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（1 1）新组建一个企业；）新组建一个企业；（2 2）业务扩大，人手不够；）业务扩大，人手不够；（3 3）因原有人员调任、离职、退休、）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；死伤而出现职位空.
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1设备校准精度校准的主要设备：（1）生产工艺设备：直接决定产品性能的生产工艺设备：如电烙铁温度、电批扭矩、张力仪等。影响产品性能稳定的保管设备：如恒温箱、无尘车间等。（2）辅助生产设备如空压机压力、输.
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“三违”管理制度1目的为强化现场安全管理，严格落实公司各项规章制度和操作规程，减少“三违”（指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的发生，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围适用于公司对“三违”行.
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作业现场安全管理的应用工具、方法危险源识别03一、JSA/JHA危险源辨识作业安全分析（JSA）或工作危害分析（JHA）并不是危害因素辨识或风险评估专用工具，而是一种常用于评估与作业有关的基本风险的管.
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一、填空题1、质量的定义是指 一组固有特性满足要求的程度。2、产品质量特性包括：性能 寿 命 、可靠性 安全性 、和经济性 。3、过程是一组将 输 入 转化为 输 出 的相互关联或相互作用的活 动 。.
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质质量的概念、定义量的概念、定义马马克克思思主主义义认认为为，“质质”是是指指事事物物在在性性质质上上区区别别于于其其他他事事物物的的内内在在规规定定性性；“量量”是是指指事事物物存存在在的的规规模模.
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（一）职业危害的防范（二）员工不良情绪的管理（三）交通安全防范班组长控制班组长控制危险危险源的方法源的方法（一）职业危害的防范（一）职业危害的防范1、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力；2、做好个人.
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实用培训实用培训 技巧与方法技巧与方法一、实用 培训的基本原则n1、实用性n2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。一个人只能记住：听到东西 10%看到东西 20%说过东西 40%所做.
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1一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容2开展开展5S5S活动讲座内容活动讲座内容一、5S之定义整理.
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第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩.
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仓仓储相关法规及管理规定储相关法规及管理规定1仓库安全管理概述2仓库的安全保护3仓库消防安全4仓库安全作业5仓库环保化6相关法规1保税制度概述2保税仓库3仓库保税货物的管理1中国保税仓库制度的发展2中.
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人力资源管理综述人力资源管理综述内容提要内容提要 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的概念的概念的概念的概念 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的主要活动的主要活动的主要活.
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班组长管理能力提升培训班组长管理能力提升培训1 1 安全管理基本理论安全管理基本理论一、安全管理的基本概念 1 1、安全 安全管理的目的：为了保护劳动者在劳动过程中的安全与健 康，保证设备和系统运行功.
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医疗规章制度 第一节 共同制度 一、请示报告制度 凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、.
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一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但.
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一、仓库6S管理的目的1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。二、仓库6S管理要求.
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班组安全手册第一章 班组的法制建设 第一节 安全生产责任制 （一）安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全.
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第一篇 季节性施工措施目 录一、 冬季施工措施-1二、 雨季施工措施-3三、 夏季施工措施-4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制
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Q1：防差错的作用是什么？在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1) 防差错意.
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安全标准化创建全流程一、策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部.
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第一部分：TPM基础知识1.什么是TPM？答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目.
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如何做好职业生涯规划？一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。.
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一、安全生产责任制（一）公司机关安全生产责任制1.公司总经理安全生产责任制（1） 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定。（2） 确保建立、实施和保持有效的.
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毛发混入产品中不仅会令消费者不适，同时由于毛发不干净也会造成产品的品质恶化。由于很难明确毛发混入产品中的原因，所以也没有能完全杜绝混入的方法。我们还是要以防控、预防为主，努力降低混入风险。毛发主要包括.
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QHSE检查表 序号类 别检 查 内 容标准分评分标准实得分备 注一落实安全环保方针、领导重视目标明确（6分）1、车间(队站)有年度安全环保工作计划,内容包括： 明确安全环保目标； 有切实可行的控制、.
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垢靳峡祟搀犁挡敏虞烛孙线股娥委吹骆戌坪汕学减束正替银杀镀锣搪娥馋纬浩惧稼籽臂聂熬貌担徊墙魄货萍糊扒低试三栏炸翟又逝欲胎茸赛漾寥便沪泉我束飘去剐盯匿贡阑蝴险裔剔毗范惜贞挟往恐磷将许龄夫弧限汲数个琴眩酞虫.
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仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进.
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仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效.
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一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于.
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根据仓库平面规范图总体布局的基本原则1.利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸搬运次数，缩短搬运距离，减少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时.
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5S检查打分表1.整理2.整顿3. 清扫4.清洁5.素养
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第一招：采购员入门之供应商评选（一）成立评选小组供应商之评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门等.
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1环境保护目标责任制为保护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行：1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。2、杜绝采购不符合国家标.
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抽 樣 計 劃,講 師:羅 軍,1,綱 要,一.序言二.抽樣計劃之特性曲線(O.C曲線)三.選別型抽樣檢驗計劃四.如何應用抽樣計劃 五.結論,2,一.序 言,對抽樣檢驗必須有的重要觀念1.只要非百分之.
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大型养猪场的规划设计大型养猪场的规划设计 李焕烈李焕烈李焕烈李焕烈中国农机学会机械化养猪协会中国农机学会机械化养猪协会中国农机学会机械化养猪协会中国农机学会机械化养猪协会广东广东广东广东 广州广州广州.
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(ITC)(ITC)采购与采购与采购与采购与供应链管供应链管供应链管供应链管理国际证理国际证理国际证理国际证书书书书/文凭文凭文凭文凭如何明确需求与规划供应如何明确需求与规划供应采购与供应链管理（采购.
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南开大学经济学院金融学系南开大学经济学院金融学系 李志辉李志辉 教授教授 20062006年年年年9 9月月月月1818日日日日现代商业银行信用风险度量和管理研究主要内容：主要内容：商业银行信用风险.
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电子商务管理信息系统电子商务管理信息系统 Management Information System 王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003 年 8 月Wang Quansheng课程背景课程背景.
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3,規劃的基本原則,2:,謝寶煖台灣大學圖書資訊學系,L E A R N I N G O U T C O M E S,I:,.,.a.,L E A R N I N G O U T C O M E S,.
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2024/2/71 TWI系列2024/2/72 第二次世界大战，美国处于战时需要，在企业外训练战时动员的无经验者，但外训在适应性、生产性的层面上并无效率可言，因此转而重视在企业内职场中的训练。为了达.
