企业下半年工作计划1与企业党委工作计划汇编doc文档格式.docx
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面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。
上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;
件杂货完成万吨,比去年同期增长;
装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。
今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。
利润元,成本利润率。
现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。
今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。
按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。
通过政治理论学习,党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。
团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。
今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。
如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。
各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;
也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。
又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。
厦门xx从04年开始创办企业内刊《xx之声》至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。
员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经验与感受,对公司经营治理提出意见,参与公司的民主治理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与治理的积极性。
今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。
今年二月公司对《xx之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的四版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。
另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的非凡情况,注重事项进行宣讲。
从而促进了部门的生产治理,又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设,提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营治理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。
今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。
尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。
上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。
各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语。
今年6月公司推荐xx、xx二位同志参加总部举办的中层干部培训。
通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态治理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。
上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。
通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。
3、完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。
上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;
进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。
只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。
通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。
5月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。
公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。
通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。
企业2018年党委工作计划
xx年是贯彻落实十八届三中全会精神,全面深化企业改革的开局之年,也是全面实现“xx”目标,建设综合能源集团的关键一年。
做好xx年的各项工作,对于继续保持集团稳步发展的良好势头,意义重大。
集团党委xx年工作思路是:
围绕“四个晋能”,突出两个重点,加强四项建设。
即围绕打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能,以引深党的群众路线教育实践活动和学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为重点,切实加强队伍建设、组织建设、廉政建设和文化建设,充分发挥党委的政治核心作用,为建设具有核心竞争力的现代化综合能源集团提供坚强保证。
一、围绕“四个晋能”,突出两个重点,提供政治保证
1、深入学习贯彻党的十八届三中全会精神。
认真学习领会深化国有企业改革的精神实质,准确把握集团发展面临形势和任务,针对集团转型发展组织解放思想大讨论,集团班子组织一次高层次理论研讨、集中学习,组织二级单位班子成员轮训班,原原本本学习领会中央精神,不折不扣推进改革。
进一步加强形势任务教育,广泛开展主题宣讲、专题讲座活动,推动全会精神和集团发展战略进基层、进一线、进班组,着力营造浓厚的学习氛围,用十八届三中全会精神统一思想、凝聚力量,用改革创新的精神全力打造“四个晋能”进一步引深群众路线教育实践活动。
重点突出信念教育、长效机制、深化整改三个方面。
信念教育方面,坚持党委中心组学习,组织理论学习务虚会议,开展理想信念、宗旨意识、群众观点学习教育,引导广大党员干部模范践行社会主义核心价值观,始终坚定“三个自信”。
长效机制建设方面,将教育实践活动学习教育、调查研究、查摆问题、落实整改中好的工作方法进行总结,切实抓好制度体系建设,并建立跟踪、落实机制,确保制度执行到位,逐步强化令行禁止的执行力。
深化整改方面,组织经常性的回头看,不断深化“五位一体”、“六个专项”整改活动,将整改成果进一步巩固,防止反弹,加大力度推进长期整改任务,进一步落实整改责任制,强化工作措施,坚定不移落实整改。
二、围绕实力晋能,加强队伍建设,提供人才支撑
3、强化领导班子建设。
继续深入开展“四好”班子创建活动;
不断规范各级领导班子议事规则和决策程序,坚持“三重一大”集体决策制度,提高民主决策的质量;
进一步配齐、配好、配强各级领导班子,重点选准选好各级领导班子一把手,注重选拔配备70后、80后优秀干部进班子,优化班子结构,形成合理梯次,提高各级班子的凝聚力和战斗力。
4、加强干部队伍建设。
围绕集团体制机制改革,进一步深化干部人事制度改革,完善干部任免管理实施办法和干部考核评价实施细则,改进干部考察考核方式,规范公开选拔和竞争上岗,从严把握破格提拔,完善干部交流和回避制度,严明干部选拔任用工作纪律,提升干部选用公信度;
积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径,出台后备干部队伍管理办法,选拔、储备一批后备干部队伍,建立后备干部信息库,采取多种形式加强对后备干部培养教育和实践锻炼。
5、实施“3344”人才战略。
扎实推进管理人员、专业技术人员、操作人员三大序列管理,切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才三支队伍建设,大力实施领军人才引进工程、紧缺人才开发工程、才培养工程、全员素质提升工程四大人才工程,不断完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制,逐步建立符合集团发展战略的人才资源开发管理体系。
上半年重点推进三个序列人才队伍建设工作,高技能人才建设要出台相关实施细则,年内要初见成效。
专业技术人才建设要积极探索体制机制创新,重点在建立完善各项配套措施和制度办法上出成果。
三、围绕创新晋能,加强组织建设,夯实组织基础
6、加强基层党组织设置。
坚持“企业发展到哪里,党的工作就要延伸到哪里”,消除生产一线空白队组、空白班组,对暂不具备条件的,可以采取联合、上挂、区域统筹等多种形式组建党组织,不断扩大党的组织和工作覆盖面。
7、加强标准化支部建设。
抓好“标准、流程、责任”,继续推进标准化党支部建设,出台实施方案和相关制度,推进队伍建设、制度建设、工作流程、阵地建设“四个标准化”建设,切实加强基层党组织建设,夯实企业党建工作基础,使支部成为促进企业转型发展的坚强战斗堡垒。
8、创新党组织工作载体。
切实加强基层班组建设,以“岗”、“区”、“队”创建为基础载体,组织好党内主题实践活动,以煤矿、电厂为重点,开展岗位描述、手指口述、技术比武、“党员示范岗”、“党员责任区”、党员身边无
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