玉山县血防II标施工组织设计.docx
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玉山县血防II标施工组织设计
第一章工程概况……………………………………………………………4
1.1工程概况………………………………………………………………4
1.2合同项目和施工范围…………………………………………………5
第二章施工总体规划………………………………………………………6
2.1规划依据………………………………………………………………6
2.2工程实施条件与基本要求……………………………………………6
2.3工程施工特点、难点、重要分析及对策………………………………6
2.4工程管理措施对策………………………………………………………9
2.5总体施工方案…………………………………………………………10
第三章施工组织机构及施工资源配备…………………………………12
3.1组织管理………………………………………………………………12
3.2项目组织机构及职责…………………………………………………12
3.3施工队伍………………………………………………………………15
3.4施工机械设备配置……………………………………………………16
第四章施工总平面布置…………………………………………………18
4.1布置原则………………………………………………………………18
4.2布置依据………………………………………………………………18
4.3施工管理及生活营地布置……………………………………………19
4.4主要施工辅助工厂……………………………………………………19
4.5仓储设施………………………………………………………………20
4.6砼生产系统布置………………………………………………………21
4.7施工道路布置…………………………………………………………21
4.8风、水、电及通迅系统………………………………………………22
4.9其它设施………………………………………………………………23
4.10施工用地计划………………………………………………………27
4.11施工总平面布置图…………………………………………………28
第五章施工总进度计划…………………………………………………29
5.1编制依据及原则………………………………………………………29
5.2施工总进度计划………………………………………………………29
第六章主要工程项目施工程序及施工方法……………………………32
6.1施工围堰与排水………………………………………………………32
6.2土石方开挖……………………………………………………………32
6.3土石方填筑……………………………………………………………34
6.4砼及钢筋砼施工………………………………………………………39
6.5砂卵石垫层……………………………………………………………58
6.6砌体工程………………………………………………………………58
6.7草皮护坡………………………………………………………………65
6.8砂石混合料垫层………………………………………………………66
第七章施工进度保证措施………………………………………………68
7.1组织保证措施…………………………………………………………68
7.2施工准备工作…………………………………………………………68
7.3关键线路项目控制措施……………………………………………71
7.4施工技术保证…………………………………………………………72
7.5计划管理措施…………………………………………………………74
7.6影响因素的分析及预防………………………………………………76
第八章施工质量保证措施………………………………………………76
8.1质量承诺………………………………………………………………76
8.2质量管理体系…………………………………………………………78
8.3质量管理保证措施……………………………………………………80
8.4质量保证程序框图……………………………………………………85
第九章施工安全保证措施…………………………………………………85
9.1安全施工规划…………………………………………………………85
9.2施工安全生产管理……………………………………………………86
第十章文明施工措施………………………………………………………88
10.1文明施工目标…………………………………………………………88
10.2文明施工总体措施……………………………………………………88
10.3文明施工措施…………………………………………………………89
10.4工地文明施工建设措施………………………………………………90
第十一章环境保护措施……………………………………………………92
第十二章雨季施工和防洪与气象灾害防护保证措施……………………94
第十三章施工协调管理……………………………………………………95
13.1与业主单位的工作和协调……………………………………………95
13.2与设计单位的工作和协调……………………………………………95
13.3与监理和日日监理工程师的协调……………………………………95
13.4对生产班组的协调指挥……………………………………………96
第十四章档案管理和竣工资料整理………………………………………97
14.1文件管理………………………………………………………………97
14.2竣工资料整理…………………………………………………………98
第一章工程概况
1.1、说明
1.1.1工程概况
七一灌区位于江西省的东北部,上饶市的玉山县、信州区、上饶县境内。
灌区东西长49km,南北宽30km,灌区总面积136.8万亩,耕地总面积为38.18万亩,设计灌溉面积为31.06万亩,目前实际灌溉面积为16.07万亩。
本标段(合同编号:
QYGQ/二干渠—Ⅱ)为七一灌区二干渠25+487~26+377、26+484~26+956、27+151~29+248、29+248~30+369段整治工程,主要施工项目为土石方工程、砼工程、砌石工程等。
