抛石护脚工程施工管理报告Word文件下载.docx
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xx县xx垸xx抛石护脚工程合同编号为:
xx,主要施工项目为抛石护脚,块石护脚止护高程为29.0m,,抛石坡比为1:
2。
主要合同工程量抛石护脚3202m3。
本程所在地多年平均气温16.77℃属季风湿润气候区,气候温和、四季分明、热量充足、雨水集中,春季气温多变,严寒期短,暑热期长,历年平均气温为16.5℃,最热月份为7月,月平均气温28.6℃,历年最高气温40.5℃,历年最底气温-13℃,历年汛期最大风速为13.8m/s,风向为西北风,外河汛期断面平均流速为2-4m/s。
堤身土层为外湖相堆积土层,上部为全新统(4)黄褐色粉质粘土,粘土及粉土、淤泥质粉土夹镜状粉细砂层。
该堤堤身是由人工经过多次培修形成的,其土质主要为粉质粘土。
xx段抛石护脚工程处目平湖一线大堤,汛期可通行船只300t以上,枯水期可通行船只150t以上。
境内县、乡级公司纵横交错,直通一线大堤,一线大堤可通农用汽车,形成良好的水陆交通网络。
二、工程合同签订情况
受湖南省xx水利工程管理局的委托,常德市建设管理处与我公
司于2006年4月29日经协商签订了施工合同协议书,合同编号:
xx,合同工期为2006年5月10日开工,2006年9月30日完工,合同工期为142天,合同总价款299707元。
三、施工总布置进度和完成的主要工程量
(一)总布置
一切设计布置,以利于生产与生活布置,(详见附后的施工平面总体图,)。
通讯系统:
项目经理部配备手机和电话,可与发包人直接联系。
(二)总进度
根据合同文件和监理方的要求,我方于2006年5月10日进场正式开工。
具体如下:
施工经过:
2006年5月10日—2006年9月25日完成抛石护脚;
(三)完成主要工程量
完成主要工程量:
抛石护脚3202m3。
四、主要施工方法
该工程根据《水工混凝土施工规范》(SDJ207~82)、《堤防工程施工规范》(SL260~98)等有关规程规范组织施工,主要施工方法如下:
(一)抛石护脚
严格按照施工样图和监理工程师指定的抛投线坡度进行施工。
抛投的块石料粒径根据不同水深、不同流速,选择确定不同的块
石粒径:
不同水深、不同流速状况下的漂距,用以指导稳船定位和块石的抛投工作。
抛石从下游开始依次向上游推进至92+600桩号。
抛石采用60~100吨装石驳装载石料,拖轮将装石驳拖到抛石点进行定位,然后投抛。
平台及水上部分坡面堆石,用人工拣平,整理成形。
水下抛石质量和抛石量的控制,采用双控法。
第一控制法:
按10米抛石长度,划分施工段。
根据施工测量断面图分别计算单元抛石量,用实际抛石量减流失量等于测量计算工程量。
第二控制法:
用测量杆测量抛石后的水下地形检查抛石坡比是否满足1:
2的设计要求,抛石范围是否达到设计规定。
为了确保抛石工程在枯水位时期发生不可预见因素导致水位较高,流速增大的特殊施工情况,公司采取了有力的措施。
(1)增加投入设备
设定位船二台(60—100吨),测深仪一台,流速仪一台,全站仪一台。
(2)施工方案
A、在抛投前用流速仪测量施工部位水下地形,水流流速和水深,计算出不同重量块石的漂距(并试抛复测)
B、船只定位:
为确保抛投质量采用“丁字法”定位(详见附图),主定位船外侧前后各用一根长150~200米长钢系重250~300千克左右石笼抛入施工区域以外上下游河中,内侧前后在岸边定位锚与主定
位船相连,并与之成“丁”字形。
抛石船依次与定位船相连。
C、质量检测:
抛投过程中及抛投结束,人工用标尺法测量抛石坡比及抛石厚度,每个抛石点都详细填写抛石及施工记录,即抛石时间、水位、气象、桩号、船主姓名、船号及抛石方量。
D、抛石计量控制法:
验收员事先检查船主的丈量证,然后采取实测丈量方量。
质量检测情况,有关施工人员都要签字,并作为竣工资料的组成部分。
抛石施工完毕,进行竣工测量,绘图比例为1:
100。
五、施工质量管理
“百年大计,质量第一”,为了确保本工程达到优良标准,我公司项目经理部在工程施工过程中,从质量管理机构设置到现场的施工管理,建立一套完整的质量保证体系,进行了工程质量全面管理。
主要体现在以下几个方面:
(一)、建立健全质量管理机构,制定了各种质量管理制度。
一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好质量的可靠保证。
