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1、角色认知的技能其实，每一阶管理者都需要角色认知。班组长这个岗位更需要注重务实性与执行力。曾看到有这么一位朋友，是一名老师，但整天做着通过互联网发财的梦想，某种意义上讲，这就是一种角色错位。一个角色.
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人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析n n招聘环境分析n n组织人力资源现状分析n n招聘需求确定招.
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现场安全1布局及防火分隔布局及防火分隔(一)保证人员通行和安全疏散通道宽度。柜台、货架应布置合理，主要疏散通道应直通货散门或散出口，并保证主药散通道不小于24米:辅助通道不小于15米，购物车辆要控司在.
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生产计划高效实施的策略1、企业做生产计划要树立的基本思想：如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做.
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目录1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设.
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工艺技术安全管理制度1、目的：落实单位安全生产责任制的主体责任，确保工艺技术生产研发等过程中的安全管理工作常态化、制度化，及时消除各类安全隐患，减少安全生产事故的发生。根据国家中华人民共和国安全生产法.
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1、如何正确识别食品标签？（1）查看标的内容是否齐全。食品标签必须标示的内容有：食品名称、配料清单、净含量、沥干物、固形物、含量、制造者的名称和地址、生产日期或包装日期、保质期、产品标准。（2）查看是.
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01生产现状调查生产机种的工艺流程；各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）；日产量、月生产计划、生产稼动时间；占地面积；生产机种及各机种所使用材料名称和单价；各工位半成品堆积数量；各工位的工序.
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一般仓库（或配送中心）中，与拣货作业直接相关的人力占50%以上，拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30-40%，属于仓库最为消耗资源的工作。目前，拣货技术大体上分为三种：人到货、货到人、自动分拣。.
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01潜在供应商评估Law定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；目的：进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围：潜在供应商的制造场所不是主机厂.
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（1 1）新组建一个企业；）新组建一个企业；（2 2）业务扩大，人手不够；）业务扩大，人手不够；（3 3）因原有人员调任、离职、退休、）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；死伤而出现职位空.
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1设备校准精度校准的主要设备：（1）生产工艺设备：直接决定产品性能的生产工艺设备：如电烙铁温度、电批扭矩、张力仪等。影响产品性能稳定的保管设备：如恒温箱、无尘车间等。（2）辅助生产设备如空压机压力、输.
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“三违”管理制度1目的为强化现场安全管理，严格落实公司各项规章制度和操作规程，减少“三违”（指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的发生，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围适用于公司对“三违”行.
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作业现场安全管理的应用工具、方法危险源识别03一、JSA/JHA危险源辨识作业安全分析（JSA）或工作危害分析（JHA）并不是危害因素辨识或风险评估专用工具，而是一种常用于评估与作业有关的基本风险的管.
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一、填空题1、质量的定义是指 一组固有特性满足要求的程度。2、产品质量特性包括：性能 寿 命 、可靠性 安全性 、和经济性 。3、过程是一组将 输 入 转化为 输 出 的相互关联或相互作用的活 动 。.
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质质量的概念、定义量的概念、定义马马克克思思主主义义认认为为，“质质”是是指指事事物物在在性性质质上上区区别别于于其其他他事事物物的的内内在在规规定定性性；“量量”是是指指事事物物存存在在的的规规模模.
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（一）职业危害的防范（二）员工不良情绪的管理（三）交通安全防范班组长控制班组长控制危险危险源的方法源的方法（一）职业危害的防范（一）职业危害的防范1、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力；2、做好个人.
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实用培训实用培训 技巧与方法技巧与方法一、实用 培训的基本原则n1、实用性n2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。一个人只能记住：听到东西 10%看到东西 20%说过东西 40%所做.
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1一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展开展5S活动讲座内容活动讲座内容2开展开展5S5S活动讲座内容活动讲座内容一、5S之定义整理.
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第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩.
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仓仓储相关法规及管理规定储相关法规及管理规定1仓库安全管理概述2仓库的安全保护3仓库消防安全4仓库安全作业5仓库环保化6相关法规1保税制度概述2保税仓库3仓库保税货物的管理1中国保税仓库制度的发展2中.
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人力资源管理综述人力资源管理综述内容提要内容提要 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的概念的概念的概念的概念 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的主要活动的主要活动的主要活.
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班组长管理能力提升培训班组长管理能力提升培训1 1 安全管理基本理论安全管理基本理论一、安全管理的基本概念 1 1、安全 安全管理的目的：为了保护劳动者在劳动过程中的安全与健 康，保证设备和系统运行功.
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医疗规章制度 第一节 共同制度 一、请示报告制度 凡遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、.
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一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但.
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一、仓库6S管理的目的1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。二、仓库6S管理要求.
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班组安全手册第一章 班组的法制建设 第一节 安全生产责任制 （一）安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全.
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第一篇 季节性施工措施目 录一、 冬季施工措施-1二、 雨季施工措施-3三、 夏季施工措施-4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制
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Q1：防差错的作用是什么？在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1) 防差错意.
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安全标准化创建全流程一、策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部.
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第一部分：TPM基础知识1.什么是TPM？答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目.
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如何做好职业生涯规划？一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。.
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一、安全生产责任制（一）公司机关安全生产责任制1.公司总经理安全生产责任制（1） 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定。（2） 确保建立、实施和保持有效的.
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毛发混入产品中不仅会令消费者不适，同时由于毛发不干净也会造成产品的品质恶化。由于很难明确毛发混入产品中的原因，所以也没有能完全杜绝混入的方法。我们还是要以防控、预防为主，努力降低混入风险。毛发主要包括.
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QHSE检查表 序号类 别检 查 内 容标准分评分标准实得分备 注一落实安全环保方针、领导重视目标明确（6分）1、车间(队站)有年度安全环保工作计划,内容包括： 明确安全环保目标； 有切实可行的控制、.
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仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进.
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仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效.
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一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于.
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根据仓库平面规范图总体布局的基本原则1.利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸搬运次数，缩短搬运距离，减少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时.
