年度工作总结及下年工作计划Word文档下载推荐.docx
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三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报各类月度、季度、年终报表,按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳;
配合合
同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款,加快资金回笼。
四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外,还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作;
与税务机构建立了良好的税企关系;
另外根据工程建设进度和公司发展的要求,与公司领导一起筹划、合理安排调度资金,从而保证工程的顺利进行。
但在这一年中,财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。
比如在财务工作中,更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;
另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料;
未及时进行财务核算,不能及时提供公司经营成果及财务状况,发现经营活动过程中的弊端;
在管理工作上形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,同时缺乏同其他部门的沟通,对相关信息掌握不到位,对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解;
针对这种管理中存在的问题,如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
公司的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,XX年工作重点将放在加强财务管理、货币资金、资产管理、财务分析上,使财务工作及时、准确、有效、有用地完成,工作计划如下:
一、完善单位内部管理制度,责任明确分工,加强责任考核,按照签定的目标责任书,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、强化资金管理,缩短资金占用时间,减少公司资金占用成本,合理应用预收客户资金及应付供应商资金,参与公司资金营运活动,提高资金使用率。
三、我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
加强成本核算,从严管理,以公司利润最大化为目标,搞好财务分析,积极为公司领导提供有效的参考依据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
在今后的工作中,我们也清楚的认识到只有从全新的角度审视和重整自身工作,客观的面对自己的不足,更好的去改进,让各项工作真正落实到实处,也希望领导和各位同仁能一如既往地大力支持财务工作。
财务部:
胡小丽
XX年12月15日
篇二:
公司年度工作总结和下年工作计划
第一部分:
20..工作总结
年是公司深入推进一体化发展进程,是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年,公司围绕“以装置保运为中心,创一流队伍,创一流管理”的工作思路,以保证生产装置的安稳长满优运行为中心,强化生产受控,持续推进规范化作业,推行安全自主管理,全面深化5S管理,夯实“五型班组”建设,完善内控体系,争创自主管理团队,提高管理水平,公司综合实力大幅提升。
现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况
1、收入、利润完成情况
年公司签订合同额万元,实现经营收入万元,完成年收入计划万元的%,实现利润万元。
2、管理目标完成情况
上报公司级事故为零,发生事件起。
事故、事件比年下降%。
上报公司级重大质量事故为零;
检修项目完成率100%;
单项工程交工完工率100%;
检修服务合格率100%;
产品合格率100%。
作业规程使用率100%。
。
二、全年工作任务完成情况
1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项;
备件加工项,件;
密封件制作项。
2、承担各类单项工程项目、技改技措项,截止月日,完工项,正在施工项,完工率达%。
3、平稳调整部分人员岗位,整合工种结构,人力资源不断优化,进一步形成了适应装置保运组织构架。
4、完成培训1023项,人次,累计完成学时。
外培人。
5、技术管理方面,解决了个重点项目的技术问题,建立了职工培训课件库,开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。
新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份,使用检修作业规程份,使用率100%;
编制JCC计划份,JCC执行率%;
检修服务满意率100%,顾客满意率达到%以上;
注册21个QC小组,攻关项目20余项。
6、经营管理方面,按照公司年度工作计划及综合经营计划,不断深化班组成本核算,监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内,加强项目预算及成本管理,为全年经营结算做好参考和指导;
强化内控执行与持续改进,进一步完善内控管理体系;
共签订各类合同份。
三、今年以来开展的主要工作及取得的经验
(一)以服务装置生产为中心,强化安全管理,全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。
一)安全管理
坚持以先进的安全文化转变思想观念,并营造安全生产的良好氛围,让员工享受安全工作的成果。
