外部提供过程产品和服务控制程序含表格.docx
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外部提供过程产品和服务控制程序含表格
外部提供过程、产品和服务控制程序
(ISO9001:
2015)
1.目的:
评估、选择及控制外部提供方,并对采购活动的控制,确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。
2.范围:
本控制程序适用于本公司选择的向本公司提供主材料的供应商、外发加工商和服务分供方和采购物料与外协加工产品。
3.权责:
3.1.经营部是本制度的过程责任者,负责提供原材料、产品配件、包装物、外协加工、产品运输服务和计量器具检定之供方的评鉴、质量控制和管理。
3.2.质检部负责审核对外部提供方的评鉴与管理,并对外部提供方之质量保证体系、质量意识、服务水平及客户抱怨,进行全面考核。
4.定义:
4.1.环境因素:
对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。
4.2.机遇:
可能导致采用新的实践,开辟新市场,赢得新顾客,建立合作伙伴关系,利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。
5.工作流程:
5.1.外部供方开发:
经营部根据所需物料的规格及质量要求、数量需求、交期和价格等因素为依据,寻找有能力供货的外部提供方,外部提供方应尽量符合以下所有或部分条件:
5.1.1.外部提供方在该产品领域有明显领先优势;
5.1.2.外部提供方获得质量体系认证或必要的产品认证;
5.1.3.外部提供方的生产经营活动合法守约;
5.1.4.质量管理/生产能力/财务管理健全有效;
5.1.5.客户指定的外部提供方。
5.2.外部提供方调查:
外部供方应填写《外部提供方调查表》,应包含以下方面的详细资料:
5.2.1.注册法人代表身份和财务信用;
5.2.2.外部提供方资历、营业范围内的相应资质证明;
5.2.3.外部提供方的资源和设施;
5.2.4.现有的质量保证体系或获认证标志的产品。
5.2.5.《外部提供方调查表》由经营部门发出并负责收回。
5.3.外部供方评价选择:
经营部在对《外部供方调查表》进行初步分析后,从中筛选部分优势明显的外部提供方,提请质检部对其进行评鉴。
评鉴一般采用以下所有或部分手段:
5.3.1.材料符合性的确认。
对于原材料、产品配件、包装物,质检部依据材料的重要性,要求外部提供方按适合等级要求提供相关文件信息及样品;并对样品符合性进行检测。
5.3.2.实地考查。
适当时,经营部(可由质检部协助进行)可以对外部提供方之生产经营场所进行实地考查,考查结果填入《外部提供方实地考查表》,考查内容应全部涵盖《外部提供方调查表》内的内容。
5.3.3.顾客意见。
经营部可根据具体情况向客户通报外部提供方状况,并征求客户意见,顾客意见可分为“反对供货”、“不反对供货”及“指定供货”三种状态。
5.4.合格外部提供方的产生:
经营部根据样品检测情况、质量评估结果、必要时的实地考查情况进行有针对性的综合性考评,符合我司要求的,则列为合格外部提供方。
《合格外部提供方名单》经主管副总经理批准后实施。
5.5.外部供方业绩的控制和监视:
经营部对供方日常业绩进行控制和监视。
5.6.外部提供方绩效评价:
经营部负责将所有的外部提供方按生产需求分为:
5.6.1.一类供方:
主要原材料;每季度评价(考核)一次。
5.6.2.二类供方:
辅料;每年评价(考核)一次。
5.6.3.三类供方:
总务杂项;可不予评价(考核)。
5.7.外部提供方重新评价
5.7.1.质检部针对合格外部提供方业绩每年做一次汇总,填写《合格外部提供方年度考核汇总表》。
5.7.2.经营部会同相关部门每年对合格外部提供方做一次实地复核,以验证供方之持续改善及100%交货能力的承诺;并要求外部提供方建立外部提供方体统开发计划,建设符合本公司需求的外部提供链。
5.8.合格外部提供方资格的取消:
5.8.1.当外部提供方业绩达不到公司考核要求时,外部提供方的供货状态无法满足本公司或客户要求时,可以取消其合格外部提供方资格。
5.8.2.经营部、质检部、及顾客均可提出合格外部提供方资格取消建议,其中顾客要求是取消合格外部提供方的充分条件。
5.9.采购需求:
5.9.1.各个部门根据本部门生产或各种活动的需要填写《采购申请单》或《外协加工申请单》提出需求申请,由主管副总经理批准后实施。
5.9.2.经营部根据产品销售订单及预测和生产部拟定的当月生产计划、产品材料消耗定额和库存调查结果,核算出当月采购物资的需用计划,并做出《采计划》交主管副总经理批准后实施。
5.9.3.采购申请和外协加工申请的更改,应填写《采购更改单》和《外协加工更改单》,并经原申请部门审核和主管副总批准后实施。
5.10.采购/外协加工实施:
5.10.1.一类和二类采购或外协加工的外部提供方选择应在《合格外部提供方名单》中选择。
5.10.2.采购产品和外协加工产品的验证:
由IQC检查员依照《不合格输出控制程序》执行验证。
5.10.3.免检外部提供方
