电商半年总结Word格式.docx
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电商半年总结Word格式.docx
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7、对腰带进行拍照,软文描述,对16条腰带进行自主拍照,包括各种细节展示、色彩展示等,再对产品进行后期处理,如调色、处理背景、协调整体,为后期平面设计同事给与便捷,最后对16条腰带从色彩、材质、细节工艺、设计亮点等方面进行软文描述,圆满完成上级交代任务。
8、在领导带领下,进行其他平台做推广,如QQ空间、新浪微博、搜狐博客、淘宝帮派、美丽说、蘑菇街等,编写产品推广软文,在多面平台发布推广,以便提高店铺浏览量,提高成交率,推广TicHY添姿品牌形象。
9、编写微淘内容,不定时更新微淘动态,并收集排名前几名的微淘案列,并学习运用到TicHY添姿微淘上,提高粉丝量,目前TicHY添姿由之前的32位粉丝增加到370位,粉丝每天不断上升,粉丝达到一定数量,意味着销售和店铺排名不断上升,积累粉丝量是一个长远并坚持的过程。
10、配合平面美工同事,做一些平面设计工作,如淘宝详情页的设计,提高新产品上传速度,提高工作效率,增减店铺浏览量,提高销售额。
11、收集同类品牌动态及操作手法,最新服装流行资讯,及天猫好品牌的主页广告设计图,与设计同事建议交流,提高和改进TicHY添姿店铺的整体形象,营造良好的视觉效果,达到视觉营销。
12、对客户提出的服装上的凝问,进行服装专业答复,并给电商同事讲解工作中遇见的不明白的服装知识,增加电子商务整体知识面。
13、按照排班表,定时值客服班,第一时间维护来店铺进行咨询的客人,维护好店铺整体客服效率,不遗失每一个客户。
15、对两件新款服装拍摄模特图,细节图,自己当摄影师,组织内部同事担当模特,把控指导妆容及表现方式。
对拍摄图片进行后期处理制作,提高后期美工同事做详情页和上传
的效率,再对所有产品进行文案阐述,分别对细节、色彩、面料、版型、搭配等方面精细综合说明。
16、为提高推广软文的美观性和专业性,对自己要宣传的款式做软文广告图,符合文字编写的主题,进行软文排版,编写,发布。
18、对TicHY添姿及经销品牌的产品进行细化分类,主页排版布局,每个品类的细化,店铺装修细节调整。
19组织同事进行“买家秀”活动,穿着我们的产品拍照,发布在店铺后院,提高店铺的整体氛围,同时整合收集图片,进行微淘发布,提高粉丝互动度,从而提高店铺粉丝量和销售额。
20、完成本职工作后,每天利用1个小时时间学习淘宝学堂,如:
PS技能、淘宝装修“等,整合学习到的好的点子,提供给电商领导,再集体对店铺进行修改调整,提高店铺形象。
30、对店铺首页导航及各个品类进行细化分类,主页整体布局,及店铺装修细节等细化工作。
以上是我在此期间的简洁工作汇总,在这期间,我充分的把自己扎实的服装专业基础运用在了自己的工作上,并完成上级交代的工作。
同时自己也有很多的不足之处,我会在以后的工作当中虚心学习,一步一个脚印完善自己的不足,来提高自身的整体综合能力,我希望在以后的工作中,自己能在设计、文案、推广、策划上有很大提升,同时也为电子商务部贡献一份属于我的力量。
个人建议
在这几个月期间呢,我发现了一些小问题,再此对TicHY品牌提出,希望能采纳。
1、TicHY品牌商品管控不是特别好,部分产品质量问题严重,如桑蚕丝面料勾丝滑丝特别
多,车线工艺太毛躁,辅料设计这一块,质量稍差。
整体货品无跟单人员,质量问题无人跟进把控。
希望开发人员可在新一度开发上重视这些问题。
2、货品结构不完善,部分品类太多,部分品类太少,不均匀。
款式开发挑人款太多,造成
太多库存。
开发人员在开发新一季度时,可收集各方反馈意见,调整开发方案。
3、开发的款式,同质化太严重。
款式太普遍,无设计感,随处可见类似且一模一样相同款
式,款式细节需要注意:
如领标、吊牌、包装袋、辅料装饰、内里等,细节能体现一个品牌的整体形象和品牌感。
4、款式开发上,公司可在贴牌时候,增加一些自己公司的特有款,这样可减少同质化的问
题,增强TicHY品牌的产品设计感。
5、如有条件,可自行设计部分辅料,以免太多广州辅料市场的辅料,随处可见。
以上为个人建议,希望能采纳
20XX.7.10电子商务部:
张燕
20XX下半年计划
对于20XX下半年工作计划,我个人有着明确的计划和目标,以下是我的工作计划内容。
1、新产品拍摄:
完成每次新产品拍摄事宜,前期联系摄影公司,沟通报价拍摄事宜,对新产品做基础搭配,明确详细的拍摄方案,从头到尾跟进。
希望在这项工作过程中,能够找到一家实惠拍摄效果适合我们的固定公司,后期公司拍摄任何产品都不需要再寻找其他公司。
同时提高自己在协调拍摄事情的工作效率,到到高、精、准。
2、新产品软文:
定时定量完成软文编写,配合新来推广同事,一起沟通协调软文推广事宜。
希望用这种方式提高电商的店铺知名度及浏览量转化率。
同时我会收集好的软文及其他品牌的软文的编写方式,来改进我们的软文质量,不断收集改进,达到进步。
也会收集很多推广方式与推广同事沟通,找到有效适合我们店铺的推广方式。
3、新产品文案编写:
对每次拍摄出来的新产品,提前计划好时间进度,按时按量的完成文案编写。
给后续工作同事做好前期准备。
同时收集软文素材资料,丰富自己的素材库。
4、策划活动:
根据不同时期的节日进行定期策划活动,提前计划时间进度,按时按量完成策划活动。
并根据当下店铺的产品特色,分配不同的促销方式。
5、自主拍照:
对临时出现的少量新产品,进行自主拍照,如:
