目标责任书-财务总监Word格式文档下载.doc
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三、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:
固定工资为;
绩效工资为;
提成:
;
分红;
年终奖金为。
(二)收益说明:
1)固定工资:
与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:
与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)提成:
融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%;
4)分红:
为公司利润的X%;
5)年终奖金:
为公司超额利润部分的X%;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表(年度)
姓名
岗位
CEO
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流,但资金使用成本银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不与采信0分
4
财务预算管理
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
制定预算,误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
5
财务核算
每月25日前完成财务核算,无差错
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
6
财务体系流程建设及培训
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
7
财务信息管理
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务专业人才培养
培养储备经理1名,主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
清财
25%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
承担责任
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响不大,员工自愿追随并付出贡献
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字:
年月日
参考战略规划表目标值:
(见年度战略规划)
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注:
考核奖金总额=考核奖金基数×
K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;
若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
乙方:
(签字盖章)
签名:
签名:
(第一负责人)
年月日年月日
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