最新某山体滑坡综合治理工程监理规划.docx
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最新某山体滑坡综合治理工程监理规划
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B12
狮子山山体滑坡综合治理工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要:
工程项目概况
监理工作范围、目标、依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
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监理工作制度、工作程序
监理设施
覆行监理安全责任
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
为全面认真覆行工程建设监理合同,协助业主实现项目总目标,全面安排组织指导本工程监理工作:
确保工程建设质量,提高建设水平,充分发挥投资效益,完成工程建设任务,道Mi网结合本工程实际情况及监理工程的特点,规模和范围,特编制此滑坡治理工程监理规划。
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现有关规范、规程和标准:
1、中华人民共和国行业标准《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
2、中华人民共和国行业标准《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50886-2001)
3、中华人民共和国行业标准《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120—99)
4、中华人民共和国行业标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
5、江苏省工程建设标准《南京地区建筑地基基础设计规范》(DGJ32/J12—2005)
6、中华人民共和国行业标准《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)
7、中华人民共和国行业标准《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
8、中华人民共和国行业标准《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
9、中华人民共和国行业标准《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
10、中国工程建设标准化协会标准《岩土锚杆(索)技术规程》(CECS22
—2005)
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11、中华人民共和国行业标准《水泥胶砂强度检测方法(ISO法)》(GB
T17671—1999)
12、中华人民共和国行业标准《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
13、中华人民共和国行业标准《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
(GB50202—2002)
14、中华人民共和国行业标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
15、中华人民共和国国家、行业及江苏省现行的其他有效设计标准、规范、规程和标准图集。
一、工程项目概况
1.工程名称:
狮子山山体滑坡综合治理工程(二期)
2.工程地点:
南京市下关区建宁路202号
3.建设单位:
南京阅江楼管理处
4.勘察单位:
江苏省建筑设计研究院勘察分院
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5.设计单位:
南京南大岩土工程技术有限公司
江苏省建苑岩土工程勘测有限公司
6.监理单位:
南京广顺建设项目咨询有限公司
7.施工单位:
江苏地质基桩工程公司
8.工程规模:
治理加固面积13000平方米的滑坡山体,修复景点、绿化、道路等。
9.总投资:
约1500万元
10.总工期:
180天
二、监理工作范围:
施工阶段监理。
三、监理工作内容:
工程施工阶段的投资控制、工程监理质量控制、进度控制、合同控制、安全生产与信息管理,协调工作。
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四、监理工作目标
依据业主项目目标规划,对项目目标实行动态控制,使工程质量达到预期目标,实际工期不超过计划建设工期,实际投资不超过计划投资(不含设计变更、政策与调价因素和人力不可抗拒的其他因素)。
五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范
(一)依据
1、滑坡治理工程相关的法律、法规。
2.监理大纲
3.工程建设监理合同
4.工程建设施工合同
5.勘察设计文件
6.滑坡治理工程相关的我国现行标准、规范
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7.与工程相关的政策规定
(二)执行标准规范
1.《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
2.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
3.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
4.《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002)
5.《地质灾害防治条例》(国务院第394号令)
六、项目监理机构的组织形式(如下)
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LtL
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111七、项目监理机构人员配备计划
序号
姓名
职务
职称
专业
岗位证号
岗位
1
***
总监理工程师
中级
工民建
2
****
水暖监理工程
师
高级
水暖
3
******
电气监理工程
师
中级
电气
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*****
土建监理工程
师
中级
工民建
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八、施工阶段监理工作
(一)质量控制
1、质量的事前控制
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据;
(2)施工场地的质量检验验收;
(3)施工队伍的资源;
(4)工程所需原材料、半成品的质量控制;
(5)施工机械的质量控制;
(6)审查施工单位提交和施工组织设计方案或施工方案;
(7)协助施工单位完善质量保证工作体系;
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(8)主动与当地质量监督站联系,汇报在本项目开展监督的具体方法,
争取当地质量监督站的支持和帮助;
(9)审核施工单位关于材料、试件取样及验收的方法或方案;
(10)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;
(11)完善质量报表、质量
2.质量的事中控制
(1)施工工艺过程质量控制(见下表)
序号
工程项目
质量控制要求
控制手续
1
机械土石方工程
开挖范围和边线
高程、设计要求
测量
测量、观察
2
人工挖孔桩、基
槽土石方工程
位置(轴线及高程)
外形尺寸
测量
量测
现场分层见证抽样
回填密实度
检测
轴线、高程和垂直度
测量
断面尺寸
量测
现钢筋混凝土抗
钢筋数量位置、直径、接头
现场检查、量测
3
滑桩及帽梁结构
工程
施工缝伸缩缝处理
旁站
混凝土强度配合比、坍落度、
现场见证制作试块、
强度
审核试验报告
管安装位置及坡度
观察、量测
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排水工程
