
杨彬
星期二:
唐忠健
星期三:
谢章伟
星期四:
杨军
星期五:
陈东
星期六:
陶明飞
星期日:
韩伟
安全生产管理目标和安全生产保证措施
安全生产管理目标
根据建设部安全检查评价)标准的规定和我司关于施工项目目标管理的规定,特制定出本工程的安全生产管理目标:
4.1.1《安全管理检查评分表》得分值在分以上,其他各有关分表得分值在分以上,《建筑施工安全检查评分汇总表》得分值在分以上。
4.1.2无重大和较大工伤事故发生,轻伤事故频率控制在‰以下,事故经济损失控制在元以下。
4.1.3施工机械设备完好率达以上,确保施工机械设备的正常运转,杜绝机械设备事故的发生。
实行全员、全过程、全面管理
4.2.1为确保安全生产保证体系的有效运行,必须实行全员、全过程、全面管理。
4.2.2认真搞好安全生产保证体系各个要素的控制,确保安全生产管理目标的实现。
安全生产的策划
4.3.1工程正式开工前,施工项目部应做好安全生产的策划工作,为编制安全保证计划做好准备。
4.3.2策划的内容包括以下几个方面:
)安全宣传教育活动的策划;
)安全法律文书和安全技术文件的准备与策划;
)本工程的安全防护及其防护设施的策划;
)施工供用电的安全和施工机械设备的安全运行的策划;
)消防安全的策划;
)特殊项目、危险部位和危险过程的安全论证与策划;
)雨天、夜间和冬季施工的安全策划;
)夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作等策划。
安全保证计划的编制
4.4.1施工项目部在进行安全策划的基础上,应根据安全生产保证体系的要求和本方案提出的管理目标要求,编制出安全保证计划,报公司安全主管部门认可后实施。
4.4.2计划包括以下方面的内容:
)工程概况;
)安全管理目标;
)安全管理要求与安全管理职能分配;
)安全体系要求与安全管理职能分配;
)工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制(按公司制定的岗位安全职责);
)本项目执行安全保证体系要素的具体安排,包括确定控制和检查手段、设施、装备、人员的配备等;
)确定整个施工过程中应该执行的安全生产文件和规范,并结合本工程的实际情况,确定应该补充的安全管理(或操作)规定。
)选择施工各阶段针对性较强的安全技术交底文本,并结合本工程的实际特殊情况,确定应该补充的安全技术交底内容;
)项目部安全活动应由项目安全员做好记录,班组的安全活动由班组长做好记录;
)安全保证计划由项目技术负责人负责编制,经项目经理同意后报公司安全部门审查批准后发布执行,计划的变更亦按编制审批程序执行。
安全设施所需材料、设备及防护用品的采购
4.5.1施工现场所需的安全设施的材料、设备及安全防护用品的质量,直接影响到施工人员的人身安全与健康,其采购时,应按质量管理体系要求的《采购控制程序》进行采购。
4.5.2采购的物资有以下几种:
)劳动保护用品;
)脚手架及防护设施材料;
)消防器材;
)电气安全装置;
)机械安全保护装置;
)其他特殊材料、设备和防护用品等。
4.5.3采购的产品必须满足质量要求,因质量问题而引发的事故,要追究采购人员的责任。
对劳务承包方和分包方的控制
我司作为总承包方应对劳务承包方进行严格的控制,选择合格的劳务承包单位。
同时专业分包应依法进行,选择合格的分包方。
4.6.1对劳务承包方的评价与选择
)施工项目部应对劳务承包队伍的资质和业绩进行确认。
)施工项目部应对劳务承包队伍务工人员持证上岗的状况进行核查。
4.6.2对分包方的评价与选择
)施工项目部应对分包方的资质条件进行验证。
)施工项目部应对分包方安全生产的能力和施工业绩进行确认。
施工现场的安全生产控制
施工现场是进行施工的场所,施工过程是一个比较复杂的过程,施工现场的安全控制是安全保证体系中的关键要素之一,持续的时间长,涉及的方向多,工作量比较大,施工项目部必须使施工现场的安全生产始终处于受控状态。
4.7.1施工准备工作的控制
施工准备工作期间,应做好以下几个方面的控制工作:
)进行安全策划,编制安全保证计划;
)制定地下障碍物清理和地下管网保护方案;
)具备合格的卫生设施和环境卫生条件;
)按计划组织安全设备、设施和防护用品进场;
)落实劳动保护技术措施。
4.7.2施工过程的控制
依据安全策划后编制的安全保证计划进行重点控制。
对施工过程的控制必须是一环扣一环,施工员和安全员共同负责检查督促每次工作的开展和接口的落实,上一道工作不落实,下一道工作就应该拒绝接受或拒绝施工。
施工过程安全的控制要点如下:
