分段考核实施方案.docx
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分段考核实施方案
关于XXXX集团分段考核实施方案
根据集团公司2014年度经营管理思路要求,为提升管理水平,强化责任考核,提高管理效益,实现下半年扭亏为盈的总体目标,集团公司实行三级分段考核。
望各级领导、单位、部门认真重视此项工作,抓紧落实行动起来,结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。
一、实施目的
为调动各单位的积极性、能动性,落实明确责任,加大考核力度,能够全员参与,人人有事干,人人有指标,人人有考核,最终达到管理效益最大化。
二、具体要求
(1)按照集团公司管理思路及要求,实行三级分段考核办法,即:
一级:
集团公司级重点监控指标分段考核;二级:
子公司或单位、部门之间相互分段考核;三级:
单位、部门内部各岗位人员分段考核。
(2)按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核,每一个阶段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核,任务明确,责任清楚。
避免相互扯皮责任不清,没有考核没有动力。
(3)集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定;子公司或单位、部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂长牵头组织成员进行起草制定;单位、部门内部各岗位人员分段考核标准由单位一把手牵头制定。
起草过程中要广泛征求意见及建议,尽量避免不合理、不科学的考核指标。
(4)为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标,集团公司统一标准,提取20%的绩效奖金,做为利润目标奖,人人头上有指标,工资奖金与集团公司的经营利润挂钩,按照考核标准与个人的工资奖金挂钩,多挣钱多得,少挣钱少得,不挣钱不得。
具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。
(5)分段考核实行百分制,各单位、部门分段考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多且超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配,总之一个小项是10分。
权重以百分比计,合计为100%。
按照工作难度大小,劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比例。
例:
生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准,供销经营可按照数量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据、服务、费用等方面设定分段考核标准,职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段考核。
结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考核,确保上下协调服务,提高管理效益。
(6)各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
三、时间安排
(1)8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起草制定完毕。
(2)8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团企管部。
(3)8月15日集团企划部汇总,报集团高管会讨论审核。
(4)8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行,在试行过程中存在问题或不妥之处,各单位、部门要以书面形式报企管部进行修订完善,以便改进,更公平公正、科学合理。
四、质量考核
各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定,凡未按期完成的责任人,本月扣除全部绩效奖金,并且责令进一步完成。
对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。
望各级单位领导高度重视,认真制定标准,按期完成起草编制任务。
XXXX集团
2014年7月28日
附:
分段考核标准表
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
通用考核
10分
执行情况
所有被指令单位
1、按时按要求完成调度指令以及调度会安排的任务,并及时向调度汇报处理情况:
a、不服从调度指令
b、不能按时按要求完成
c、不能及时准确汇报
d、按时按要求完成调度安排的临时任务。
一次不完成
S1
W2
S2
W3
S3
…
…
2、按时按要求向调度处报出有关数据
报表未按时上报
数据报错一处
3、汇报制度
a、发现生产异常及时处理并汇报。
b、达不到要求构成事故按事故处理法处理
焦炉、化产通用
4、精心操作、技术熟练。
a、发现一处生产异常
b、发现一处违章操作
5、因内部因素造成停产、停车影响下游工段一次
造成损失另计
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
附:
分段考核标准表
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
焦炉
W1
所有焦炉车间
1、不按计划出炉
A、不按规定提前出炉
B、不按排炉计划赶炉
S1
W2
2、煤饼不够要求高度
S2
W3
3、工艺指标长时间波动不调者
S3
…
4、跑、冒、滴、漏现象
…
5、未完成生产计划影响煤气,造成甲醇减量
6、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