排水系统通水试验
通水试验
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(2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位自检,合格后填报有关记录,再通知监理工程师、甲方代表会同检查,验收合格后签署工序质量报验单认可后,方准进行下道工序作业。
(3)隐蔽工程验收检查验收(详见隐蔽工程质量控制程序)
隐蔽工程完成后,先有施工单位自检,自检合格后填报隐蔽工程报验单,报告监理工程师检查验收。
(4)工程设计变更
由业主或设计单位提出的变更,监理认真审定后,签发审计变更单,由施工单位按此变更组织施工。
(5)工程质量事故处理
包括质量事故原因,责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。
(6)行使质量监督权,下达停工指令
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为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单
位立即通过整改。
1)未经验收即进行下道工序作业者;
2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而
效果不好,继续作业者;
3)擅自采用未经验收或批准的材料;
4)擅自变更设计图纸要求;
5)擅自将工程转包;
6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;
8)其他。
(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后复工,均应遵照审批制度,具备工程开工条件时,由监理工程师签发开工或复工令o
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(8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证,应由项目总监理工程师一人签署。
现场监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。
(9)行使好质量否决权,作为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
(10)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议记录。
(11)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜,则应及时提出报告。
4、质量的事后控制
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(1)总监或专业监理工程师主持协调会,讨论上期工作、本期工作及下期工
作,对质量情况及时通报,反应质量控制状态,及时协调各方面工作,使工程质量各分项分部工程处于受控状态。
(2)分部分项工程竣工验收,其流程详见监理工作制度。
(3)单位工程项目竣工验收,项目竣工流程见监理工作制度。
(4)审核竣工图及其它竣工技术文件资料。
(5)督促整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)进度控制
1、进度的事前控制
(1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度,材料设备供应进度,资金资源计划是否协调的依据。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划
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主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
(3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。
(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采购计划。
2、进度的事中控制
(1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素,暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。
(2)工程进度的检查
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审核施工单位每半月,每月提交的工程进度报告,审查的要点是:
(1)计划进度与实际进度的差异。
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(3)按合同要求,及时进行工程计算验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证时支付工程进度表、计算索赔,延长工期的重要依据。
(5)工程进度的动态管理
当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。
(6)为工程进度款的支付签署进度,计量方面认证意见。
(7)组织现场协调会并印发协调会纪要。
(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理人员每月报告一次。
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3、进度的事后控制
(1)制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施:
如实行包干资金,提高计件单价、提高奖金等
其它配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)施工阶段的投资目标控制
1、投资的事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标的标书,分析合同文件构成因素,明确工程造价最易突破的环节,从而明确投资控制的重点。
(2)预测工程风险,减少不可预见费用的超额发生,杜绝向业主索赔的
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事件发生。
(3)协助业主按合同要求,如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。
(4)协助业主按合同要求,及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料,不发生业主违约而造成的索赔事件。
2、投资的事中控制
(1)与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。
(2)在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合O
(3)工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。
(4)严格工程量签证和费用签证,有项目总监与业主洽商,共同核签后方为有效。
(5)按合同条文规定,及时对已完工程进行计量,未经监理计量认可的为无效工程量。
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(6)协助业主按合同规定,及时向对方支付进度款,防止违约事件的发生。
(7)完善价格信息制度,及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。
(8)检查、督促施工单位合同执行情况,促使其完全履行合同。
(9)现场监理工程师定期、不定期进行工程造价分析,并制定控制工程造价的方案和措施。
(10)现场监理工程师定期向总监报告工程造价动态控制情况。
3、投资的事后控制
(1)审核施工单位提交的工程结算书;
(2)公正地处理施工单位提出的索赔、处理程序见监理工作制度。
(四)合同管理
1、合同管理内容
(1)熟悉业主与施工单位定立的合同、以便检查、督促有关方面严格执行合同,协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。