建立了以项目经理廖翠平为组长,以技术负责人王立龙为项目部质检科及施工班组为主要成员的全面质量管理领导小组。
质量检科专职从事本工程施工全过程的质量管理检查,坚持质检员检查和班组自检结合的全面质量管理模式。
在质量管理制度上,建立了技术责任制、岗位责任制、质量反馈制度及质量奖惩制度等一系列质量管理制度,做到质量管理工作有章可循,责任明确。
(二)、大力开展全面质量管理活动,有计划、有步骤、有组织地对项目经理部从上到下的全体人员进行质量教育和培训工作,强化全体职工的质量意识。
同时加强政治思想工作,提高职工的积极性,增强职工的责任心,经常组织劳动竞赛和技术比武,以达到提高职工技术水平,进而提高施工质量的目的。
(三)、加强原材料的质量管理。
对原材料块石等,质检科严把质量关,对每一进场材料仔细检查,并报监理人员复查确认。
同时按照规范要求在监理人员见证下对块石取样,送湖南省水利水电工程质量检测中心站常德分站站检测,进行抗压强度试验;
“百年大计,质量第一”,对不合格的原材料坚决不予使用。
(四)、加强现场的施工质量管理。
现场的施工管理是工程质量得到具体体现及质量控制的中心环节,为此,在施工过程中我们制定和落实了各分部、单元、工序的质量保证措施和施工方案,严格按操作规程办事,同时加强监督工作,发现违章操作及时制止和纠正,强化“三检制”管理,本着“三不放过”的原则处理质量事故。
对控制质量的关键部位,确保施工质量。
严格执行工程质量申报制度,对施工中每道工序首先进行自检,填写工程质量报验单,再向现场监理机构申请验收,经监理机构验收合格后,才进行下一道工序施工。
(五)本工程的项目划分见下表
子单位
工程
分部工程
单元工程
划分原则
编号
一、抛石护脚
1、抛石护脚
按施工段划分,顺堤100M为一个单元工程。
YLY--LJB—1—1--01
(六)经本项目经理部自检及监理机构复核,本工程质量情况如下表:
子单位工程名称
分部工程名称
单元工程数量(个)
质量等级
合格
优良
合计
抛石护脚
1
六、文明施工与安全生产
安全生产、文明施工目标:
创建安全文明工地、保证安全无事故。
文明施工措施:
加强对职工进行文明施工的教育,并做到各料场堆放严格按监理指定点放置,加强对因施工而引起的噪声、粉尘、废油等有关物质控制和治理,避免由此带来的环境污染和人员伤害;
施工过程中及时清除并按规定处理施工废弃物和垃圾,施工完毕拆除所有临时设施,并进行彻底清理,始终保持施工现场的整洁,合理使用共用道路设施。
安全生产保证措施:
成立以项目经理侯宏林为首、项目部专职安全员和各部门、各班组负责为主体组成现场安全生产管理机构,贯彻
安全生产责任制,坚持“安全生产第一,预防为主”的方针。
在工程施工前制定安全措施,抓好安全教育,进行安全操作规程的教育,施工过程中进行安全检查,并督促落实。
做好区域内及附近的社会治安、保卫、消防工作,并邀请当地有关职能部门做好安全联络工作。
七、价款结算与财物管理
本工程在财务管方面,认真执行财务管制度,做到开工前有预算,完工后有决算,该工程完工后,由施工单位根据实际情况进行计量,并报监理部审核认定,经监理审核该工程完成了合同规定的工程量,完成主要合同工程量:
抛石护脚3202m3,该工程合同价款为299707元。
八、附件
1、施工总体布置示意图
2、施工主要材料情况一览表
3、施工组织机构表
工程施工组织机构表
工程承建单位:
xx水电建筑工程有限公司
施工组织机构系统图
xx县xx垸xx抛石护脚工程项目经理部
办公室技术室质检室财务室器材室安保室
测量放样计量抛石护脚施工块石运输队
主要成员一览表
职务
姓名
性别
年龄
学历
专业
职称
从事管理工作
概况及年限
项目经理
男
27
大专
建筑
工程师
2002年至今担任项目经理
技术负责人
28
2002年至今担任技术负责人
施工员
53
2000年至今担任施工员
质检员
25
2002年至今任公司质检员
材料员
35
2000年至今任公司材料员
安全员
51
2000至今任公司安全员
计划投入材料劳动力与实际投入材料
劳动力情况表
序号
材料、项目名称
单位
计划投入数量
实际投入数量
备注
块石
M3
3202
3210
2
油料
Kg
1000
850
3
劳力
个
500
520
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