招聘(助)PPT推荐.ppt
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D、向下看。
、向下看。
E、一直盯着显示层数的灯,心想:
、一直盯着显示层数的灯,心想:
“只要一开门,就立只要一开门,就立刻冲进去。
刻冲进去。
”心理解说心理解说:
A、属于一想到什么就去做的行动派。
这样的人比较有幽默、属于一想到什么就去做的行动派。
这样的人比较有幽默感,而且人缘很好。
如果从事的是与人接触的工作,则更容易感,而且人缘很好。
如果从事的是与人接触的工作,则更容易发挥潜力。
发挥潜力。
B、这样的人感觉敏感,甚至有些神经质,能够凭直觉来判、这样的人感觉敏感,甚至有些神经质,能够凭直觉来判断事情。
他们中的大部分人适合从事艺术方面的工作。
断事情。
C、是知识丰富、内心优雅的人。
由于不喜欢别人看到自己、是知识丰富、内心优雅的人。
由于不喜欢别人看到自己的缺点,总会在别人和自己之间筑一道墙,看上去会比较冷淡。
的缺点,总会在别人和自己之间筑一道墙,看上去会比较冷淡。
这类人比较适合在理工科方面施展才能。
D、有点消极,内心所想的事没办法坦率地表达出来。
但是,、有点消极,内心所想的事没办法坦率地表达出来。
但是,这类人也非常老实,容易上当受骗。
这类人也非常老实,容易上当受骗。
E、非常谨慎,很少冒险。
这类人比较理性,因此深受别、非常谨慎,很少冒险。
这类人比较理性,因此深受别人的信赖。
人的信赖。
一、员工招聘管理一、员工招聘管理1、员工招聘的目标和过程含义与目标:
含义与目标:
员工招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作员工招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作说明书,寻求、吸引那些符合企业需要又有兴趣到本企业任职的人说明书,寻求、吸引那些符合企业需要又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选择适宜人员予以录用的管理过程。
员,并从中选择适宜人员予以录用的管理过程。
招聘的原因:
新公司的成立;
公司扩展;
职务空缺;
人员调整。
招聘的过程:
招募招募选择选择录用录用评估评估2、招聘渠道的选择内部招摹的特点及其优劣:
内部招摹的特点及其优劣:
内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘。
优点优点准确性高准确性高适应性快适应性快激励性强激励性强费用较低费用较低缺点缺点容易因处理不公容易因处理不公方法不当或员工方法不当或员工个人原因,导致个人原因,导致的不利影响;
的不利影响;
容易抑制创新;
选择面窄;
等选择面窄;
等外部招摹及其优劣外部招摹及其优劣带来新思想新方法;
带来新思想新方法;
选择面广,易于招选择面广,易于招到一流人才;
到一流人才;
又处于企业形象的又处于企业形象的树立;
等。
树立;
筛选难度大时间长;
进入角色慢;
招摹成本大;
决策风险大;
影响员工积极性;
优点缺点招聘渠道选择的程序招聘渠道选择的程序分析本单位的招聘要求分析潜在应聘者的特点确定合适的招聘来源选择适当的招聘方法3、人员招摹的基本方法内部招摹主要方法:
内部招摹主要方法:
推荐法(外部招摹也可用此法。
注意优劣所在)推荐法(外部招摹也可用此法。
注意优劣所在)布告法(注意适用人员和优劣所在)布告法(注意适用人员和优劣所在)档案法(注意档案法(注意“活材料活材料”)外部招摹主要方法:
外部招摹主要方法:
发布广告(注意两个关键和内容要求)发布广告(注意两个关键和内容要求)借助中介(三大中介各自特点优劣)借助中介(三大中介各自特点优劣)校园招聘(具体形式与适用人员)校园招聘(具体形式与适用人员)网络招聘(特点和优点)网络招聘(特点和优点)如何参加招聘会(程序)如何参加招聘会(程序)准备展位招聘会善后工作准备资料设备招聘人员准备与协作方沟通做好宣传工作注意四大问题:
了解招聘会的档次;
了解招聘会面对的对象;
注意四大问题:
注意招聘会的组织者;
注意招聘会的信息宣传。
校园招聘会的注意事项校园招聘会的注意事项校园招聘会的组织程序与一般招聘会相同,但有特殊性。
要注意了解大学生就业方面的国家政策规定;
要注意大学生的就业心理(脚踩几只船);
大学生对自己及其就业有些不切实际的想法;
注意大学生感兴趣的问题,做好应答准备。
选择题:
1、内部招聘具有(、内部招聘具有()缺点。
)缺点。
A抑制创新抑制创新B筛选难度大筛选难度大C影响积极性影响积极性D进入角色慢进入角色慢2、适合于普通职员的招聘方法是(、适合于普通职员的招聘方法是()。
)。
A推荐法推荐法B档案法档案法C布告法布告法D发布广告发布广告3、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是(、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是()。
A招聘洽谈会招聘洽谈会B人才交流中心人才交流中心C校园招聘校园招聘D网络招聘网络招聘4、笔试的优点是(、笔试的优点是()。
A增加对知识、技能、能力考察信度与郊度增加对知识、技能、能力考察信度与郊度B筛选效率高筛选效率高C成绩客观成绩客观D考察工考察工作态度、品德修养等能力作态度、品德修养等能力5、简历的客观内容包括(、简历的客观内容包括()A个人信息个人信息B受教育经历受教育经历C对本人描述对本人描述D个人成绩个人成绩6、对应聘者的实际能力与潜力的测试,目的在于了解深层次的信息,属于(、对应聘者的实际能力与潜力的测试,目的在于了解深层次的信息,属于()。
