履行岗位职责情况及主要工作业绩共15篇.docx
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履行岗位职责情况及主要工作业绩共15篇
履行岗位职责情况及主要工作业绩(共15篇)
考核村(社区)干部年度履行岗位职责情况,应主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行重点考核。
(一)贯彻落实党在农村的方针、政策和法律法规情况;
(二)适应市场、领导发展的能力,带头致富、带领群众致富方面的表现和实绩情况;
(三)促进农业增效、农民增收,建设社会主义新农村的业绩情况;
(四)为民办实事、好事,对村(社区)民集中反映急需解决的工作完成情况;
(五)依法治村、民主管村、维护稳定的能力和廉洁自律情况;
(六)乡(镇)党委、政府交办的各项工作任务完成情况。
商学院专业技术人员履行岗位职责情况考核
材料审核工作方案
一、成立审核工作小组
组长:
卢国华
成员:
宋平、王义华、桑忠喜、马瑞华、刘成刚、许大盛、陈建华、申钊
分组:
一组负责人:
宋平、桑忠喜;负责审核会计学教研室、财务管理教研室老师材料;
二组负责人:
马瑞华、刘成刚;负责审核工商管理教研室、市场营销教研室老师材料;
三组负责人:
王义华、许大盛;负责电子商务教研室、实验室老师材料。
二、审核办法及流程
1、各组负责人汇总所负责教研室老师的个人填报表。
3、对个人填报表内容满足职责要求的老师,审核人按照填报表所填项目逐一核对教师提交的证明材料及原始记录。
核对过程中发现问题,及时向教师本人询问核实。
要求各审核小组在5月15日(周二)完成审核工作,最迟于5月16日(周三)上午10点前将结果报学院办公室陈建华老师处。
四、其他应注意的事项
1、由学院办公室为各审核小组提供2008—2011年度教师个人教学工作量原始记录。
2、任现职不满一年的老师,按原职职责要求审核。
3、请各教研室保管好教师提交的证明材料,审核完成后及时归还教师本人,避免出现材料遗失的问题。
附件:
《教学类、教辅类岗位的岗位职责》
各单位职能履行情况,主要包括:
各项职能对应的工作展开情况;各项工作的具体内容形式和输出结果(报表、报告、程序);现有职责分工存在的问题和不足。
生产过程/重点工序的信息化管理
1、负责调度监控表的制作、改进及日常维护工作,保证三班调度的正常使用,为生产决策、生产计划以及生产分析提供数据依据。
(1)按照录入与使用实际要求,设计制作工序表样
(2)清零、隐藏等宏程序的开发维护
(3)各工序内容的改进与添加
(4)公式的审核与修改
2、负责产能利用率表每日的数据录入和维护工作,实现对各工序生产情况的实时监控。
3、负着产销存报表每日的数据录入和维护工作,实现对每日生产、销售及库存情况的实时监控。
4、负责生产管理信息化项目的调研及设计工作,为北京吉人远大公司进行程序开发提供理论依据,同时负责正常运行模块的日常监督、维护和改进工作,协助作好使用培训工作。
(1)已正常使用的模块(内部订单、计划调控、综合应用、信息维护、系统管理等)
内部订单模块是针对急需规格内部订单设计的,从产销平衡会记录的上传、订单规格录入、生产分配、每日完成查询及每周完成查询等,都可实时监控。
计划调控模块目前实现了硫化工序计划和产量的录入,通过成品产量和废次品产量的录入自动计算合格品产量和产值;月调整计划的上传和查询。
调度监控模块目前实现了调度记事的录入和查询。
综合应用模块目前可查询公司生产日报,也可按生产单位和产品带查询产值产量总数。
信息维护模块由专人负责动力介质、动力设备、生产工装、生产设备及其运转率的录入,方便查询。
系统管理模块集中了所有的后台维护功能。
(2)正在开发的模块
A、按生产单位进行产值产量的产品明细查询(已完成程序开发,正测试)
B、按产品带进行产值产量的产品明细查询(正在程序开发)
3、正在调研准备开发的模块
调度监控各工序的数据录入与应用模块
调度记事分类录入和应用模块
负责生产数据的统计。
1、统计、汇总周生产影响情况和产值产量完成情况,制定评价标准对生产分厂进行综合评价,形成书面材料供领导使用。
2、整理、汇总周、月急需规格内部订单完成情况,形成书面材料供领导使用。
4、汇总统计生产分厂每月的生产影响因素,提交至人力资源部。
5、向公司各部门提供各种生产数据。
6、给单位领导提供产值产量数据明细,协助其完成季度、年度工作总结报告和下一季度、年度生产计划报告。
7、整理、统计本单位月KPI执考指标,提交给人力资源管理部。
8、每月根据产销存月报作产值产量完成情况分析图表,形成书面材料供领导使用。
负责对外报送各类统计报表。
一、产销存月报整理与报送
1、每月第一天作上月的产销存月报。
首先由财务部、市场销售部、进出口部、储运分厂、人力资源部及收付人员提供上月入库、销售及库存数据;然后录入经整理计算即生成月报;最后报请公司办韩主任审核批准后盖章复印报送。
2、报送
(1)对内向公司领导、办公室、人力资源部、财务部、品保部、能源动力部、市场销售部以及本单位领导和相关人员报送
(2)对外通过网上直报、电子邮件或书面报送等形式报送数据(每月5日前)
二、主要经济指标月报的整理与报送
1、每月10日前作上月的主要经济指标月报。
首先由财务部提供相关的财务指标数据;然后录入经整理计算即生成月报;
2、报送
(1)对内向公司领导、办公室、公司纪委等单位报送
(2)对外通过网上直报、电子邮件或书面报送等形式报送数据(月报每月20日前;季报
3、
6、9月25日前)
三、统计应用
1、编写有关统计分析报告,向公司内外有关单位报送。
