生产部第一季度工作总结.docx
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生产部第一季度工作总结.docx
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生产部第一季度工作总结
生产部第一季度工作总结
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公司领导:
xx年一季度生产部的工作主要:
围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,准时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下:
一、产销协调方面:
1、生产调度天天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产方案完成-
率举行点图统计、分析,把握销售提货动态;
2、和销售部交流,坚持做到三日产销滚动方案、周产销方案,按照实际生产状况调节日生产方案,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中支配单品种生产,削减品种切换,
生产部季度工作总结。
3、,天天早上9:
00时前准时上报成品库的产、销、存报表,准时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在天天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售按照库存准时与客户举行交流,组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物选购工作,将奥运版的商标损失降到最低;
二、存货管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;
3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;
4、完成瓶箱货位的责任到人;
5、完成瓶箱岗位的交错轮岗和交错盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,预备对10—13#货位组织继续盘点;
6、完成瓶箱出、入库流程;
7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;
8、对成品库从3月1日开头,使用动态报表管理;
9、和运营部交流,并致函:
关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开头,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。
(二)成品库管理
1、在人力资源部协作下,调节成品库岗位流程(草稿)。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完美了成品库出入库记录、破损酒记录、交记录。
5、编制了成品库管理培训课件,预备本月中下旬组织工段长以上人员举行了培训。
三、产量、消耗完成方面
1、酿造部:
项目
单位
ytd
1月
2月
3月
酿造过滤清酒量(折合量)
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麦汁量(折合量)
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
酿造酒损
%
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、产量完成:
麦芽使用量
公斤
967049
276294
316181
374573
其中
进口麦芽
公斤
103422
45368
36164
21890
国产麦芽
公斤
691016
187970
211804
291243
小麦芽
公斤
172610
42957
68213
61441
大米使用量
公斤
118385
48445
37257
32683
其中
粳米
公斤
0
0
0
0
籼米
公斤
118385
48445
37257
32683
碎米
公斤
0
0
0
0
淀粉有用量
公斤
528036
122440
208186
197410
糖
浆有用量
公斤
0
0
0
0
粮食总量(混合)
公斤
1613470
447179
561624
604667
粮食总量(折合)
公斤
1666274
459423
582443
624408
冷-
麦汁量(折合)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
约当产量
千升
10543.900
2867.399
3643.382
4008.463
标准浓度糖化耗粮
kg/kl
152.56
153.11
152.61
152.13
标准浓度啤酒耗粮
kg/kl
158.03
160.22
159.86
155.77
指标名称
单位
全年
1月
2月
3月
糖化冷麦汁量(混合量)
千升
9270.920
2553.670
3229.480
3487.770
其中
10度
千升
0.000
11度
千升
0.000
12度
千升
382.220
190.810
191.410
13度
千升
8888.700
2362.860
3229.480
3296.360
糖化冷麦汁量(折合量)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
清酒接收量
千升
10197.780
3200.210
2022.950
4993.620
啤酒总产量
千升
9996.244
3143.105
1961.718
4891.421
包装产量
千升
9974.714
3143.105
1961.718
4869.891
3、包装消耗
项目
单位
ytd
1月
2月
3月
包装瓶损
%
1.95%
2.23%
2.03%
1.74%
包装盖损
%
1.59%
1.34%
1.67%
1.71%
包装标损
%
1.31%
0.93%
1.89%
0
包装箱损
%
2.53%
0.67%
3.61%
3.26%
4、动力消耗
项目
单位
累计
1月
2月
3月
自用水单耗
立方米/kl
7.59
7.30
10.88
6.45
自用电单耗
kwh/kl
86.09
75.93
130.99
74.62
自用标煤单耗
kg/kl
54.16
51.43
81.73
44.85
千升酒co2消耗量
kg/kl
21.08
23.96
24.77
17.75
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工作总结《生产部季度工作总结》()。
5、回瓶状况:
瓶型(支)
1-3月累计入库
1-3月累计出库
500新瓶
0
0
500回瓶
12039784
18528559
560新瓶
0
0
560回瓶
78309
0
600新瓶
0
353616
600回瓶
972112
1080544
合计
13090205
19609103
新塑箱
0
0
回收塑箱(个)
83018
167845
合计
83018
167845
四、选购管理方面
1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等;
2、每月坚持月度选购方案编制,并根据选购方案执行;
3、严格总部的集中选购价格执行和中标比例执行;
4、按照总部集中选购要求,对大米、煤炭等发放标书,收集信息,预备二季度集中招标;
5、结合玉米淀粉的供给商状况,完成玉米淀粉新供方的收集和部分选购工作。
6、按时完成每月区域xx公司、xx公司选购合同变动申请的审批工作
7、严格控制存货物资,削减库存量,采纳多频次,少数量的选购,削减现金流压力;
五、劳务管理
1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的平安隐患举行整治;2月中旬对鑫奥公司驾驶员举行了集中整治;
2、3月份落实公司决议:
从4月1日开头,公司不再担当劳务公司所居住活动板房的租赁费用;