1.1.2水文气象
本工程所在区域气候温和,雨量充沛,无霜期长。
该区域多年平均气温180C,多年平均降水量1826.0mm,降水量多集中于4~6月,约占全年降水量65%左右。
枯水期一般为每年10月至次年3月。
1.1.3对外交通条件
灌区内有311高速公路、320国道等干线公路经过,通过县乡公路与干线公路沟通,本标段目前主要有25+588~27+151、27+677、28+163、28+451、29+248、29+852、30+369等桩号处有道路与对外沟通。
施工期间外来器材及物资基本可通过公路运输到达施工场地。
1.1.4施工供电电源
各施工点附近有农村电网线路通过,施工用电可以直接就近接网电。
1.1.5天然建材
土料利用工程开挖料,砂卵石料、块石需外购进场。
1.2合同项目和工作范围
1.2.1主要工程项目包括:
(1)土石方开挖
(2)土方回填
(3)砂卵石垫层
(4)砼工程
(5)砌石工程
1.2.2施工临时工程包括:
(1)现场施工临时设施:
施工作业及仓库临时用房、场内供电供水系统、砼(砼预制块)生产及原材料堆放场地、施工机械和汽车停放等。
(2)施工临时道路(场内外临时道路)
(3)施工导流和水流控制
(4)杂树、杂草清理。
第二章施工总体规划
2.1规划依据
(1)工程招标文件、答疑及业主对本工程建设的要求;
(2)工程所在地区有关基本建设的法规和条例;
(3)施工设备供应条件;
(4)国民经济有关部门对本工程建设期间有关防洪、泄洪、度汛等要求;
(5)库区和工程地区的水文气象特征及形地质等自然条件;
(6)交通运输条件及对外交通设计按除险加固工程设计指标和对施工的要求规划。
2.2工程实施条件与基本要求
本工程所需主要建筑材料包括水泥、钢材、各种油料及土料、砂砾石料、块石料等。
本工程所用块石料需外购进场。
工程区内砂卵石料需外购进场。
本工程开工时间为2007年10月1日,全部工程2008年3月31日前完成。
2.3工程施工特点、难点、重要分析及对策
2.3.1工程施工特点:
(1)本工程主要施工项目为渠道工程、渠系建筑物等。
各项目地理位置相对独立,在施工安排上可各独立并行施工,有利于展开大规模施工要求。
(2)本工程施工时间相对短,工期6个月,主要工作量为土方开挖及回填、砼浇筑、浆砌石、渠道清淤等。
(3)本灌区内有311高速公路、320国道等干线公路经过,通过县乡公路与干线公路沟通,本标段目前四干渠主要有25+588~27+151、27+677、28+163、28+451、29+248、29+852、30+369等桩号处有道路与对外沟通。
施工期间外来器材及物资基本可通过公路运输到达施工场地。
新建扩建施工临时公路。
2.3.2工程施工难点及重点分析
本工程施工难点及重点为在进行土方开挖时,有螺土清除的一定要到位,否则将会影响正个工程以后的效益。
砼浇筑时须有良好的保护措施。
2.3.3主要对策
2.3.3.1保证计划工程的实现的措施:
(1)合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。
各项目分段平自动测试允水施工,保证合同工期的实现。
(2)优化施工方案,加快施工进度。
简化施工现场布置,保证施工的快速进行。
(3)配备足够的施工机械设备,关键设备考虑一定的备用,保证设备能力满足高强度施工的需要。
(4)加强协调管理,确保施工进度。
围绕关键线路,协调其它项目的施工,加强现场组织协调与管理,将进度计划工作逐层分解细化,制定施工进度保证措施,同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境,保证工程有序、顺利进行。
2.3.3.2混凝土浇筑质量保证措施
(1)优化施工方案,保证混凝土浇筑质量;
1)优化混凝土配合比,并通过生产性试验优选混凝土配合比,以减少气泡产生的可能性。
2)砼浇筑采用钢模,在浇筑施工前洒水并用平板振捣器夯实,可以有效地保证混凝土浇筑基面的平整度及密实度,且浇筑时不会漏浆。
3)混凝土浇筑后、初凝前,进行一次复振,进一步减少气泡;
4)对混凝土底板和倒角进行推理模型面、压光、抹面工作一直到混凝土终为止,彻底消除混凝土表面气泡;
5)合理安排施工程序,加强现场协调与管理,形成流水作业的良好局面;加快施工进度,控制混凝土层间间歇时间不超过7天,避免长间歇而影响新老混凝土结合质量。
(2)加强混凝土养护和保温工作,防止混凝土发生早期裂缝。
并在实施过程中监督落实,切实做好混凝土养护和保温工作。
1)成立混凝土养护和保温专业小组,安排专门人员,
2)冬季及冬季前后,安排专人收集气象资料,及时掌握天气变化情况,并提前做好各项准备工作,避免措手不及;
3)混凝土拆模后,及时进行混凝土养护,根据本工程所在地的气温变化特点,气温大于5℃时,采用覆盖草袋洒水养护的方式,保持混凝土长期湿润状态;当气温小于5℃时,停止洒水,按冬季施工进行;
4)冬季来临前,对当年浇筑的混凝土进行保温,混凝土外露面采用绒毛毡保温被覆盖,必要时搭设暖棚,棚内设置灯,以提高周围环境湿度;
5)冬季混凝土施工时,注意防潮,落实保温措施,防止混凝土开裂。
混凝土浇筑质量是本合同工程的重点,实施时严格按照本工程的施工特点、重点以及技术条件调协质量控制点,开展全面质量管理活动,从施工技术方案、施工技术措施、专业人员配置、施工工艺和设备等全方位加强管理与木控制,确保混凝土浇筑质量。
2.4工程管理措施对策
组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员,应用成功的施工技术,工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。
为此特制定以下保证措施。
2.4.1狠抓分项工程工期,突出重点、难点、确保总工期
制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程工期。
2.4.2调遣精兵强将,强化施工管理
