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049|危机公关:
撒硬谎,道软歉,就是作死 16
050|USP-独特销售主张:
只溶在口,不溶在手 17
周末篇|如何打造一个经久不衰的IP?
17
周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟?
18
051|深度分销:
进入市场的毛细血管 18
052|直接销售:
如何把销售变为虎狼之师 18
053|全渠道营销:
进入市场的毛细血管 19
054|社区商务:
离消费者越近,越有价值 20
055|反向定制:
去掉渠道最大的顽疾:
库存 20
056|社群经济:
自带高转化率的流量 21
057|口碑经济:
自带流量的粉丝 21
058|单客经济:
终生免费的流量 22
059|引爆点:
像病毒一样传播 22
060|红利理论:
会冲浪的人,必须也会游泳 23
064|美国有没有互联网思维 23
065|用商业的理念做公益的事业 24
067|系统管理:
分钱,花钱,赚钱 24
069|反求诸己:
发而不中,行有不得,反求诸已 25
070|面向业绩:
梦想归梦想,绩效归绩效 25
071|马斯洛需求理论:
激励就是发现需求,满足需求 26
072|双因素理论:
“从“应得的”到“太好了 26
073|期望理论:
“跳一跳”,够得着的奖励,才是激励 27
074|X-Y理论:
左手激励,右手压力 27
075|公平理论:
如何做出好的决策 28
076|责权利心法:
老板做员工的事,员工讨论国家大事 28
077|分权机制:
考核结果,还是考核行为?
29
078|组织模式:
羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队?
30
079|阿米巴模式:
内部市场化的组织模式 30
080|手表定律:
一个员工,不能有两个老板 31
081|变招为抢:
找人,是天底下最难的事情 31
082|套娃现象:
武大郎开店,一个比一个矮 32
083|态度决定一切:
鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪个?
32
084|拒绝面霸:
面试的巨人,行动的矮人 33
085|面试公关:
你们说回去等消息,后来给消息了吗 34
086|蘑菇定律:
谁跟我谈战略,我开除谁 34
087|师徒制:
有人敢欺负你,你就报我的名字 35
088|情境管理:
他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥 35
089|鲶鱼效应:
用危机和竞争,激活团队 36
090|贝尼斯定律:
让员工的脚步,跟上你的思路 36
100|前员工俱乐部:
你的公司有“前员工俱乐部”吗?
37
101|古狄逊定理:
人生中的第一个管理问题 38
102|权力接受论:
权力不是领导给的,权力是员工给的 38
103|任务分解:
不会把目标翻译成任务,要你何用?
39
104|推功揽过:
打妖怪你去,背黑锅我来 40
105|刺猬法则:
亲密,但是不能无间 40
106|独立的损益表:
你的部门,有必要存在吗?
41
107|奥卡姆剃刀定律:
如无必要,勿增实体 42
108|抓大放小管细:
如何防止:
一放就乱,一管就死?
42
109|关键绩效指标:
坐进你的管理驾驶舱 43
110|目标管理:
不但要锁死目标,更要锁对目标 44
111|愿景、使命、价值观:
用一个人的梦想,点燃一群人的理想 44
112|战略思考:
不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰 45
113|就是信息流动的方式:
组织,就是信息流动的方式 46
114|如何做出好的决策 46
115|平衡艺术:
这不是一个坏问题,但我没有一个好答案 47
116|项目三角形:
优质、快速或廉价,只能选两样 48
117|六西格玛:
变态的质量,源自于变态的过程管理 48
118|财务报表:
能用数字讲故事的三张报表 49
119|风险管理:
悲剧里挖出来的学问 50
120|向上管理:
你敢管理你的老板吗?
50
122|旁观者效应:
责任除以二等于零 51
123|帕金森定律:
“大企业病”有得治吗?
52
124|彼得原理:
125|墨菲定律:
只要可能出错,就一定出错 53
126|企业生命周期:
向着悬崖狂奔 54
127|管理阶段:
别把正确的方法,用在了错误的阶段 54
128|三个共同体:
降一半工资,委以重任,你干吗?
55
130|永续经营:
长生不老,不如养儿防老 56
131|思维转换:
你可能连杯子都要换掉 56
133|积极主动:
别让消极,把你拉入海底 57
134|以终为始:
别把追求成功的梯子,搭错了墙 58
136|双赢思维:
我要赢,你也要赢,否则就别干 58
137|知彼解己:
先理解别人,再被别人理解 59
138|统合综效:
天啊,太棒了,居然还可以这样 60
139|不断更新:
把优秀,变成一种习惯 60
140|习惯:
从狭窄的5%,跨度到广阔的95% 61
141|时间成本:
到底是花时间做,还是花钱买?
62
142|GTD:
让大脑来思考,而不是用来记事 62
143|猴子理论:
别让猴子跳回到背上 63
144|三八理论:
人生的不同,是由第三个8小时创造的 64
145|番茄工作法:
人,真的可以三头六臂吗?
64
146|微信礼仪:
再问“你好,在吗?
