员工管理财会人员的能力要求Word格式.docx
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1、知识结构多元化
(1)纵横交错的法律法规
财会工作除了遵守《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》(或制度)以外,仍涉及公司法、税法以及其他经济、金融、保险、宏观调控、环境保护、社会责任、企业管理等等法律法规以及中国缔结或参加的国际公约、双边或多边协定等;
同时仍要执行股东会、董事会决议以及企业内部管理制度等。
不同法律法规的调整范围和目的不同,往往以自我为中心,缺乏对关联交叉法律法规的协调;
讲解不同法律法规的人员或者“为了简化”、或者为了规避讲错的风险,往往“忽略”或“不考虑”其他法规,如税收法规规定:
“不管财务会计如何处理,均要......”;
会计课件说:
“忽略税收,应该......”。
他们就像交警和城管,各自只管自己的事情,而财会人员就像驾车上街的司机,既不能“不管”、也不能“忽略”任何壹项规定,既要遵守交通法规,也要遵守城管的规定。
所以,壹个好的财会人员应该是全能型的,全面掌握、了解和工作和业务关联的各种法律法规且综合运用,能够回答和处理众多专家教授不能回答的综合型实际问题。
比如,企业为职工购买商业保险,涉及的法律法规及其规定如下:
保险法:
规定投保人、被保险人和保险公司双方的权利义务关系,企业作为投保人为职工(被保险人)购买保险完全符合本法。
企业财务通则:
“第四十六条企业不得承担属于个人的下列支出:
……
(二)购买商业保险……等支出。
”
会计准则:
职工薪酬包括企业为职工购买的商业保险。
企业所得税法:
合理的工资薪金支出能够税前扣除,商业保险不得税前列支。
综合上述规定,企业是否能够为职工购买商业保险?
如何理解会计准则规定和财务通则和企业所得税法的关系?
如果购买了,如何处理?
(2)经济业务实质的判断取决于会计以外的知识
财会人员要对经济业务做出正确的职业判断,仅有财会知识是远远不够的。
必须有和经济业务关联的生产运营、工艺技术、操作流程、商业惯例、企业管理等其他领域的丰富而扎实的知识,才能透过现象见本质,根据实质重于形式的原则做出真实、关联、可靠的判断。
例如研究开发费用的会计处理,采用先划分研究和开发俩个阶段,研究阶段费用全部费用化、开发阶段费用有条件资本化的处理方法。
研究和开发阶段的区分和开发阶段是否符合资本化条件的判断,远远超出了财务会计知识的范畴,要求财会人员熟悉研究所涉及的技术的现状、发展前景、市场预期以及本企业研发机构的研发能力、社会关联基础研究成果、国家产业政策、竞争对手的策略及本企业的应对措施等等情况,综合判断且决定采用何种会计处理方法。
再如资产减值的计量,涉及关联未来现金流量(什么是关联的?
壹个县公司办公楼的关联现金流量是多少?
壹只母鸡的关联现金流量是多少?
)及其现值、预计销售价格及销售税费、资产组的构成、总部资产的分配等,也不是传统意义上的“会计”能处理的。
2、沟通协调能力
基于上述分析,财会人员需要有很强的沟通协调能力。
这主要体当下以下几个方面:
第壹,通过和治理层、管理层和人力资源、生产计划、研究开发、市场营销、售后服务等内部部门以及行业协会、统计、税收、财政、审计等外部部门的沟通,获取信息,提高处理经济业务的准确性和正确性。
第二,将财会方面的要求和自己对经济业务的判断和处理及时向内部、外部关联部门通报(涉及秘密的除外),争取理解和支持且听取反馈意见,以修正以前的判断、指导以后的工作。
第三,对可能有分歧的事项进行研讨,取得共识。
法律法规不可能穷尽所有的情况,对于法律法规没有规定的事项如何处理,有俩者观点:
“凡是法律没有禁止的就是能够做的”和“凡是法律没有许可的就是禁止做的”。
不管财会人员自己认为哪种观点正确,均要跟审计、税务、财政等管理部门和上级主管部门沟通,否则难免引发争议。
例如,企业所得税法规定了能够税前列支的项目,也规定了不得税前列支的项目。
这就给既不于能够列支范围、又不于不得列支范围的支出的税前扣除处理带来了极大的麻烦。
即使于某壹范围内的项目,其具体内涵和外延也可能有不同的理解和解释。
是否应该缴税的界限不是壹条线,而是壹条带:
征税和不征税之间存于壹个或征或不征的中间地带。
按照税法规定,“有税尽征、无税禁征”,不仅少缴税违法,多缴也是违法。
那么,怎样才能做到不多不少恰如其分呢?