A结构化面试结构化面试B初次面试初次面试C诊断面试诊断面试D非结构化面试非结构化面试7、在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应对其个人的、在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应对其个人的行为作出评价称为(行为作出评价称为()。
A心理测试心理测试B能力测试能力测试C情景测试情景测试D协调测试协调测试8、心理测试包括(、心理测试包括()类型。
)类型。
A人格测试人格测试B兴趣测试兴趣测试C能力测试能力测试D气质测试气质测试9、情景模拟测试分为(、情景模拟测试分为()。
A事务处理能力事务处理能力B行政工作能力行政工作能力C组织领导能力组织领导能力D语言表述能力测试语言表述能力测试10、情景模拟测试最常用的方法是(、情景模拟测试最常用的方法是()。
A决策模拟竞赛法决策模拟竞赛法B无领导小组讨论法无领导小组讨论法C公文处理模拟法公文处理模拟法D案例分析法案例分析法11、人员录用的主要策略有(、人员录用的主要策略有()。
A补偿式补偿式B多重淘汰式多重淘汰式C结合式结合式D择优录用择优录用12、用同一种测试方法对一组应聘者在不同时间进行测试的结果的一致性,称为(、用同一种测试方法对一组应聘者在不同时间进行测试的结果的一致性,称为()。
A稳定系数稳定系数B等值系数等值系数C内在一致性系数内在一致性系数D评分者信度评分者信度13、(、()郊度多用于对知识测试与实际操作测试,而不适合对能力和潜力的测试。
)郊度多用于对知识测试与实际操作测试,而不适合对能力和潜力的测试。
A同侧郊度同侧郊度B内容郊度内容郊度C预测郊度预测郊度D准确郊度准确郊度14、人员配置的根本目的是(、人员配置的根本目的是()。
A动态赛马动态赛马B识才、育才、用才识才、育才、用才C正确地识别员工正确地识别员工D为所有人员找到和创造其为所有人员找到和创造其发挥作用的条件发挥作用的条件15、劳动分工的三层次是(、劳动分工的三层次是()。
A农业、工业、服务业农业、工业、服务业B一般分工、特殊分工、个别分工一般分工、特殊分工、个别分工C职能、专业、技术职能、专业、技术D冶金、化工、机械冶金、化工、机械16、将全体员工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员,这是(、将全体员工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员,这是()。
A职能分工职能分工B专业分工专业分工C技术分工技术分工D工种分工工种分工17、(、()是企业中最基本的协作关系和协作形式。
)是企业中最基本的协作关系和协作形式。
A工作地工作地B生产小组生产小组C作业组作业组D班组班组18、作业组的的规模一般为(、作业组的的规模一般为()人。
)人。
A1020B1015C35D20人以上人以上19、将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成,称为(、将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成,称为()。
A工作连贯法工作连贯法B轮换工作法轮换工作法C充实业务法充实业务法D扩大业务法扩大业务法20、工艺过程不能间断进行,如发电、化工、石油、冶金等主要生产过程,必须实、工艺过程不能间断进行,如发电、化工、石油、冶金等主要生产过程,必须实行(行()。
A单班制单班制B多班制多班制C灵活工时制灵活工时制D分职制分职制21、目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行(、目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行()可以解决富余人员较多的问题。
)可以解决富余人员较多的问题。
A四八交叉四八交叉B四班三运制四班三运制C五班轮休制五班轮休制D四六工作制四六工作制22、用人单位应在被聘用的外国人入境后的(、用人单位应在被聘用的外国人入境后的()天内,为外国人办理就业证。
)天内,为外国人办理就业证。
A30天天B15天天C5天天D5年年23、将一个职业岗位由两个人分担,共同从事全时的工作,工资与福利待遇按各人、将一个职业岗位由两个人分担,共同从事全时的工作,工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配,称为(所做的工时比例分配,称为()。
A弹性工作制弹性工作制B多班制多班制C分职制分职制D非全时工制非全时工制24、“5S”活动的第一步是(活动的第一步是()。
A整顿整顿B清扫清扫C整理整理D清洁清洁E素养素养25、“5S”活动是(活动是()率先实施的现场管理方法。
)率先实施的现场管理方法。
A日本日本B美国美国C德国德国D中国中国26、招聘的收益成本比等于(、招聘的收益成本比等于()。
A新老员工为组织创造的总价值新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本招聘总成本B新员工为组织创造的总价值新员工为组织创造的总价值/招聘总招聘总成本成本C新老员工为组织创造的总价值新老员工为组织创造的总价值/招募总成本招募总成本D新员工为组织创造的总价值新员工为组织创造的总价值/招募总成本招募总成本4、初步筛选简历筛选:
简历筛选:
分析建立结构分析建立结构检查客观内容检查客观内容判断是否符合任职条件判断是否符合任职条件审查简历逻辑性审查简历逻辑性注意对简历的总体印象注意对简历的总体印象申请表筛选申请表筛选(与简历筛选同样要求,还(与简历筛选同样要求,还):
判断应聘者的态度判断应聘者的态度关注与职业相关的内容
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