高力集团内部刊物管理制度.docx
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高力集团内部刊物管理制度.docx
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高力集团内部刊物管理制度
江苏高力集团有限公司
文件名称
文件编号
GL/B-03-03
内部刊物管理制度
版次
A/1
页数
共8张
发布日期
2010年9月1日
编制部门:
集团办公室
编制人:
郭永慧
审核人;蔡荣
批准人:
陈跃华
1目的
为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作,更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于集团各部门及各下属单位。
3术语和定义
本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。
4职责
4.1内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作,由集团领导担任总策划、总编、主编,集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。
4.2内刊总编职责:
4.2.1明确内刊办刊宗旨、舆论导向,对内刊发展创新做出战略性规划。
4.2.2及时了解公司发展新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。
4.2.3内刊的最终审议及清样确认,把控整体内部刊物的质量。
4.3内刊主编职责:
4.3.1主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要包括:
提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议,审查各版稿件、决定稿件取舍、审定各期内部刊物清样。
4.3.3掌管内刊经费开支,审批稿费。
4.3.4负责责任编辑及通讯员的聘任、培养、工作指导、考核、奖惩等。
4.3.5由公司总经理推荐,决定内部刊物通讯员人选。
4.2集团办公室负责编委会安排的内部刊物日常编辑、出版及发行等具体工作。
4.4内部刊物责任编辑职责:
4.4.1负责稿件的征集、专题采访、素材搜集以及通讯员队伍建设。
4.4.2遵循内部刊物的管理制度,完成稿件的编辑工作。
4.4.3负责对主编提出的报道和计划进行落实,确认方向和主题,编审排版。
4.5.4与排版公司进行对接,确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜。
4.4.5内部刊物的校对工作。
4.4.6负责对各下属单位通讯员进行专业知识培训;年终对通讯员稿件提交情况进行评定。
4.4.7跟踪内部刊物印刷情况,遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决。
4.4.8负责集团以及分公司杂志的分发,并及时监督发放情况。
4.4.9负责搜集读者意见反馈。
4.5下属单位职责:
4.5.1下属单位负责人为本单位稿件提交的第一责任人,须根据集团内部刊物出版计划,按时完成稿件提交目标。
4.5.2对本单位通讯员提交的稿件(主要指与企业活动相关稿件)的质量及数量进行审核。
4.6内刊各通讯员职责:
4.6.1各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材,跟踪分公司新闻事件进展。
4.6.2积极参加集团编委会组织的相关培训,接受编委会的指导和监督。
4.6.3规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材。
4.6.4稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改。
4.6.5负责内部刊物在分公司的发放,及时反馈剩余或需要补发等情况。
4.7责任编辑及通讯员权限:
4.7.1采访权:
根据杂志内容需要,采访公司领导、员工、客户等的权力。
4.7.2约稿权:
向公司内部人员发函约稿(电话约稿)、命题请作者写稿。
4.7.3组织会议权:
定期举行编者、作者、读者等座谈内部刊物相关会议。
5工作程序