一年来,通过开展安全主题活动,固化特色安全管理,规范行为安全审核、持续改进HSE体系,不断提高职工安全意识和技能,公司安全生产的局面改观显著。
发生事故
事件起,比年下降%,实现安全目标。
开展多种主题的安全月活动,强化全员安全意识。
依据公司的安排,结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病,组织开展多种主题的安全月活动,为安全作业打好预防针。
通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动,增加职工对作业风险的认识和掌握,提高自我防护能力。
全年共组织个主题的安全月活动。
组织多种类别的安全培训,提高职工防护技能。
分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、《公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。
认真开展应急演练工作,提高应对突发事件的综合能力。
制定应急演练计划,并通过演练实施进行了修订,增强了实施的可操作性,提高了预案应对突发事件的应急能力。
截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次;
新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件,更换消防水带、灭火器等消防用具件,更新存有过期药品和器械的急救包个。
狠抓现场行为安全审核,排查治理安全隐患。
在扩大行为安全审核范围、提高审核质量,加强作业规范化检查,强化高危作业监控的基础上,重点把握好观察与沟通环节,通过对高危项目实行施工部门及时上报,审核小组专项审核,管理人员重点监护,审核情况如实录入的办法加强对项目作业的风险控制。
通过进行专业口统计分析,奖惩每月兑现,增强现场审核的有效性。
共成立了个审核组,全年开展安全行为审核0次,发现问题7项,整改项1,整改率100%。
在
重大节日期间开展安全检查次,发现问题0余项。
全年共查找隐患0项,整改率达6%。
努力创建安全自主管理团队。
作为公司今年的重点工作,安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨,从重视隐患抓整改入手,采取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压带好头,有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进,后续班组重点辅导找突破,全面推进促提高的办法。
通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施,高频次培训,大幅度推进,自主管理工作进展迅速,成效显著。
目前共有班组获得了自主管理班组称号。
持续改进HSE体系,提高体系运行的有效性。
通过内部审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改,进一步完善体系,保证运行的有效性。
全年内部审核两次,审核出问题项。
公司HSE审核一次,审核出问题1项。
迎接板块HSE审核两次,审核出问题4项。
通过内、外部审核及存在问题的整改,促进了公司HSE体系的持续改进,确保公司HSE体系得以有效运行。
引导员工参与健康管理。
通过调查摸底,了解职工的健康状况和健康需求,有针对性地组织演讲、征文、健康讲座等形式的活动,提高员工对健康重要性的认识,增强参与的积极性和主动性。
进而组织符合条件的人员参与相关干预,为职工健康管理迈出了可喜的一步。
细化承包商管理。
结合近年来行业内部发生的事故,认真总结经验,吸取教训,加强承包商管理。
通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的可靠性,提高人员作业的安全性。
同时进行的教育培训,对其承包的业务开展过程中执行
各项制度的情况进行检查,如劳保用品的正确使用,架子搭设的规范化,作业程序的执行等。
通过检查、监督管理,承包商队伍的作业日趋规范。
二)生产管理
坚持以保证装置安稳长满优运行为基础,巩固化肥装置保运组织体系,重视并全力做好炼油装置的保运。
加强项目施工管理,提高单项工程管理水平。
1、合理安排检修计划,加强生产受控管理。
继续完善装置生产的24小时无缝保运网络,严格执行生产保运管理制度,及时掌握生产进度,提高检修平台项目完成率,抓好非计划项目的及时率,不断优化检修资源,量化考评标准,细化施工方案,强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率,促进生产受控工作的规范化、日常化。
化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系,为及时处理夜间突发情况提供了保障;
炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法,真诚与工艺部门沟通,主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。
2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。
在前期做好相关准备工作的前提下,检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难,通过精心组织、团结协作,完成全年保运工作。
重点完成了汽油加氢项目的开工保运,停工检修、装置停工1次、装置临时停工检修7次、装置临时停工检2次、装置检修3次、装置临时停工检修6次、装置检修3次、检修3次,有力地保障了炼
篇三:
本年度工作总结下年度工作计划
本年度工作总结及下年度工作计划时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此
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- 年度工作 总结 下年 工作计划