)各类人员均要求持证上岗,特别是特殊工种人员必须持证上岗,施工项目部应对劳务人员进行资格审查,验证每个上岗证的有效性。
)施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品,必须按照安全保证计划的规定,由项目经理、项目技术负责人、项目安全员和材料员检查验收合格,才能投入使用。
)施工现场临时供用电的变配电装置,配电线路的敷设,一、二、三级配电箱等设施,在通电投入使用前,应经公司安全主管部门、施工项目经理、项目技术负责人、项目安全员和机电管理员共同检查验收合格后,才能正式通电投入运行。
)进场的施工机械或进场安装的施工机械设备,必须经过公司安全主管部门、施工项目经理、项目技术负责人、项目安全员和项目机电管理员共同检查验收合格后,才能投入施工。
)脚手架工程特别是外脚手架工程,搭设前必须编制专项施工方案并进行设计和验算,以确保安全可靠。
同时,应由专业架子工按规定要求进行搭设,并应由公司安全科、施工项目经理、项目技术负责人、项目安全员和项目施工员共同检查验收合格。
)对各类专项安全技术措施,应由公司安全主管部门、施工项目经理、项目技术负责人、项目安全员和专业工程师共同检查验证,以确保其可靠性。
)劳动保护技术措施,应由项目经理、项目技术负责人、项目安全员和项目施工员负责检查落实,由公司安全主管部门进行验证。
)施工作业人员上岗前,应按不同工种或不同的操作对象,分阶段、分工种进行详细具体的安全技术交底。
安全技术交底应采用书面形式,内容要有针对性,并应向操作人员进行口头宣讲,缺席者应进行补课。
)施工过程中对洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施,应由架子工负责搭设、维护及拆除,以利于保持所搭设的安全设施符合标准要求,确保安全可靠。
)在施工中动用明火或进行爆破作业应办理审批手续,并应配专人负责管理,使责任落实到人。
)施工现场由项目安全员任兼职消防干事,应按防火要求在规定区域和重点防火部位设置消防器材,以保消防安全。
)施工现场,如有危险(易燃、易爆、易腐蚀)物品必须设置危险品仓库,并派专人负责管理,以保万无一失。
)施工班组应坚持班前安全讲话,班中安全巡查和班后安全检查。
操作人员每天上班前,班组长应进行点名,并针对当天的工作内容进行安全讲话;工作过程中,班组长必须进行两次以上安全巡查;班后应进行一次全面的安全检查,做到防患于未然。
)各施工班组在每天下班前,应做好当天的收头工作或局部收尾工作,并应进行清理,做到“落手清”,不留任何事故隐患。
)危险部位和危险过程,作业人员应进行挑选,并应进行专项安全教育,安全监控人员应实行旁站式监控,以确保专项安全技术措施的落实,化险为夷。
事故隐患的控制
对检查、检验中发现的事故隐患,应采取必要的措施及时处理和化解,以确保不合格设施不使用,不合格过程不通过,不安全行为不放过。
通过对事故隐患的处理,防止事故的发生。
4.8.1施工项目部检查发现的事故隐患,由施工项目部会同施工班组进行解决,严重的事故隐患应立即进行解决和处理,达到隐患的消除。
4.8.2公司检查发现的事故隐患由公司安全部门会同施工项目部进行解决和处理,重大问题应限期得到整改。
建筑行业和上级安全主管部门检查发现的事故隐患,由公司安全部门会同施工项目部共同组织按照有关要求进行整改,按期整改完毕。
4.8.4纠正和预防措施
)当发现事故隐患后,应立即着手采取纠正和预防措施,及时消除事故隐患,防止事故的发生。
)纠正和预防措施应由现场安全管理小组共同研究制定。
必要时,应有专业工程技术人员参加。
)较大的和较严重的事故隐患的纠正和预防措施应报公司安全部门备案,或请示公司安全主管部门派员参加纠正和预防措施的制定。
4.8.5对事故隐患处理的方式方法
)停止使用;
)停止施工;
)指定专人限期进行整改,以达到规定要求;
)对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥,纠正违章违纪行为,然后进行批评教育,情节严重的给予必要的处罚。
)对不安全的过程彻底否定,重新进行策划和组织。
4.8.6隐患处理后的复查验证
)对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况,应由公司安全主管部门会同施工项目部组织有关专业人员对其进行复查和验证,并做好记录。
只有当纠正和预防措施实施后,险情完全排除,方可恢复使用或施工。