5.1内部刊物为季刊,一年出版四期,出版期分别为一月、四月、七月及十月中旬。
5.2出版流程:
5.2.1来稿登记:
a)稿件未组织前进行日常的素材收集,及时收集、编辑,分类建立素材库,核准时间和具体参与者进行存档,以备组稿之用。
b)编辑负责每周一联系各分公司通讯员,对未来一周活动进行了解,活动结束及时搜集稿件(文档以及图片),并对来稿时间和人员进行登记。
c)按照稿件的拟定标准,及时对征集稿件进行审阅编辑,依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材,暂划归各栏目进行分类,对不合格的稿件,迅速联系该通讯员,提出修改意见,指导其达到标准。
5.2.2内部刊物稿件标准:
a)稿件的内容:
体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求,能引导和激发员工团结奋进,积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
展现集团政治工作和精神文明建设的好方法,优秀个人以及团队风采,先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。
上级领导来访、集团领导出访、公司内部经营管理相关新闻。
出刊期限内备受瞩目的国内、国际经济大事以及与公司经营方向相关重大新闻。
公司内员工原创作品,文字以及书画。
给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。
展现进步思想的优秀书籍、影视作品等评论性短文。
集团卖场产品推荐。
其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。
b)稿件标准:
集团新闻及管理类稿件内容要求真实、具时效性,表达简洁清晰。
消息、言论稿件一般不超过1000字,通讯类稿件一般不超过1500字,动态性信息一般不超过300字。
文字稿件要求主题鲜明,文笔通畅,内容充实生动,贴近公司实际,有思想性、时效性、趣味性和可读性。
新闻稿件务求真实,名称、事件、数字等内容必须核实准确,满足新闻五大要素“何时、何地、何人、何事、何因”。
新闻类文章提倡写短稿。
稿件报送要及时。
消息类稿件从发生到报送不得超过3个工作日,稿件及时收集和上报,避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。
稿件写作要认真负责。
不得敷衍了事,打印后要认真校对。
不得上报虚假新闻,不得抄袭他人作品。
各单位负责人是稿件的第一责任人,要对稿件的真实性负责。
除了书画作品等无法输入电脑的稿件外,其它稿件一律通过网络报送,手写和传真件不予接收。
新闻图片要求主题突出、角度新颖、具备较高新闻价值,画面要求清晰,层次丰富,活动照片需切合主题,并单独将未经处理的照片存放于文件夹中(照片以通讯标题重命名)。
数码照片要求精度(分辨率)在300dpi左右。
稿件一律以WORD电子版形式提交,文档以通讯标题重命名。
通讯稿格式必须规范,字体标题为小四宋体,正文为五号宋体,行距设为最小值。
各通讯员发送文稿,应先于编辑QQ或者电话联系,再发送至指定邮箱:
1165380673@
5.2.3编前会议:
a)杂志出版一个月前,主编主持编前会议,对杂志定位以及本期主题提出要求。
b)除固定栏目之外,确定常设栏目、临时栏目以及专题性栏目。
c)对稿件进行清理,对暂划栏目内的内容核准,清除新闻价值低的内容,提出需要保留或者加大笔墨的内容。
d)根据读者反馈、杂志内容需求制定版式和内容调整计划以及新一期杂志策划方案。
e)提出明确的时间节点,制定完整的一期杂志的出版日期计划。
5.2.4组织稿件:
a)按照杂志制作流程中的时间节点完成组稿工作,对已经收集的素材进行全面整合。
b)与各通讯员进行沟通,责任编辑自查,保证所有有价值的新闻以及稿件没有遗漏。
c)编辑负责完成一审及复审工作,主编进行二审(编辑协助),总编进行第三审,审核无误即为稿件确定。
如有异议或者需要修改,由责任编辑、通讯员按照要求进行修改,再次进行审核,直至审核通过。
d)稿件内容截止在时间节点内,为了保证出版时间,不另行添加时间节点外的新闻,定稿后发生的新闻将作为下一期杂志的素材,保证本刊的时效性。
e)确认稿件进入排版程序。
5.2.5文稿校对:
a)责编进行一次、二次校对的主要工作,并在校对完后,进行一修、二修工作。