7、严格执行调度指令,若煤气供应紧张15分钟内按调度指令降至要求范围内、
8、未完成生产任务
、
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完。
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
备煤
W1
所有备煤车间
1、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
S1
W2
2、不按计划检修,影响焦炉生产
S2
W3
3、上煤水分、粉煤细度、煤速流量的控制
S3
…
4、严格按照配煤比上煤,对未按照比例上错煤予以重处
5、大型设备开停要及时上报
6、煤种入错仓
7、未完成生产任务
8、严格执行调度相关指令
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
化产
W1
所有化产车间
1、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W2
2、严禁跑、冒、滴、漏现象
W3
3、严格控制工艺指标
…
4、严格执行调度相关指令
5、工艺指标长时间不在控制范围内
6、要做到有计划停风
7、化工单位因工艺控制不合格,原料气影响后序化工产品生产
8、未经调度批准私自开停设备
9、未完成生产任务的
10、无计划检修影响产量、煤气质量、管网压力波动
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
车队
W1
车队
1、不及时派车影响生产
W2
2、公司生产车辆必须每日按各生产单位固定值班车辆按时(各分厂交接班后10分钟内)安排到位,因车辆没有及时安排到位而影响生产,(一分厂、环能15分钟内到达指定地点,晋兆、甲醇、合成氨等园区内其他路程较远的使用单位30分钟内到达指定地点)
W3
3、公司各单位每日在检修前一天上报所需特种车辆,车队应及时安排到位,因车辆没有及时安排到位而影响生产
…
4、公司生产运输车辆,每日应按领导安排运输任务,因未完成生产任务影响生产
5、未经过总调度,车队私自安排车辆,造成园区用车失控
6、由于交接班或其它原因导致不告知用车单位私自离行影响生产
7、严格执行调度相关指令
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
动力
W1
动力分厂
1、因无计划检修导致锅炉停车影响后续工段
W2
2、因蒸汽压力波动影响化产、甲醇无法正常生产
W3
3、保证蒸汽压力平稳,供气充足
…
4、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
5、未经调度批准私自开停设备
6、严格执行调度相关指令
7、严格控制好工艺指标
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
甲醇
W1
甲醇分厂
1、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W2
2、严格执行总调度相关指令
W3
3、严格控制好工艺指标
…
4、因无计划检修导致停车影响后续工段
5、因内部原因影响产量
6、因驰放气压力波动影响合成氨无法正常生产
7、严禁跑、冒、滴、漏现象
8、未完成生产任务
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
仪表
W1
仪表车间
1、严格执行总调度相关指令
W2
2、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W3
3、保证仪表准确度
…
4、要经常检查仪表是否运行正常
5、保证所有仪表没有滴漏和坏死现象
6、现场数据与传送保持一致
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
检修、制造
W1
检修、制造车间
1、严格执行总调度相关指令
W2
2、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W3
3、不浪费材料
…
4、保证人员安全
5、维护、保养好设备
6、未完成公司下达的生产任务
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
电器
W1
电器车间
1、严格执行总调度相关指令
W2
2、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W3
3、经常检查线路是否有异常
…
4、保证人员安全
5、维护、保养好设备
6、保证公司各单位正常用电
7、停电、倒电要及时通知
8、未完成公司下达的任务
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
潞宝集团(二级)分段考核标准表
编制单位:
(盖章)调度编制时间:
年月日
阶段
权重%
考核项目
被考核单位或对象
考核内容及标准
考核意见
分值
合成氨
W1
合成氨车间
1、严格执行总调度相关指令
W2
2、因内部原因影响生产,导致系统失衡或停产
W3
3、严禁跑、冒、滴、漏现象
…
4、严格控制工艺指标
5、维护、保养好设备
6、因内部原因影响产量
7、开停车要及时通知
8、未完成公司下达的生产任务
得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+…+W10*S10
分管副总:
单位领导:
编制:
说明:
1、考核项目要求分10项,每项分值为10分,共计100分。
若考核项目多超出10项,可相互合并归纳成10项,在小项内进行再分配。
2、权重以百分比计,权重合计为100%。
3、各单位、部门必须结合实际,统一按照规定模板要求制定,不得独成自体,若有更加科学合理的标准,需经企划部审核批准后制定,否则起草无效,视同未完
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- 分段 考核 实施方案