采购主管绩效考核指标量表完整优秀版Word文件下载.docx
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要求10月采购20样附件,10样主件
按时完成30分;
少一样扣5分,扣完为止
2
采购成本控制
20%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
没超过预算得20分;
超过预算5%以内得10分;
超过预算5%以上0分
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
超过预算5%得5分;
超过预算10%得0分;
没有超过得10分
4
采购及时率
要求10月30号之前采购货品全部到位
按时完成20分;
超过一天扣5分,扣完为止
5
采购质量合格率
考核期内采购质量合格率达到100%
采购物质100%合格20分;
98%-99%得5分;
合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
清财
60%
1级:
不违反财务制度
2级:
不因自身利益而破坏游戏规则
3级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级20分
2级40分
3级60分
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
2级30分
3级40分
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
签字:
年月日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
技术主管绩效考核指标量表
年月
任务
实际业绩
团队任务完成率
团队任务按计划100%完成
团队任务100%完成德20分;
完成90%以上得10分;
完成90%以下得0分
技术方案提交及时率
15%
技术方案提交及时率达到100%
100%及时得15分;
不及时0分
技术方案采用率
技术方案采用率达到90%以上
技术方案采用率达到90%以上得15分;
90%以下得10分;
80%以下得0分
重大技术改进项目完成数
重大技术改进项目完成数在2项以上
完成2次以上得15分;
2次以下得10分;
1次得0分
技术改造成本控制率
技术改造成本控制率在15%%以上
技术改进使成本减少15%以上得10分;
减少15%以下的10分;
减少5%以下得0分
6
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评分在80分以上
80分以上得10分;
80分以下的5分;
70分以下得0分
7
技术方案差错数
5%
技术方案中出现严重错误的次数控制在3次以下
没有超过3次得5分,超过3次每多一次减少2分,减完为止。
8
技术问题解答满意度
技术投诉发生次数在3次以下
3次以下得5分,3次以上得0分
9
技术资料提供及时率
技术资料提供及时率达到100%
及时得5分,不及时得0分
承担责任
50%
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
创新
1、对周围事物的关心和兴趣
2、勤用脑
3、创造力=综合能力+想象力
4、要唤醒心中的创造潜力
5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
%+行为考核得分×
%=
采购部关键绩效考核指标表
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
采购订单
按时完成率
成本降低
目标达成率
财务部
订货差错率
生产/质检部
采购资金节约率
生产部
供应商履约率
5.2供应部关键绩效考核指标表
供应部
到货及时率
供应商开发
计划完成率
采购成本降低
物资供应及时率
物资发放准确性
考核期内物资发放出错的次数
物资保管损坏量
物资保管损坏量折合成金额计
运输安全
事故次数
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
5.3采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
采购部经理
考核人姓名
总经理
绩效目标值
考核得分
考核期内采购计划完成率达到%以上
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
采购部门管
理费用控制
考核期内采购及时率达到%以上
考核期内采购质量合格率达到100%
采购计划
编制及时率
考核期内采购计划编制及时率达到%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
考核期内供应商履约率达到%
供应商满意率
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
复核人
签字:
日期:
5.4供应部经理绩效考核指标量表
供应部经理
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
部门管理
费用控制
考核期内部门费用控制在预算范围之内
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
供应计划
考核期内供应计划编制及时率在%以上
考核期内物资供应及时率达到100%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
供应商交
货及时率
考核期内供应商交货及时率达到%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
5.5采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
(一)明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。
同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
(二)客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。
(三)差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。
(四)反馈原则
考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员,以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
(一)采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重(%)
考核指标/指标说明
时间绩效
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
进料品质合格率
物料使用的不良
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