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弱电工程施工组织设计完整版
施工组织设计
第1章﹑施工组织
由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程,弱电系统关于安装工艺有超级严格的要求。
XX中学新城校区弱电系统工程是一项综合性的弱电系统工程,系统建设全进程必需在良好的打算、治理、操纵和和谐下,才能保证工程建设有序地展开。
因此成立一套科学周密的治理体系,有效地调配人员、时刻和资金等项目资源,对工程建设超级重要。
以下部份的内容确实是咱们依照XX中学新城校区弱电系统管线工程的特点,明确项目治理目标,制定合理的治理方式、组织结构和实施打算,为整个工程建设提供指导。
1.1施工组织及其作用
施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象,依照初步设计或扩大初步设计图纸和其他有关资料和现场施工条件编制的,用以指导其施工全进程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。
其要紧作用有以下几方面:
(1)为工程项目工程施工时期做出全局性的战略部署;
(2)为做好施工预备工作,保证资源供给提供依据;
(3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤;
(4)为施工单位编制工程项目生产打算和单位工程的施工组织设计提供依据;
(5)为业主编制工程建设打算提供依据;
(6)为确信设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。
1.2施工组织编制依据
为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量,使施工组织设计文件能更紧密地结合工程实际情形,从而更好地发挥其在施工中的指导作用,在编制施工组织设计时,应以如下资料为依据:
(一)设计文件及有关资料
设计文件及有关资料要紧包括:
工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。
(二)打算文件及有关合同
打算文件及有关合同文件要紧包括:
国家批准的大体建设打算、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资打算;地域主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务打算;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的定货指标;引进材料和设备供货合一样。
(三)工程勘探和技术经济资料
建设地域的工程勘探资料:
地形、地貌,工程地质及水文地质、气象等自然条件。
建设地域技术经济条件:
可能为工程项目效劳的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和治理水平;工程材料的来源和供给情形;交通运输情形、水、电供给情形;商业和文化教育水平和设施情形等。
(四)现行标准、规程和有关技术规定
国家现行的施工及验收标准、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。
(五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。
1.3组织机构设置原那么
1.3.1目的性的原那么
施工项目组织机构设置的全然目的,是为了产生组织功能,实现施工项目治理的总目标。
因目标定编制,按编制设定人员,以职责定制度。
1.3.2精干高效原那么
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(
事)为原那么,尽可能简化机构,作到精干高效。
1.3.3治理跨度和分层统一的原那么
治理跨度亦称治理幅度,是指一个主管人员直接治理的下属人员数量。
跨度大,治理人员的接触关系增多,处置人与人之间关系的数量随之增大。
项目领导在组建组织机构时,认真设计切实可行的跨度和层次,画出机构系统图,以便讨论、修正、按设计组建。
1.3.4业务系统化治理原那么
由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,适当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个彼此制约、彼此联系的有机整体,避免产生职能分工、权限划分和信息沟通上彼此矛盾或重叠。
使组织机构自身成为一个周密的、封锁的组织系统,能够为完成项目治理总目标而实行合理分工及协作。
1.3.5弹性和流动性原那么
工程工程项目的单件性、时期性、露本性和流动性是施工项目生产活动的要紧特点,必然带来生产对象数量、质量和地址的转变,带来资源配置的品种和数量转变。
于是要求治理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的转变。
这确实是说,要依照弹性和流动性的原那么成立组织机构,不能一成不变。
要预备调整人员及部门设置,以适应工程任务变更对治理机构流动性的要求。
1.3.6项目组织与企业组织一体化原那么
项目组织是企业组织的有机组成部份,施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
1.4施工组织编制进程
1.5组织结构
本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司,公司拥有一支优秀的治理、技术和施工人材队伍。
为保证本项目的顺利实施,公司组成了以副总领导为领导的项目领导班子。
在认真地研究了工程的施工难度、施工要求和工程进度等情形,专门针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协换班子,并为本项目配备了一流的施工治理和技术人员。
针对本项目的具体实施,公司成立了以项目领导为要紧责任人的项目领导部,领导手下设技术支持组、项目施工组、质量操纵组和测试保护组,各职能组成员从公司各部门抽调组成,由项目领导对整个工程实施统一治理,并领导全部施工人员一起完成整个项目的施工。
具体的组织结构如以下图所示:
派驻现场工程技术、治理人员汇总表
项目名称:
XX中学新城校区弱电管线安装工程