)上级或政府安全主管部门提出的事故隐患通知,应由公司安全主管部门会同施工项目部,制定纠正和预防措施,实施整改,项目部自查合格报公司安全主管部门复查合格认可后,再报有关上级或政府安全主管部门消项。
安全教育培训
安全教育和培训是实现施工现场安全保证体系有效运行,达到安全生产管理目标的重要环节,施工项目部应努力抓好安全教育和培训工作。
4.9.1坚持先培训后上岗的原则
安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,覆盖施工现场的所有人员(包括分包单位人员),贯穿于从施工准备,施工过程到竣工交付的各个阶段和方面,通过动态控制,确保只有通过安全教育和培训的人员才能上岗。
4.9.2教育和培训的形式与内容
按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员培训的重点是安全生产意识和安全生产管理水平,操作者培训的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
)项目经理和项目部的其他安全管理人员由公司安全部门组织轮训或外委培训。
培训的内容包括安全生产的方针、政策、法规、条例等以及安全技术规范、标准等和现场安全生产保证体系等。
)工人进场的三级安全教育,按分批进场分批进行、单独进场单独进行的原则开展,每一个工人都必须接受教育。
教育的内容主要包括施工现场的安全管理规章制度、安全生产纪律、文明施工要求、安全技术操作规程和安全防护知识等。
)特种作业人员的培训,电工、机械操作工、机动车辆驾驶员、电焊工、起重工以及高处作业等应接受专业培训,经考核合格后方可上岗操作。
安全记录
4.10.1安全记录是证明施工现场满足安全要求的程度或为安全生产保证体系各要素运行的有效性提供客观证据的文件,同时,安全记录可为各类检查、验收和采取纠正预防措施提供依据,以满足追溯性要求。
4.10.2施工现场所进行的一切安全生产活动都必须进行记录,做到历历在目,有据可查。
)记录的表格应采用市建委安全管理总站制定的统一的格式;
)记录可以是文字的或者是磁盘等其他媒体形式;
)安全记录应做到字迹清晰、能正确辨认。
作为证实文件和资料,安全记录不得随意进行涂改。
)各类安全生产记录应做到及时、准确、真实、齐全完整。
)安全记录应按储存和保管要求管理好,整理、编目、装订、归档,以备存查。
安全检查与评价
安全生产检查与评价的目的在于确认施工过程是否满足安全生产和文明施工要求,并及时发现、排除事故隐患,保证施工生产的正常进行。
安全生产检查与评价是确保安全生产的重要措施和必要手段,只有从严、过细把安全检查做到家,安全生产才有保障,安全生产管理目标才能实现。
4.11.1检查与评价的标准
)安全生产的检查与评价应执行建设部《建筑施工安全检查标准》。
)当标准不能覆盖本项目的具体情况时,可以参照该标准补充内容,但不能降低标准。
4.11.2班组的安全生产检查与评价
)班组每天上班前必须进行一次安全检查,检查自己使用的机具设备或工具是否安全,安全防护用品是否备齐,同时,检查作业环境有无隐患,安全防护设施是否可靠。
)作业中的安全检查,班组长检查操作者和师傅检查徒弟,是否按安全技术操作规程操作,发现违章作业,及时加以制止。
)收工时的安全检查,下班前应做好当天的收头清理工作,确保不留有碍安全生产的尾巴。
)施工项目部应对班组的安全检查进行监督,并做出中肯的评价,以使对较差的班组进行重点监控。
4.11.3施工项目部的安全检查与评价
)项目经理和项目技术负责人,每天应环绕现场进行一次安全巡查工作,关注薄弱环节,以求持续改进。
)施工员(工长)在指挥施工时,应随时检查安全生产情况,确保施工的顺利进行。
)项目安全员应跟班做好安全巡查工作,监督安全技术措施的执行,纠正违章作业,发现不安全因素,及时采取措施加以纠正,堵塞事故漏洞,防患未然。
)机电管理员每天开始工作,应首先对现场供用电和主要施工机械设备进行的一次安全检查,以确保安全运行。
)施工项目部应在每周六进行一次拉网式的安全检查,要求安全生产管理小组的全体成员参加,并召开安全生产会议,总结评价本周的工作,布置下一周的任务。
4.11.4公司的安全检查与评价
)公司每月进行一次安全生产大检查,把施工现场的安全控制作为检查的重点。
)公司安全部门的职能人员对本项目进行不定期的安全检查,包括突击性的专项安全检查。
)按照标准对施工项目部的安全生产工作进行评价。
)提出整改意见,消除不安全因素。
)指出薄弱环节,坚持持续改进,保证安全体系的有效运行,确保本项目的安全生产。
专项安全方案
安全事故应急救援预案
详见:
