第9组物流设计方案Word文件下载.docx
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9、紧急方案………………………………………….15
10、附件………………………………………………16
11、入库作业预算:
12、出库作业预算:
一、工作准备
(一)队员分工
安排工作计划,编制实施的储配作业计划,预测出实施方案可能出现的问题和应对方案
数据订单分析,制图画图,库存分配计划表,制作拣货单、协助方案的制订
数据订单分析,订单有效性分析,制图,计算出所设计方案实施的各项工作时间,协助方案的制订。
(二)工作安排
带领组员租赁设备,电脑数据操作,利用RF将货物出入库信息传至电脑,协助理货员出入库作业。
入库资源准备,组托货物,货物的检查与核对,利用地牛、叉车进行出入库作业,整理货物,拣选货物,堆码货物,货物分拣,归还设备。
入库资源准备,组托货物,利用地牛、叉车进行出入库作业,拣选货物,整理货物,堆码货物,货物分拣,归还设备。
二、货物组托示意图
1、花生(595*325*330)
2、肉松(395*295*275)
3、巧克力(395*245*265)
4、金枪鱼(395*245*265)
5面包干(460*260*23)
三、货位存储图
TIPO鸡蛋奶油面包干:
12箱
阿明准盐花生:
15箱
新东阳海苔肉松:
14
箱
德芙原粒杏仁巧克力:
14箱
鲜得味黄豆油浸金枪鱼:
23箱
四、入库单
序号
货品编号
商品名称
包装规格(mm)
单价(元/箱)
重量(KG)
入库数量(箱)
长
宽
高
1
6937750000049
阿明淮盐花生
595
325
330
96
6
20
2
6943247689826
新东阳海苔肉松
395
295
275
550
4
25
3
6976499124531
德芙原粒杏仁巧克力
245
265
300
5
26
6987923764223
鲜得味黄豆油浸金枪鱼
240
110
30
6923843098345
TIPO鸡蛋奶油面包干
460
260
230
56
五、订单有效性
我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的15%来分析订单的有效性,具体分析如下:
好又多超市(箱)
人人乐超市(箱)
平价超市(箱)
顺佳百货(箱)
库存总量(箱)
出库量(箱)
库存余额(箱)
阿明准盐花生
8
15
9
23
7
TIPO鸡蛋奶油面包干
12
在库存满足订单需求的情况下,我们根据累计应收账款是否超过信用额度的15%继续分析订单有效性:
客户名称
客户类型
信用额度(万元)
应收账款(万元)
订单金额(万元)
累计应收账款(万元)
累计应收账款/应收账款(%)
好又多超市
普通
80
9.8
0.534
10.334
12.9175%
人人乐超市
内部
100
0.323
15.323
15.323%
平价超市
9.5
0.347
9.847
65.647%
顺佳百货超市
0.548
10.048
12.56%
经小组讨论:
平价超市订单无效
原因:
根据上表,
(1)在库存满足订单需求的情况下,人人乐超市和平价超市累计应收账款(应收账款+订单金额)超过了信用额度的15%,因人人乐超市为内部客户,所以该订单仍然有效。
而平价超市为普通客户,所以该订单无效。
处理方法:
与平价超市取得电话联系,说明原因,并对应收账款的偿还,货物的数量进行沟通与协调。
处理结果:
与平价超市取得了联系,说明了原因,平价超市订单无效。
主管签字:
日期:
年月日
六、库存分配计划表
10
16
13
七、拣选单
我们将好又多超市、人人乐超市、顺佳百货超市三个订单进行汇总,做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选,拣选单如下:
货位编号
6937750000049
6943247689826
6987923764223
鲜得味黄豆油
八、月台码放示意图
好又多超市订购单——一月台
订购数量(箱)
人人乐超市采购订单——二月台
顺佳百货超市采购订单——三月台
入库作业预算:
名称
规格
型号
使用成本
费用
托盘
1200*1000
川字型托盘
20元/个
20*5=100
地牛
1吨
手动
5元/辆分
5*15=75
手动叉车
载重1吨
高度1.6米
20元/辆分
货架
高*长*宽3000*1600*1000
横梁式托盘双层货架
0.15元/货位秒
0.15*900=135
人工使用成本见下表:
人员类型
人工费成本
仓库主管及助手
50元/人分
5*50*15=3750
共计:
100+75+100+135+3750=4160
出库作业预算:
九、应急方案
我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。
如下表:
实施方案可能出现的问题
应对方案
货物堆码未堆好,导致倒塌
设计方案堆码时要合理,货物堆码要堆稳、堆密,不要过急操作,货物出现倒塌重新堆码。
软件数据操作与实际操作出现偏差
软件操作中要细心,操作要熟练,勿急,万一出错,及时纠正。
入库时,货物上架出现混乱,上错货位
入库时要有条不紊的上架,上错货位时,要沉着冷静并及时纠正。
出库拣货时,拣选错误
拣货时要注意拣选,拣选完毕后要检查是否正确,出现不符时及时纠正。
月台分货时,分发错误
月台分发完毕后,要核对订单,出现错误时,要沉着冷静及时纠正。
操作中,设备出现故障
设备出现故障,及时举物向裁判反映,更换设备。
出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务
采用外包委托的应对方案(见附件)
十、附件
外包委托书
致:
__________公司
我单位现委托_旺宝物流公司__________作为我单位物流外包业务合法委托代理人,我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为:
按照我单位的要求,对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中,该代理人执行我单位的授权行为,与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托
代理人姓名:
性别:
年龄:
职务:
身份证号码:
代理人(签字):
法定代表人(签字):
附:
代理人身份证复印件
法定代表人身份证明和身份证复印件
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 物流 设计方案