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∙第四篇:
冬天军训保健知识
∙第五篇:
冬天军训的注意事项
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正文
第一篇:
华为的冬天读后心得体会
华为带给我们“冬天”的思考
作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机感的文章。
华为在201X年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危
机和失败。
在这篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。
华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:
“追求:
电子信息领域的世界级领先企业,可持续发展。
员工:
高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;
技术:
在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作;
精神:
敬业、创新、团结、企业家精神;
文化:
资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息;
责任:
为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
华为认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性:
一是敏锐的嗅觉;
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。
创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。
垫子除了供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为,任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考
1999年,华为高层认为无线市话技术没有前途,最终撤掉了相关研究。
但是,201X年,当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后,其发展便一发不可收拾。
在3g的研发上,联通采用cdma网络向3g过渡,华为在两轮联通cdma招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。
。
此外,华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的第一关就是“文化洗脑”。
任正非认为:
“既然文化可以灌输,个性就可以改造。
”任正非有一条铁律:
“不认同华为文化的人,不可能进入中级岗位。
”
201X年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定期限劳动合同的做法,同样引起了政府和社会的普遍关注。
专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。
综观华为的文化,权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期十分有效的文化措施,到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队,渡过冬天,寻找新的春天。
二、天道酬勤,激励动力
在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们:
一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板,就找到了突破口。
“均衡发展,就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。
“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调:
不能靠没完没了的加班,所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。
.。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其
华为在201X年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危机和失败。
专家学者普遍人为这种“文化统一”的(更多文章请关注:
)制度实质上抹杀了员工的个性,对华为的发展并不是件好事情。
其[page_break]实冬天并不可怕,四季轮回是大自然永恒不变的规律,只不过是要有足够的准备;
其实在春天想到冬天并不可怕,冬天正好使我们冷静下来,进行反思。
未雨绸缪,正视危机,寻求突破,这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。
我们可以调整策略,丢掉包袱,轻装前进,争取更加辉煌灿烂的春天。
第二篇:
冬天军训小结
军训貌似很快就结束了,一来二去的还有点舍不得。
军训时候挺多有意思的事,教官啊同学啊在一起,后来倒也不觉得很辛苦。
军训的衣服还没洗……愁死……
听他们说军训还算蛮轻松的,正式上课才辛苦。
原来我还不信,现在看真不假。
东林真是来后悔了,远没有我想象的那么美好,最近几天几个演讲听下来心都碎了……一帮啥也不是的半大老头子自我感觉极度良好,一点也没有高等学府的范儿。
还要考倒霉催的《大学生手册》,现在我还一个字没背;
高数和线性代数还听得迷迷瞪瞪的,练习册也都没做;
衣服也还没洗,实在是倒不出时间;
英语也还没预习……谁告诉我大学很轻松的?
?
可把我坑了……可怜我这无知蒙昧的小丫头,就这么让大学糟蹋了……
算啦!
我一切都好。
我爱你们。
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这是我第一次真正的接触军人。
体验军人的酸甜苦辣。
我为我这不会成为真正军人的青春有一段这样的烙印而骄傲。
那段溢满风雨,溢满汗水和笑声的日子真让人怀念,说起来,军训的痛苦。
军事化的站军姿,走队,踢正步。
跑步;
离开了父母,过起军营式的集体生活确实艰难。
印象最深的也是被公认为是最“苦”的一次训练——站军姿40分钟。
那天,正是唯一烈日当头的一天,穿着鞋站在被太阳火辣辣烤着的操场上,还感到脚下好像踩了块烧红的铁板。
可听到要站军姿40分钟却没有一个人抱怨,立刻在教官的命令下阔整军姿。
汗珠从额角一滴滴往下淌,如尊尊雕像,没有人去擦。
脚跟又热又麻,但绝对不能弯一弯腿。
漫长的40分钟,有几次,我问自己:
“还能站多久?
”耳畔想起老师的话:
“坚持就是胜利。
”我终于挺起来了。
当结束的哨声吹响的时候,真觉得跟打了场大胜仗一般,心中一阵自豪的喜悦。
奇怪,这回并不十分累,更怪的是,平时在家吃饭精挑
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