光明生态移民安置社区《安全事故应急救援预案》
施工临时用电方案
详见:
光明生态移安置社区《施工临时用电专项方案》
塔吊安拆方案
详见:
光明生态移民安置社区租赁塔吊公司的《塔吊安拆专项方案》
施工外脚手架专项方案
详见:
光明生态移民安置社区《施工外脚手架专项方案》
模板与支架工程专项方案
详见:
光明生态移民安置社区《模板与支架工程专项方案》
卸料平台专项方案
详见:
光明生态移民安置社区《卸料平台专项方案》
基坑支护安全措施
详见:
光明生态移民安置社区《基础工程施工专项方案》
现场文明施工管理
文明施工是企业文化的体现
6.1.1文明施工是企业文化的体现,是确保安全生产和工程质量的重要前提,有利于提高工作效率和企业的综合效率。
6.1.2施工项目部应加强管理,提高文明施工的水平。
现场文明施工管理的组织结构
6.2.1文明施工管理的组织结构
文明施工与安全生产密切相关,也可说是安全生产的一个重要组成部分。
因此,可由施工项目部的安全生产管理小组统一负责管理。
6.2.2管理职责
)项目经理是现场文明施工的第一责任人,负责施工现场文明施工的总体策划和全面管理。
)项目技术负责人负责现场文明施工的具体部署,提出并制定文明施工措施,并不断进行改进,提高文明施工的程度。
)施工员负责文明施工各项措施的落实,确保施工现场的场容场貌和动态管理满足文明施工的要求规定。
)机电管理员负责机械作业的文明施工。
)材料员负责现场材料的堆码,确保施工现场材料堆放和动态管理符合文明施工要求。
)安全员执行检查监督的职能,以确保文明施工措施的落实,达到文明施工标准的要求。
文明施工的具体措施与要求
6.3.1对现场主要出入口的要求
工地主要出入口必须设置“八牌一图”,即两图
)工程概况牌;
)现场出入制度牌;
)管理人员及监督电话牌;
)安全生产制度牌;
)消防保卫制度牌;
)文明施工要诀牌;
)施工现场平面布置图。
6.3.2对施工临时设施的要求
1)施工作业区应与办公区、生活区分开,并应设置围墙。
2)临时设施外观应整齐有序,布局合理。
3)室内净空高度不得低于,符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。
4)室内地面应高于室外场地,以利防水防潮。
5)浴室、厕所、厨房等临时设施应设置瓷砖墙裙,地面应铺设地面砖,以便进行冲洗。
6)围挡高度
6.3.3对施工场地的要求
1)工地出入口必须进行硬化处理,并应设置车辆冲洗设施。
2)材料堆放场地必须进行硬化处理。
3)场内应设置施工排水沟,确保雨天场地无积水。
6.3.4对材料堆放的要求
1)施工现场的材料、物资、机具设备等应按平面布置定点分区分类堆放。
2)堆放应整齐、成线、成块、成方、成堆,并应设立标牌进行标识。
3)进行标识的标牌应醒目、整齐、规范。
6.3.5对“落手清”和场地清的要求
1)每道工序每天下班前应做到“落手清”,做到工完料尽,场地干净。
2)材料和工具应及时回收、归库、维修、保养、利用。
3)建筑垃圾应集中堆放,及时清运,不得影响现场的场容场貌。
现场员工应有明显的分工标志
6.4.1施工现场所有的管理人员应佩带标明其姓名、职务的胸卡。
6.4.2施工现场所有的操作工人应佩带标明其姓名、工种的胸卡。
6.4.3管理人员和工人应带分色安全帽。
6.4.4现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显的袖标。
6.4.5危险施工区域应派人佩带袖标值班。
对机电设施、安全设施、消防设施的要求
6.5.1对机电设施的要求
1)施工机械设备应保持整洁,保养到位,安全保护装置应齐全可靠。
2)施工机械应有安全操作规程和岗位职责挂牌。
3)配电线路应整齐有序,配电箱应设门加锁,并应设置“有电危险”的醒目标志。
6.5.2对安全防护设施的要求
1)上岗人员着装应符合有关安全规定,并应保持整洁,展现文明施工的风貌。
2)个人安全防护用品应保持整洁,按照规定坚持使用和正确使用。
3)现场的安全防护设施的设置应整齐、规范到位,牢固可靠。
4)安全指示牌的布置。
6.5.3对消防设施的要求
1)施工现场应有满足消防要求的水源。
2)施工现场应配备足够的消防器材。
3)施工现场应有严格的消防制度,应有明显的防火标志和防火制度牌。
4)施工动用明火应有审批手续,并应有防火的制度与措施。
5)施工爆破应有审批手续,并应有安全防护措施。
其他要求事项和措施
6.6.1施工不得影响
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