b)主编负责第三次校对审核,编辑辅助。
c)总编负责清样的校对审核,提出修改意见,有需要修正的地方,稿件四修,直到确认无修改为止。
5.2.6与排版公司合作事宜:
a)组织稿件前进行杂志体例设计,将格式、工艺标准等确定。
b)进入排版程序,排版公司按照合同配合编辑部门进行三修工作,质量由高力编辑部门进行把关。
c)对确认的稿件,进行打印清样的工作,除内容和已确定格式外,其他程序和软件应用问题出现的错误,需和排版公司协调及时更正,如造成不良后果,高力编辑部门有权追究,减少或避免造成的损失。
d)确认清样后,安排印刷,按照印刷合同指明的数量、价格以及工艺等规定进行印刷工作。
编辑负责跟踪印刷前后的杂志质量相关问题。
内刊规格如下:
封面250g铜版纸,正反四色印刷,封面封底光膜。
内页80g铜版纸,卷首语部分四色印刷,其余内页单色黑印刷。
装订:
骑马钉。
尺寸:
210mm*285mm。
5.2.7后期工作:
a)杂志出版后编辑将负责杂志的分发,包括本集团和各个分公司。
杂志各部门、分公司分发数量需先对上期杂志发放情况进行了解,再经过编委会批准发送合适数量的杂志。
b)及时监督杂志在分公司的分发情况,数量不够及时补充,剩余的掌握剩余数量。
c)杂志发放至集团及分公司员工人手一本,高力卖场前台设《高力人》杂志赠阅处,供消费者随时取阅,各商户、来访接待等杂志的发放均由各单位通讯员以及编辑负责并跟进。
d)搜集读者意见,并做本期编辑小结。
5.2.8编后会议:
a)对已经出版的杂志进行效果总结,指出本期不足的地方以及需要继续发扬的优势,在下期杂志策划中需体现。
b)对读者反馈进行讨论,找出解决问题的方法。
c)对下一期杂志提出构想和希望,并将需要过程累计的素材提前预知,确定下期报道重点。
(如公司高管的采访等)
5.2.9杂志编辑时间节点:
编辑相关事项
时间
编前会议
出版前30天
组织稿件
上期杂志出版分发后即开始组稿(包含三审程序)截止出版前20天
文稿校对
出版前20天开始(三校三修)
排版公司一次排版:
3天
一校:
3天一修:
2天
二校:
2天二修:
2天
三校:
2天三修:
1天
出清样
出版前4天开始(包含分管领导审核通过)
印前核准印刷工艺及内容
出版前1天开始
杂志分发,搜集读者意见
印刷完成持续7天
编后会议
杂志出版后7天
5.3办刊奖惩制度:
5.3.1奖励制度:
a)集团编辑部门每期会组织优秀通讯员评选,颁发奖品及荣誉证书,奖励上交稿件及时、质量高、被采用数量多的优秀通讯员。
b)下属公司通讯员能够按时上交稿件,质量和数量均在标准之上,具备良好的文笔功底将会被编辑部门聘为特约通讯员,定期向内刊编辑部门供稿。
c)稿件一经采用,即享受稿酬。
采用稿件500字以内为10元/篇,500字以上2000字以内,20元/篇,2000字以上30元/篇。
5.3.2处罚制度:
a)分公司总经理为第一责任人,分公司通讯员为第二责任人,责任人对稿件的真实性与时效性、稿件数量与质量负责。
未按标准完成相应数量与质量的稿件,分公司总经理与通讯员将给予警告。
b)编辑部门各负责人如未按照时间节点内按质按量完成工作、杂志编辑出现明显错误将给予内部警告、通报处理。
6相关文件
7相关记录
《杂志通讯员名录》
《第期稿件登记簿》
《杂志第期编前计划申请》
《第期审阅单》
《杂志稿酬申请表》
《第期杂志发放明细表》
《高力人》杂志通讯员名录
序号
姓名
单位
办公电话
手机号码
QQ/邮箱
备注
《高力人》第期稿件登记簿
序号
姓名
单位
稿件主题
栏目
字数
质量评估
稿费
备注
《高力人》杂志第期编前计划申请
序号
栏目
稿件数量
页数
备注
总计
时间节点
定稿
一校/修
二校/修
三校/修
清样校对/修
审阅
审批人
编辑
主编
总编
《高力人》第期审阅单
《高力人》杂志编辑
审阅意见:
签名:
《高力人》杂志主编
审阅意见:
签名:
《高力人》杂志总编
审阅意见:
签名:
董事局主席
审阅意见:
签名:
《高力人》杂志已完成排版校对,请集团有关领导审阅并提出宝贵意见。
年月日
《高力人》杂志稿酬申请表
申请单位(部门):
申请稿酬原因及数量
姓名
稿件名称
所属栏目
稿件类型
稿酬
审
批
人
编辑
主编
总编
人力资源部
说明:
稿酬随批复当月工资发放;
《高力人》第期杂志发放明细表
城市
单位
发放数量
实际发放
剩余
追加
备注
合计
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