软件项目管理试题库及答案样本.docx
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软件项目管理试题库及答案样本
第零章-软件项目管理概述
一.选取
1.如下哪一项最能体现某个项目特性(C)
A.运用进度筹划技巧B.整合范畴与成本
C.拟定期限D.运用网络进行跟踪
2.项目管理需要在互相间有冲突规定中寻找平衡,除了:
(A)
A.甲方和乙方利益B.范畴,时间,成本,质量
C.有不同需求和盼望项目干系人D.明确和未明确表达需求
3.如下都是寻常运作和项目共同之处,除了:
(D)
A.由人来作B.受制于有限资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作
4.有效项目管理规定项目管理团队理解和运用如下专业知识领域知识和技能,除了:
(C)
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、原则与规章制度
C.以项目为手段对寻常运作进行管理D.解决人际关系技能
5.下列都是子项目对的说法,除了:
(D)
A.划分子项目目是为了便于管理B.子项目划分便于发包给其她单位
C.项目生命期一种阶段是子项目D.子项目不能再往下划提成更小子项目
6.管理一种项目涉及如下内容,除了:
(D)
A.辨认规定B.拟定清晰而又能实现目的
C.权衡质量、范畴、时间和费用规定D.制定符合项目经理盼望筹划和阐明书
7.(C)是为创造一种产品、服务或者成果而进行暂时性努力
A.项目群B.过程C.项目D.组合
8.下列(D)不属于项目管理特性
A.独特性B.通过渐进性协助实行
C.拥有重要顾客或项目发起人D.具备很小拟定性
9.下列(C)不属于项目管理三维约束
A.达到范畴目的B.达届时间目的C.达到沟通目的D.达到成本目的
10.(A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织规定
A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理
11.为相似功能组合而实行一系列应用开发项目,作为(B)一某些,后者可以得到更好管理。
A.组合B.项目群C.投资D.合伙
12.PMI提供认证项目叫做(B)
A.MicrosoftCertifiedProjectManagerB.ProjectManagementProfessional
C.ProjectManagementExpertD.ProjectManagementMenter
二.填空
1.项目目的成功实现制约因素有:
(项目范畴),成本,进度筹划,客户满意度。
2.项目管理?
答:
项目管理是一系列随着着项目进行而进行、目是为了保证项目可以达到期望成果一系列管理行为。
3.项目管理五要素:
(技术),办法,团队建设,信息,沟通。
4.项目群与项目、项目与子项目关系是什么?
答:
项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理一组互相联系项目,它自身可
能不是项目。
子项目是将项目分解为更小单位。
5.软件项目管理分为(项目初始),项目筹划,项目执行控制,项目结束。
6.对于一种组织管理而言,重要涉及战略管理,运作管理,(项目管理)
三.判断
1.“上课”这项活动是项目(x)
2.“野餐活动”这项活动是项目(y)
3.“集体婚礼”这项活动是项目(y)
4.“社区保安”这项活动是项目(x)
5.“开发微软操作系统”这项活动是项目(y)
6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(x)
7.项目具备暂时特性。
(y)
8.项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。
(x)
9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要管理,项目管理用于保证项目成功
,而过程管理用于管理最佳实践。
(y)
10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上协助公司明确和把握公司发展方向管理。
(x)
四.名词解释
1.项目
2.项目群
3.软件项目管理
解答:
1.项目,是为了创造一种唯一产品或提供一种唯一服务而进行历史性努力;是以
一套独特而互相联系任务为前提,有效地运用资源,为实现一种特定目的所做努力;
项目是一种特殊将被完毕有限任务,它是在一定期间内满足一系列特定目的多项有关
工作总称。
2.项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理一组互相联系项目,它自身可
能不是项目。
但是可以通过一系列详细项目去实行。
3.软件项目管理是为了使软件项目可以按照预定成本、进度、质量顺利完毕,而对成本
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。
五.简答题
1.集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么?
2.项目管理九大知识域是什么?
3.项目成本管理(ProjectCostmanagement)涉及哪些过程?
4.项目管理五个过程组是什么?
5.软件项目管理和其她项目管理相比有相称特殊性,你以为重要有哪些特殊性?
6.项目与寻常运作不同点有哪些?
7.软件开发过程管理和项目管理各自侧重点是什么?
8.关注开发过程相对于关注开发成果有何优势?
9.关注开发成果相对于关注开发过程有何缺陷?
