企业生产订单管理流程.docx
- 文档编号:23499143
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:65.74KB
企业生产订单管理流程.docx
《企业生产订单管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业生产订单管理流程.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业生产订单管理流程
生產訂單管理
訂單落實管理流程1.生產經理生產人員訂單管理人員
開单接訂單審訂單評審
術、品控生产配訂單審批次下達訂制訂生產計生產實施交貨後管理(成品管理)生產回饋结束訂單落實管理流程說明
序號
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
接收訂單
訂單管理人員
接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式
《訂單接收登記單》
2
訂單評審
組織各相關部門進行評審,評審合格後簽訂合同,並下達生產訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝通,並辦理退單
《訂單評審記錄表》
3
審批
生產經理
對訂單進行審批
《訂單審批規程》
4
訂單審批次處理
訂單無法滿足客戶要求時,與客戶進行如有疑問、溝通與協調,並做退單處理;企業能力不足或不能按要求完成時,及時與客戶溝通
意處理次審訂《單批見》
5
下達訂單
生產人員
根據訂單計畫及時下達訂單,傳遞到生產部及相關部門執行
《訂單下達通知書》
6
制訂生產
根據訂單要求,制訂生產計畫,並下達
《生產計畫》
专业资料
開始制訂生產技術確定物執行提供客戶計畫採購料需求研發訂單物料供應
計畫
到各生產部門,準確實施生產
7
生產實施
根據生產計畫,組織生產
《生產跟蹤表》
8
生產回饋
如可按訂單要求完成,則組織生產;如不能按訂單要求完成,則申請變更訂單
《生產回饋記錄表》
訂單協調管理流程2.品质人员采购人员生产人员物料控制人员销售主管研发人员
生產品質協調檢驗準備出貨结束
單協調管理流程說明
序號
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
提供客戶訂單
銷售主管
與客戶進行協調與溝通,根據訂單要求,確定是否接受
《生產訂單》
2
技術研發
研發人員
根據訂單要求,開發研製新產品、新模型,使用新技術、新材料等
《技術研發說明書》
3
制訂生產計畫
生產計畫人員
制訂生產計畫,安排訂單生產排程
《生產計畫書》
4
確定物料需求
物料控制人員
制訂物料需求計畫,提交《請購單》
《物料需求計畫表》
5
執行採購
採購人員
制訂採購計畫,並跟蹤供應商的執行情況,確保生產正常進行
《採購計畫單》
6
物料供應
物料控制人員
及時安排出貨、收貨、發料,以滿足生產線的需求,並在清晰可視狀態下管理存貨,保證物料供應
《物料供應說明書》
7
生產
生產人員
包括人、機、物等生產準備工作,控制
《生產跟蹤表》
专业资料
開始訂單評審制訂計畫產品研發控制進度
協調
生產進度,保證按時交貨
8
品質檢驗
品質人員
檢驗物料品質及產品品質,並處理品質異常問題
《品質檢驗表》
9
準備出貨
出貨人員
制訂出貨計畫和安排運輸計畫,確保訂單準時交付
《出貨計畫》
3.訂單計畫安排流程品質人員物控人員採購人員生產人員研發人員
物料採購物料控制物料盤點執行生產品質檢驗结束訂單計畫安排流程說明
序號
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
制訂計畫
生產人員
與客戶溝通,接收訂單,並進行初步訂單評審;與生產部進行溝通和協調,制訂生產計畫
《生產計畫書》《訂單評審規程》
2
產品研發
研發人員
依據客戶需要研發、設計新產品,並編制生產工藝檔
《生產工藝單》
3
控制進度
生產人員
制訂合理的生產計畫,對訂單的變更做好準備;控制生產進度,督促物控人員及時處理異常情況
《生產進度控制表》
4
物料控制
物控人員
通過對供應商送貨計畫和實際交貨數量、品質及交貨期進行控制,確保生產計畫指標得以實現;根據物料需求計畫與實際可用庫存,制訂送貨計畫
《物料控制表》
5
物料採購
採購人員
按照適時、適質、適量、適價和適地原則,採購所需物料
《物料採購申請單》
6
物料
物控人員
根據訂購單收發物料,定期盤點;依據
《物料控制表》
专业资料
開始制訂生產計畫制訂採購計畫訂貨物料控制品質檢驗跟催實施生產進度對比
盤點
領料單或備料單,配備和發放生產所需物料
7
執行生產
生產人員
按照生產計畫和生產流程,進行訂單產品的生產
《生產跟蹤表》
8
品質檢驗
品質人員
嚴格按照檢驗流程,進行生產過程檢驗,保證產品品質和交貨期;依據入庫單,檢驗、接收成品
《品質檢驗報告書》
訂單作業進度管理流程4.