5.10.3.1.外部供方获得质量体系认证,并质量体系运行良好,产品在国际或同行业处于领先水平,符合或超过质量标准要求的,由经营部/质检部/生产部/技术部进行评审,可以列为免检产品,报副总经理核准后,经营部录入在《免检外部提供方名单》中。
5.10.3.2.在制程中发现来料不良问题,因连续三次未能按时回复或改善效果不彻底的外部提供方,报副总经理核准后,经营部在《免检外部提供方名单》中取消其免检外部提供方资格,降为合格外部供方。
5.10.3.3.降为合格分供方的供应商在六个月内无质量不良问题,可依本制度的5.12.3.1要求重新评审。
5.10.4.合格外部提供方变更必要时应向顾客确认,顾客有特殊需要的,应得到顾客的认可。
5.11.本制度所产生的记录数据,除非另行规定,依《文件信息控制程序》作业。
6.相关文件。
6.1.文件信息控制程序
6.2.不合格输出控制程序
7.表单
7.1.外部提供方调查表
7.2.合格外部提供方名单
7.3.采购计划
7.4.采购申请单
7.5.采购更改单
7.6.外协加工委托单
7.7.外部提供方考核表
7.8.外部提供方实地考查表
7.9.合格外部提供方年度考核汇总表
7.1.外部提供方调查表
外部提供方调查表
年月日NO.
供方名称
办公地址
联系电话
生产经营范围及产品介绍
调查内容
1、资质、业绩、信誉情况(附相应证据)
公司规模、资金实力、相关资质、信誉状况,与中国移动总部其它部门或省公司进行过类似合作
2、人员素质情况
3、质量保证能力
4、收费、报价
5、技术设备力量
(专业优势)
整体描述,另外可描述目前维护的产品或平台
6、客服体系
服务和技术支持团队本地化配备程度,远程服务标准成熟度、措施完备度;清晰有效的服务方式与流程,具备服务质量保证措施等;
调查结论
签名:
7.2.合格外部提供方名单
合格外部提供方名单
序号
供货单位
物资名称
供货
级别
地址
联系人
电话
传真
备注
7.3.采购计划
采购计划表
表格编号:
项目合同编号:
采购公司名称:
项目名称:
采购需求发起人:
A供货商:
联系人:
电话:
B供货商:
联系人:
电话:
C供货商:
联系人:
电话:
采购清单
序号
名称
型号
单位
数量
A单价
B单价
C单价
到货
日期
备注
1
2
3
4
5
6
总价:
采购人员:
审计人员:
财务人员:
总经理:
7.4.采购申请单
采购申请单
年月日
编号:
采购类别
办公用品□生活用品□其它□
序号
名称
用途或说明
数量
期望到货时间
备注
1
2
3
4
5
6
申请部门:
申请人:
部门负责人:
财务审核:
总经理助理:
总经理:
7.5.采购更改单
采购变更单
编号:
序号:
货物名称
规格
单位
数量
金额
变更原因
备注
采购库管会计日期
7.6.外协加工委托单
外协加工委托单
编号:
使用部门
承修单位
项目名称
检修、
加工内容
技术要求
与验收标准
受理时间
年月日
要求完成时间
年月日
预算费用(大写):
使用部门经办人:
设备部管理人:
使用部门(签字)
负责人:
年月日
设备主管领导(签字)
年月日
设备部长(签字)
年月日
公司主管领导(签字)
年月日
7.7.外部提供方考核表
外部提供方考核表
供应商
考核级别
A级季度考核B级半年度考核C级年度考核
考核起止日期
年月日至年月日
供应产品
供应概况
供应共批,其中合格批,准时交货批,不准时交货批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a)每让步接受一批货扣2-5分;
b)每退换货一次扣5-10分;
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分;
2
交货准时性,数量准确性,品种正确性,
15分
a)每迟交一批货扣1-3分;
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分;
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分;
d)数量不符,品种交错每批扣2-5分;
3
服务提供和支持能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分;
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分;
c)未处理每次扣3-5分;
4
价格优势
15分
a)价格无优势扣2-5分;
b)价格优势不明显扣2-5分;
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分;
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分;
6
质量管理体系
10分
a)体系不健全扣2-5分;
b)体系运转不正常,有效性差扣2-5分;
7
环境保护
10
a)环境保护差扣5-10分;
b)环境保护一般扣2-5分
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级;90-85分为较好;80-65分为合
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