(1)编写全国轮胎行业主要经济指标及劳效对比分析年度报告,提交给品保部(每年2月份)。
(2)根据各单位提供的资料编写公司经济运行情况,提交相关单位。
个人履行岗位职责情况。
从2010年7月15日来到南水北调温博三标项目部后,一直在质量管理部任职,主要负责项目部各个工作面的资料工作,这一年中,自己不论从理论知识,实践和思想等各个方面,都得到了很大的提高,范文之思想汇报:
个人履行岗位职责情况。
现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。
一、思想方面
一年来我坚持政治理论学习,努力学习十七大会议精神,严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为,遵守国家法纪,服从组织安排。
认真阅读学习每期的公司简报,关心集团动态与发展,思想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己;能正确对待和处理好上级关系;切实为项目领导排忧解难;能正确对待同事,团结互助;努力作好本职工作,办自己该办的事;从不越权行事,遇事积极主动向领导汇报和请示工作;在日常工作中不回避矛盾,推委矛盾;积极团结同事,互帮互学。
二.学习工作方面
一年来,本人坚持业务学习,主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定,进一步加强自己的业务水平。
能坚持向有经验的同事虚心请教,积极向领导、前辈负责人学习,努力使项目质量管理工作不断向前进步。
三.在廉洁自律方面
2011年度,本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度;自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度,树立了正确的价值观、思想观和取向观;积极开展批评与自我批评;坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度;服从组织安排,不为个人职务、待遇、职称等私利找领导;不请客送礼,在日常工作活动中不接受送礼;不以权谋私,自觉接受领导和群众的监督。
回顾自己在在质量部的工作经历,我感到诚惶诚恐,深刻的认识到质量工作责任重大,也清楚自己还有许多有待提高的地方,还要不断加强自身的学习,不断提高自己的业务、思想素质,为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。
岗位职责履行情况工作总结汇报
城建个人工作总结
转眼间又到了十二月,这年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、日常工作
作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈怠。
我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。
由于日常维修工作繁忙,工作记录常常是挤时间来完成。
在一年中,我记录了地埋线路的各种事故10多起,并附图,将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故,我做到了认真观察、批注、分析。
在每次处理事故前,先分析巡视记录,计划工作内容,备齐所需材料,然后和同事们共同探讨商量,使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。
通过几个月的努力,我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、,配齐了所有开关箱的门锁,解决了多年积累下的问题,通过整改排除了隐患、积患多起,最大限度地减少了事故隐患,提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作
(1)班长是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到,要求爱护车辆卫生,我就经常打扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
(2)关心同事:
遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。
我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高
3、新建工作
今年的新建工作主要是涧河广场的亮化,这是我市“创优”工作的重点之一。
在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验,烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨,成为施工中的最大障碍,特别是在突击决战的最后几天,感冒、腹泻、疲劳
再次考验了我的意志,越是最困难时候越是要冲到最前面,那里最累,那里最险,那里就有我,以自己的实际行动完成了上级交给的任务,为我市的“创优”尽了自己的一份努力。
二、出勤情况
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。
上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作,下半年主要是设施维护和管养,以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.