组织精干的项目经理班子,配足技术干部进行技术把关,选择具有富水利施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开拓一方市场,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的安全,一流的施工,按期创建一流的工程质量。
2.4.3应用新技术,加强施工控制
利用P3项目管理软件,对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。
2.4.4坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。
为了及时落实领导的指导、决策,工地将设指挥调度中心,采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。
2.4.5各部门齐抓共管,前方施工,后方支援
工程项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。
项目经部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈,本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持,满足需求。
2.4.6抓住时机,掀起施工高潮
为加快施工进度,按期或提前完成任务,中标推理模型承包人将做到三快,即:
进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后,做好一切准备,抓住时机,掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风,提前优质完成任务。
2.5总体施工方案
2.5.1施工总体程序
根据本工程的特点,拟将工程分区组织施工。
(1)施工区的划分
考虑组织施工的方便、以及施工区域的布置情况,拟将本工程分成如下几个施工区:
桩号25+487~26+377为第一施工区、26+484~26+956为第二施工区、桩号27+151~29+248第三施工区、桩号29+248~30+369为第四施工区。
(2)施工顺序
土方开挖——有螺土清除——土方回填——C15砼固脚——护坡(C15砼预制块及M7.5浆砌块石护坡,按设计要求进行)——C15砼压顶——浇筑C15砼底板——草皮护坡
第三章施工组织机构及施工资源配备
3.1组织管理
我局将对工程实行项目法施工,继续发扬在项目管理中已取得的经验,严格按照建设工程合同施工,根据合同规定的范围、权利、职责和义务、集中优势,对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工,并保证施工安全,确保工程质量和进度。
为此,总局将组建最佳项目管理队伍,配备必须的专业技术人员,项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干,完全能力有适应本工程的的施工要求。
实施本标工程施工,我局将派具有水利工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部,全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
针对对工程的规模、项目内容、以及专业性强的特点,拟采用部门控制式项目组织。
3.2项目组织机构及职责
1、工程项目经理部组建
我局将本着结构合理,精干高效的原则,在局范围内选择综合素质高的有成熟工程经验和能力的项目班子组成“聊城市黄河工程局江西省上饶市玉山县七一灌区水利血防工程二干渠II标项目经理部”以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目经理在总局的直接监督和指导下,履行划等号承包的权利和义务。
代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部设以下几个部门:
工程处、质量安全处、计划财务处、总调度室、材料设备处、行政办公室等。
各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督
行政办公
材设处
总调度室
计财处
质安处
工程处
项目副经理
项目总工程师
项目经理
总局
和控制,技术工人为自有职工,专业班组以合同工为主。
综合队
土方施工队
设备管理科
物资供应科
财务科
计划科
试验室
施工安全科
质检科
施工科
合同管理科
技术科
测量队
项目组织机构详见下图:
砌体施工队
护坡施工队
砼施工队
2、项目经理部各职能部门职责
(1)项目经理职责:
对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。
(2)项目副经理职责:
协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
(3)项目总工程师职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底,质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
(4)工程处职责:
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作,编制施工方案和施工技术措施。
组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。
根据工程总进度、总计划、编制年、月、周的生产计划。
负责合同管理,检查合同履行情况,并作好记录。
(5)、质量安全职责:
在技术负责人领导下负责施工过程事的技术和质量管理荼。
编制施工质量措施,把好每个施工环节中的质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收。
负责文明、安全施工监控管理。