倉儲主管物控人員採購人員品質人員生產主管
否存在差異是分析差異原因補救客戶溝通结束訂單作業進度管理流程說明
序號
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
制訂生產計畫
生產主管
根據產能負荷資料,決定是否接收訂單,制訂合理的生產計畫
《生產計畫表》
2
制訂採購計畫
物控人員
根據生產計畫及庫存狀況,分析物料需求狀況,並提出採購計畫
《採購計畫表》
专业资料
3開始
訂貨
採購人員
根據採購計畫和採購單進行訂貨,並制定採購進貨進度表
《採購進貨進度表》
4
跟催
物控人員
根據進度計畫,及時進行跟催
《進度計畫表》
5
品質檢驗
品質人員
質檢員按規程檢驗物料和產品,如有異常情況,應在規定的時間內處理完畢
《品質檢驗記錄》
6
物料控制
倉儲主管
在生產前及時備料,遇有異常情況,應及時回饋給物控人員
《物料控制表》
7
實施生產
生產主管
按生產計畫實施生產,控制產能,並將生產進度不斷回饋給計畫部
《生產監控表》
8
進度對比
將每日實際生產數量與計畫生產數理加以比較,確定是否存在差異
《生產進度控制表》
9
分析差異原因
若實際進度與計畫進度產生差異,應追究原因,並採取措施進行補救
《差異分析表》
10
補救
實施補救措施後,評估結果是否有效;若無效,立即採取其他措施
《補救措施》
11
客戶溝通
補救無效導致交期延誤時,儘快與客戶取得聯繫,爭取延遲交貨時間
5.緊急插單管理流程生產主管設備工程人員生產計畫人員物料控制人員
調查與準備初定計劃指標瞭解作業人員掌握設備運行物料供應確定計劃指標状态状态監督作業進度抽查產品合格率否合格是出貨结束专业资料
緊急插單管理流程說明
序號選擇外協廠商
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
調查與準備
生產計畫人員指導控制外協廠商工藝評審外協廠商品質檢驗
調查與分析緊急插單的計畫與執行情況、物料供應情況等
《緊急插單調查表》
2調查外協廠商
初定計劃指標
統籌安排插單生產任務,確定產量指標,合理安排產品生產進度,科學搭配緊急插單生產計畫與原有生產計畫,分解生產指標監督檢查
《插單計畫制訂程式》
3
確定計劃指標
核算企業設備、生產面積、勞動生產率水準等對緊急插單生產任務的保證程度,平衡緊急插單任務與生產能力、勞動力、物料供應、生產技術及資金佔用的關係外協廠商品質輔導
《生產計畫指標表》
4
確認物料供應
物料控制人員產品交貨檢驗
確認物料供應狀況,並與物料部和採購部及時溝通,保證按質、按量供應
《物料供應調查表》
5
掌握設備運行狀態
設備工程人員合格
隨時掌握設備的運行狀態,提前預知可能發生的故障,並利用輪班的時間進行搶修否是
《設備運行監控表》
6
瞭解作業人員狀態
生產主管簽發合格單结束
隨時瞭解作業人員的工作狀態,發現問題,及時做出調整,確保作業人員時刻處於最佳工作狀態
《作業人員考評表》
7
抽查產品合格率
定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合格率,並對不合格產品進行處理
《產品合格率抽查表》
8
監督作業進度
定期或不定期檢查緊急插單的作業進度。
如進度落後,立即採取補救措施;若生產進度超過計畫進度,則做好品質管理和安全管理工作
《作業進度控制表》
专业资料
6.外協訂單管理流程
資訊調查人員品質人員採購人員輔導人員
開始外協訂單管理流程說明
序號
節點
責任人
相關說明
相關檔或記錄