3、2月中旬,组织对劳务公司劳务人员举行:
瓶箱流程的培训;装卸车劳务的培训;
4、3月份,完成人工预洗瓶流程和现场培训;
5、3月上旬,协作质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训;
6、3月25日开头,对两家劳务公司召开会议,严格劳务现场车辆管理等,同时对分拣质量举行日统计,日考核;
7、转变成品库和包装部的成品酒交接流程,由叉车司机每托盘确认一次,作为入库量,同时对劳务公司的下线码垛破损举行严格日统计和月度考核;
8、按照月度预算,每月在间接费用和直接费用会前,部门均对劳务费超标问题召开会议研究,并制定下一步的措施;
六、废旧物资管理
1、对瓶渣场严格管理,责任明确划分,天天举行检查;
2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系,寻觅合格收购方;
3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察,询价,请示报告公司领导,先对纸板举行定价处理;对其余废旧物资收集资料预备季度招标。
4、3月份共处理废旧物资数量如下;
七、ehs管理
1、一季度没有发生重大工伤事故;
2、每周由公司专职平安员组织对生产车间举行一次平安综合排查,对不符合项准时要求整改。
3、发布平安管理文件19份,完成动火作业证的平安管理规定,正在会签。
4、召开2月份平安月度工作回顾。
八、二季度份工作方案支配如下:
1、部门内部整顿:
①、在4月初:
办公室人员分工调节;成品库人员调节、叉车作业方式调节;包装材料库人员调节、瓶箱人员调节;
②、完成体系文件;
2、4月底前,收回寄存在重庆的啤酒周转箱;对余留问题商议报告解决;
3、按照其次台预洗机投用后的实际状况,支配合理的预洗瓶上线计划,保证包装的效率提升和刷洗费用的减降;
4、产销协调,重点关注:
成品库出、入库和瓶箱出、入库;
5、托盘选购
6、置换酒花库托盘,投用瓶箱流转。
7、协作销售部,解决560、500ml瓶子的转运问题;
8、针对一季度的工作不足,部门实行:
组织结构调节,理顺流程、落实流程、查核流程;
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生产车间第一季度工作总结
不知不觉中,一个季度的工作临时告一段落了,此时就可以对自己这一季度的工作做个容易的总结,看看自己的工作状况。
下面是由我我为大家收拾的生产车间第一季度工作总结。
生产车间第一季度工作总结
(一)
20xx年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺当完成了各项任务。
现将一季度工作汇报如下:
一、工作亮点
1、公司于x月份召开了全体员工会议,对20xx工作举行了全面总结,并就20xx年工作举行了支配部暑,要求生产、选购部门下降能耗x%的目标,针对目标责任,生产部将任务举行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明了节能降耗从我做起才是源头的开头。
2、1—3月份共生产产品:
xxx箱(xx系列产品:
xxx箱其中xxx赠品:
x箱,xxx系列产品:
x箱)共折合x吨,与20xx年同期生产吨数相比升高了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。
产品合格率x%与去年基本持平。
3、3月份向全区赠送的xxx赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品举行回收,采纳低成本的加工方式顺当举行为公司削减了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。
4、在抓好产品生产质量的同时,通过20xx年的总结分析,准时对250ml瓶装生产线设备举行套标技术改造和优化,根据今年生产x万瓶计算,每张标签至少削减x元每瓶计算,直接为公司节省资金x万余元。
二、主要实行的措施
1、制度
按照公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度,内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝结力以达到生产所用的材料都要以节省为目的作前提。
2、做好平安工作,保障稳定生产
对进入车间的新员工严格根据三级平安教导培训合格后,以师带徒方式上岗作业,既保证了平安,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础,不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。
3、做好成本管理
a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的精确 性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间两机一员举行了培训学习,利用考核原则,以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热烈程度。
4、挖潜增效,乐观举行设备改造。
a.举行了250毫升生产线的传送链板反转调节重装及传送链板错位衔接技改计划,改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。
b.举行了250毫升生产线回收药液灌装管道的自立安装削减日常运输药液流失和铺张。
b.产品外包脏污清洗擦拭问题长久困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污举行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而削减了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发觉问题整改拖拉。
2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到干净要求。
3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不全都的现象。
4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时浮现无能为力修理现象。
四、其次季度主要工作方案
1、全力奋战4至6月的生产高峰,开创季度新佳绩,乐观排查平安隐患,对发觉的问题准时仔细整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保平安生产。
2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到干净要求。
3、做好生产方案,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。
4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。
5、继续抓好车间的设备平安稳定运行工作,以保证设备的利用率,继续保持车间良好的平安局面。
其次季度生产工作大、任务重,在这种状况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。
在日常管理上,抓好思想教导、制度落实、效能提升,坚定杜绝无所事事、得过且过、铺张时光的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的四好车间,用我们的努力向公司证明我们能力不是很高但可以做好事情。
生产车间第一季度工作总结
(二)
一个季度过去了,现在我代表生产部x名员工对本部门第一季度工作予以总结。
时间似箭、岁月如梭。
在过去的一季度中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一季度来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司以后更美妙。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一季度里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完美的状况下,举行试验和试探。