负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
(6)计划财务职责:
根据施工进度计划编制材料计划及时统计、整理各项指标完成情况。
负责做好工程预、决算及劳务队结算工作。
负责工程资金管理,办理工程决算和内部结算,按财务会计制度办理各财务业务。
(7)总调度室职责:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实施工进度计划完成情况及质量情况。
(8)物资设备部职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯。
负责施工机械设备的采购及管理
(9)行政办公室:
负责安全保卫及劳动保障工作,日常行政事务及后勤保障工作。
3、人员配置
本工程拟投入施工管理人员10人,其中技术管理人员2人,专职质检员2人,专职安全员2人,其它管理人员4人;生产工人177人,其中技术工人24人,普工153人。
人员配置完成能满足本工程的施需要。
3.3施工队伍管理
为有效地搞好各专业施工队伍的配合,提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。
因此,根据我单位多年的施工经验,对本工程制订如下管理措施:
1、建立企业劳动用工自我约束机制,形成以自有职工中工人技师,特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。
2、确定各专业施工队伍各自的职责。
3、在甲方和监理的统一管理下,实行专人专项负责管理办法,对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理,实行目标责任制。
4、在施工过程中,各专业的施工同时进行,形成立体交叉、穿插施工的现象,因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制,时刻会同甲方和监理单位,加强对施工现场的管理和调度。
5、在控制性网络计划的统一安排下,加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合,科学安排施工程序,实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业,加强现场施工管理,确保施工连续进行。
3.4施工机械设备配置
为确保合同工期的实现,我局将按期投入足够数量、性能良好的施工机械设备进入工地,施工机械设备的名称,数量及进场时间详见下表。
进场施工机械设备清单
序号
设备名称
单位
型号
数量
进场时间
1
挖掘机
台
W-100
4
2007.10.1
2
装载机
台
Zl-30
10
2007.10.1
3
推土机
台
东方红-70
5
2007.10.1
4
手扶式内燃夯
台
HN-60
4
2007.10.1
5
自卸汽车
台
5T
6
2007.10.1
6
洒水车
台
东风8000L)
1
2007.10.1
7
油罐车
台
EQ140
1
2007.10.1
8
高速搅拌机
台
JS500
2
2007.10.1
9
配料机
套
2
2007.10.1
10
砂浆搅拌机
台
SB80-20
2
2007.10.1
11
振捣器
台
50
15
2007.10.1
12
手提式平板振捣器
台
1KW
6
2007.10.1
13
平板振捣器
台
2.5KW
3
2007.10.1
14
钢筋切断机
台
20KW
2
2007.10.1
15
钢筋弯曲机
台
φ6-40
2
2007.10.1
16
直流电焊机
台
16KVA
2
2007.10.1
17
汽车起重机
台
JV&
1
2007.10.1
18
电焊机
台
KW300
2
2007.10.1
20
胶轮车
辆
40
2007.10.1
21
双光轮压路机
台
3Y12/15
1
2007.10.1
22
柴油发电机
台
SB-W-200
1
2007.10.1
23
变压器
台
ST-400
1
2007.10.1
24
空压机
台
20m3
1
2007.10.1
25
砼检测设备
台
1
2007.10.1
26
土工检测设备
台
1
2007.10.1
27
全站仪
台
TC1500
1
2007.10.1
28
水准仪
台
N2
1
2007.10.1
第四章施工总平面布置
施工总平面布置和施工准备是项目前期工作的主要内容之一,也是施工过程中一个重要环节和队段。
合理的施工总体布置。
4.1布置原则
根据招标文件有关说明和本标段项目施工规划,结合施工现场特点,以下原则进行施工现场总体布置。
(1)在招标文件规定和经业主同意,指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施;
(2)充分利用业主为本合同工程提供的场内交通、场地、通讯及能源供应等施工条件;
(3)充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求;
(4)充分考虑本合同项目间及其它合同间的关系;
(5)积极响应招标文件,满足招标文件的各项要求;
(6)满足施工需要及施工强度的要求;
(7)临时设施的布置既要考虑节约成本,更要有利于施工管理及满足进度要求;
所有临时设施布置应严格遵循有关堆积规范的要求,同时亦要做到科学性、实用性和灵活性相结合;
4.2布置依据
(1)利用本标段工程总体布置图、招标文件所指示的位置、范围及条件,进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置;
(2)布置时将充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有利条件;
(3)严格执行技术条款和有关规程、规范;
(4)充分利用我局以往及现在类似工程的施工经验,装备水平、科研及成果等。
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