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如何灌输?
5、假设有一次你在酒店用餐,你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭,结帐时你对服务员说记在你的帐上。
月终结算时,公司办公室主任发现这笔费用不合规,把发票退给了你的秘书。
作为总经理,你如何处理?
6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示?
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。
请问:
你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?
2、如何解读一份可行性研究报告?
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?
4、一个住宅小区,可以有多种产品组合,该如何选择?
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?
6、简述开发项目的成本构成。
如何降低建安成本?
7、营销工作的主要内容有哪些?
其目的是什么?
最终试题:
公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情:
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。
你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?
5、房地产营销工作的主要内容有哪些?
这些工作的目的是什么?
篇二:
总经理面试11个经典问题
一个总经理的11个经典面试问题
问题一:
“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是:
应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是:
了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到:
1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰,层次要分明。
5、有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。
问题二:
“你有什么业余爱好?
”
了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:
“您什么时候开始喜欢的?
您最喜欢哪个歌手?
她的演唱风格如何?
她的成名曲是哪一首?
您最喜欢她的哪一首歌曲?
为什么?
”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:
“您最喜欢哪一位作家?
您
最喜欢这个作家的哪一本书?
这本书的中心思想是什么?
您阅读了这本书后有什么感悟?
对人生的启示又是什么?
”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三:
“谈谈你的缺点”
了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人
才。
1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。
问题四:
“举一个人生中最失败的经历”
了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训。
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。
4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五:
“你为什么选择我们公司?
了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。
1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
”问题六:
“对这项工作,你有哪些可预见的困难?
应聘者的预测能力,并有应对方法。
绝大多数的应聘者做不到。
1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。
2、说出自己对困难所持有的态度:
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
”问题七:
“在工作中,与上级意见不一致,你将怎么办?
”我的目的是:
了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作
的责任性。
1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大损失,我会服从上级的意见。
2、如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映。
问题八:
“我们为什么要录用你?
1、企业会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
2、说出自己的观点:
“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!
问题九:
“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?
”我的目的是:
我并不真正在乎“经验”,关键是应聘者的心态,是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责任性。
1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间,我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际
工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
问题十:
“你希望与什么样的上级共事?
通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
1、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。
2、作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一:
“您在前一家公司的离职原因是什么?
应聘者是有感恩的心态,还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者,他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
应聘者应该做到:
1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
2、不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”“公司排斥我们某某的员工”等。
3、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
4、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、
缺乏责任感、不随和等。
5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩,如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情。
从去年始,由于
市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对的,所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
篇三:
应聘总经理面试题目
应聘总经理面试题目:
1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;
人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会如何处理公章事件和人
事部主管这个难题?
2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作?
3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。
人事主管找你,向你汇报了调查经过:
这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况
根本不符,这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?
4.老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板,老板说一切交给你
处理。
你打算怎样处理食堂之事?
5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;
小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;
第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用
请示老板。
你是否会给小赵签字报销?
6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部,付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意
提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定?
7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划
的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情?
8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;
物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。
你不想改变公司规定,
又想为公司省下2元钱,真是难坏了
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