五大工具APQPFMEAMSASPC PPAP整合培训大纲5天Word文档格式.docx
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Agenda(培训日程-共5天)
日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
第1天
APQP概述和
策划和项目确定
APQP概述;
8:
30
10:
00
1:
APQP的职责范围;
APQP的基本原则;
APQP的五个过程。
产品/过程标杆数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
课间休息
10
0:
产品的设计和开发
DFMEA
12:
50
可制造性和装配设计
设计验证计划与报告(DVP&
R)
工程图样
工程规范和材料规范
产品和过程特殊特性研
小组可行性承诺
午餐
13:
过程的设计和开发
过程开发与过程流程图
14:
PFMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和初始过程能力研究计划
包装标准和包装规范
40
产品和过程的确认
测量系统分析(MSA)
16:
初始过程能力研究(PpK&
CpK)
生产件批准(PPAP)
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定
第2天
潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍
什么是FMEA?
什么是失效?
失效链
过程流程图与PFMEA的联系
风险顺序度数:
RPN
FMEA的顺序
制造与装配过程的FMEA
PFMEA概述
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程的功能与要求
制造与装配过程的FMEA(续)
潜在的失效模式
潜在的失效后果
严重度S----后果严重性评估
失效模式重要性等级
潜在的失效原因
频度O----失效模式可能出现的评估
现行过程控制
现行探测控制
探测度D---过程控制方法有效性的评估
风险评估---顺序数RPN
建议措施
采用的措施的评价
FMEA的表格类型
PFMEA检查表
第3天
控制计划方法论
什么是控制计划
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书
控制计划方法论(续)
样件CP
试产CP
量产CP
CP中的预防与纠正行动
控制反应计划
CP的输出文件
与SOP的关系
生产件批准程序/
PPAP
PPAP综述
PPAP与APQP的协调
PPAP定义、目的和适用范围
PPAP的过程要求-有效的生产
PPAP要求详述
PPAP(续)
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求及证据的等级
零件提交状态
记录的保存
第4天
统计过程控制/SPC
基本统计概念和介绍
特性/过程变差
过程控制系统
变差的普通及特殊原因
过程控制和过程能力
计量型数据控制图
控制图的原理、类型、选择方法和用途
与过程有关的控制图
使用控制图的准备
Xbar-R图
计量和计数型数据控制图
X-MR图
P图
过程指数研究
Ca,Cp,Cpk,Pp,Ppk指数
过程能力研究(PpK&
CpK)和计算
过程控制/过程能力与过程改进循环
第5天
测量系统分析/MSA
基础篇
测量过程的理解
测量系统特性
测量系统误差来源
测量基础术语
MSA方法篇
测量系统研究准备
测量系统分析方法
计量型测量系统分析
GRR研究分析
方法篇
偏倚研究分析
计数型测量系统分析
风险分析法
注:
案例和练习将贯穿于整个培训过程。
叶礼平(Cary
Ye)
老师简介
⏹国家注册质量工程师
⏹中国品保协会特聘专家
⏹CNAT国家注册咨询师
⏹CRBA国家注册审核员
⏹生产企业现场管理教练
⏹生产管理高级顾问/讲师
⏹TWI--日产培训训认证讲师
⏹中国职业经理人认证实战导师
⏹暨大、北京理工大学珠海分校特聘讲
⏹日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
资历优势
叶老师毕业于江西工业大学,企业管理学士
中山大学MBA。
曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、六西格玛管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。
讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。
采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过六西格玛管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。
提供专业培训咨询服务18年
课程特点强调互动学习和学员系统思考能力的提高,尤其擅长针对中高层管理的培训。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统思维,课后采取行动,提升管理实效。
主讲课程
《TQM全面质量管理》《VDA6.3/6.5、BIQS》《MMOG、Q1培训与辅导》《TPM全面生产保全》《TWI-JIJMJRJS一线班组长技能提升》《过程方法、风险管理》《如何成为优秀的现场主管》《TPS丰田产生管理》《QC
IE七手法
精益5S》《SCM供应链管理》《8DA3P3EPS问题分析与解决》《ZDQ质量零缺陷管理》《生产计划与物料管理》《QCC品管圈》《APQPMSASPCFMEAPPAP五大工具管理》《质量、环境、安全内审员培训《看板与目视管理》
部分客户※电子类:
TCL电子、步步高电子、同州电子、捷普电子、科皇电子、高权电子、鸿昌电子、、帛汉电子、务冠电子、松下电子、广大电子、绿点电子、沅锋电子、深越光电、依顿电子、光宝集团建兴光电、东莞永捷、金升阳、皆利士、三星视界、珠海紫翔、爱升、至卓飞高、元晖光电、英诚电子、希克斯电子、视源电子塑胶类:
中亚塑料、万大塑料、靖翔塑料、万红塑料、南部塑料、芜湖SKF、内山密封圈、东洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑胶、长安捷顺
五金类金邦铝材、隆绅铝材、顺传五金、致鸿五金、台一铜业、富华机械、永寿五金、帝伯冶金、群晟五金汽车类:
乔福(普利司通)、番禺优瑞、唯能车灯、欧丝朗照明、关东汽配、爱机汽配、泰李汽车座椅、泰贺汽配、中山八千代、明均源五金、信诚汽配、华南飞鹰摩托、品力高拉索、索哥波灯具、森密座椅、世亚管材、轮泰科斯、喜多倍利、恒利达、得琳机械、东莞杰群、帕卡汽配、维高集团、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯车桥、上海采埃孚、大陆汽车、丸顺汽配、麦格纳、康斯博格、恩坦华汽配、桂林轮胎、天合科技、爱信精机、槌屋敏惠集团、正扬、湖北航特科技、贵阳华昌、天纳克、襄轴、鸿特、广汽研究研、马勒虑清服务业:
广州科学中心、南方卫星、天刚软件、环网宽带、金电图腾软件、互通宽带、建银物业、欣建物业、广电物业、珠海软件园、力邦地产、三通、福田中医院新能源类:
宁德新能源、丰江电池其它类:
NB鞋业、台达鞋材、恒达鞋业
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