”,我就拉黑你 65
147|邮件礼仪:
这辈子,你们只会在邮件里“见字如面” 66
148|时间颗粒度:
是一个人的职业化程度 66
149|事实和观点:
事实有真假,观点无对错 67
150|职业化:
就是商业世界的教养 67
153|知识技能态度:
为什么人类不擅长谈恋爱?
68
155|快速学习:
如何用20小时,快速学习?
69
157|批判性思维:
大胆质疑,谨慎断言 69
158|全局之眼:
冻死在那个不存在的冬天 70
159|逆向思维:
电吹风的反面,是吸尘器 71
161|同一律:
白马到底是不是马?
72
162|矛盾律:
理发师的头是谁理的?
163|排中律:
生存,还是毁灭,没有中间状态 73
165|归纳法:
几乎所有的知识,都始于归纳法 74
166|定位调整偏见:
自己先开价,还是让对方先开价?
74
168|谈判期限策略:
女生为什么会逼婚?
75
170|双赢谈判:
我多拿一元,你就必须少拿一元吗?
76
171|同理心:
千般能力的共同心法 76
172|自我认知:
不偏不倚的自我认知 77
173|自我控制:
自律,才是最大的自由 77
175|人际关系处理:
你的情感账户余额不足,请充值 78
176|认知台阶:
你不是在讲,你是在帮助他听 79
178|开场结尾:
精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾 79
180|演讲俱乐部:
从对着镜子,到对着活人 80
182|写作:
如何写出一篇好的专栏文章?
81
183|电梯测验:
大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW 81
184|如何开会:
开会,是一个用时间换结论的商业模式 82
187|除法策略:
冰箱和空调,可以变成一个产品吗?
82
188|乘法策略:
空气清新剂x2=提神清新剂 83
190|属性依存策略:
给属性装上一根进度条 84
195|远见,是尽可能接近未来的推理能力 84
198|波士顿矩阵:
你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗?
85
199|SCQA架构:
你不是没有重点,你是没有结构 86
200|通用电气矩阵:
打不赢你,那我就怼死你 86
202|PEST模型:
趴下来仰视微观之前,先站起来俯视宏观 87
203|平衡计分卡:
你想要鹅下蛋,还是吃鹅肉?
88
205|商业模式画布:
商业模式就是“你怎么挣钱”吗?
208|智猪博弈:
不懂搭便车,你连小猪都不如 89
210|重复博弈:
诚信是一种与这个世界重复博弈的心态 90
212|拍卖博弈:
让时间最不值钱的旅客下飞机 90
215|一报还一报:
用惩罚回报恶行,用善行回报善行 91
217|德尔菲法:
70年前发明的高科技:
人脑云计算 92
220|基于数据决策:
决策,就是与这个世界的博弈 92
223|PDCA循环:
交代给你的事办完了,就不能回个话么?
93
225|MBTI:
是算命,娱乐,还是性格测试?
94
228|5W2H法:
集齐七个问题,让思维更缜密 94
229|5WHY法:
追问5个为什么 95
230|二维四象限:
太极生两仪,两仪生四象 96
231|1:
1会议:
请把和下属的1:
1会议,放入日程表 97
234|视觉会议:
让右脑一起来开会 98
235|作战指挥室:
外部越是剧烈变化,内部就越要集中办公 99
236|白板:
如何随时随地、无边无际地思考?
99
237|移动办公:
整个世界都是你的办公室 100
238|电子书:
你每年读的书,有100本书吗?
101
239|知识管理:
用软件帮助收集篮“大肚能容”,吃尽知识?
240|云服务:
任何时候任何地点,通过任何设备,访问任何文件 102
242|邮箱日历联系人:
把基本功,耍的虎虎生风 102
244|休息运动:
如何最高效地休息,和运动?
103
246|商业书籍:
商业不是一蹴而就,商业是一路走来 104
248|个人书籍:
个人升级,最重要还是认知升级 104
250|刘润五本书:
希望知识给你启发,求知过程给你更大启发 105
252|零边际成本社会:
未来会不会所有商品都免费?
106
254|奇点临近:
据说2045年,“奇点”将要临近?
107
255|基因技术:
如果你能活到120岁,你打算如何规划人生?
35分钟商学院订阅方式 108
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1概述
各位好,之前介绍过因喜爱刘润老师的5分钟商学院课程,晚上在孩子睡觉后的闲暇时光做一张思维导图。
这是一个学习的过程,也是锻炼自我的一种方式。
感谢润总带给我们这么丰富,层层递进的商学院知识。
也感谢各位支持的朋友和粉丝。
写这篇文章纯属个人爱好,如果有写的不合适的地方,请各位看官海涵。
本文为初稿,共收录155篇高清思维导图,日后会逐步更新。
刘润老师简介
刘润,润米咨询董事长,互联网转型专家,前微软战略合作总监。
浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问,福布斯中文网专栏作家。
刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认,其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。
刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。
(来源:
百度)
2课程目录
让用户从最有钱的那个心理账户花钱
人们并不是以同样的态度对待等值的钱财。
心理账户就是每个人把同样的钱在心里面,分门别类地存在了不同的账户里。
你的客户其实并不是真的小气,而是你的商品并不在他愿意
- 配套讲稿:
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- 刘润 分钟 商学院 思维 2017.10