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(2)及时向业主报告合同的执行情况;独立、公正地协调解决项目实施
过程中的合同纠纷。
2、合同管理方法
(1)建立合同编码体系,实行分类管理;
(2)协助业主和承包商完善合同条款合同条款;
(3)分析合同背景和缺陷,及时寻求处理方法;
(4)掌握合同内容,实行跟踪管理;
(5)进行合同违法预警、及时采取防范措施。
3、合同管理措施
(1)按有关单位提供的合同副本或复印件,了解掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理。
(2)根据合同约定核定施工单位申报的实物工作量;
(3)根据施工合同和施工组织设计,督促施工单位落实工程进度计划,根据施工合同和施工组织设计进行实际值与计划值比较、分析、提出意见,
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并准确及时提供有关信息;
(4)如果采取纠偏措施和重新调整目标计划,应对合同规定是否一致,如果有抵触,则有合同方进行充分协商,修订合同条款,以免造成违约而承担赔偿的法律责任。
(5)各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料,总监理工程师及时向业主代表反映合同管理情况。
(五)监理信息管理
建设监理的主要方法是控制,控制的基本信息,信息管理是整个监理工作的一个重要内容,信息管理好坏,将会直接影响监理工作的质量和效果。
本工程投资大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多,故在复杂工程中收集、筛选、整理信息工作尤其重要。
因此,信息资料的快速、准确、全面、系统、规范就成为信息管理的重点。
1、建立本工程项目的信息编码体系。
2、对本工程各类信息的收集、整理和保存。
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4、督促设计、施工、处理及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
5、将收集整理的资料、运用计算机进行文字、图表和数据处理,健全检索系统,使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、规范处理。
6、现场总监理应随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关信息资料。
(六)协调工作
1、组织协调的目标
使质量控制、投资控制、进度控制和合同管理、信息管理得以有效地进行,保证预期的质量高、投资省、工期短的综合目标得以实现。
2、协调工作的依据:
法律、法规、标准设计文件。
3、协调基本原则:
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(1)坚持以合同为依据。
(2)公正的立场协调。
(3)决策果断,坚持原则,统筹兼顾,有权威性。
(4)总监理工程师要做协调合作的表率。
4、协调内容
与业主、承包方、设计等单位之间的协调。
(1)与业主协调:
要维护业主的法定权益,加强与业主及其工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见;进行工期延长、费用索赔、支付工程款,处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意。
注意工作方法:
不采取硬顶和对抗的方式解决问题,必要时发书面备忘录;
坚持原则,灵活地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;
(2)与设计单位协调:
原则上应相互理解与密切配合,主要方式:
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重设计单位的意见,适当邀请他们参加会议;发生事故造成或进行分布验收时,邀请设计单位参加;
主动向设计单位介绍工程进度情况,理解业主、设计单位对本工程的意图,并促期圆满完成;
对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主设计参考;
加强信息沟通,协商结果及时传递。
(3)与承包商单位的协调
监督承包单位认真覆行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中的规定的目标处于最佳运行状态;在涉及承包单位权益时,应站在公正的立场上,维护其正当权益。
了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况,理解承包单位的困难;对工程质量必须严格要求,凡不符合设计文件及规范、标准要求时,拒绝验收。
5.协调方法
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(1)会议形式,沟通情况;
(2)运用信息,加强协调;
(3)交流思想,联络感情;
(4)抓主要矛盾,分析矛盾原因,并全力予以解决;
(5)合同签订,职责分明,协调程序化。
(七)安全文明施工监理
安全文明施工监理主要任务是贯彻国家安全生产方针,督促承包商按照建设施工安全生产法规和标准组织施工,消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性,监督落实各项安全技术措施,有效杜绝各类不安全隐患,控制和减小各类伤忙事故,实现安全生产。
安全、文明施工监理的具体工作主要是:
1.彻执行“安全第一、预防为主”的方针,严格按照建设部JGJ9-99和市建委渝建发[2000139号重庆市安全文明施工标准及有关精神,搞好施工现场地安全文明施工;
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2.督促承包商落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
3.督促承包商对工人进行安全、文明施工教育及部分分项工程的安全技术交底;
4.审查施工方案中安全、文明施工技术措施;
5.检查并督促承包商,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分析工程或各工序,关键部位的安全保护措施。
6.监督检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作;
7.不定期的组织安全、文明施工综合检查,按照《建筑施工安全检查评分标注》进行评分,提出处理意见并限期整改;
8.发现违章冒险作业责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。
9.现场土石方、道路修筑等施工活动,都将造成生态环境破坏、督促施工单位采取切实可行措施。
10.贯彻以“预防为主”方针,重点监督控制“人的不安全行为”和“物
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的不安全状态”。
11.监督施工单位按JGJ59-99和市建委规定文明施工十八条标准,建立安全文明施工十本台帐,并随时检查记录情况,检查情况记入监理日记。
12.在现场旁站监理过程中,发现隐患,应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业应立即制止。
对存在重大隐患的部位,由总监发出暂停通知强制停工。
13.督促施工单位做好有关消防、治安保卫工作。
九、监理工作制度
(一)设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中差错、遗漏。
(二)技术交底制度
监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面
技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事
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项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
(三
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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