截止20xx年x月x日共完成两成结构产品xxxx三四层结构产品xxx。
为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调节生产方案,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在第一季度工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到x%,三四层产品入库良率达到x%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一季度里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要谢谢行政部对员工的教导和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5平安生产方面
在过去的一季度里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教导,监督和排解各车间存在的平安隐患。
确保了生产车间的有序运行。
本季度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一季度里虽然做了无数的工作,也取得了一定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡泊:
目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参加质量管理理念:
我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会浮现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:
因为我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。
产品在囫囵创造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完美的规则制度和培训方案。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后进展的需要。
3、物料消耗管理方面
因为之前我们没有对物料消耗及成本举行考核,在飞正常成本增强时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的铺张。
导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。
本部门将按照实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教导,始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面,我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流淌量大,个别的团队凝结力和归属感补强,长久以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力加强树立与培训。
以上就是这个季度的总结,下个季度我会做得更好!
生产车间第一季度工作总结(三)
在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作发展顺当,取得了较好的成果。
现在一季度已经过去,为了更好地开展今年的工作,我们必需总结一季度工作的阅历和教训,准时修正工作中的缺点和错误,现对车间20xx年一季度的工作总结如下。
一、生产统计分析
20xx年一季度,液体制剂车间共完成针剂x批次计x万支;口服各个品规收率与20xx年收率对照分析。
1、xx注射液整体收率较20xx年有一定提升,主要因为灯检合格品率升高x%。
2、xxg收率下降的主药缘由是由于xx批灌封超时限,药液色彩超标,导致当批收率仅为x%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为x%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖状况有较大改善,同时加上对设备装量控制部件的修理,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较20xx年有一定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:
口服液设备运行情况不佳,平均每批次设备修理时光在4小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次支配x人(每班)才干维持正常生产,比正常状况多支配x人,所以囫囵生产的能耗和人耗都较高。
对此,公司已支配3月底对设备举行大修,预计下个季度开头,生产成本会有所降低。
此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员阅历不足,导致短时光内无法保证设备达到最佳状态,往往需要生产两个批次举行磨合,对此车间在清场支配上也增强规格件更换后对设备的调试时光,将清场时光由半天调节至1天。
二、产品质量与平安生产
20xx年我们着重抓好基础管理工作,强调生产现场的井然有序,强调生产过程的娴熟和快捷。
并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。
我们在生产过程中层层把关,加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
平安生产管理应该常抓不懈,本季度未发生平安生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象,因此在20xx年的基础管理工作中,我们把平安生产工作当成基础工作来抓,平安警钟时时敲。
三、员工培训
20xx年一季度我车间辞职人员多达x人,员工流淌快,加大了车间的管理难度,不利于产品的质量控制,不利于生产技术娴熟堆积,进而影响生产效能。
特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。
针对这一难题,我车间突击加强新进员工举行岗位培训,在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上举行针对性的培训。
培训和考核收到了显著的.效果,员工综合素养和专业技能的提高效果显著。
使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。
四、降本增效
我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告知她们,成本就在我们手中。
在日常生产过程中,注重每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。
此外对于低耗,建账管理,控制低耗成本。
五、不足之处
纵观20xx年一季度的工作,我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足。
(1)在基础管理工作的开展上,虽然取得了长进,但管理的空间和力度还做得不够到位,在与员工的思想交流频次和交流技巧上还有待于加强和提高。
(2)在团队建设和和睦生产上,我们的团队配合能力、工作责任心以及团队共同长进方面均有待于提高。
(3)对生产异样状况分析不够充分和彻底,导致一些工艺问题持续浮现未得到持续改进。
平安生产第一季度工作总结
大力加强和改进平安生产工作,推进经济社会科学进展、平安进展。
下面是我我收拾的2022平安生产第一季度工作总结,欢迎大家阅读!
一季度以来我镇仔细贯彻落实中央、省、市、区电视电话会议精神,仔细履职、加强监管,始终铭记红线意识,
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