解答:
1.是在项目整个生存期内,协调项目管理其她各管理知识域,将项目管理方方面面集
成为一种有机整体,保证项目总目的实现。
项目集成管理从一种宏观尺度将项目作为一
个整体来考虑。
项目集成管理目的在于对项目中不同构成元素进行对的高效协调。
2.项目集成管理,项目范畴管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人
力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理。
3.涉及成本估算,成本预算,成本控制等过程。
成本估算是预计完毕项目所需资源成本
。
成本预算是将总估算成本分摊到各项任务中,以便建立项目跟踪成本基线。
成本控制
是控制成本预算变更。
4.启动过程组,筹划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组。
5.软件项目管理是为了使软件项目可以按照预定成本、进度、质量顺利完毕,而对成本
、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。
软件是纯知识产品,开发进度和质量很难预计和度量,生产效率也难以预测和保证;项
目周期长,复杂度高,变数多;软件需要满足一群人盼望。
6.项目是一次性,寻常运作是重复进行;项目是以目的为导向,寻常运作是通过效
率和有效性体现;项目是通过项目经理及其团队工作完毕,而寻常运作是职能式线形
管理;项目存在大量变更,而寻常运作基本保持持续连贯性。
7.过程管理,顾名思义,就是对过程进行管理,这种管理目是要让过程可以被共享,
复用,并得到持续改进。
项目管理用于保证项目成功,而过程管理用于管理最佳实践。
但这两者并不是互相孤立,而是有机地紧密地结合。
8.如果将项目关注点放在项目开发过程,不论谁来做,也不论什么需求,都采用统一
开发过程,也就是说,公司关注点在过程。
通过同一公司过程开发软件,产品质量
是同样。
通过不断提高过程质量,来提高产品质量。
9.如果项目人员将关注点只放到最后产品上,不关注期间开发过程,那么不同开发
队伍或者个人也许就会采用不同开发过程,成果导致开发产品质量是不同,有质量
高,有质量差,完全依赖于个人素质和能力。
第一章-软件项目初始过程
一.选取
1.乙方在项目初始阶段重要任务不包括如下哪一项(D)
A.项目分析B.竞标C.合同订立D.合同管理
2.项目章程中不涉及如下哪项内容(A)
A.项目成本估算B.项目名称C.项目经理及联系方式D.项目成员及角色
3.项目经理职责不涉及如下哪项内容(D)
A.开发筹划B.组织实行C.项目控制D.系统支持
4.项目经理权利不涉及如下哪一项(B)
A.制定决策B.项目控制C.挑选项目成员D.资源分派
5.为避免一次性投资太多带来风险,最佳选取(A)生存期模型,
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
6.可以构建一某些系统模型,通过顾客试用提出优缺陷,最佳选取(B)生存期模型,
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
7.项目章程(A)
A.明确了项目经理B.拟定了项目质量原则
C.明确了团队纪律D.定义了项目需求
8.对于风险比较大项目,最佳选取(C)生存期模型,
A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
9.开发项目建议书目是为了(B)
A.验收B.竞标或者订立合同C.编写筹划D.跟踪控制项目
10.项目建议书是哪个阶段开发文档(C)
A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目筹划阶段
二.填空
1.投标书普通有两种类型:
建议书和(报价单)。
2.在项目选取过程中,核心是对项目定义有明确描述,应涉及明明确目的、时间表
、项目使用资源和经费,并且得到执行该项目项目经理和项目发起人承认。
这个阶段
称为(立项)阶段。
3.(甲方)即需方(有时也称为买方)是对所需要产品或服务进行采购。
4.(乙方)即供方(有时也称为卖方)是为顾客提供产品或服务。
5.在立项阶段,产品负责人会进行(自造购买)决策,拟定待开发产品哪些某些应当采购,外包开发,自主研发。
6.在(瀑布)生存期模型中,规定项目所有活动都严格按照顺序执行,一种阶段输出是下一种阶段输入。
三.判断
1.项目经理是一种综合角色(.Y)
2.软件项目都是需要订立合同(X)
3.增量式模型可以避免一次性投资太多带来风险(Y)
4.项目章程类似一种项目授权书(Y)
5.在甲乙合同项目中,提出需求一方是乙方(X)
6.如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书(Y)
7.有限招标是指招标信息在有限范畴内发布(Y)
四.名词解释
1.项目章程
2.项目建议书
3.软件生存期过程
解答:
1.项目章程是指项目执行组织高层批准一份以书面订立确认项目存在文献,涉及对
项目确认,对项目经理授权和项目目的概述等。
2.建议书是乙方依照甲方提出产品性质,目的,共鞥等,提交完整技术方案和报
价等。
3.正犹如任何事物同样,软件也有一种孕育、诞生、成长、成熟、衰亡生存过程。
普通
称其为计算机软件生存期。
五.简答题
1.在合同中,什么是甲方,什么是乙方?
其中涉及采购包括哪两种状况,其中服务又
包括哪些方面?
2.软件开发中也许用到重要生存期模型有哪些?
3.甲方在项目初始阶段重要任务是什么?
4.招标书重要包括哪些某些内容?
5.软件项目招标方式重要有哪些?
6.软件项目合同中乙方在项目初始阶段重要任务是什么?
解答:
1.甲方即需方(有时也成为买方),是对所需要产品或者服务进行采购,这覆盖了两种
状况,一种为自身产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方(有时也
称为卖方),是为顾客提供产品或者服务。
服务涉及为客户开发系统,提供技术征询,提供
专项技术开发服务,提供技术资源服务。
2.瀑布模型,V模型模型,原型模型,增量模型,螺旋式模型,迅速应用开发模型,渐近式
阶段模型。
3.招标书定义,乙方选取,合同订立。
4.技术阐明,商务阐明和投标阐明。
5.公开招标,有限招标,多方洽谈,直接谈判等。
6.项目分析,竞标,合同订立。
第二章-软件项目范畴筹划
一.选取
1.需求分析是回答系统必要( A )
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