湖北专升本管理学单项选择练习题三套Word文档下载推荐.docx
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A.监视者
B.传播者
C.发言人
D.指导者
5.价值链分析法把企业的活动分为()
A.程序化活动和非程序化活动
B.长期活动和短期活动
C.抽象性活动和详细性活动
D.根本活动和辅助活动
6.古人云:
“己所不欲,勿施于人。
〞这种观点反映的是哪种道德观()
A.权利至上道德观
B.社会契约道德观
C.功利主义道德观
D.推己及人道德观
7.企业业务流程再造的根本目的是()
A.建立顾客满意的工作流程
B.创造员工满意的一流环境
C.建立管理者高效统一的鼓励制度
D.维护消费者合法权益
8.责任、权利、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,这是组织工作中的()
A.责权利相结合原那么
B.分工协作原那么
C.目的任务原那么
D.平衡原那么
9.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分根据是()
A.按工作的对象不同
B.按变革的程序与速度不同
C.按变革的侧重不同
D.按组织所处的经营环境不同
10.某项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.追踪决策
答案解析:
1.【精析】D方案与执行职能相别离属于泰罗科学管理理论的主要内容之一。
2.【精析】D全球化的一般环境包括:
①政治与法律环境;
②经济与技术环境;
③文化环境。
供应方和买方环境属于任务环境。
3.【精析】C哈默与钱皮曾在?
一书中把三“C〞力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以变革最为重要。
4.【精析】B此题考察管理者的角色。
传播者角色职责:
将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递,以便下属清楚地开展工作。
5.【精析】D根据价值链分析法,企业的各种价值活动分为两类,即根本活动和辅助活动。
6.【精析】D此题考察道德观。
“己所不欲,勿施于人〞意为站在对方的立场上考虑问题,自己不愿意的,不要加给别人。
这是推己及人道德观的表现。
7.【精析】A企业业务流程再造的根本目的是建立顾客满意的工作流程。
8.【精析】A在组织设计的原那么中,责权利相结合原那么要求责任、权利、利益三者之间不可分割,三者必须是协调的、平衡的和统一的。
9.【精析】B按照变革的程序与速度不同,可以分为渐进式变革和激进式变革。
10.【精析】C此题考察决策的类型。
题干中表述即为非程序化决策定义,非程序化决策又称为例外决策、非常规决策。
湖北专升本管理学单项选择练习题〔二〕
1.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图,按照从树梢到树根的顺序,逐步计算各节点的期望值,然后根据期望值准那么进展决策的方法是()
A.量本利分析法
B.决策树法
C.线性规划法
D.大中取大法
2.一家企业与其他企业在研究开发、消费运作、市场营销等价值活动中进展合作互相利用对方资源,这种战略类型被称为()
A.战略联盟
B.混合多元化
C.横向一体化
D.多元化
3.保证在组织中“事事有人做〞表达了下面的哪个职能()
A.方案职能
B.组织职能
C.指导职能
D.控制职能
4.战略决策、战术决策和业务决策的划分根据是()
A.对象的内容
B.主体
C.重要性程度
D.环境因素的可控程度
5.把一项工作或工程分成各种作业,然后根据作业顺序进展排列,通过对整个工作或工程进展统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,以最快的速度完成工作的方法是()
A.预算
B.目的管理
C.战略管理
D.网络方案技术
6.梅奥认为,非正式组织与正式组织有重大差异,正式组织的行为标准是()
A.情感逻辑
B.正规的程序
C.效率逻辑
D.高度的责任心
7.以下不是组织构造特征的是()
A.稳定性
B.复杂性
C.集权性
D.标准性
8.在环境较为不确定时,内部组织比较松散,决策权利分散并且权利层级不明确,组织构造设计可采取()
A.机械式组织
B.有机式组织
C.虚拟式组织
D.分权式组织
9.组织文化内容中,属于组织内部管理层和全体员工对该组织的消费、经营、效劳等活动以及指导这些活动的一般看法或根本观点的是()
A.组织价值观
B.组织精神
C.伦理标准
D.行为标准
10.乡村俱乐部型的指导方式位于管理方格图的()型。
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
1.【精析】B题干所述是决策树法的定义。
决策树法是风险型决策的常用方法。
2.【精析】A此题考察战略联盟的定义。
战略联盟——企业与其他企业在研究开发、消费运作、市场营销等价值活动中进展合作,互相利用对方资源。
3.【精析】B保证在组织中“事事有人做〞的职能是组织职能。
4.【精析】C按决策问题的重要性程度,可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
5.【精析】D此题考察网络方案技术的定义。
网络方案技术就是通过网络图的形式来表达一项方案中各项工作(活动、任务、工序)的先后顺序和互相关系,反映出方案的安排,并据此选择最优方案,以组织、协调和控制消费的进度和费用,使其到达预定的目的的一种科学的管理方法。