饰品拍摄造型、服装拍摄造型等内容,同时对新产品进行后期处理工作,如“皮肤磨皮、光线调整、背景调整、瑕疵处理”等。
完成一条线工作,最后把完好照片交由美工进行排版,上架。
6、平面设计工作:
在完成自我本职工作的其他时间,做部分新产品平面宣传图,配合自己编写的软文,进行搭配发布,让视觉与文字精美话。
同事平面同事需要帮助修图部分图片时,给与帮助。
7、学习安排:
在完成自我本职工作其余时间,用来学习平面设计、软文编写、活动策划等内容,并运用在日常工作中,提高工作质量及效率。
也提升自身工作综合能力。
8、学习安排:
学习拍照技巧,如构图、打光等实用性内容,希望在每次自主拍照的时候,照片质量都有所提升。
并以后在工作中出现新产品需要拍照,我能完全自己拍摄,并达到效果,从而降低公司拍照成本。
也提高电商团队的综合实力。
以上是我对下半年的大体工作计划安排,在后半年的工作中,会出现许多新工作进来,希望有新任务时,自己能全力以赴,达到上级要求,完成自己所做的工作安排。
20XX.7.10
电子商务部:
篇二:
电商部门工作总结
电子商务部上半年工作总结电子商务部作为公司的一个新兴部门,半年来,部门在公司领导的带领下,一步一个脚
印,在摸索中前进,在前进中学习,在学习中成长,基本完成了领导交给我们的任务,现将
半年工作总结如下:
一、电商之路
电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代,充分把握时代脉搏,迅速成
为新媒体时代商品营销的标杆。
公司领导紧跟时代步伐,做出了进军电子商务的重要决定,
并专门成立电子商务部,作为先锋部队。
我们诚惶诚恐,誓为公司电商之路全力以赴。
(一)小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑,充满挑战,更充满了艰难险阻。
为了降低风险,我们如履薄冰,反
复讨论、反复研究,向电商巨头学习电商经营、管理经验,向国内外农产品电商先行者学习
起步之道。
最终,在领导的指导下,我们制定出符合公司实际的发展目标,即以未来商业综
合体“一个中心,二个平台”的建设为中心任务,逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商
基地,并围绕发展目标详细地作了电商发展规划,形成《规划书》。
(二)认认真真筹备电商开启目标已确立,行动是关键。
电商开启,不能盲目,不能莽撞。
从传统产业转向电子商务,
我们准备尚不足,因此我们要学习先行者们的起步经验,学习成功者的经营管理之道,更要
吸取失败者的教训。
通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛,我们学到了电商起
步之难,电商起步需要专业的人才,包括运营、策划、网站美工等人才;
电商起步需要资金,
包括各种人力成本、物力成本和广告推广等;
电商起步需要资源,包括人、物以及渠道;
电
商起步也需要成熟的物流体系;
电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。
通过认真研究京东商
城、苏宁云商,我们学到了电商成功的要素,电商的成功离不开正确的策略;
离不开准确的
定位;
离不开优秀的运营;
离不开到位的服务;
离不开超高的品质;
更离不开客户的口碑。
通过仔细分析国内外几个失败案例,我们吸取了失败的教训,电商的失败不外乎闭门造车,
跟不上时代;
不外乎夸大宣传,无优质产品;
不外乎无前瞻眼光,对新媒体缺乏认知;
不外
乎投机取巧,唯钱至上;
不外乎好高骛远,缺乏风险控制。
电商之路充满坎坷,我们要发展,要壮大,就必须找准方向,精准定位。
(我们的电商要
怎么走?
还没有考虑周全)
二、日常工作
(一)完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分,随着c6系统的日渐完善,固定资产线上管
理也进入到最后阶段。
我们在公司固定资产盘点、登记的基础上,对四个农产品门店的资产
进行了清点、盘查,登记造册,录入c6系统,并贴上资产标签,对资产管理实行责任到部门、
责任到人。
此次固定资产盘点,共录入系统记录539条,包括电脑69条,空调31条,办公
桌114条,办公椅521条,电视机10条,文件柜64条,待后续盘点记录全部录入后,固定
资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
(二)继续做好it设备,通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护
1、续交公司光纤使用费,确保公司网络通畅。
2、调整c6平台流程设置,更改因人员变动引起的流程错误;
重新检查、更正并简化流
程,使c6达到最优化。
3、完成固定资产盘点,同时入录到c6平台,建立电子资产库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
(三)c6系统费用管控模块实施费用管控是c6系统管理功能的重要组成部分,不仅可以费用申请、费用报销,而且可以做预算管理,并且它还可以与财务思讯软件进行接口
数据交换,直接产生会计凭证,一旦运行能够大大提高费用管理效率。
目前,我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能
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