三种项目成本核算和估算的方法Word格式.docx
- 文档编号:13406135
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:115.30KB
三种项目成本核算和估算的方法Word格式.docx
《三种项目成本核算和估算的方法Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三种项目成本核算和估算的方法Word格式.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
重大投诉不
管理
部门
计分
合作
单位
每缺勤
出
勤季度
率
应出
勤-
实际
出勤
一次,扣
本指标
的50%。
缺勤三
次不计
人力资源部
分。
备
注
:
网络维护员KPI组成表
公司网站建设规建立信息丰富的公司划的创新性、完半年网站,加大与公众的20%
公司网站规划行政执行中重大不办公
整性
交流
合理不计分室
进信息系统维护完公司OA系统、办公系
半年
度成率统维护
公司办公系统行政出现故障不计办公分室
质档案归档分类的科学进行档案分类,
量合理性提高查阅速度
档案分类不合理不记分
行政
办公
每发生一项投
室
业务
客户满意率
诉扣此项分值的10%;
重大投
诉不计分
勤月度
文员KPI组成表
信息来核
源目
及时准确起草公文20%
每发现错误一项扣此项分数的10%,
行政办
每延迟一份
扣此项分数的10%;
累计出现5处以上错误或延迟5份以上,此项不计分
进档案归档分类度的合理性
科学进行档案分类,提高查阅速度
档案分类不行政办合理不记分公室
办公用品发
质办公用品发放量的准确率
确保办公用品准确及时地发放
放登记漏记行政办超过3次不计公室
分
客户满意率季年
内外部合作单位的有效投诉次数
每发生一项投诉扣此项分值的10%;
重大投诉不计分
各业
务管理
各合
作单位
应出勤
-实际10%
每缺勤一
次,扣本指
标的50%。
人力资源部缺勤三次
不计分。
司机班长KPI组成表
计车辆保养维修划计划完成时
确保公司的车辆正常运转
未按计划进行行政车辆维修保养办公不计分室
办理车辆年检等手续的及时季度性
保证车辆行驶时手续齐全
未能按时完成行车辆手续办理政办不计分公室
质车辆行驶的安量全性
确保车辆行驶过程中的安全,减少损30%失
交通安全事故行发生1起不计政办分公室
务管每发生一项投
理部
客户满意率季度
重大
门
投诉不计分
作单
位
次,扣本
指标的50
%。
缺勤
三次不计
市场拓展部副经理KPI组成表
土地信息库1
投
土地信息库建立维护
组织建立土地信息库
月未更新扣此项分值50﹪,2次以上不计
资
拓
展
部
市场信息研究
组织编制《市场信息简报》
未按规定组织编制《市场信息简报》1次扣此项分值50﹪,2次以上不计分
组织可行性研究规范化
根据开发目标规范项目可研工作
未及时组织市场研究扣此项分值50﹪,未及时组织可行性研究次扣此项分值50﹪
骨干员工主
部门内的专业技术人员的离职情
半年内骨干员人工无故流失超力
动离职率
况
过5人不计分
源
户
满
客
内外部合作单位的有效10%
每发生一项投诉扣此项分值的10%
各业务管理部门
意
投诉次数
;
重大投诉不计分
各合作单位
开发报建主管KPI组成表
项目报批报建计
计项目报批报建计划季划上报及时率度
编制项目报批报建计划并按规定时间上报总公司
划无关键完成节投资点扣此项分值50拓展﹪,未编制计划部不计分
因报批报建手续
各类报批报建手续办理与项目进度符合度
季提高报批报建效度率
延误项目进度和销售1个月扣此项分值30﹪,3个月
资拓
展部
以上不计分
工
程技
术部
营
销策
划部
质报审报批资料的准季提高报批报建质量确性度量
每发生资料缺失、差错1次扣此项分值30﹪,3次以上不计分
每发生一项投诉
务管
季内外部合作单位度的有效投诉次数
重大投诉不计
应
勤
-20%
实
次,扣本指标的50%。
报建助理KPI组成表
划无关键完成节投资点扣此项分值50拓展﹪,未编制计划部
延误项目进度和工销售1个月扣此项程技分值30﹪,3个月术部
策划部经理KPI组成表
项目策划计划完成率
策划计划制定执行情况
未及时完成计划任务1次扣此项分值30﹪,3次以上不计分
销
策
划
广告合同履约情况的监督
广告合同监控30%
为建立广告合同台帐1次扣此项分值的50﹪,2次以上不
每发现错误一项扣此项分数的10%
,每延迟一
销售方案、策划方案审核准确率
确保策划方案质量
天扣此项分销数的20%;
策累计出现5划
处以上错误部或延迟报送3天以上,此项不计分
骨干员工主动离职率
公司内的专业技术人员的离10%职情况
季度内骨干员工无故流失超过3人不计分
力
人
各业务管理部门
策划部副经理KPI组成表
才能描点划线
。
项目规模确定之后,从线上找出相应的点,但这个点是以1980年为基准的数字,还需要再
调整到当年,才是估算出的成本数字。
此外,如果项目周期较长,还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
信考
标KPI指
属标
项目
计策划
计划季度
划完成
指标公式/定权
义重
策划计划制未及时完成计划任务1次扣此项分值30﹪,0
定执行情况3次以上不计分
息核
来目
源的
广告
合同
履约
情况
的监
督
广告合同监为建立广告合同台帐1次扣此项分值的50﹪0
控,2次以上不计分
三种
销售
方案
质、策
划方季度
量案审
核准
确率
成本
核算
和估
3每发现错误一项扣此项分数的10%,每延销0迟一天扣此项分数的20%;
累计出现5处以策%上错误或延迟报送3天以上,此项不计分划
算的
方法
这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图所示,图上的线表
勤率
应出勤-
2.因素估算法
示规模和成本的关系,图上的点是根据过去类似2项目的资料而描绘,根据这些点描绘出的线体现0了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线%,但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分,如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的
曲线。
项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
做这种成本估内外算,前提是有客部合过去类似项目
户作单的资料,而且这些资料应在同一基础每发生一项投诉扣此项分值
次数的10%;
重大投诉不计分
策划主管
KPI
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制,该信息也
指标属性
KPI指标
考核周期
指标公式/定义
权重
计算方式
进度表和WBS表完成之后,就可以进行成本估算了。
在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:
考核目的
计划
策划计划完成率
策划计划制定执行情况
未及时完成计划任务1次扣此项分值30﹪,3次以上不计分
营销策划部
进作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目,评定项目的优先性。
广告合同履约情况的
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外,在实践中还可将几种方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 成本核算 估算 方法