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1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备.
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1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间*（1+宽放率）=（观测时间*评比系数）*（1+宽放率）2、工时定额.
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现场管理展现了一个企业的形象和精神面貌，体现了企业管理水平和产品质量，是衡量一个企业综合素质及管理水平的重要标志。做好化工厂的现场管理，有助于增强企业的竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，.
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车间安全进行检查 1. 作业环境1.1 车间内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通。1.2 进、出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志，并符合GB28941996安全标志的规定。1.
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一、为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低 17%；若利润比率想要维持不变，则.
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1第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为.
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常用护理仪器设备管理的基本要求1. 护士长负责仪器设备更新、报废。2. 按需配备仪器设备，定点放置，标识相符。3. 仪器设备建档管理、分类保管、统一编号。4. 仪器设备性能良好，定期检查，出现故障，做.
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1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备.
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点检工作的12个环节及逻辑顺序(1)定点工作内容：设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，根据设备运动和使用情况，一般可包括：滑动部位.
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物品进出放行管理物品放行分类5大类：序号放行类型放行类型说明放行签批备注1不可放行黑色物品只进不出，在任何条件下，不准放行出厂的剧毒化合物、高级机密相关物资。/2限制条件放行红色物品高危险（例如危险化.
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物料安全数据表What is MSDS?MSDS是什么？What is the role of MSDS?有什么作用？Provides us instruction on safe use of th.
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第六讲第六讲 缓解工作压力缓解工作压力广东众行管理顾问有限公司提供课程程序课程程序n了解压力了解压力n战胜压力战胜压力n放松自我放松自我自我测试：自我测试：1一旦工作发生差错，立刻责备自己。一旦工作发.
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1.何为“双重预防机制”和“三位一体安全生产标准化体系”?安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为“双重预防机制”。安全质量达标(80%)、全风险分级管控(10%)和隐患排查治理(10%)合称为“.
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作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理04落实主体责任、提升安全条件，产生综合、系统合力作用。属地安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主安全管理和团队管理来实现。自主安全管理推进的关.
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车间管理：生产现场管理方法一、 优秀现场管理的标准和要求1 什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（.
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1、角色认知的技能其实，每一阶管理者都需要角色认知。班组长这个岗位更需要注重务实性与执行力。曾看到有这么一位朋友，是一名老师，但整天做着通过互联网发财的梦想，某种意义上讲，这就是一种角色错位。一个角色.
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人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析n n招聘环境分析n n组织人力资源现状分析n n招聘需求确定招.
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现场安全1布局及防火分隔布局及防火分隔(一)保证人员通行和安全疏散通道宽度。柜台、货架应布置合理，主要疏散通道应直通货散门或散出口，并保证主药散通道不小于24米:辅助通道不小于15米，购物车辆要控司在.
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生产计划高效实施的策略1、企业做生产计划要树立的基本思想：如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做.
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目录1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设.
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工艺技术安全管理制度1、目的：落实单位安全生产责任制的主体责任，确保工艺技术生产研发等过程中的安全管理工作常态化、制度化，及时消除各类安全隐患，减少安全生产事故的发生。根据国家中华人民共和国安全生产法.
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1、如何正确识别食品标签？（1）查看标的内容是否齐全。食品标签必须标示的内容有：食品名称、配料清单、净含量、沥干物、固形物、含量、制造者的名称和地址、生产日期或包装日期、保质期、产品标准。（2）查看是.
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01生产现状调查生产机种的工艺流程；各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；日产量、月生产计划、生产稼动时间；占地面积；生产机种及各机种所使用材料名称和单价；各工位半成品堆积数量；各工位的工序.
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一般仓库（或配送中心）中，与拣货作业直接相关的人力占50%以上，拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30-40%，属于仓库最为消耗资源的工作。目前，拣货技术大体上分为三种：人到货、货到人、自动分拣。.
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01潜在供应商评估Law定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；目的：进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围：潜在供应商的制造场所不是主机厂.
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（1 1）新组建一个企业；）新组建一个企业；（2 2）业务扩大，人手不够；）业务扩大，人手不够；（3 3）因原有人员调任、离职、退休、）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；死伤而出现职位空.
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1设备校准精度校准的主要设备：（1）生产工艺设备：直接决定产品性能的生产工艺设备：如电烙铁温度、电批扭矩、张力仪等。影响产品性能稳定的保管设备：如恒温箱、无尘车间等。（2）辅助生产设备如空压机压力、输.
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“三违”管理制度1目的为强化现场安全管理，严格落实公司各项规章制度和操作规程，减少“三违”（指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的发生，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围适用于公司对“三违”行.
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作业现场安全管理的应用工具、方法危险源识别03一、JSA/JHA危险源辨识作业安全分析（JSA）或工作危害分析（JHA）并不是危害因素辨识或风险评估专用工具，而是一种常用于评估与作业有关的基本风险的管.
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一、填空题1、质量的定义是指 一组固有特性满足要求的程度。2、产品质量特性包括：性能 寿 命 、可靠性 安全性 、和经济性 。3、过程是一组将 输 入 转化为 输 出 的相互关联或相互作用的活 动 。.
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质质量的概念、定义量的概念、定义马马克克思思主主义义认认为为，“质质”是是指指事事物物在在性性质质上上区区别别于于其其他他事事物物的的内内在在规规定定性性；“量量”是是指指事事物物存存在在的的规规模模.
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（一）职业危害的防范（二）员工不良情绪的管理（三）交通安全防范班组长控制班组长控制危险危险源的方法源的方法（一）职业危害的防范（一）职业危害的防范1、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力；2、做好个人.
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实用培训实用培训 技巧与方法技巧与方法一、实用 培训的基本原则n1、实用性n2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。一个人只能记住：听到东西 10%看到东西 20%说过东西 40%所做.
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1一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容2开展开展5S5S活动讲座内容活动讲座内容一、5S之定义整理.
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第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩.
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仓仓储相关法规及管理规定储相关法规及管理规定1仓库安全管理概述2仓库的安全保护3仓库消防安全4仓库安全作业5仓库环保化6相关法规1保税制度概述2保税仓库3仓库保税货物的管理1中国保税仓库制度的发展2中.
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人力资源管理综述人力资源管理综述内容提要内容提要 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的概念的概念的概念的概念 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的主要活动的主要活动的主要活.
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班组长管理能力提升培训班组长管理能力提升培训1 1 安全管理基本理论安全管理基本理论一、安全管理的基本概念 1 1、安全 安全管理的目的：为了保护劳动者在劳动过程中的安全与健 康，保证设备和系统运行功.
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医疗规章制度 第一节 共同制度 一、请示报告制度 凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、.
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一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但.