6.【精析】C梅奥认为,非正式组织与正式组织有重大差异。
在正式组织中,以效率逻辑为其行为标准;
而在非正式组织中,那么以感情逻辑为其行为标准。
7.【精析】A此题考察组织构造的特征。
组织构造的特征包括复杂性、标准性和集权性。
8.【精析】B佩罗认为,组织的协调和控制方法应该视组织的部门技术类型不同而有所区分。
组织内部技术越是常规化,组织标准化、集权化程度就越高,采用机械式组织构造的效率也就越高;
组织内部门技术越是非常规化,组织标准化、集权化程度就越低,这时采用柔性有机式组织构造的效率也就越高。
9.【精析】A组织文化内容中的组织价值观是组织内部管理层和全体员工对该组织的消费、经营、效劳等活动以及指导这些活动的一般看法或根本观点。
10.【精析】B管理方格理论中(1,9)型,又称为乡村俱乐部型管理,表示指导者只注重支持和关心下属而不关心任务和效率。
湖北专升本管理学单项选择练习题〔三〕
1.采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于()
A.进步受训者的业务专精才能
B.减轻上级指导的工作压力
C.增强受训者的综合管理才能
D.考察受训者的人际关系才能
2.对组织的职能和程序推崇备至,以把事情理顺、工作有条不紊地进展而引以为豪,这种指导属于()
A.魅力型指导者
B.变革型指导者
C.战略型指导者
D.事务型指导者
3.向被指导者授权、鼓励下属参与的指导者属于()指导者。
A.维持型
B.创新型
C.集权型
D.民主型
4.根据麦克利兰的三种成就需要理论,倾向于成为企业管理者的人具有()
A.强烈的成就需要
B.强烈的自我实现需要
C.强烈的友谊需要
D.强烈的权利需要
5.西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效指导的权变模型〞,即菲德勒模型。
他认为:
在最有利和最不利的情境下,宜采用的指导方式是()
A.开放型指导方式
B.封闭式指导方式
C.关系型指导方式
D.任务型指导方式
6.多年来,理论界对组织冲突的看法褒贬不一,其中,传统的观点认为()
A.冲突对组织无益,而且是有害的
B.冲突对组织无益,但也无害
C.冲突对组织有益,并可激发组织活力
D.冲突对快速开展的组织而言,不会产生任何影响
7.“先发制人〞的技术创新战略,可以给企业带来的好处是()
A.可给企业带来良好的声誉
B.可有效地防止高额本钱的付出
C.可有效地防止需求的不确定性
D.可使企业防止一切经营风险
8.“贼去关门〞这句成语贴切地描绘了以下控制方式中的()
A.预先控制
B.实时控制
C.反响控制
D.前馈控制
9.以下技术类型中,集权程度比较高的是()
A.单件小批量消费
B.大批量消费
C.连续消费
D.连续消费
10.内部审计有助于推行()
A.集权化管理
B.分权化管理
C.集权化管理和分权化管理并重
D.以上都不对
1.【精析】C采用工作转换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理才能。
2.【精析】D事务型指导者对组织的管理职能和程序推崇备至,勤奋、谦和而且公正,以把事情理顺、工作有条不紊地进展引以为豪。
3.【精析】D民主式指导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属。
4.【精析】D麦克利兰认为职权需要是管理者获得成功的重要因素。
所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的权利需要。
5.【精析】D菲德勒的研究结果说明,在对指导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8,采用任务导向型效果较好;
在对指导者环境条件一般的情况下,采用关系导向型效果较好。
6.【精析】A传统的观点认为冲突对组织无益,而且是有害的。
7.【精析】A先发制人可给企业带来下述奉献:
①可给企业带来良好的声誉;
②可使企业占据有利的市场地位;
③可使企业进入最有利的销售渠道;
④可使企业获得有利的要素来源;
⑤可使企业获取高额的垄断利润。
8.【精析】C反响控制是指在一个时期的消费经营活动已经完毕以后,对本期的资源利用状况及其结果进展总结。
由于这种控制是在经营过程完毕以后进展的,因此,不管其分析如何中肯,结论是否正确,对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的,它们无法改变已经存在的事实。
反响控制的作用是通过总结过去的经历和教训,为将来方案的制定和活动的安排提供借鉴。
9.【精析】B单件小批量消费和连续消费的企业采用有机式构造最为有效,即适宜采用分权程度高的形式。
大量消费企业与机械式构造相匹配那么效果最为有效,即适宜采用集权程度比较高的形式。
10.【精析】B企业的控制系统越完善,控制手段越合理,越有利于分权化管理。
因为主管们知道,许多重要的权利授予下属后,自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检查下属对权利的运用状况,从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施。
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