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2、股票购买计划是指公司现有股东拿出一部分股份授予被激励者,但被激励者需要出资或用知识产权交换获得股份。
被激励者获得是完整的股权,拥有股份所具有的所有权、表决权、收益权、转让权和继承权。
对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关的价格。
股票购买计划可以提高被激励者的归属感和成就感,同时实现激励、约束和角色转换的目的。
但如果股份价值下降,被激励者的投资将受到财务损失,并且购买股份的转让通常会受到一定的限制。
3、期股计划是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决权(此时,这部分股份称为虚股),被激励者按事先约定的价格用所得红利分若干年购买这部分虚股,将之转化为实股(即“行权”)。
被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金,则可以另行筹措资金,补足购买虚股的资金,无力购买部分可以放弃行权。
款项支付以后,相对应的虚股转化为实股。
被激励者对虚股拥有分红权和表决权,没有所有权和处置权;
对实股拥有完整所有权。
虚股不以被激励者的名义进行股东登记,实股以被激励者名义进行股东登记。
通过期股这种机制安排,被激励者要保证购买虚股所需资金,就必须保证一定水平的净资产收益率,从而使企业所有者和经营者(被激励者)在提高净资产收益率的利益上达成一致。
期股也解决了被激励者筹措购买股份资金的难题。
期股将行权资金与企业一定时期(一般为五、六年)的净资产收益率高度紧密的联系起来,这就有可能导致净资产收益率较低的企业经营者为了在计划期内顺利行权,而利用财务杠杆片面提高净资产收益率,从而过度提高企业的资产负债率,出现一定时期内企业利润最大化与企业价值最大化的矛盾,进而可能增大企业经营风险。
这是在方案设计与实施中需要考虑加以避免。
4、虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制,但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;
公司价值下降,被激励者将得不到收益;
绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
二、非上市公司实施股权激励应该坚持四项基本激励原则:
企业选择股东原则:
企业应能够选择自己的股东,而不是像证券市场上那样被动地由股东选择企业;
企业的股东就是企业的“主人”,只有达到“主人”的标准才拥有成为“主人”的资格。
员工区别鉴定原则:
将“唯一性员工”与“倚赖性员工”区别开来,将“知本型员工”与“一般员工”的区别开来,应该重点激励“唯一性员工”与“知本型员工”。
股权动态分配原则:
不但按劳分配应实行动态分配,按资分配也应实行动态分配。
公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影响,股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。
股权倾斜分配原则:
股权分配要向核心层和中间层倾斜。
利用股权力量形成公司的核心力量和中坚力量,并保持对公司的有效控制。
股权激励是一项系统的、复杂的工程,需要进行周密的研究与设计,需要对企业的现状和被激励者进行充分的调研和沟通,做到有的放矢。
如果只是简单的给股权,而忽略给股权之前的设计和给股权之后的沟通,股权激励将难以达到预期目的。
三、在如何给股权的问题上,重点是确定以下六个激励要素:
1、定人:
即股权授予哪些人。
首先,需要将历史贡献者与未来创造者区分开来,对于历史贡献者,授予股权是对其历史贡献的承认,有助于创业元老甘为人梯,扶持新人成长。
对于未来创造者,授予股权是要调动其积极性和潜力,为公司创造更大的价值。
其次,从国外实践来看,股权激励对象大致有三种情况:
经理人员、核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工。
在确定激励对象时,可以综合考虑职务、业绩和能力等因素。
2、定量:
即授予股权的数量。
授予股份一定要进行总量控制。
不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。
此外,还需要根据情况将授予股份总量切分为当期激励股份和预留股份两部分,尽量不要一次性将可授予股份全部用完。
3、定价:
即股权授予价格及股权退出价格。
非上市公司股权激励行权价格通常参照每股净资产,进行平价、折扣或溢价出售。
股权回购或转让需要根据主动离职、被裁、因公殉职以及因病死亡等各种不同情况制定不同的价格指导意见。
4、定时:
即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。
通常股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年,并且需要分期行权。
5、定股份来源:
即用于股权激励的股份的来源。
非上市公司首次实施股权激励的股份通常来自大股东转让或赠与,或者增资扩股。
现有股东需要慎重确定出让股份的比例,因为这会影响未来公司的治理结构及公司的控制关系。
6、定资金来源:
即被激励者购买股份的资金来源。
主要被激励者直接出资、被激励者工资/奖金/分红抵扣、以及企业资助等。
确定资金来源需要综合评估公司现金流、被激励者收入状况等因素。
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