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业年限
职务和职称
安排上岗起止时间
项目经理
29
男
计算机
8
经理
工程管理
35
男
通信
12
助理工程师
工程管理
58
男
通信
35
助理工程师
设计员
30
男
通信
8
助理工程师
档案管理
38
男
线路
6
安全管理
42
男
线路
15
技术员
31
男
计算机
6
助理工程师
技术员
32
男
线路
8
技术员
30
男
线路
6
技术员
38
男
线路
8
说明:
项目经理到位率承诺达到%以上,即每个月不少于天。
注:
列入本表人员如要改换需经发包单位同意。
擅自改换或不到位属违约行为。
1.6
拟在本合同工程任职的要紧人员简历表
姓名
职称
毕业学校
浙江大学
经历
年-年
担任何职务
备注
2005-2010
负责网络维护、设备安装、智能弱电工程类业务
(请自行编造)
经理
1.7要紧施工机械配备打算
序号
设备名称
规格型号
数量
1
数字万用表
MT9800
3
2
兆欧表
500V
1
3
水准仪
NAK2
1
4
电焊机
BX1-200
2
5
液压电缆和压接钳
SYB16-24
2
6
台钻
ZA4112
1
7
冲击电钻
TE-12
3
8
电锤
国产
3
9
电烙铁
国产
5
10
开孔器
HANDY-8
2
11
电缆刀
国产
10
12
剥线器
K140-1
4
13
RJ45压接工具
K22-04
4
14
110压线工具
K51B-01
4
15
110压接工具
K51A-01
2
16
线号标识机
I.D.PRO
1
17
100倍显微镜
F19786
1
18
光纤剥线器
W01225
1
19
同轴电缆剥线器
K121-01
4
20
信号发生器
541TG
1
21
示波器
ST8001
1
22
直流稳压电源
JW-4
2
23
电缆测试器
LT8000
1
24
光缆测试器
938A
1
25
接地电阻测试器
ZC-8
1
26
绝缘电阻测试器
NF2511A
1
27
场强仪
PS550
1
28
无线对讲机
MOTOROLA
4
29
工程车
国产
1
30
手提电脑
联想
1
31
台式电脑
国产
1
32
激光打印机
HP
1
第2章﹑工程项目施工部署
施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹计划和全面安排,其要紧解决阻碍工程项目全局的重大战略问题。
施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同,其内容和偏重点会有所不同。
一样应包括以下内容:
确信工程开展程序、拟定要紧工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工预备工作打算等。
2.1工程开展程序
依照工程项目总目标的要求,确信工程分期分批施工的合理开展程序。
尤其关于一些较大型项目,确信施工开展程序时,应要紧考虑以下几点:
(1)在保证工期的前提下,实行分期分批建设,既可使各具体项目迅速建成,及早投入利用,又可在全局上实现施工的持续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程本钱。
(2)统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。
依照各工程项目的重要程度,应优先安排的工程项目是:
1)按工艺或实际要求,须先期投入利用或起主导作用的工程项目;2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。
(3)所有工程项目均应依照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原那么进行安排。
(4)要考虑季节对施工的阻碍,最好躲开雨季。
严寒地域入冬以后最好封锁衡宇并转入室内作业和设备安装。
2.2施工任务划分与组织安排
在明确施工项目治理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,成立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确信综合的和专业化的施工组织,明确各单位之间分工与协作的关系,划分施工时期,确信各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
2.3施工预备工作总打算
依照施工开展程序和工程项目施工方案,编制好施工项目全场性的施工预备工作打算。
要紧内容包括:
(1)安排好场内外运输方案;
(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案;
(3)安排好生产和生活基地建设;
(4)安排材料、成品、半成品的货源和运输、贮存方式;
(5)安排现场区域内的测量工作,设置永久性测量标志;
(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验打算和职工技术培训打算;
(7)冬、雨季施工所需的特殊预备工作。
﹑工程项目施工预备
工程项目施工预备工作是生产经营治理的重要组成部份,是对拟建工程目标、资源供给和施工方案的选择及其空间布置和时刻排列等诸方面进行的施工决策。
2.4施工预备工作的重要性
设工程项目总的程序是依照打算、设计和施工三个时期进行。
施工时期又分为施工预备、管线施工、设备安装、交工验收等时期。
施工预备工作的大体任务是为拟建工程的施工成立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工预备工作也是施工企业弄好目标治理,推行技术经济承包的重要依据。
同时施工预备工作仍是管线施工和设备安装顺利进行的全然保证。
2.5施工预备工作的分类
(一)按工程项目施工预备工作的范围不同分类
按工程项目施工预备工作的范围不同,一样可分为全场性施工预备,单位工程施工条件预备和分部(项)工程作业条件预备等三种。
(二)按拟建工程所处的施工时期的不同分类
按拟建工程所处的施工时期不同,一样可分为动工前的施工预备和各施工时期前的施工预备等两种。
2.6施工预备工作的内容
工程项目施工预备工作按其性质及内容通常包括技术预备、物资预备、劳动组
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