学习和沟通。
有人说和税务部门打交道时“公关大于技术”。
抛开其消极含义,这句话说明了沟通的重要性。
和其他部门交往也是如此。
3、“翻译”能力
会计信息是格式化、专业化的商业语言。
之所以格式化、专业化,是为了简洁、标准,便于理解和使用。
但格式化、专业化也导致了壹些问题:
必须具备相当的财会知识才能阅读这种格式化、专业化的语言;
对非财会人员来说,类似“文言文”,比较难懂。
不能苛求所有使用会计信息的人均具备“阅读”会计报表的能力。
财会人员应当学会且灵活运用把“文言文”翻译成“白话文”的能力,以利于向领导汇报、和他人交流,提高会计信息的使用效果。
比如,会计处理中的“资本化”,非财会人员要准确理解就比较困难,这里的意思且不是记入“实收资本”或“资本公积”,而是记入于建工程、固定资产、生产成本、制造费用、研发支出(资本性支出)、无形资产、存货等资产类帐户和成本类账户,和之对应的“费用化”则是记入管理费用、营业费用、财务费用等期间费用帐户。
如果不能准确“翻译”,就可能产生误解。
再如,会计上确认的“收入”和业务部门理解的“收入”于时点和口径上均存于差异;
会计上确认的“职工薪酬”和人力资源部门理解的“职工工资”以及职工本人理解的“个人收入”均不同,于不同的语境下要做出不同的“翻译”。
4、会计哲学思维
会计理论和方法给了财会人员壹套不同于其他人的思维方法。
正确使用这些方法有助于财会人员的提升。
首先,会计见任何资源、业务和事项均是“钱”。
这且不是会计“拜金”,而是找到了壹个最具有综合性和可比性的度量指标。
财务会计管理是价值管理,以最少的投入产生最大的产出。
这启示人们于生活工作中要善于抓本质、抓主要矛盾,存异求同,共同发展。
其次,复式记账法把每壹项经济业务、事项均同时于俩个之上帐户登记,启示人们见问题要见正反俩面,辩证思维,去伪存真。
第三,资产负债表恒等式变形公式“所有者权益=资产-负债”启示人们,仅增加资产且不壹定能使所有者权益变大,仍有控制、管理好负债。
否则,所有者权益可能变小。
当有的通知晋升职务或级别时,总有人愤愤不平:
我出力比他大,成绩比他多,凭什么提他不提我?
或许,见壹下俩人的“资产负债表”能找到答案:
该人的“资产”(成绩)可能确实比较大,但他的“负债”(缺点、错误)可能更大,而“所有者权益”(综合评价)较低。
总之,要做好会计工作,做壹名称职的财会人员,仅有会计知识是远远不够的,仍必须熟知甚至精通公司法、税法、财务通则、企业管理、业务流程等法律法规和企业生产运营过程,同时对国家产业政策、宏观调控目标及措施、国内国际经济、外交甚至军事形势、地区历史文化背景和传统等等有敏锐的感悟力、洞察力和应对能力,仍有具备良好的辩证分析问题、沟通协调能力。
只有优秀的财会团队,才能将会计系统由核算系统提升为决策支持系统;
将会计工作由事后算账提升为全程参和;
将会计人员由“账房先生”提升为价值管理者;
将会计部门和其他部门的关系由信息提供者提升为战略合作伙伴;
将会计的职能作用由核算和监督拓展到价值管理和战略支撑、决策支持。
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