1
調查外協廠商
生產計畫人員
採用調查表等調查方法,調查外協廠商品質
《外協廠商調查表》
2
指導控制
品質人員
品質管理員或工程技術人員常駐外協工廠,指導和控制其生產與檢驗,並處理部分業務及品質事務
3
監督檢查
採購人員
定期到外協廠商進行監督檢查
《外協廠商監督檢查表》
4
成立評審小組
評審小組
小組成員由採購部、研發部、生產部、品質部等部門抽調人員組成
《外協廠商評審規範》
5
外協廠商品質檢驗
品質人員
對不同的外協廠商,採取不同的檢驗方法,例如,對初次合作的外協廠商進行100%檢驗,對多次合作的外協廠商可免檢
《外協廠商品質檢驗報告》
6
外協廠商品質輔導
提升外協廠高層人員的品質觀念及外協廠品質管制人員的能力
《外協廠商品質輔導方案》
专业资料
7
地址:
連絡人:
聯繫方式:
郵寄地址:
產品編號:
產品名稱:
顏色規格
報價類型單價費用供樣時間
(圖片)生產週期最少訂購量
包裝要求
備註:
產品交貨檢驗
依據品質檢驗報告進行接收。
如符合檢驗標準,則進行標識後,收入倉庫;若不符合標準,則隔離產品
《產品檢驗報告》
专业资料
专业资料
產品報價單
報價日期:
年月日
专业资料
單價條款說明:
1.
付款方式2.其他3.
樣品追蹤表
日期:
編號:
預定製材料作日期產樣品寄接單品製作實際製作確名發日期費人員完工認單號用稱
數客
入充已戶量
庫足預止起
訂
专业资料
客戶資訊卡建卡日期:
編號:
客戶名稱負責人客戶性質等級
A個體級A
B
B集體級
C級C
客戶位址電話
F其他
合夥
D
國營
E
股份公司
主要經營項目:
主要連絡人:
估計資本額:
度年
年
年
年
年
年
年
營業額
與本公司合作的業務狀況:
专业资料
交易金額記錄:
年度營業額
年
年
年
年
年
年
訂單評審表
訂單編號
客戶名稱
接收日期
產品名稱
注意事項
評審
開發部市場部生產部品質部工程部
評審內容
評審結果
/簽名日期:
/簽名日期:
日期:
日期:
/簽名/簽名/簽名日期:
专业资料
生管辦總結
/日期:
簽名
供貨週期計畫表
產品A代號週期
B計件特急週期
正常C週期
備註
20(天)
302725~26~(天)(天)
专业资料
5%
說明:
1.急件週期加價20%2.特急週期加價
訂單安排表
序號1
產品名稱
交貨日期
接單日期
說明數量生產單號訂單編號
23
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
专业资料
18
19
20
21
22
23
…
訂單統計表
接單
生產產
訂品規
單金需
供物要料
定預
品質
工完
期日
單號名
貨稱格
額價日
狀期況應
日期
記錄
期日
量
至自
专业资料
訂單安排記錄表
產品名稱接單日期
訂制訂單編號規格
數量
交貨
業務員
編號預定客戶生產
合併
規格合併
備註
後數
製造單號
量
完記
专业资料
產銷協調計畫表
規名
期初存本期生單位
期末存貨
本期銷售數量
單
備金
稱
格
貨數量
產數量A
B
數量
C
A+B-C
價
額
註
专业资料
工時損失記錄表
項目機
正常工時工人
加班工時人
待工
停工時間停故
工作合其工
合計
工作時間
備註
種
數時
數
料時
電障
他計時
比率
工
時
記
錄
专业资料
本日出席人數
本日請假人數
實有人數
實有工時
借入:
本日借調人數
借出:
離職新進人員
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生产 订单 管理 流程