四、奉献;
路灯所是发展中的单位,领导是有远见卓识的。
为了促进所的发展,所对科、班的工作性质和任务进行了改革。
在这次改制中,我通过学习“照明设施维修标准”,积极大胆地提出建议意见,并被所领导采纳。
在分配班组时,想到的不是哪里轻松,哪里责任小,而是迎难而上,选择了运行班组。
在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;巡视工作的偶发性,突发性而造成的被动局面;人员素质的参差不齐,单独操作能力不强。
我积极和班内的同志想办法,想对策,通过几个月的高强度工作,在尽量短的时间内改变了局面,使下一步的工作有规可寻。
五、思想情况
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习十六大精神,在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩,每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。
六、存在问题
1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作未按“标准”的规程完成。
3、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。
4、虽能认真做好工作记录,但流于形式。
七、改进方法
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
八、近期目标
1、将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想办法解决。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。
3、将高杆灯全部大修一次。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
九、远期目标
1、开源截流。
在提高设施的安全运行后,解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开辟新的收入来源。
在闲暇时间修废利旧,以达到截流目的。
2、对班管理设施进行评估,做
出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施“经营”,以增加工作效率。
3、建立自己班内的应急分队,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。
主要工作业绩
自公司融合重组以来,面对新形势、新挑战、新任务,我始终以“提高工作效率、提高服务水平”两个提高作为工作的着眼点,自觉规范工作程序,积极理顺办事流程,努力做到“快好结合”,较好的完成了各项工作任务。
1、提高公文传阅效率。
文件的流转、阅办都严格按照公司规章制度及OA办公系统流程要求,保证了各类文件拟办、传阅的时效性,做到了重要文件不遗漏、紧急文件不延误、一般文件不过夜,从传达指示到反馈情况,从上报信息到处理应急问题,时刻保持快节奏、高效率,急事急办、特事特办,确保了政令畅通。
两年来共收到文件
多份,传送准确率、及时率均达100%。
2、确保发文无差错。
逐一审核发公程序,是否有必要行文、责任人是否核稿、文稿是否符合起草要求,对不符合办理程序和要求的文稿坚决退文重办,以确保发文质量。
两年来共下发正式文件
份、公司传真
份、公司函
份,由于要求严格,公司各单位拟文质量显著改善,公文效能大幅提高。
3、着力推进管理创新。
建立并实施了印信管理等级审批制度,确认领导或主管领导签字后方可开信函、加盖公章,从而严肃了印信管理,维护了企业利益。
对公文管理制度不断修改和完善,在规范的基础上大胆创新,健全了公文考核制度,对在限期内没有及时阅处文件的单位以短信和电话的形式进行催办,确保公文流转时间及高效处理,得到公司领导和基层单位的高度认可。
工作职责和业绩:
人事方面:
1、人力资源战略、体系:
根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系,保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;
2、招聘:
根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力资源存量满足业务发展需要;
3、培训:
根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;
4、考核:
根据公司业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;
5、薪酬福利:
跟踪业绩薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月工资数据,监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本;
部门员工管理:
根据部门业务发展计划,制定本部门人员编制计划和人员发展计划,负责选拔及培训新员工,合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行,组织部门技能培训,定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善,以建立并培养高效能的行政干部梯队,支持部门业务完成。
行政方面:
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行:
负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程,并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划,并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性;
2、行政费用的预算与管理:
制定公司办公费用的预算方案和计划,并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算,分解到各功能区块,监控其实施过程;以合理降低行政费用;
3、固定资产管理:
在预算计划的范围内,负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理:
根据公司会议制度,负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作,提供会议记录与整理服务,通报会议决议,并对会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会,开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;
5、组织文化与结构:
根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;
6、文件信息的传播:
监督公司日常重要政令的传达,落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程,确保公司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版,保证公司各类信息的正确、有效及时传播;
8、外部联系:
负责组织和接待相关单位的来访,处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒介)联络并保持良好的合作关系;负责审核公司对外宣传的各种资料,协调、解决公司的公关危机;以培养良好的外部资源关系,维护公司良好形象。
行政方面:
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行:
负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程,并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划,并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性;
2、行政费用的预算与管理:
制定公司办公费用的预算方案和计划,并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年度、季度费用预算,分解到各功能区块,监控其实施过程;以合理降低行政费用;
3、固定资产管理:
在预算计划的范围内,负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理:
根据公司会议制度,负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作,提供会议记录与整理服务,通报会议决议,并对会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员工大会,开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实;
5、组织文化与结构:
根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;
6、文件信息的传播:
监督公司日常重要政令的传达,落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程,确保公司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版,保证公司各类信息的正确、有效及时传播;
7、后勤管理:
参与公司行政管理制度,负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后勤计划(包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面)并监控计划的实施情况;负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理;确保后勤服务及时到位,满足员工工作及生活需要;
8、外部联系:
负责组织和接待相关单位的来访,处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒介)联络并保持良好的合作关系;负责审核公司对外宣传的各种资料,协调、解决公司的公关危机;以培养良好的外部资源关系,维护公司良好形象。
篇3:
工作职责和业绩
工作职责和业绩:
协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作,以集团战略目标为牵引,以创造业绩为导向,以集团年度任务目标为主线,全面负责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助董事局主席抓企业战略的规划,为实现集团战略目标提供重要保证。
主要工作范围:
1、生产运营:
以年度、季度的生产目标(项目开发关键节点、五证办理等)为重点运营对象,从整体上推动集团项目开发整体进度目标的实现。
做到周督办、月通报、季考核。
具体内容包括:
(1)财务指标:
销售签约、销售回款、贷款等完成情况。
(2)非财务指标:
前期开发“五证”办理(包括:
国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等)完成情况,以及工程进度的重要关键节点(包括:
工程开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售楼处与样板间装修、房屋精装修、交楼等)完成情况。
2、成本督察:
从设计、招标采购、施工、销售、竣工结(决)算等全过程的成本监控、纠偏,对成本管理具有一票否决权。
●督察部下设审图室,从成本角度审查成本的合理性。
在设计阶段主要是针对设计图纸,审图室参与设计与技术部门的方案优化,整个设计阶段,形成设计文件要进行下一步设计的,必须先报督察部审图室。
3、招标督察:
主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的合理性、招标过程中的公平、公正性、常用材料设备周期价格合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价,影响经济标评审等因素进行全程监控,对招标管理具有一票否决权。
4、财务审计:
●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●关键岗位管理人员离任审计等。
5、行政督察:
行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考核,以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导特殊交办事项的跟踪落实与督办。
自我评价:
25年建设项目管理工作经验:
一、建筑施工经验!
善于战略性的合作谈判;合同的商谈审查、资源的优化配置;熟悉房地产行业相关法律、法规和规范;具有较强的组织、协调、管理能力;具备合理组织协调各专业进行各阶段设计及施工的能力;具备工程技术指导、审定施工方案,解决工程难点的能力;具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经验。
是一名稳健的工程技术和企业管理的复合型人才。
二、掌握建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作流程控制;工程项目合同谈判、签订、审查技巧与合同风险管理;具备合同管理知识,具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和其他有关法律、法规的相关知识,熟练掌握应用及各类软件。
施工合同的签订,合同的管理;预测各类合同风险因素,工程项目的施工进度、质量、投资管理;工程项目各阶段的项目成本核算与控制;工程项目的竣工验收、节能评估与审查;工程项目的施工合同、工期与费用索赔;编制项目工程的费用估算、费用计划、费用控制;精通项目施工招投标文件内容、程序、方法及法律责任;熟悉工程项目管理模式和操作流程;熟悉国家项目建设法律法规,与建设、交通等主管部门有良好的关系;
2、诚实信用,高度的责任感和合作精神;良好的沟通组织协调及应变能力;良好的团队领导力,良好的交流及协作能力;很强的分析问题及处理复杂问题的能力,20年几来执业过房屋建筑工程面积达65万平方米,参与建设和管理过多个项目市政、公路工程。
本人经过多年的学习研究、探索实践,系统的掌握建筑学专业的理论知识,对本专业领域有较深入的研究,能够熟悉建筑工程施工相关专业的知识,了解国内外建筑学的理论,方法
和发展趋势;熟悉有关工程建设法规和政策,具有丰富的建筑施工经验,能够独立主持完成建设工程项目建设管理,独立解决建设施工活动中的难点和热点问题,具有丰富的现场组
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